Projekty na czas

Czym są zespoły wirtualne i jak zapewnić ich efektywność — mówi Kaja Prystupa-Rządca, jeden z pierwszych w Polsce specjalistów od wirtualnej współpracy.

Czym są zespoły wirtualne i jak zapewnić ich efektywność — mówi Kaja Prystupa-Rządca, jeden z pierwszych w Polsce specjalistów od wirtualnej współpracy.

Część pierwsza prezentacji „Zła wielozadaniowość — podstępny wróg produktywności” prezentującej Podyplomowe Studia Zarządzania Projektem na Wyższej Szkole Bankowej we Wrocławiu (WSB).

1. Wstęp.

2. Co to jest zła wielozadaniowość?

Jak zapewnić sobie współpracę osoby, która wcale nie chce z nami współpracować? Podejście wg Marka Skały.

Czasem do sukcesu projektu potrzebne jest zaangażowanie osoby, która wcale nie chce być w niego zaangażowana — a my nie mamy na nią żadnego „przełożenia”.

Co zrobić w takiej sytuacji?

O Goldracie, zarządzaniu projektami, szkoleniach, zławiel, łańcuchu krytycznym, zarządzaniu zmianom i innych rzeczach rozmawiam z Igorem Mrozem.

O tym, jakie metody zarządzania projektem zastosowano (a jakich nie zastosowano) w startupie AISENS rozmawiam z prezesem spółki, Adamem Woźniakiem.

Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera.

W części 3. rozmawiamy o tym, kto może zostać project managerem.

Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera.

W części 1. wyjaśniamy rozumienie terminów „talent”, „mocna strona”, „słaba strona”.

Większość kadry kierowniczej (w tym ja sam) chce być innowacyjna, postępowa i ogólnie „fajna”. Jednak to pragnienie powoduje chorobę zwaną „nową błyszczącą rzeczą”, która objawia się następująco: gdy szef uczestniczy w konferencji, szkoleniu lub czyta nową książkę, natychmiast chce ją zastosować w firmie. My (kierownictwo) jesteśmy ludźmi działania, więc natychmiast przekazujemy naszym pracownikom dodatkowe zadania. Ale dla nich to prawdziwy koszmar podobny do życia na czynnym wulkanie. Zanim skończą jedną, muszą zabrać się do kolejnej „innowacji”.