Важным в эпоху перемен, нестабильности и высокой волатильности становятся собственные ценности и цели, которые позволяют сохранять уверенность команды, устойчивость стратегического видения и гармоничного вплетения проекта в общую концепцию деятельности организации. Как видеть проектную и операционную деятельность, не занижая значимости ни одной из них? Как управлять и оставаться членом команды? Какие новые роли нужно освоить менеджеру проекта?

Все эти навыки можно объединить коротким названием - "Искусство побеждать", и об этом искусстве рассказывает Елена Бирюкова PMP, Certified Reinvention Practitioner (CRP), Agile Certified Expert (ACE), Professional Coach.

При поиске работы каждый задумывается: какие отрасли перспективны, что не так с моим резюме, почему нет откликов от рекрутеров?

Ильгиз Валинуров, Doctor of Human Resource Management 24 года в профессии, провел более 20 000 собеседований. Является автором 9 книг, три из которых из которых стали бестселлерами. Ильгиз отвечает на эти важные вопросы и рассказывает, где ваша новая большая зарплата.

Павел Сивожелезов – автор книги «Мягкий босс – жесткий босс», эксперт по построению эффективных команд и систем управления. Павел посвятил свое выступление вопросу актуальному для многих проектов: как добиться управляемости, не имея прямой власти? Или: как управлять без полномочий?

Чтобы ответить на этот вопрос, Павел подробно разбирает, какие бывают типы сотрудников, и дает рекомендации по построению коммуникаций с ними. Павел делится методиками управления теми сотрудниками, кто срывает сроки исполнения поставленных задач и инструментами завоевания авторитета.

Вы узнаете, как добиться от проектной команды управляемости и результативности. Если сотрудники считают ваши задачи второстепенными, регулярно срывают сроки, пререкаются и подрывают ваш авторитет, а заменить их при этом не представляется возможным, это выступление будет для вас максимально актуальным.

Управление портфелем проектов критически важно для реализации стратегии, однако считается, что лишь 10% организаций успешно справляются с этой задачей.

Узнайте, как это делают лидеры - "Алроса", "Первая грузовая компания", IEK. Это крупные организации с тысячами сотрудников и десятками проектов, но их опыт применим для организации любого масштаба. Круглый стол с участием лидеров проектного управления этих организацией модерирует Вадим Богданов, PfMP, CFA Member, IoD Cert. Dir., Председатель Правления Проектной Ассоциации.

Почему от 50 до 70% проектов по изменениям в бизнесе терпят провал? Виктор Вальчук, бизнес – консультант, к.ф.-м.н. анализирует причины провалов и делится инструментами, с помощью которых можно обеспечить успешность внедрения изменений (на опыте проектов предприятий: Казанский вертолетный завод, Мечел, СКБ Турбина, ЧТПЗ, SRG, Росатом, КАМАЗ, Линде, Lasselsberger).

В подкасте Александр Павлов делает обзор своей книги, посвященной анализу наиболее известного американского стандарта по управлению проектами PMI PMBOK®. Книга состоит из двух частей, первая из которых посвящена последней, 7-й редакции PMBOK®, а вторая – 6-й редакции. Такое разделение на части обусловлено тем, что 7-я редакция стандарта оказалась принципиально отличной от предыдущей редакции и вызвала жаркую дискуссию в профессиональной среде. Однако невозможно понять суть введенных изменений, не затронув предыдущую редакцию стандарта.

Из подкаста вы узнаете:

Максим Чугунов - один из немногих обладателей чёрного пояса Lean Six Sigma в СНГ. В портфеле Максима более 50 успешных проектов и 14 лет опыта внедрения Бережливого Производства и Шести Сигм. Среди партнёров и крупных клиентов выделяются компании Sigmateq, Kaiten, А ГРУПП, ГОЗНАК, Amcor, Mondelez, Корпорация МСП.

Изучая методы работы российских компаний, Максим обнаружил большое расслоение в использовании научных методов управления. Доминирующий принцип «артели» сдерживает эффективность большинства российских производителей товаров и услуг на уровне 90-х годов. В то же время «интеллектуальный бизнес» России быстро занял доминирующие места на отечественных и зарубежных рынках банковской сферы, ядерных технологий, добычи и переработки полезных ископаемых.

На сайтах российских лидеров рынка вы часто можете увидеть заявление о применении Бережливого Производства и Шести Сигм.

Из подкаста вы узнаете:

•            Что делает методологию Бережливого Производства и Шести Сигм международной и универсальной.

•            Откроете результативные стратегии для захода на рынок, удерживание позиций и становления лидером.

•            Получите базовые знания об алгоритмах и инструментах Lean Six Sigma, адаптированных для российского менталитета.

•            Узнаете, где брать достоверные и непротиворечивые знания о методологии в условиях санкций.

Максим рассказывает о вкладе, который сделали наши соотечественники для развития методологии Бережливого Производства и Шести Сигм. Среди них Пётр Капица, Сергей Королёв, Генрих Альтшуллер и другие. Это поможет увидеть всю широту охвата методологии и ощутить гордость за оставленное нам наследие.

Методологии управления изменениями подходят как для плановых, так и для экстренных изменений. Применяя их, вы существенно повышаете вероятность успешного внедрения изменений и сохранения стабильности в проектах, портфеле проектов и программах.

Эксперт по изменениям Динара Гайнутдинова (APMG, PROSCI) делится опытом реализации проектов по внедрению запланированных и реагированию на незапланированные и непредвиденные изменения. Динара рассказывает, как при помощи подходов и методик по управлению организационными изменениями:

В России сохраняется тренд устойчивого развития, но не в призме западной трактовки, а уже национальной. Санкционное давление на Россию содействовало к консолидации ресурсов как со стороны государства, так и частного сектора.

Указами президента РФ утверждены национальные цели, в полной мере отражающие идеи устойчивого развития, которые, как и Цели устойчивого развития ООН, базируются на 3 основных компонентах: Экономический рост, Социальная ответственность и Экологический баланс.

Рузан Арутюнян, эксперт в области ESG-проектов, более 10 лет опыта в сфере проектного управления и устойчивого развития в международных и российских компаниях уверена, что инвестиции в “зеленые” и устойчивые проекты в России сейчас уже базируются на развитие таких ключевых направлений как сохранение огромных природных ресурсов, обеспечение благосостояния населения, развитие цифровизации и технологий, восстановление разорванных цепочек поставок, импортозамещение и т.д.

Она рассказывает о специфике и существующих стандартах по управлению проектами, имеющих воздействие на Цели устойчивого развития. На практике будет разобран кейс управления устойчивого проекта, связанный с "Экономикой замкнутого цикла" и национальным проектом “Экология”.

Узнайте из подкаста:

Канбан Метод зачастую описывается фразой "Доски и Стикеры", считается, что это нечто связанное с Бережливым Производством и Agile.

Алексей Пименов, Мастер Делового Администрирования в области Стратегического Менеджмента и Аккредитованный Канбан Консультант , является первым в России специалистом уровня Accredited Kanban Consultant от Kanban University (это высшая степень в Kanban University, таких в мире не более 200 человек) и первым в России тренером, аккредитованным для преподавания по тематике Business Agility от консорциума ICAgile, обучивший и сертифицировавший более 3000 студентов ( 600+ из которых стали специалистами Kanban Management Professional).

Алексей рассказывает о том, что реально собой представляет Канбан Метод, как он работает, что полезного может дать менеджеру проекта или руководителю портфеля проектов.