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By Rice Tseng, Liya Li
Product Design 1 on 1 是希望藉由每次跟不同產品設計工作者的閒聊，去談談一些偏向設計文化以及設計軟實力的話題，像是如何規劃你第一場 1 on 1，如何面對從不同文化來的設計師工作，如何跟你的設計師溝通困難的組織狀態，設計師跟設計管理的差別，為什麼從設計師轉設計管理等等。
LAST EPISODE
成長思維 Growth mindset | Liya ...
04.08.2021
產品設計師很常時候需要解決一個 open quesitoin，不是定性的 0 跟 1。沒有一個標準答案跟不確因素存在在我們每天的日常。如何保持一個 growth mindset 去面對不同的挑戰是設計師需要去練習的地方。
上集我們聽了三個人的升遷故事，下半集 Simon 會跟我們討論到關於如何跟主管提升遷，他的個人經驗是什麼以及升遷真的跟年資有關係嗎？就讓我們一起來聽聽吧。 內容提要： 00:54 Senior 的下一步計畫：創造影響力 09:26 公司績效評估的指標：impact, craft, ownership 16:18 如何開始跟主管提升遷 21:06 年資真的重要嗎？
上次我們跟 Simon 在 Clubhouse 做了一場關於設計師薪水的主題，得到了不錯的迴響。我們這次就請到了Simon 來跟我們一起聊聊另一個很多人有興趣的主題 “升遷”，也順便把我們上次在 Clubhouse 講的主題更有架構的討論。 內容提要： 12:13 Simon的升遷故事：從 Associate UX Designer 到 Mid-level UX Designer 以及從 Mid-level UX Designer 到 Senior UX Designer 的歷程 15:20 如何跟主管討論你有興趣的產品和達成你的職涯目標 19:30 建立自己的設計招牌、影響力，中間做了什麼事情 21:30 Liya 分享如何從 Senior UX Designer 到 Design ...
這集我們想兩個人聊一下如何給予和接受反饋？給反饋跟接受反饋有沒有什麼技巧還是框架可以追尋呢？如果在設計評審的環境下，設計師怎麼給與建設性的建議？又或是在每個季度的績效評估，作為主管的人要怎麼給予好的意見反饋？ 內容提要： 01:42 有沒有 giving & receiving feedbacks 的一些方式或框架嗎? 09:36 問問題的技巧在哪？ 13:05 問問題應該用開放式還是是否的否定問句去問? 14:57 非正式的方式給予正面反饋 17:50 Design critic session 21:04 Performance review feedback
下半集我們和臉書的設計師Diona聊到她在做作品集遇到的挑戰、以及臉書面試官會喜歡什麼樣的作品集，那我們繼續聽下去吧。 內容提要： 01:20 作品集應不應該放side project 07:10 如何描述專案的故事 12:00 dos and donts 17: 30 設計師的skillset如何展現在作品集中 20:30 如何準備面試臉書的作品集
今天我們請到 Facebook 的資深產品設計師 Diona 來跟我們聊聊如何準備作品集，上次我們跟 Danis 聊到從面試官的角度談談主管們在意的是什麼，這次我們想要從 Candidate 的角度聊聊和設計自己的作品集。 內容提要： 06:35 ~ 如何準備作品集以及如何篩選適合放作品集的專案 10:08 ~ 作品集架構 15:56 ~ 如何挑選什麼作品該放入作品集 19:46 ~ 作品集的風格定調
這集我們請到 DBS - SVP of Design Standards Lead 的 Leo 來跟我們深入聊聊關於設計管理。Leo 在設計管理那塊有非常豐富的經驗。那之前我們聊過 IC vs Management 的差別。這次我們專心在聊 manager 每天的日常，Leo 從設計管理者角度，怎麼去計畫跟growth 團隊成員？管理者怎麼將團隊的設計成熟度提高？ 1:10 如何 delegating design resource & prioritise projects? 15:15 銀行產業做主管的挑戰有什麼不同？ 22:45 台灣銀行如何轉型 30:00 當初如何從0開始在DBS建立一個設計團隊 38:30 主管的作品集是什麼？
這集我們請到 DBS - SVP of Design Standards Lead 的 Leo 來跟我們深入聊聊關於設計管理。Leo 在設計管理那塊有非常豐富的經驗。那之前我們聊過 IC vs Management 的差別。這次我們專心在聊 manager 每天的日常，Leo 從設計管理者角度，怎麼去計畫跟growth 團隊成員？管理者怎麼將團隊的設計成熟度提高？ 內容提要： 00:43 ~ Leo 的在台灣、中國與新加坡的經歷 06:20 ~ 設計主管上班日常，除了跟別人喝咖啡以外都在幹嘛 17:35 ~ 設計主管怎麼建立設計文化 27:33 ~ 怎麼去提升設計師的能力跟讓他們成長
這集一樣是 Industry topic 的系列，上次我們做的 FinTech主題得到不錯的迴響，這次我們想跟大家聊聊 OTA(線上旅遊平台) ，包括新冠狀病毒下對於線上旅遊產業的衝擊與轉型，以及做OTA產品的有趣和挑戰。 內容提要： 01:20 ~ 什麼是 OTA? 02:30 ~ 百家爭鳴之各家 OTA 平台都在朝著 cover end to end 線上旅遊旅程體驗 05:04 ~ Booking 跟 Agoda 的差異 07:04 ~ 敏感的話題，設計師角度覺得哪家體驗真的好棒棒 10:30 ~ 各家 OTA 對於產品的策略跟方向 12:09 ~ 加入 Agoda ...
這次我們想跟大家一起聊聊 FinTech 這個話題，包括科技金融近期的新聞更新、泰國新加坡數位付款的體驗、做 FinTech 產品的有趣、限制跟挑戰。 內容提要： 02:45 ~ Agoda 在 payment 的著力點 03:28 ~ 泰國與新加坡數位金融與付款行為 06:28 ~ 抱怨台灣數位金融發展的緩慢 11:16 ~ GooglePay 更新 15:08 ~ FinTech 有趣的點、限制 20:30 ~ Business 話語權較高的情況下，設計師在做 FinTech 挑戰為何？ 22:43 ~ 講到設計錢相關的體驗都很有趣，有趣在哪？相比 ride hailing 做 Fintech 的挑戰為何？
這次我們想跟大家聊聊如何從設計師轉資深設計師。因為我們都經歷過這個過程，所以這次我們想以 Chit chat 的方式一起聊聊不同職位的定義，如何克服這些挑戰。並談到一些 Tips 幫助你提升到下一個 level。
今天我們找來在新加坡 FinTech 公司擔任 UX Designer 的 Wilson Wang 一起跟我們聊聊設計爭論、如何清楚有條理的講述自己的設計、跟如何defense 自己的設計。Wilson 曾經在 Grab Financial Group 擔任 Lead Product Designer，在 Grab 的三年裡，Wilson 對於 Design debate / Articulating design decision / Design defense 有很多的心得，就讓我一起來聽聽他的分享吧～
這今天我們找來在曼谷 Agoda 工作擔任 Senior UX Designer 的 Jeremy 一起聊聊他過去從工業設計師轉職到 UX designer 的心路歷程。相信大家在摸索轉職產品設計師的過程中一定遇到很多的瓶頸、徬徨、猶豫跟挑戰，就讓我們來聽聽過去 Jeremy 如何義無反顧往產品設計師的路前進吧。
這今天我們找來 Danis 一起聊聊怎麼找到好工作 XDDD。Danis 之前在 Grab 擔任 Design manager，現在在新加坡 Google 的 NBU 團隊擔任產品設計師。這次我們不只聊了各家公司面試的差異、Behavior question 跟 culture question 的差別、面試中重視的面向、面試的禁忌、我們甚至還聊到怎麼面是自己的老闆。
這次我們邀請到我們以前在 Yahoo! Intern 時期的 mentor — Joe Hsia 來跟大家聊聊他在美國的 remote 生活與工作模式與設計師的 skillset。Joe 今年剛加入 Facebook 擔任 Product Design Manager，很高興用這次機會大家敘敘舊並談談他決定、歷程背後的思考、Covid-19 在美國的現況、作為 people manager 他怎麼適應新的挑戰跟環境、Facebook 跟 Google 的設計文化、產品設計師應該具備哪些 skillset。
這次我們想跟大家聊聊設計師的職涯規劃。包含當初怎麼開始產品設計的職涯、如何規劃自己的設計道路、junior designer 跟 senior designer 的差別，以及如果你想成為設計師，該如何切入這條道路。
上一集就是比較多探討 Dayle 跟 FengYi 當初成為研究員的新路歷程，設計研究在每個公司的概況，並涵蓋了一些經典考古題像是研究員在不同案子加入的時間點。研究員對於產品初期的approach與實踐。這一集我們繼續聊聊 researcher 如何幫助團隊 pivot 方向，並將產品思維、使用者思維、商業思維整合在一起找到 Product-market fit。以及研究員如何估量產品roll out 後，研究對產品真的帶來的影響。
上次是利益關係人管理，這次我們來談談如何透過設計研究影響產品決策。Dayle 是 Google Taiwan 第一位招募的使用者研究員，先前在Yahoo! 任職。FengYi 則是 Grab 前三位研究員，之後跑到上海跟新加坡 Google 任職。兩人都是骨灰級的資深研究員。就讓我們一起來聽聽他們過往的設計研究經驗與故事吧。
上次是設計管理，這次我們來談談產品設計的利害關係人管理 (Stakeholder management)，設計師在產品過程中除了跟工程師以及 PM 合作密切之外，在不同公司型態中會有什麼樣不同的產品利害關係人呢？跟其他利害關係人建立良好關係會對產品帶來什麼好處，以及為什麼要做關係人管理，我們將會用一些實際的產品案例來講述自身的經驗。
為什麼從設計轉設計管理，每天除了喝咖啡還做了什麼，差別在哪邊？如何管理不同文化的人，轉換角色的過程和經歷，在台灣跟海外的設計管理經驗分享與差別，讓我們一起來談談不同階段與不同角色的苦與痛。
