今天我們找來在新加坡 FinTech 公司擔任 UX Designer 的 Wilson Wang 一起跟我們聊聊設計爭論、如何清楚有條理的講述自己的設計、跟如何defense 自己的設計。Wilson 曾經在 Grab Financial Group 擔任 Lead Product Designer，在 Grab 的三年裡，Wilson 對於 Design debate / Articulating design decision / Design defense 有很多的心得，就讓我一起來聽聽他的分享吧～

這今天我們找來在曼谷 Agoda 工作擔任 Senior UX Designer 的 Jeremy 一起聊聊他過去從工業設計師轉職到 UX designer 的心路歷程。相信大家在摸索轉職產品設計師的過程中一定遇到很多的瓶頸、徬徨、猶豫跟挑戰，就讓我們來聽聽過去 Jeremy 如何義無反顧往產品設計師的路前進吧。

這今天我們找來 Danis 一起聊聊怎麼找到好工作 XDDD。Danis 之前在 Grab 擔任 Design manager，現在在新加坡 Google 的 NBU 團隊擔任產品設計師。這次我們不只聊了各家公司面試的差異、Behavior question 跟 culture question 的差別、面試中重視的面向、面試的禁忌、我們甚至還聊到怎麼面是自己的老闆。

這次我們邀請到我們以前在 Yahoo! Intern 時期的 mentor — Joe Hsia 來跟大家聊聊他在美國的 remote 生活與工作模式與設計師的 skillset。Joe 今年剛加入 Facebook 擔任 Product Design Manager，很高興用這次機會大家敘敘舊並談談他決定、歷程背後的思考、Covid-19 在美國的現況、作為 people manager 他怎麼適應新的挑戰跟環境、Facebook 跟 Google 的設計文化、產品設計師應該具備哪些 skillset。

這次我們想跟大家聊聊設計師的職涯規劃。包含當初怎麼開始產品設計的職涯、如何規劃自己的設計道路、junior designer 跟 senior designer 的差別，以及如果你想成為設計師，該如何切入這條道路。

上一集就是比較多探討 Dayle 跟 FengYi 當初成為研究員的新路歷程，設計研究在每個公司的概況，並涵蓋了一些經典考古題像是研究員在不同案子加入的時間點。研究員對於產品初期的approach與實踐。這一集我們繼續聊聊 researcher 如何幫助團隊 pivot 方向，並將產品思維、使用者思維、商業思維整合在一起找到 Product-market fit。以及研究員如何估量產品roll out 後，研究對產品真的帶來的影響。

上次是利益關係人管理，這次我們來談談如何透過設計研究影響產品決策。Dayle 是 Google Taiwan 第一位招募的使用者研究員，先前在Yahoo! 任職。FengYi 則是 Grab 前三位研究員，之後跑到上海跟新加坡 Google 任職。兩人都是骨灰級的資深研究員。就讓我們一起來聽聽他們過往的設計研究經驗與故事吧。

上次是設計管理，這次我們來談談產品設計的利害關係人管理 (Stakeholder management)，設計師在產品過程中除了跟工程師以及 PM 合作密切之外，在不同公司型態中會有什麼樣不同的產品利害關係人呢？跟其他利害關係人建立良好關係會對產品帶來什麼好處，以及為什麼要做關係人管理，我們將會用一些實際的產品案例來講述自身的經驗。

為什麼從設計轉設計管理，每天除了喝咖啡還做了什麼，差別在哪邊？如何管理不同文化的人，轉換角色的過程和經歷，在台灣跟海外的設計管理經驗分享與差別，讓我們一起來談談不同階段與不同角色的苦與痛。