Проектная Ассоциация

Система Directum Projects подтвердила соответствие методики своей работы Принципам управления проектами, разработанными Проектной Ассоциацией.

Никита Аксянов, руководитель направления по продвижению продукта демонстрирует, как управлять проектами в системе Directum Projects на основе Национальных Принципов.

Каждый руководитель знает, что успех проекта зависит от грамотно поставленной цели. А какие инструменты, помимо правила SMART, можно применить?

Петр Малоенко (PRINCE2 F, ex-PMP) практически занимается проектным управлением более 25 лет, из которых почти 20 лет - программно-проектным управлением в крупных производственных организациях. Петр рассказывает о принципах и инструментах, которые он применяет для постановки целей в проектах и программах, и отдельно о специфике программного управления.

Западные системы подтверждения профессиональных компетенций постепенно уступают место российским. Александр Павлов (PhD, PMP PMI, СPM IPMA, PME, PRIME) рассказывает о трёх блоках российской сертификации:

В России и за рубежом ежегодно проводится большое количество «проектных» конкурсов. Команда волонтеров Проектной Ассоциации подготовила реестр таких конкурсов и рекомендации по участию в них.

Руководитель проекта, Татьяна Тимина, лауреат награды «За вклад в проектное сообщество России в 2020 г.» вместе с командой рассказывает, как менеджеру проекта и руководителю проектного офиса увеличить известность и признание путем участия в конкурсах.

Часто в профессиональном сообществе возникает вопрос - а что такое крупный проект. Относится ли мой проект к крупным или нет? А что можно и нужно считать сложным проектом?

Команда экспертов Проектной Ассоциации провела исследование и разработала систему ранжирования и классификации проектов в отдельных сферах, которая могла бы помочь ответить на эти вопросы и стать примером для практического применения. Михаил Белов, методолог и практик в области управления проектами, программами и портфелями с опытом свыше 10 лет в государственных и коммерческих структурах, обладатель более 15 профессиональных сертификаций, делится этой методикой.

В 2022 году проектный офис ИТ Норникеля победил во Всероссийском конкурсе «Проектный олимп». Из

Спикеры: Мария Беляева (PMP, Prince2, IPMA Level C, PMO-CP, PMO-CC), победитель конкурса Проектный руководитель–2020, замруководителя Проектного офиса ИТ Норникеля имеет 12 лет успешного опыта управления проектами и продуктами в различных отраслях, более 7

 Юлия Рязанова, член жюри всероссийских конкурсов по риск-менеджменту, спикер конференций по проектному

Что объединяет анализ и проектное управление?

Анализ помогает нам  принять оптимальные решения, которые, в свою очередь,  позволяют выбрать и обосновать

О том, какие методы анализа особенно полезны

Из выступления вы узнаете:

Татьяна представляет примеры анализа из своей практики, которые позволили реализовать проекты разной степени сложности в ТОП-10 компаний.

Каждый день мы сталкиваемся с выбором ПОДРЯДЧИКА. Каждый хоть раз выступал в роли Заказчика и имел дело с исполнителем (будь то ремонт квартиры, поставка определенных услуг, найм дизайнера, выбор строительной компании и т.д.), всегда становился перед вопросом: кого выбрать.

Так ли прост выбор? Почему на практике мы сталкиваемся со множеством сложностей во взаимоотношении? Может быть не все так просто и однозначно? И то, что хорошо работает в теории, не всегда работает на практике?

Опытом делится Элла Тетерина, эксперт по трансформации и изменениям, управлению проектами, процессами и оптимизации затрат, участник Реестра высококвалифицированных руководителей цифровой трансформации РФ.

Большие данные (бигдата), искусственный интеллект (ИИ) – термины, которые на слуху. Но что с ним делать в конкретной рабочей ситуации? Чем он поможет мне в работе?

Это общее название подходов машинного обучения, на базе которого создаются решения – продукты и сервисы практически для любых областей. Сейчас на просторах Сети нередко встретишь вакансию – инженер бигдата, и дальше описание монстра, как будто «умеющего» все. Так не бывает!

Мы обсудим, какие роли необходимы, а какие могут опционально встречаться в командах по разработке продуктов и услуг на основе инструментов БИГДАТА и ИИ, какие компетенции необходимы для каждой роли, какие роли можно совмещать, а какие категорически не рекомендуется, стоит ли нам запустить проект по описанию компетенций для ролей в бигдата-командах, есть и у вас уже свой промпт-инженер.

В портфеле компании «Газпромтранс» на сегодняшний день более 90 проектов и программ по разным направлениям работы. Внедрение КСУП позволило определить «правила игры», разработав собственный свод проектных правил, выстроить структуру коммуникаций между стейкхолдерами и участниками проектов и масштабировать проектное мышление не только в головном офисе компании, но и в филиалах.

Мария Подкопаева, эксперт в управлении проектами, PMEA, preMBA, проведет вас по маршруту построения КСУП в компании, позволяющему обеспечить основную бизнес-функцию - непрерывность перевозок и оказания транспортных услуг высочайшего качества и оптимизировать работу в проектах для сотрудников.