Проектная Ассоциация

Портфельное управление в России сталкивается с критическими вызовами: разрыв между стратегией и операционкой, хаос в приоритетах, неэффективное распределение ресурсов и отсутствие прозрачности в принятии решений. А существующие мировые стандарты (PMI, MoP) сложно адаптировать к российским реалиям.

Эксперт, участник разработки стандарта PM Portfolio, Андрей Матвеев  представляет его и объясняет, почему внедрение возможно без дорогих IT-систем на базе простых инструментов, как работают три сценария внедрения стандарта, что такое ТОП-5 шагов внедрения, как совместить стандарт с Agile, Waterfall с любой другой методологией.

Узнайте, как за месяц получить первые результаты от портфельного управления и начните путь к успеху уже сегодня!

Низкая доступность и сложность восприятия накопленного опыта снижают эффективность анализа прошлых проектов.

Методолог проектной деятельности Дарья Акимова и эксперт по проектному управлению Ольга Калинина раскрывают применение технологий ИИ для обработки больших объемов данных о рисках и извлеченных уроках, показывают процесс формирования итоговых документов и объясняют использование статистики из баз данных с помощью ИИ.

Применив их опыт, вы сможете легко и эффективно работать с большими базами.

В условиях нестабильности компаниям нужно не просто контролировать бюджеты проектов, а предотвращать риски, что без четкой архитектуры финансового контроля превращается в  трату денег и неэффективное использование других ресурсов.

Основатель личной мастерской инструментов для проектного менеджера Виктория Перчемли представляет редкие в России методики финансового контроля, которые используют мировые лидеры, реальные лайфхаки по выстраиванию 100% системы контроля за финансовыми рисками в проектном управлении и  созданию финансовой архитектуры, предсказывающей потенциальные проблемы. Это поможет повысить эффективность проектов, минимизируя риски и используя лучшие практики глобальных лидеров.

Слияние — это риск для портфеля проектов. Как провести перезагрузку проектного офиса и выйти на новый уровень управляемости?

Трансформационный лидер (20+ лет опыта в РФ и международных компаниях) Мария Грибкова рассказывает, как «продать» изменения руководству, создать единую компактную методологию, демонстрирует инструменты для быстрой сборки идеальных планов проектов, представляя только практику и проверенные алгоритмы.

Вместо бесконечного кризис-менеджмента вы получаете рост качества портфеля проектов.

Ирина Шишкина, автор свода знаний «Элементарное управление: периодическая система проектных инструментов», делится этой системой.

Вы узнаете, как: cобрать гибридную систему управления из проверенных «элементов», идеально подходящую именно вашему проекту или предприятию. Вы получите не просто теорию, а готовую «таблицу Менделеева» для руководителя — структурированный набор инструментов для создания прочного фундамента управления в любой сфере. Не просто слушайте — создавайте свою систему, где управление становится элементарным.

Александр Михайлов, канд. техн. наук, ПМ СТАНДАРТ (СРП-1), делится опытом использования генеративных нейросетей для ускорения создания плана-графика проекта. Вы узнаете, как в диалоге с нейросетью создать вариант плана проекта и экспортировать его в MS Project для дальнейшей работы. На сегодняшний день такой симбиоз: ИИ генерация + экспертиза профессионала является трендом ускорения разработки артефактов проектов - планов, технических заданий, презентаций.

Максим Царьков, эксперт в области автоматизации управления проектной деятельностью и цифровой трансформации представляет авторский подход к управлению проектами на основе ИИ-моделей, разработанный с целью сокращения сроков и экономии ресурсов при выполнении проектов.

Как оценить последствия влияния рисков в кросс-проектных задачах нескольких проектов? Как сократить срок онбординга сотрудников? Какие «подводные камни» есть при работе с ИИ-моделями? Какие виды промптов лучше использовать для построения диалога с ИИ-моделями? Ответив на эти вопросы, Вы получите возможность глубже понять принципы и логику работы с ИИ-моделями для решения практических задач в любой сфере проектной деятельности.

Елена Прокофьева, эксперт в области разработки целевых моделей и выпускник Института советников по социальным изменениям при руководителях регионов РФ, делится опытом успешного применения проектного подхода, который может изменить жизни тысяч семей. Вы узнаете ключевых игроков на рынке социальных проектов, сможете заговорить с ними на одном языке, чтобы построить свой проект или добавить социально-значимую компоненту в коммерческий.

Что не так в традиционном подходе внедрения Бережливого Производства (LEAN), чем он опасен, и что нужно изменить, чтобы радикально повысить экономическую эффективность своего предприятия?

Владимир Михейкин, разработчик стандартов серии «Бережливое производство» с опытом более 35 лет, помогает разобраться в особенностях проектов LEAN-преобразований и делится опытом получения максимального эффекта при реализации таких проектов с помощью российского подхода RuLEAN.

Татьяна Тимина, MBA, эксперт с портфелем более 100 международных проектов и лауреат награды «За вклад в проектное сообщество России в 2020г», представляет концепцию и методологию управления личными проектами. Татьяна рассказывает, как превратить хаос личных задач в управляемый портфель проектов и собрать персональную систему из пяти ключевых инструментов. Вы узнаете, как использование этого подхода поможет достичь личных целей в 2-3 раза быстрее.