Produkt w Praktyce - Podcast o tworzeniu udanych produktów.

Dziś omawiamy temat, który staje się coraz ważniejszy w kontekście budowania udanych i nowoczesnych i konkurencyjnych produktów - czyli Machine Learning.

Tłumaczymy podstawowe terminy i dyskutujemy dlaczego Uczenie Maszynowe jest obszarem, którym powinniście sie zainteresować jako Product Managerowie. Jednocześnie podkreślamy jak trudne jest budowanie produktów MLowych i na co powinniście szczególnie zwrócić uwagę.

Zapraszamy do słuchania i polemiki!

Garść źródeł, którymi się posiłkowaliśmy: 

•  8,705 companies and startups rely on this technology. 
• According to PWC’s research, it’s predicted that ML and AI technologies will contribute about $15.7 trillion to global GDP by 2030.
• ML for Product Managers
• Machine Learning 101
• Machine Learning for Product Managers - A Quick Primer
• Dla osób z zacięciem technicznym - przystępne kursy z Pythona i R, od podstaw od DataCamp

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś omawiamy w szczegółach punkty z agendy naszej prezentacji z  konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups.

 Na sam koniec prezentacji chcieliśmy się podzielić trzema frameworkami, które powinny pomóc Wam zaklasyfikować napotkany problem, ocenić jego wagę i wskazać jak wiele uwagi należy mu poświęcić - wszystko w mniej niż 3 minuty.

Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://takbybylodobrze.pl/prezentacje

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś omawiamy w szczegółach punkty z agendy naszej prezentacji z  konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups.

"Przypadek sprzyja jedynie umysłom przygotowanym" - ten cytat z Ludwika Pasteura przyświecał nam kiedy przygotowywaliśmy tą część prezentacji :) Podkreślamy w niej znaczenie bycia nie przeciążonym bieżącymi zadaniami i jak sobie radzić z ich natłokiem.

Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://takbybylodobrze.pl/prezentacje 

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś omawiamy w szczegółach punkty z agendy naszej prezentacji z  konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups.

Dziś, koncentrujemy się na... skupieniu, czyli focusie, który jest najważniejszym zasobem jaki osobiście posiadasz. Omawiamy co to konkretnie dla nas znaczy i wymieniamy 3 najważniejsze obszary, które, jeśli zaniedbane, mogą zatopić Twój startup.

Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://takbybylodobrze.pl/prezentacje

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś omawiamy w szczegółach punkty z agendy naszej prezentacji z  konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups.

Kolejny obszar to wszystko co dotyczy Ciebie. Bo, w końcu to Ty będziesz brał odpowiedzialność za podejmowane decyzje. Rozmawiamy o tym jak radzić sobie z przytłoczeniem pracą, przeciążeniem poznawczym, identyfikować swoje uprzedzenia i czy odkładanie decyzji jest czymś czego powinieneś się wstydzić.

Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://takbybylodobrze.pl/prezentacje

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś omawiamy w szczegółach punkty z agendy naszej prezentacji z  konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups.

Zaczynamy od ludzi - czyli Twojego zespołu, który według nas jest absolutnie niezbędną częścią by można było mówić o podejmowaniu dobrych decyzji. W odcinku argumentujemy, czemu właśnie zespół wymieniliśmy jako pierwszy i dajemy porady jak można podejść do tego tematu.

Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://takbybylodobrze.pl/prezentacje 

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś omawiamy zbiorczo nasz temat, który prezentowaliśmy na konferencji ProductCamp w Gdyni - Product decision making when being on fire. What works and what doesn't work in startups.

W przyszłych edycjach podcastu będziemy omawiać szerzej każdy z obszarów, które dziś podsumowaliśmy - zachęcamy do subskrybowania i obserwowania podcastu byście nie przegapili kolejnych odcinków.

Jeśli chcecie zobaczyć całą prezentację, można ją znaleźć tutaj: https://speakerdeck.com/takbybylodobrze/product-decision-making-when-being-on 

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś omawiamy temat bardzo "na czasie" - czyli jak przetrwać podczas kryzysu ekonomicznego. Inspiracją do nagrania tego podcastu był mail jaki Y Combinator wysłał do swoich founderów, w którym to przestrzega przez zbliżającym się spowolnieniem gospodarczym i daje porady co powinno się w takiej sytuacji zrobić. Zachęcamy do słuchania i polemiki!

Linki do materiałów:
YC's message to founders
Default alive or default dead
Save Your Startup during an Economic Downturn

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Zmiana pracy to często stresujące doświadczenie. Szczególnie jeśli dołączamy na stanowisko, gdzie odpowiadamy nie tylko za swoją własną pracę, ale i członków zespołu. W tym odcinku omawiamy nasze doświadczenia w tej kwestii i dajemy praktyczne porady co można zrobić w ciagu pierwszych dni i tygodni w nowej organizacji.

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej, dzięki której dostaniecie informacje gdy opublikujemy nowy odcinek. Dodatkowo otrzymacie stworzoną przez nas checklistę, którą możecie wykorzystać, by odnieść sukces w nowej pracy.

Jak zwykle zamieszczamy poniżej  przejrzane przez nas materiały i źródła - powinny być szczególnie przydatne dla nowych Product Managerów.

Zachęcamy do słuchania i polemiki!

• Książka "The First 90 Days", Watkins Michael, Harvard Business Review Press
• Shreyas Doshi - As a PM leader
• How to spend your first 90 days at a new job
• Ask HN: I'm changing my job after a 15-year tenure. How should I proceed?
• Why Starting a New Job Feels So Awkward
• How to Succeed Quickly in a New Role
• 6 Things To Avoid If You Want To Succeed In a New Job
• How To Succeed in Your New Job: First Week, 30 and 90 Days

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/ 

Dziś staramy się odkryć przyczyny dlaczego firmy często wpadają w pułapkę zwaną 'teatrem innowacji', czyli pozornymi działaniami pro-innowacyjnymi, które dają mizerne rezultaty. Wspominamy o metodach na zaradzenie temu problemowi i praktykach z najlepszych firm.

Omawiamy też fascynujący artykuł z Harvard Business Review, który w szczegółach opisuje strukturę organizacyjną firmy Apple i w jaki sposób umożliwia ona tworzenie innowacyjnych (a przynajmniej bardzo zyskownych) produktów.

Na koniec prosty i praktyczny model, którym posługuje się jeden z liderów firmy, w podejmowaniu decyzji i zarządzaniu swoim czasem do wykorzystania przez każdego managera.

Zachęcamy do słuchania i polemiki!

Źródła:

• Harvard Business Review - Why Companies Do “Innovation Theater” Instead of Actual Innovation
• Leanstack - The Root Cause for Innovation Theater and How to Avoid It
• Harvard Business Review - How Apple Is Organized for Innovation

Zachęcamy do subskrybcji naszej listy mailingowej na https://produktwpraktyce.pl/