Projekty na czas

Co zrobić, gdy źródłem ZŁĀWIEL jest zarząd, który nie potrafi wyznaczyć priorytetów? Czy sytuacja jest beznadziejna?

Maja zapytała mnie, czy znam dobre narzędzie do planowania pracy. Odpowiedź nie jest wcale tak oczywista, jak mogłoby się na pierwszy rzut oka wydawać.

W jaki sposób ustalać cele dla projektów HR? Czy istnieje jakaś specyfika zarządzania projektami HR? Na te i inne tematy rozmawiają Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska.

Część 1. Określanie celów i pomiar efektów w projektach HR

Część 2. Planowanie i zarządzanie realizacją projektów HR

W jaki sposób ustalać cele dla projektów HR? Czy istnieje jakaś specyfika zarządzania projektami HR? Na te i inne tematy rozmawiają Marek Kowalczyk i Maja Gojtowska.

Część 1. Określanie celów i pomiar efektów w projektach HR

Część 2. Planowanie i zarządzanie realizacją projektów HR

Dorota Krasnodębska-Wnorowska ze Strengths Community opowiada talentach project menedżera.

W części 2. zastanawiamy się, jakie talenty powinien posiadać project manager.

Rozmowy o ZŁAWIEL: 4. Robert Buszta by Marek Kowalczyk

System zarządzania w firmie Quicktransfer — połączenie Turkusa z OKR (Objective-Key Results). Marek Kowalczyk rozmawia z Jakubem Grzywaczem.

Dzień dobry państwu. Marek Kowalczyk zajmuje się ratowaniem opóźnionych albo zagrożonych projektów. Zaczniemy od takiego z pozoru bardzo dziwnego i zupełnie nie ciekawego odróżnienia czym się różni produkcja od projektów albo procesy od projektów. Drugie ważne pytanie które sobie musimy od razu postawić jakie to ma w ogóle znaczenie. Nie po to przyjechaliśmy do tego pięknego hotelu nie po to jemy darmowy lunch żeby zajmować się takimi głupotami co to w ogóle jakie to ma znaczenie. Trzeci punkt to jest pytanie co zrobić co zrobić w związku z tym odróżnienie i na koniec szybciutko znajdziemy osobę która otrzyma te nagrody książkowe.

Dzień dobry państwu. Bezkompromisowy zarządzanie projektami.

O co chodzi?

Każdy kto zetknął się choćby przez chwilę z tematyką zarządzania projektami zna tak zwany złoty albo żelazny trójkąt zarządzania projektami w zarządzaniu projektami. Mówi się że projekt powinien być zrobiony. Dany zakres projektu powinny być zrobione w określonym czasie w określonym budżecie.

Niektórzy dodają jeszcze nie wyczerpująco ludzi. Ja to opisałem w takim małym nawiasie a takimi mniejszymi literami Państwo sami wiecie dlaczego. Oczywiście dlatego że jeżeli pojawiają się problemy w projekcie to który z wymiarów projektu pierwszy ulega naruszeniu no właśnie ludzki ludzie muszą zostać po godzinach są docisku oni mają śrubę tego typu rzeczy. To jest taka piękna teoria. Mówi się że to jest żelazne trójkąt zarządzania projektami może czasami złoty trójkąt zarządzanie projektami a niektórzy tacy bardziej złośliwi mówią że to jest trójkąt łódzki zarządzanie projektami jak Project Manager tam wpadnie to już słuch po nim zaginął.

Już go nie ma. Jest taka piękna teoria zakres w danym czasie w budżecie niektórzy jeszcze dodają jakość o tych ludziach tu już. Bądźmy realistami dajmy sobie spokój. Nie można mieć w życiu wszystkiego. I to jest ta piękna teoria na każdych studiach na każdym kursie zarządzania projektami wszyscy o tym mówią. Ale pytanie jak wygląda praktyka. Więc ja pozwoliłem sobie przygotować takie zdjęcie praktyki zarządzania projektami więc to jest ta praktyka. Państwo z pewnością poznają. Być może ci którzy bywają częściej Warszawie wiedzą co to jest to jest terminal drugi lotniska na Okęciu.

O co chodzi?

Gdy spotykasz się z opóźnionym projektem, konieczne jest zapoznanie się z jego stanem bieżącym.

Oznacza to m.in. sprawdzenie, co z obiecanych w projekcie rzeczy *naprawdę* istnieje (i jakiej jest jakości).

Wyróżniłem słowo „naprawdę” jako przeciwieństwo „w raportach”.

Pierwsza wytyczna audytu opóźnionych lub zagrożonych projektów to zastosowanie

metody Betelejemskiej: **„poszli znaleźli”**.

Doświadczenie pracy z klientami obfituje w sytuacje, w których w dokumentacji jest wykop, a w terenie hałda.

Dlatego właśnie UE kazała zainstalować kamery na stadionach budowanych w ramach Euro 2012.

Plac na budowie prawdę ci powie.

„Poszli znaleźli” trzeba stosować oczywiście nie tylko w projektach budowlanych.

To bardzo ważne, żeby pójść i organoleptycznie zobaczyć produkty projektu.

Zdziwisz się tym, co znajdziesz.