Produkt w Praktyce - Podcast o tworzeniu udanych produktów.

W najnowszym odcinku naszego podcastu skupiamy się na dokładnym omówieniu mijającego roku na rynku IT, posiłkując się raportem stworzonym przez Just Join IT. Przeanalizujemy kluczowe trendy, największe zmiany oraz ich wpływ na branżę technologiczną. Od nowych technologii i AI, przez zmieniające się zapotrzebowanie na specjalistów IT, aż po wpływ globalnych wydarzeń na rynek pracy – ze szczególnym uwzględnieniem sytuacji Product Managerów.

Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Pobierz raport tutaj

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś poruszamy temat budzący wiele kontrowersji i nieporozumień: jakie są różnice między Product Managerem a Product Ownerem oraz w jaki sposób te role różnią się od Project Managera. Przedstawimy nasze spojrzenie na tę kwestię oraz omówimy obowiązujące standardy i najlepsze praktyki. Mamy nadzieję, że nasze wskazówki będą pomocne w poszukiwaniu odpowiedniej pracy i pozwolą uniknąć wielu nieporozumień.

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Product Management Theater - Marty Cagan

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W ostatnim podcaście w 2023 roku omawiamy najważniejsze wydarzenia z ostatnich 12 miesięcy, oraz zastanawiamy się nad tym, co nas czeka w przyszłości w branży technologicznej, Product Managemencie i nie tylko.

Dzielimy się z Wami naszymi przemyśleniami i prognozami dotyczącymi najnowszych trendów i przyszłości technologii, a także rynku pracy - od sztucznej inteligencji (AI), przez crypto po VR. Subiektywnie i swobodnie, ale staramy się wyłapać najważniejsze kierunki, w które może się skierować świat.

Jak zwykle zapraszamy do słuchania i dyskusji, a także podzielenia się z nami Waszymi przemyśleniami na temat przyszłości!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Słynny blog, którego Piotr nie był w stanie wymówić
• Garść najciekawszych premier narzędzi AI w 2023 
• Upadek FTX w 2022 i pranie pieniędzy przez Binance w 2023

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku omawiamy wywiad Lenny'ego Rachitsky'iego (znanego podcastera produktowego) z CEO Airbnb - Brianem Czesky'im. W ich ponad godzinnym wywiadzie mamy okazję poznać fascynującą historię transformacji jaką udało mu się przeprowadzić w swojej firmie.

My staramy się Wam streścić tą rozmowę i przybliżyć najważniejsze wnioski, które można wyciągnąć dla Product Managerów. Jak zawsze, nie możemy się powstrzymać i dodajemy również coś od siebie 😉

Zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Tweet, który digitalowo rozpętał burzę
• Wywiad - Brian Chesky’s new playbook
• Odpowiedź Marty'iego Cagana (Autor "Inspired")

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku przenosimy się w serce procesu tworzenia produktów w startupie Linear - konkurencie Jiry. Nasze obserwacje opieramy na wywiadzie, jaki Lenny Rachitsky przeprowadził z Karrim Saarinenem, CEO tej firmy.

Wywiad pokazuje świeże i inne podejście do zarządzania produktami, oraz opisuje ich nietypowe  metody organizacji pracy. W naszym podcaście omawiamy po kolei największe różnice względem status quo i dzielimy się swoimi przemyśleniami oraz doświadczeniami na ich temat.

Zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• How Linear builds product - by Lenny Rachitsky

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W najnowszym odcinku naszego podcastu zagłębiamy się w kulisach teatru, którym czasem może się stać zarządzanie produktem. Czy zawsze warto dążyć do perfekcji i maksymalizować wysiłki w drodze do osiągnięcia perfekcyjnego procesu zarządzania produktem? Czy może czasem lepiej jest odpuścić i zająć się "tylko" pchaniem tematów do przodu?

Wielu Product Managerów czasem czuje, że ponieważ nie są w stanie osiągnąć książkowej skuteczności w zarządzania swoimi produtkami, łatwiej by im było zarzucić całe podejście w całości i skupić się na dowożeniu tego co jest im zlecone. Tłumaczymy, czemu takie podejście nie jest najlepsze, z czym się wiąże i jak według nas można podejśc do tego problemu.

Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Wpis na reddicie, od którego się wszystko zaczęło
• "Proper" product management by Jason Knight on X
• Stop rewarding the academic theater of PM best practices by claire vo on X

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dzisiaj przechodzimy przez unikalny, ale często niedoceniany aspekt zarządzania produktami: empatię. Opowiemy o naszych doświadczeniach, o tym czemu uważamy empatię za tak ważną, a także podzielimy się szeregiem pomysłow na to co możesz zrobić by lepiej poznać swoich użytkowników i klientów. 

Ta umiejętność może być nie tylko dobrą praktyką, ale również strategiczną przewagą w świecie biznesu.

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Case Study: Palantir
• How Should PMs Use Customer Empathy to Build Better Products

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku omawiamy "impostor syndrome", czyli po polsku - syndrom oszusta. Jest to zjawisko psychologiczne, w którym osoba wątpi w swoje osiągnięcia i żywi ciągły strach przed byciem „demaskowanym” jako oszust. W kontekście zarządzania produktem lub projektem, może to objawiać się jako przekonanie, że nie jesteś wystarczająco kompetentny/kompetentna, aby nadzorować swój produkty czy kierować pracą zespołu. Pomimo ewidentnych dowodów na kompetencje, takie jak wcześniejsze sukcesy czy pozytywna opinia ze strony innych, osoby z syndromem oszusta często przypisują swoje osiągnięcia przypadkowi, szczęściu lub zdolności do manipulowania cudzymi odczuciami.

Staramy się wymienić kilka przyczyn tego zjawiska, kiedy można je pozytywnie wykorzystać, a kiedy i jak można sobie z nim poradzić.

Jak zwykle zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Coaching – Imposter Syndrome - SVPG
• Here’s how to harness imposter syndrome in product management
• How I Overcame Imposter Syndrome as a Product Manager
• How to deal with impostor syndrome as a product manager

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W dzisiejszym podcaście analizujemy powszechne problemy związane z zarządzaniem czasem w kontekście polskiego biznesu. W tym odcinku zwracamy uwagę na to, że brak czasu często wynika z niewłaściwie ustawionych priorytetów i braku wizualizacji zadań. Poruszamy również kwestię narodowej kultury pracy i oferujemy praktyczne porady na efektywne łączenie życia zawodowego i prywatnego, takie jak metoda Kanban czy "Getting Things Done". Podkreślamy znaczenie zdrowego podejścia do pracy i życia, zachęcając do refleksji nad własnymi priorytetami i granicami.

Zachęcamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Why and How to Personal Kanban
• Jony Ive: This Is The Most Important Thing I Learned From Steve Jobs
• Zen To Done 

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

W tym odcinku wtrącamy swoje trzy grosze na temat dyskusji, która niedawno przetoczyła się w branży - czyli ile Product powinno być w Product Managerze.

Zaczęło się to od konferencji Figmy w której założyciel Airbnb Brian Chesky stwierdził, że w firmie zastąpili tradycyjną rolę PMa, Product Marketing Managerem. Tym samym, oddali więcej decyzji jak produkt powinien działać Designerom, a PMM ma się skupić na kwestiach rynku, marketingu, sprzedaży i lepszego zrozumienia biznesu i samego klienta. Podobna rola funkcjonuje też w Apple.

Jak zwykle postaramy się dać Wam szerszy kontekst całej debaty, jak i nasze opinie i doświadczenia z tym tematem. 

Zachęcamy do słuchania i polemiki!

  Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy:

• Wywiad z Brianem Chesky
• Airbnb just eliminated its traditional product management function
• Bud Tribble and Steve Jobs describing a Product Manager role in 1986 
• "A product manager without a clear narrative on how the product will be marketed and the tactical steps to get there is a glorified to-do list secretary for engineering teams."

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/