Проектная Ассоциация

Система мотивации - обязательная часть построения эффективной проектной команды. Каждый руководитель, выстраивая ее, выбирает разумный баланс инструментов: кнут или пряник, мотивация или стимулирование.

Татьяна Левина (PME, проектный управляющий, администратор портфеля 70+ проектов крупной компании) делится опытом настройки эффективной системы мотивации в распределённых, разновозрастных командах в условиях крайне ограниченного бюджета.

Василий Шелковой - управляющий директор Департамента Производственной системы Сбербанка. В свободное время увлекается фотографией уже более 30 лет. Василий делится опытом, как посмотреть на фотографирование в путешествиях на мобильный телефон сквозь призму проектной деятельности. Вы узнаете о самом главном инструменте фотографа и о том, какие кадры помогут лучше рассказать историю своего путешествия.

Знаком качества для руководителя проектов является его профессиональная сертификация. А какую из них лучше выбрать в настоящее время?

Денис Болдырев, проектный управляющий с более 5-летним опытом работы, четырежды сертифицированный руководитель проектов (PMP, PME, PRIME, 1C:РКП), рассказывает о каждой из них, поделится опытом сдачи экзаменов, сравнивает сертификации между собой и дает рекомендации собирающимся это сделать.

Компании сталкиваются с разобщённостью данных на разных уровнях управления, что приводит к задержкам в принятии решений и увеличению затрат.

Аксянов Никита, эксперт в цифровизации проектного управления, руководитель продвижения Directum Projects демонстрирует, как объединить стратегическое управление, проекты и задачи в едином контуре, обеспечив полную прозрачность, контроль и отслеживание выполнения целей в реальном времени.

Руководитель проектного офиса с 8-летним опытом Дмитрий Риффель рассказывает, как управлять персоналом и достигать качественных результатов в проектных процессах с учетом: недостаточного количества человеческого ресурса в проектах, нагрузки в несколько проектов на одного руководителя, необходимости сохранять баланс при запуске и ведении нескольких параллельных проектов в команде.

Дмитрий раскрывает формулу оптимальной загрузки проектных команд и руководителей, которая уже на старте проекта увеличит шансы на его успешное завершение.

Сейчас на рынке представлено множество информационных систем для управления проектами (ИСУП), как отечественных, так и иностранных. Как их сравнить и какой же отдать предпочтение? 

Руководитель проекта Алексей Семидетнов (PMP, более 25 лет опыта разработки и внедрения ИСУП) представляет результаты исследования Проектной Ассоциации, по созданию критериев для выбора ИСУП и анализа на соответствие им 11 наиболее популярных на российском рынке информационных систем. Вы можете использовать результаты проекта как основу для выбора ИСУП с учетом особенностей своей организации.

Антон Матросов, IT MBA, эксперт в области ИТ и проектного управления с более чем 15-летним стажем анализирует особенности управления проектами в фармацевтической индустрии. Вы узнаете, как GMP не только обеспечивает процесс качественного и безопасного выпуска лекарственных препаратов, но и помогает вывести качество реализации проектов на более высокий уровень.

Описание проектных ролей с четкими границами между ними помогает обеспечить правильное понимание всеми участниками проектной деятельности своих зон ответственности и повышает скорость реализации проектов. Поэтому волонтеры Проектной ассоциации провели проект по описанию типовых ролей в проектной деятельности. Это описание можно взять за основу и быстро доработать для своего проекта или своей организации. 

Евгений Беспалов (Prince2 Practitioner, ПМ Стандарт СРП-3) делится результатами этого проекта и объясняет, как их применить в своей работе.

Александр Щепин (PMP, аналитик портфеля проектов) и Мария Горбунова (директор направления, методолог) делятся опытом применения ИСУП Феликс для управления 2000 проектов ПАО «Ростелеком» различных категорий и типов - от строительства до разработки высоконагруженных государственных информационных систем.

Для работы с развитием сотрудников и своим собственным, а также эффективной коммуникации и совместной работы полезно представлять устройство личности: механизмы мышления, эмоций, мотивации и принятия решений. Для этого используют различные эмпирические модели в менеджменте, психологии и нейрофизиологии. Как выбрать необходимые для ваших задач из множества моделей? Как разные модели сопрягаются друг с другом? Какие у этих моделей основания и границы применения? 

В книге Максима Цепкова «Инженерная модель личности» из многих частных собрана в комплексную модель. Она опирается не только на  теоретические знания, но и на более 25 лет опыта ведения проектов и консультаций по менеджменту, личностному развитию и амоопределению.

Знакомство с этой моделью поможет наиболее эффективно построить коммуникации со всеми стейкхолдерами ваших проектов.