Проектная Ассоциация

Андрей Орловский, MRICS, дипломированный инженер-строитель, сертифицированный эксперт и член RICS c 2013 года, член Правления RICS в России и СНГ, международный эксперт по стоимостному инжинирингу обладает 16-летним практическим опытом в сфере строительства и управления инвестиционными проектами в различных отраслях (компании MIRAX Group, AECOM, ISG Olson, ЕвроХим). Ключевая специализация – комплексное планирование и сопровождение всех стадий инвестиционных проектов: от Идеи до Реализации. Имеет исключительные знания и практические навыки проведения Value Engineering и оптимизации проектных затрат инвестора.

Вместе с Юрием Александровым, Руководителем направления fee-девелопмента, партнером крупной инжиниринговой корпорации, специализирущейся на управлении инвестиционно-строительными проектами полного цикла, они подводят итоги волонтерского проекта «Анализ отклонений бюджетов строительства».

Тоннель под Ла-Маншем (22,4 млрд $), Большой Бостонский тоннель (23,1 млрд $), Главный Туркменский канал (потрачено более 2,73 трлн современных российских рублей) - это примеры превышения первоначально планировавшихся бюджетов на десятки процентов стоимости.

Инвесторы, в первую очередь, заинтересованы в точном определении величины затрат на более ранних этапах создания объекта и с максимально возможной для этапа точностью. Есть ли какие механизмы, инструменты, способные решить эту задачу? Если ли практики, успешный опыт оценки стоимости будущих объектов, подкрепленный наличием специалистов соответствующих квалификаций?

Команда проекта провела соответствующее исследование и результаты попытки выявления факторов, приводящих к росту бюджетов строительных проектов будут представлены в ходе вебинара. Впервые сделана попытка углубленного анализа причин роста стоимости строительства с позиции определения видов работ, вносящих наибольший вклад в отклонения бюджетов.

Были проанализированы имеющиеся на сегодня инструменты, стандарты и подходы, лучшие практики, используемые в стоимостном инжиниринге, сделан обзор этих материалов в виде приложений к Докладу в базе знаний Проектной Ассоциации.

Марина Арефьева, Agile-коуч, обладатель премии World Agility Awards 2021, автор статей по Agile, переводчик книги “Извлекаем пользу из Agile-ретроспектив” Бена Линдреса и Люиса Гонсальвеса (2015 год) имеет опыт agile-трансформаций, включая Яндекс, agile-продуктовую и цифровую трансформацию МТС (цифровизация была в логистике), экономического блока правительства Москвы и создание digital-маркетинг хаба в Юнилевер Русь.

В подкасте Марина делится опытом, как объяснить привыкшему к фиксированным проектам руководству переход к другой парадигме продуктового управления (управления ростом продукта и проверки продуктовых гипотез так же гибко, как в стартапах).

Вы узнаете, как собирать команды, высвобождать их из-под процедур проектного управления, но все еще согласовывать на проектном комитете и просто по-другому воспринимать как команды спецпроектов, обсчитывая по ФОТу и соответствующим расходам. Марина делится с участниками подкаста типовым планом трансформации.

Ключевыми компетенциями менеджера проекта и членов команды по мнению многих экспертов являются «Анализ и психоанализ».

В подкасте руководитель центра «Аналитических компетенций» Татьяна Тимина ответит на вопросы:

Пирамида Хеопса – первое и единственное из Семи чудес Древнего мира, сохранившееся до наших дней, свидетельство грандиозного мегапроекта древности. Возраст Пирамиды оценивается в 4,5 тысячи лет, она являлась самым высоким искусственным сооружением практически всю известную историю человечества. Пирамида состоит из более чем 2,3 млн. известняковых и гранитных блоков, общий вес которых оценивается в 6 миллионов тонн – для сравнения, вес небоскреба Бурдж-Халифа в Дубае составляет всего 0,5 миллиона тонн. Удивительно, но в дошедших до нас древнеегипетских текстах строительство Пирамиды не упоминается!

Команда волонтеров, экспертов и аналитиков Проектной Ассоциации реконструировала календарный план-график строительства Пирамиды Хеопса. Команда проекта ориентировалась на последние достижения египтологии, на теорию спирального пандуса французского архитектора Жан-Пьера Удена и работы Центра египтологических исследований РАН.

Из подкаста вы узнаете:

1. Расчеты трудозатрат на добычу, доставку и установку строительных блоков

2. Ключевые вехи и критический путь строительства Пирамиды

3. Сколько людей трудилось на этом мегапроекте древности

4. Интересные инсайты, о которых даже не задумываешься, пока не начнешь рисовать план-график проекта

Мария Мариничева, первый Knowledge Manager в РФ и автор книги «Управление знаниями на 100%», делится инструментами с теми, кто ищет резервы роста эффективности проектов и портфелей, чтобы не «наступать на грабли» и не «изобретать колес», без дополнительных вложений и роста ФОТ.

Подкаст будет полезен управляющим портфелями проектов, руководителям РМО, методологам и всем, кому важна преемственность опыта и рост эффективности новых проектов.

Вы узнаете не-затратные техники и инструменты развития и вовлечения опыта, знаний, умений в проекты и бизнес-процессы. Мария делится полезными прикладными моделями, картами, алгоритмами и шаблонами для менеджмента знаний в проектах и портфелях проектов и создания «самонаучающихся» команд.

Сергей Лебедев, эксперт с 18-летним опытом разработки комплексных решений для управления проектами, заказами, ресурсами и финансами делится опытом быстрого создания импортонезависимого контура управления проектной деятельностью компании на базе отечественного продукта «1С:ERP+PM Управление проектной организацией 2».

Сергей принимал участие в большом количестве крупных проектов по внедрению конфигураций «1С» (в том числе в госкорпорациях) и рассказывает о проектах запуска и эксплуатации систем для управления проектно-ориентированными организациями, методах миграции данных, интеграции системы управления проектами и управления предприятием на основе линейки продуктов «1С».

В 2021 г. весь мир заговорил о метавселенных, как грибы после дождя стали появляться проекты по Web 3.0, многие компании, даже далекие от сферы IT и Digital, начали создавать свои метавселенные.

Сергей Матюхин, начальник управления процессного анализа ООО РК«Цифра» (ГК «Роскосмос») поможет разобраться, есть ли в этом какой-либо смысл, действительно ли это новая реальность и четвертая промышленная революция, о которой говорили, или же просто очередная хайповая тема.

Вы узнаете, что можно брать на вооружение из проектов по Web 3.0 и применять в ваших компаниях. Стоит ли инвестировать в данные проекты свои личные средства? Как анализировать проекты и отличать действительно прорывные проекты от скама?

Любовь Шиптур (MBA, PME) занимает должность Руководителя проектного офиса в компании ADG-Group.

Сроки у проектов горят всегда. И ещё больше они начинают гореть когда проектов становится больше и ресурсов на всё не хватает. В результате чего или руководитель проектов сдаёт их печенью или владелец компании принимает активное участие в проектах и не может даже поехать в отпуск.

Agile coach Алексей Васильев делится опытом решения такой проблемы в крупном архитектурном бюро, применив системный подход к управлению проектами и российскую ИСУП.

Карьера— успешное продвижение в области служебной, проектной и другой деятельности. Роль успешного прохождения испытательного срока для построения карьеры сегодня трудно переоценить.

Мы часто рассматриваем испытательный срок только при переходе в другую компанию. В действительности испытательный срок мы проходим и в случае получения новых задач, проектов, временного исполнения обязанностей, повышения и получения новой должности.

Валерия Гусарова, управляющий партнер Международной Ассоциации Независимых Карьерных Консультантов (МАНКК), рассказывает о том, как организовать проект «Испытательный срок», чтобы построить успешную карьеру, а главное сохранить себя в ресурсном состоянии.