Product Guru's : Produto | Negócios | Carreira

Papo com até então GPM da Centauro, Victor Almaraz para entender o papel de Group Product Manager e também aprender um pouco mais sobre marketplace.

Linkedin Victor: https://bit.ly/39gk7TZ

Huxley vai compartilhar conosco as melhores práticas para tagueamento de produtos digitais. Você sabe como isso pode impactar positivamente seu produto? Aqui, vamos entender juntos. Além disso, ele vai nos elucidar sobre o retorno sobre investimento (ROI) em UX. Muitas vezes, o valor de um design intuitivo e funcional pode ser subestimado, mas Huxley vai mostrar como isso é crucial para o sucesso de qualquer aplicativo.

E tem mais: vamos descobrir quais são as métricas "padrão" que todo Product Manager deve acompanhar. Se você está gerenciando um aplicativo, essas informações são ouro puro. Quer saber quais indicadores são esses e por que eles são tão importantes? Então, esse episódio é para você.

LinkedIn do Huxley: https://bit.ly/2WkrIvf

Antes de entender sobre cultura ágil e achar que post its na parede significa ser ágil, precisamos entender primeiro o que é cultura e como aplicar o manifesto ágil na construção ou mudança de uma cultura organizacional. E para isso chamamos o show man da agilidade, Victor Gonçalves para bater um papo com a gente. 

Perfil do Victor: https://bit.ly/2VTVnvm

Tem um novo jeito de fazer produto, e ele consiste em entender que o produto não é o fim e sim o meio. Por isso nesse episódio vamos conversar com o autor do livro Gestão Moderna de Produtos Digitais Diego Eis sobre vários temas da área de produtos, será no mínimo polêmico.

Perfil do Diego: https://bit.ly/2NKcmM8

Você mandou as perguntas e a gente pediu para que a Annelise Gripp respondesse:

Perfil da Annelise: https://bit.ly/3etXVre

Você mandou as perguntas e a gente pediu para que a Bruna respondesse.

Perfil da Bruna: https://www.linkedin.com/in/brunacastroalves/

Você mandou as perguntas e a gente pediu para o Pablo responder. Como administrar tantos pontos de contato simultâneos? Quais são os principais desafios no trabalho remoto? O que os líderes (PMs) podem fazer para construir e manter a confiança nas equipes durante esse período? 

Perfil do Pablo: https://bit.ly/2MGmDsa 

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Neste episódio do nosso podcast, Murylo se junta a nós para uma conversa esclarecedora e um tanto polêmica sobre o tão falado "Product Market-Fit". Sabe aquela ideia do bicho papão que assusta muitos empreendedores? Pois é, vamos falar justamente sobre isso! Murylo, com seu conhecimento prático e visão única, desvenda os mitos e as verdades por trás desse conceito crucial no mundo dos negócios.

Ao longo da conversa, ele compartilha insights valiosos sobre o que realmente significa alcançar o Product Market-Fit e como isso pode variar de empresa para empresa. Além disso, Murylo levanta questões polêmicas, quebrando algumas noções preestabelecidas e nos fazendo repensar o que sabemos sobre o assunto.

Se você é empreendedor, gestor de produto, ou simplesmente alguém interessado em entender melhor as engrenagens do sucesso empresarial, este episódio é para você. Prepare-se para uma discussão franca e direta, repleta de exemplos práticos e dicas valiosas.

Não perca essa oportunidade de aprender mais sobre Product Market-Fit com alguém que realmente entende do assunto. Junte-se a nós neste episódio e descubra como desmistificar esse "bicho papão" e transformá-lo em um aliado para o sucesso do seu negócio!

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Cultura de Hipótese: Sabe quando você tem uma ideia e pensa, "será que isso vai dar certo"? Na cultura de hipótese, isso é fundamental. É basicamente testar ideias antes de se comprometer totalmente com elas. Imagine que você tem uma ideia para um novo recurso em um app. Antes de investir tempo e dinheiro, você cria uma hipótese, como "acreditamos que este recurso vai aumentar o engajamento dos usuários em 20%". Daí, você testa isso de forma pequena e rápida para ver se a ideia tem potencial. É como fazer uma experimentação científica, mas no mundo dos negócios.

Dual Track Agile: Agora, imagine que você está numa corrida, mas em duas pistas ao mesmo tempo. Uma pista é para descobrir e validar novas ideias (como falamos na cultura de hipótese). A outra pista é para desenvolver e entregar essas ideias. No Dual Track Agile, essas duas pistas correm juntas. Enquanto uma equipe está explorando novas ideias, outra está trabalhando para transformar as ideias validadas em realidade. É um método bem dinâmico, que ajuda as equipes a serem mais ágeis e a se adaptarem rapidamente às mudanças.

O que é Preciso para Trabalhar com Produtos?: Se você quer entrar nesse campo, tem algumas coisas importantes. Primeiro, ser curioso e gostar de resolver problemas. Você vai precisar entender bem os clientes e o mercado. Também é crucial ser bom em comunicação, porque você vai trabalhar com diferentes equipes. Conhecimentos em métodos ágeis, como o Dual Track Agile, são super úteis. Além disso, ser alguém que não tem medo de testar hipóteses e aprender com os resultados é fundamental. É um campo empolgante, onde você está sempre aprendendo e criando coisas novas.

Lembre-se, trabalhar com produtos é sobre entender as necessidades, testar ideias, e ser ágil para adaptar e melhorar constantemente. É um mundo dinâmico e cheio de oportunidades para quem gosta de inovação e desafios.

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Guilherme Peluzzo já passou por empresas gigantes como PayPal e Banco Safra e compartilhou um monte de coisa legal conosco. Guilherme falou sobre como é trabalhar com tecnologia e a importância de mudar não só o que a gente faz, mas também como pensamos.

Ele deu exemplos de como adaptou processos para o mercado brasileiro, tipo o parcelamento, que é bem único aqui. Também tocou em pontos sobre trabalhar de casa, como manter a equipe unida e a importância da confiança, especialmente agora na pandemia.

Guilherme ainda falou sobre como as equipes de tecnologia esperam que os gestores de produto sejam, e como é importante entender bem o negócio e comunicar com a equipe. E, claro, não deixou de falar sobre os desafios e aprendizados de gerenciar equipes remotamente nesses tempos.

Perfil do Guilherme: https://bit.ly/2Tk6xrT

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