Produkt w Praktyce - Podcast o tworzeniu udanych produktów.

MVP miało pomagać zespołom szybko zdobywać wiedzę. W praktyce często stało się nazwą dla niedopracowanej wersji 1.0, która trafia na produkcję i zostaje tam na lata.

Wracamy do pierwotnego sensu Minimum Viable Product: eksperymentu służącego do sprawdzenia konkretnej hipotezy. Pokazujemy, czym MVP różni się od prototypu i MMP, jak działa Painted Door / Smoke Test oraz dlaczego wynikiem eksperymentu ma być decyzja, a nie kolejna lista funkcji.

Rozmawiamy o MVP Dropboxa, naszym własnym antyprzykładzie z firmy Flame, pracy z interesariuszami, exit criteria i o tym, jak AI obniża koszt budowania, ale nie rozwiązuje problemu ograniczonej uwagi użytkowników.

Dla product managerów, founderów i liderów, którzy chcą szybciej weryfikować pomysły i ograniczać ryzyko drogich inwestycji.

Obserwuj „Produkt w Praktyce” i dołącz do listy na https://produktwpraktyce.pl/

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Startup czy korporacja — to pytanie, które zadaje sobie prawie każdy produktowiec. I prawie każdy podejmuje tę decyzję trochę za szybko, bez zastanowienia.

W tym odcinku:

• co daje startup, a czego nie da korporacja — i odwrotnie,
• dlaczego startup = 0→1, a korporacja = 100→1000 (i co to zmienia w praktyce),
• skala finansowa: jeden A/B test w korporacji vs. cały kwartał pracy w startupcze,
• rekomendacja Sam Altmana (YC) o early employee w scaleupie,
• polityka organizacyjna — gdzie jest łatwiej i dlaczego,
• 3 pytania, które pomogą Ci wybrać świadomie.

Bez jednej słusznej odpowiedzi — bo jej nie ma. Ale z konkretnym frameworkiem do decyzji.

—

Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Od archeologii do produktu. Od pracy nad komunikacją i marketingiem do product managementu. A po drodze: discovery, spory o model pracy PM-a, budowanie własnego eventu i coraz większe zmęczenie tym, jak dziś rozmawiamy o AI.

W tym odcinku rozmawiamy z Michałem Redą o drodze do produktu, o tym, co zostaje z wcześniejszych doświadczeń zawodowych, kiedy zmienia się branżę, i dlaczego niektóre najciekawsze perspektywy w product managemencie przychodzą właśnie spoza klasycznej ścieżki.

Rozkładamy:

- jak wyglądała droga Michała od archeologii i marketingu do product managementu,
- w którym momencie „to już był produkt”, a nie tylko myślenie o komunikacji czy wzroście,
- co z marketingowego spojrzenia nadal pomaga w pracy produktowej,
jak dziś patrzeć na discovery i które praktyki nadal mają sens, a które źle się zestarzały,
- czy product trio to nadal najlepszy model pracy, czy przyszłość jest bardziej „solo”,
- skąd wziął się pomysł na Product Pro Summit i co ma odróżniać ten event od typowej konferencji produktowej,
- dla kogo ten event nie jest i czego świadomie tam nie będzie,
-  jak wygląda dziś poziom edukacji produktowej w Polsce i czego najbardziej brakuje ludziom w produkcie,
- co w AI jest realną zmianą dla PM-ów, a co tylko kolejną warstwą branżowego hype’u,
- jakie napięcia i obawy pojawiają się, gdy budujesz społeczność i wydarzenie wokół produktu.

To rozmowa o tożsamości product managera, o zmianie perspektywy wraz z doświadczeniem i o tym, jak odróżnić rzeczywiście wartościowe myślenie o produkcie od modnych haseł.

Dla kogo jest ten odcinek?

PM/PO i liderów produktu, którzy chcą spojrzeć szerzej na rozwój w tej roli, osób, które czują przesyt utartymi narracjami o discovery, AI i „właściwym” modelu pracy, tych, którzy chcą lepiej zrozumieć, jak buduje się sensowne wydarzenie i społeczność wokół produktu.

Zapraszamy również na https://productprosummit.pl/ gdzie będziemy prowadzić wywiady z uczestnikami, oraz warsztaty.

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Odpowiadasz za wyniki całego zespołu. Na większość z nich nie masz wpływu.

W tym odcinku rozmawiamy o cynizmie jako ukrytym koszcie pracy PM-a — o tym, skąd się bierze, jak go rozpoznać, zanim zamieni się w wypalenie, i co realnie można z nim zrobić.

Rozkładamy:

- dlaczego PM jest szczególnie narażony — mechanizm od ambicji do cynizmu,
- „trzeba być masochistą" — co tak naprawdę oznacza odpowiedzialność bez kontroli,
- jak wysokie WIP i brak widocznego postępu nakręcają cynizm,
- kiedy jesteś single point of failure — i dlaczego to nie jest Twój problem,
- jak zawrzeć kontrakt ze stakeholderami, gdy zakres stale rośnie,
- ACT i job crafting — narzędzia, które działają poniżej poziomu „zmień pracę",
- sygnały, że cynizm zaczyna wygrywać — lista konkretnych objawów,
- kiedy naprawdę warto rozważyć odejście.

Dla kogo jest ten odcinek?

- PM/PO, którzy czują, że coraz więcej ich nie obchodzi — i nie wiedzą, co z tym zrobić,
- liderzy, którzy dostają coraz więcej zadań i coraz mniej zasobów,
- każdy, kto zastanawia się, czy to gorszy tydzień, czy już coś poważniejszego.

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Value Proposition Canvas w praktyce: jak nie budować produktu w ciemno

Masz gotowe rozwiązanie, ale nie wiesz, jaki ból adresuje? Albo backlog pęka w szwach, a priorytetyzacja nie ma sensu?

W tym odcinku rozmawiamy o Value Proposition Canvas — prostym frameworku, który używamy najczęściej ze wszystkich narzędzi PM-owych.

Omawiamy:

• czym jest VPC i kiedy po niego sięgać,
• jak pracować na karteczkach, żeby nie utopić się w detalach,
• dwa przypadki z życia: "nowy produkt" okazał się 2 ficerami, a klasyczne warsztaty VPC dały produkt z wysoką konwersją i niskim churnem,
• 3 korzyści z VPC: atomic thinking, empatia klienta, zmiana myślenia.

—

Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Firma wdraża AI — albo jakikolwiek inny "gamechanging tool". PM dostaje zadanie: sprawdź, wdróż, zadbaj o adopcję. Ale nikt nie daje PM-owi realnej władzy ani budżetu.

W tym odcinku omawiamy:

• czym jest "odpowiedzialność bez umocowania" i dlaczego to przepis na wypalenie,
• 3 poziomy transformacji, na których firmy się zatrzymują,
• jak znaleźć sponsora i co zrobić, jeśli go nie ma,
• model ADKAR — jak zlokalizować, gdzie zmiana utyka w Twojej organizacji,
• pułapki lidera zmiany: samotny bohater, metryki jako kij, zmiana narzędzia bez zmiany procesu.

Dwie konkretne historie z praktyki: decyzja "zostać czy odejść" w transformującym się startupie i case Linear vs. Jira z Reddita.

—

Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Zarządzała 40 PM-ami i mówi, że największy błąd to poczucie, że PM musi być na każdym spotkaniu.
Paulina Grodzicka (ex Product Department Director, ERGO Technology & Services) o delegowaniu, soft skills i tym, co zostaje ludzką przewagą w erze AI.

W odcinku:
- “im wyżej, tym więcej śmieci”: jak wygląda rola PM-a od środka dużej organizacji,
- AI: co zmienia w pracy PM-a, a czego nie zastąpi (refleksja, empatia, relacje),
- typowe błędy: brak delegowania i robienie rzeczy “bo tak wypada”,
- dlaczego soft skills biją certyfikaty,
- co będzie wyróżniać PM-a, gdy wszyscy mają te same narzędzia.

Zapraszamy na Product Hive 2026 (Warszawa, 18–19 marca) + warsztat z Romanem Pichlerem (17 marca):
https://producthive.pl/?utm_source=podcast&utm_medium=shownotes&utm_campaign=podcast_paulina

Subskrybuj, żeby nie przegapić kolejnych odcinków.

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku rozmawiamy o tym, jak PM może używać prototypu nie do „kodowania produktu”, tylko do przyspieszania decyzji i budowania wspólnego zrozumienia w zespole.

Porządkujemy:
- czym jest Vibe Builder PM,
- kiedy prototyp pomaga, a kiedy szkodzi,
- jak odróżnić prototypowanie od testów A/B,
- jakie zasady współpracy (guardrails) pozwalają uniknąć chaosu.

Pokazujemy też dwa praktyczne przykłady z pracy w dużych organizacjach: z GOG i Publicis Groupe.

Jeśli masz dość „spotkań o spotkaniach” i chcesz szybciej przechodzić od dyskusji do decyzji — ten odcinek jest dla Ciebie.

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

AI przyspiesza delivery. Coraz częściej problemem nie jest „czy zrobimy”, tylko czy robimy właściwą rzecz.

W tym odcinku aktualizujemy podejście z tekstu „Good PM, Bad PM” do realiów 2026 i rozmawiamy o tym, co dziś odróżnia PM-a z wpływem od PM-a, który tylko „koordynuje” dowożenie.

Czym jest „Good PM, Bad PM”?
To konkretna checklista zachowań, która pokazuje różnicę między PM-em skupionym na problemie, decyzjach i efekcie, a PM-em skupionym na procesie i feature’ach bez wpływu.

Rozkładamy na czynniki pierwsze:
1) Good PM vs Bad PM – jak to widać w praktyce,
2) „CEO of a Product” – odpowiedzialność za decyzje i trade-offy (nie tytuł i nie „władza”),
3) Product sense – jak podejmować decyzje i priorytety, gdy delivery przestaje być ograniczeniem.

Wnioski:
• gdzie powstaje wąskie gardło w zespołach produktowych w erze AI,
• jak unikać „MVP dla MVP”,
• jak wrócić do wpływu na wynik.

Materiały z odcinka:
Good Product Manager / Bad Product Manager (a16z)
https://a16z.com/good-product-manager-bad-product-manager/

Obserwuj podcast, żeby nie przegapić kolejnych odcinków. 🔔

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Biznes mówi: „fajnie, że dowozicie feature’y… ale jak to ma zarabiać?”. W tym odcinku dajemy prosty model myślowy: 3 dźwignie wzrostu, które każdy Product Manager powinien umieć rozpoznać i świadomie przełączać.

Rozkładamy na czynniki pierwsze:
1) Product-led growth (PLG) – kiedy produkt „sprzedaje się sam” i co to naprawdę znaczy,
2) Sales-led growth (SLG) – kiedy rośniesz przez sprzedaż i długie cykle,
3) Marketing-led growth (MLG) – kiedy „vibe” i dystrybucja robią robotę (a produkt bywa tylko „OK”).

Pokazujemy też, dlaczego w 2026 najważniejsze nie jest pytanie „który model jest najlepszy?”, tylko „KIEDY przełączyć dźwignię?” – zanim zrobi to konkurencja.

Case’y z odcinka:

• Slack (PLG)
• GOG / GOG Patrons (budowanie komponentu PLG w firmie marketing-led)
• Unveel (AppJobs) (retencja → referale → wzrost)
• Salesforce (SLG, enterprise i net dollar retention)
• HubSpot (MLG → edukacja i długi ogon)
• Bold (MLG i SEO jako strategiczny silnik wzrostu)
• BAT (kiedy produkt jest „dla marketingu”, a nie odwrotnie)
• Just Join IT (kiedy sales zaczyna się „wyczerpywać” i trzeba dowieźć self-service produktem)

Dla kogo jest ten odcinek?
• PM/PO, Head of Product, founderzy i liderzy – jeśli chcesz mieć realny wpływ na biznes, a nie tylko na backlog.
• Każdy, kto ma dość „shiny objects” (AI, krypto, cokolwiek) bez jasnego przełożenia na wzrost.

—

Subskrybuj i włącz powiadomienia, jeśli ten format ma zostać z nami na dłużej.
Słuchaj też na Spotify i Apple Podcasts.

Strona: produktwpraktyce.pl

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/