Ich habe dir 31 Perspektivwechsel für dein Projekt mitgebracht. Doch weil das auf einmal viel zu viel wäre, dosieren wir diese fein Tag für Tag, den gesamten Januar. Jeden Tag gibt es jetzt also eine ganz kurze Episode mit genau einer Frage an dich. Die dir im Idealfall ermöglicht

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Die Folge ist genau für dich, wenn

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Hier geht es zu Folge #11 und der Zeitplan-Vorlage:

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Fragen, Wünsche, große Ziele? Auf der Suche nach weiteren Abkürzungen, Tipps und Schlüsselerkenntnissen? Lob oder Kritik?

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Wie kannst du die Performance deines Projekt(-Teams) aktiv steigern?

Du kennst sehr wahrscheinlich den Ausspruch, dass es im Projektmanagement darum geht, nicht nur die Dinge richtigzumachen, sondern auch die richtigen Dinge zu tun. Und tatsächlich kannst du die Performance sogar steigern, indem du nichts tust. Wie genau? Darum geht es in dieser Podcast-Folge. Und wie gewohnt bekommst du von mir Vorlagen und eine Checkliste mit an die Hand.

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Wie misst du die Performance deines Teams im Projekt? Wie wachst ihr über euch hinaus?

In dieser Folge besprechen wir 12 Faktoren zur Ermittlung der Team-Performance in deinem Projekt. Und erschlagen damit sogar gleich zwei Fliegen mit einer Klappe. Denn die 12 Faktoren erlauben uns, neben der Bestandsaufnahme, gleichzeitig noch eine zweite Sache: Du schaffst damit eine Grundlage für die Mechanismen, die dir dann später helfen, die Performance deines Teams auch gezielt zu steigern. Die Faktoren sind nämlich gleichzeitig auch Indikatoren, wo du den Hebel ansetzen kannst, damit ihr als Team über euch hinauswachst.

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Wie kannst du die Performance deines gesamten Teams steigern?

Klar ist, wenn du diese Frage für dich, dein Projekt und dein Projekt-Team beantworten möchtest, müssen wir uns beide erst einmal darüber unterhalten, was Performance genau ist. Und wo du und dein Team im Moment eigentlich stehen.

**Genial dabei finde ich, dass Performance zwei Bedeutungen haben kann: **Und genau darum geht es in Teil 1 der Performance Trilogie. Dabei viel Spaß!

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Im Projekt zu führen kann ohne Zweifel als Spezialdisziplin betrachtet werden. Viele der in der Linie bzw. in Abteilungen üblichen Instrumente versagen hier bzw. stehen einfach nicht zur Verfügung. Personalentwicklungsgespräche finden zumeist mit den direkten Vorgesetzten statt, nicht aber im Projekt.

Wie also führst du im Projekt. Das kann eine echte Herausforderung sein. Nicht jedoch, wenn du dir eines bewusst machst. Und das ist mein Tipp nach über 15 Jahren Projektmanagement. Alle Führungsinstrumente sind im Endeffekt dazu da, die intrinsische Motivation zu wecken.

Nach einem kurzen Überblick über die grundsätzlichen Führungsinstrumente für deinen Werkzeugkoffer, beschäftigen wir uns also mit Motiven und Motivation. Das ist langfristig betrachtet der goldene Weg in der Führung. So baust du Vertrauen und echte Beziehungen auf. Indem du dir die Motive deiner Teammitglieder und Stakeholder bewusst machst. Und diese in Motivation, also Handlungsenergie auf gemeinsame und individuelle Ziele umwandelst.

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