Norge er er land fullt av B2B bedrifter. Men, i markedsføring får ikke alltid B2B den oppmerksomheten det fortjener. Dette gjelder både faglig fokus i bransjen og anerkjennelse av dyktige B2B-markedsførere. Dette forsøker vi i P&P å bøte på!

I dag har vi invitert Ida Håvik, markedssjef i et produkt alle bruker men som ikke alle tenker på i det daglige: BankID BankAxept! Og ikke nok med det, i våres ble hun kåret til «Årets B2B Markedssjef».

Startspørsmål for samtalen: Først og fremst – gratulerer med kåringen! Hvorfor tror du at du vant denne prisen?

I dag skal vi snakke om et viktig, men også vanskelig tema. De fleste er enig om at barn og unge bør beskyttes mot kynisk markedsføring. Vi er også stort sett enig om at grønnvasking og rosavasking er en uting og burde reguleres. Men, når myndighetene rasler med sablene og ønsker å regulere blir mange litt mer skeptisk?

Hva er egentlig akseptabel inngripen i fri kommunikasjon og konkurranse? Hvilke reguleringer kan fungere og hvilke er ikke hensiktsmessige? Og hvilke regler fungerer i praksis og hvilke er meningsløse?

Dette skal vi snakke med ANFO-sjefen Jan Morten Drange om.

Startspørsmål for samtalen: Hvor mye reguleringer trenger man egentlig av markedsføring?

Bloggere, påvirkere, eller influensere - kjært barn har mange navn.

Man kommer ikke vekk fra at influensermarkedsføring er i tiden. Markedet, både internasjonalt og i Norge, er digert og de flinkeste influenserne tjener millioner. Å knytte til seg riktige influensere kan skape oppmerksomhet til merkevaren og være en suksessfull oppskrift for markedsføring.

I dagens episode skal vi snakke om de siste trendene i influensermarkedet. Hva fungerer og ikke – og hva er rådene for fremtiden.

For å snakke med oss om dette, har vi invitert Ida Tabak, hun er Head of Influence i Publicis  - og bare stillingstittelen alene tilsier at hun har god peiling på hva dette handler om.

I 2022 hadde Sophia 13 år et ønske om å skaffe seg en sommerjobb – men hun erfarte som mange andre ungdommer at muligheten var begrensede.

Men, hun og faren hennes visste råd! De startet like godt sin egen arbeidsplass: LICC – Large Ice-Cream Company.

Bedriften har utviklet seg raskt og driver i dag en rekke iskremutsalg der ungdommer mellom 13-18 år kan få sine første arbeidserfaringer og sine første erfaringer som ledere og/eller franchisetakere.

Og om ikke det var nok. LICC samarbeider med Diplom-is og i april i år vant LICC og Sophia to gull i årets utdeling av Sponsorprisen.

Vi har invitert far og datter i LICC – Christian og Sophia Træland, for en samtale om iskrem, forretningsdrift og markedsføring.

Vi skal begynne med en samtale med Sophia, før vi deretter lar pappa Christian få delta i samtalen. Startspørsmål for samtalen: Sophia - fortell oss historien om LICC - fra ideen oppsto til i dag?

I dag har vi gravd opp et gammelt begrep: USP – unique selling point / proposition. Offisielt oppfunnet av Roser Reves i Ted Bates reklamebyrå i 1961, men brukt i mange år før det. USP er et begrep noen elsker og noen hater.

Er det utdatert og for lengst på historiens dynge? Eller er det fortsatt relevant for dagens markedsførere? Vi tar debatten i P&P.

For å hjelpe oss med dette, har vi invitert bransjeveteranen Jan Blichfeldt. De siste årene i eget firma BTF Innsikt og som forfatter av fagbøker, men før dette mange år i McCann og kanskje best kjent som en av sjefene i Bates med en rekke av de største merkevaren på kundelista.

Startspørsmål for samtalen: Jan, kan du starte med å forklare de som lytter hva USP egentlig er og hvor det kommer fra?

Spurte Chat GPT om hvem dagens gjest er. Dette er svaret jeg fikk:

Kathrine Mo er en norsk næringslivsleder med betydelig erfaring innen markedsføring, ledelse og forretningsutvikling. Hun har hatt flere topplederstillinger, blant annet som markedsdirektør i TINE, i Statoil og Telenor. Hennes erfaring med merkevarebygging og strategisk markedsføring har gitt henne en viktig plass innen norsk næringsliv.

Nå er hun partner Ascension er hun gir råd til bedrifter.

I dagens episode har vi invitert Kathrine – som en av de meste erfarne lederne i bransjen – til oss for å reflektere til over utviklingen de siste tiårene. Hva har endret seg og hva har hun lært?

Startspørsmål for samtalen: Etter flere tiår i bransjen – hvilke 1-2 ting er det som har endret seg mest fra da du startet til i dag?

I episode #100 har vi invitert en gjest med en meget spennende CV!

Kjetil Undhjem er det kanskje noen som husker fra tiden som markedsdirektør i daværende Statoil eller med fartstid fra Freia. Men, det siste drøye tiåret har han jobbet utenlands i Sveits for Mondelez, og med bank og vin i Australia. Nå har han vendt hjem – proppfull av erfaringer og har kommet hit til oss for å dele sine observasjoner.

Vi skal derfor snakke markedsføring, merkevarebygging og markedskommunikasjon med Kjetil – både med internasjonale og norske briler på.

Startspørsmål for samtalen: Etter flere år utenlands – hva er den største forskjellen i praktisk markedsføring du opplever med det du har sett og lært sammenliknet med hva vi driver med i Norge?

2,5 år har gått siden oppstart - og over 100 gjester har vært innom hos Professoren & praktiker’n. Neste uke publiseres episode #100!

Tusen takk til alle gjester som har deltatt og takk til alle som lytter🫶🏼

Vi gleder oss til fortsettelsen!

PS: det skåles med eplejuice😎

Mills er et av de store norske merkevarehusene i norsk dagligvare med knallsterke merkevarer som Melange, Mills majones, Soft Flora og Delikat. Selv om det er mange merkevarer i selskapet, skal vi i denne episoden kun konsentrere oss om Mills-merket. Altså, merkevaren som lanserte majones og kaviar på 1950-tallet. I de siste årene har nemlig Mills-merket blitt utvidet til nye produkter som f.eks. påleggssalater, leverposteier og smør.

I denne episoden har vi invitert senior markedssjef, Frode Fimreite,til å komme og snakke om merkevareutvikling, reposisjonering og merkevarearkitektur med Mills-merket som case.

Startspørsmål for samtalen: Hvordan har dere endret posisjoneringen til Mills-merket de siste årene?

Tradisjonelt har merkevarer vært bygget gjennom betalt kommunikasjon og face to face-møter mellom kunden og bedriften. Men, i senere år har bedrifter mindre og mindre fysisk kontakt med kundene, muligheten for å nå dem i betalte kanaler har blitt redusert og merkevaren må i større grad skapes gjennom kundens opplevelser i digitale kanaler.

Dette varierer selvsagt mellom bransjer – men typiske eksempler er f.eks bank som har digitalisert det meste i senere år.

Spørsmålet er om disse endringene også endrer på hvordan man skal bygge merkevarer?

Vi har invitert Tora Mellbye, merkevaresjef i Sparebank 1, for å diskutere denne problemstillingen.

Startspørsmål for samtalen: Under kundeopplevelsesdagen i våres påsto du at det vi gjør for å skape de beste kundeopplevelsene ikke nødvendigvis er det samme som gode prinsipper for merkevarebygging. Hva mente du med det?