リモートワーク中心のdottで珍しく社員全員が一堂に会するイベント「dott I/O」が、2023年末も無事開催されました。

各々が担当するプロジェクト内容の共有が中心だった前回までとは異なり、今回は課題の振り返りにフォーカスをあてたとのこと。プロジェクト進行中には言えなかった課題感を改めて共有したり、よそのプロジェクトの振り返り会に参加して刺激をもらったりと、メンバーからも好評だった模様です。

また今回のdott I/Oでは、今後数年間にわたる大きな方針の発表も行われました。（方針の内容はEP162・EP165を参照）

新たなステージに向け、大きく飛躍しようとするdottを象徴したようなイベントになったようです。

これからdottはどのように変化していくのでしょうか？　2024年もPROPOTYPEをお楽しみに！

エピソードのサマリーイラストを作成しています！WEBでご覧になってみてください。

https://propo.fm/propotype/167

関連エピソード

epi.162: 脱・人月商売。成長し続けるために、ちょっとだけ変わります

epi.165: dott、方針転換します！AI時代のシステム開発会社の未来

毎年インターンを受け入れているdott。今年は、dottのインターン情報をまとめたWebサイトを学生自身に作らせるというプロジェクトを行っているとのことです。

プロジェクトのポイントは3つ。

・ターゲット特定や顧客理解などの企画から行うこと。

・技術的な挑戦もひとつ盛り込むこと。

・予算内でのデザイナーへの発注も自分たちで行うこと。

企画提案や進行・運用について、実際に経験して学べるのが特徴です。

また、このプロジェクトを進めるにあたって、浅井は「あること」を徹底しているといいます。それは、インターンを指導するメンター側にとってもチャレンジングな経験となることだとか。

彼らの成長を促すため、浅井が心がけていることとは？

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クラウド型のシステム開発を得意としてきたdott。なんとここで、「今後はAI開発の専門性を強化していく」という大きな決断を下しました。

AI開発と言っても、その形はさまざま。dottが目指すのは、OpenAI社のような汎用モデルの開発ではなく、特定の領域に特化したカスタマイズモデルの開発会社とのこと。保育や認知症など、ニッチな分野での開発を手掛けてきたdottならではの方針転換です。

Google社のAIへの姿勢や、生成AIの急速な浸透による他業界の盛衰を目の当たりにし、システム開発会社の行く末に対する意識を強めたという浅井。dottらしい強みを活かしつつも、さらなる成長を続けていくために浅井が考えている戦略とは？

そして、「カンタン、とどける」「楽しく、働く」に続く、3代目スローガンの発表も。

「ウチの会社がAIの導入なんて・・・」と躊躇している方にこそ、お聞きいただきたいエピソードです。

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dottでは、プロジェクトリーダー達による「リーダーズミーティング」が開催されています。目的は、プロジェクトマネジメントの課題解決策を見出すこと。これまで以上に顧客へ価値を届けるため、日々議論しています。

Dottのリーダークラスの人たちは非常に優秀だと語る浅井。その理由として、リーダーに不可欠な資質である3つの"シン"があると言います。浅井が考える、優秀なリーダーの定義とは？

そして、彼らの力を最大限発揮させるために経営者がすべきこととは、一体何でしょうか。

また、言語化とノウハウの共有が、組織にもたらす効果についても語ります。曽志崎も「個人的に学びになった」と語るエピソード、ぜひお聞きください！

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最近、「AIとキャリア」というテーマのセミナーを開催しているという浅井。どの参加者もAIが社会に与える影響に関心を持っている一方で、AIに仕事を奪われることを懸念する人、楽観的な人、難しそうな話に拒否反応を示す人など、捉え方は実にさまざま。

浅井は、AIに対する定義の曖昧さがこの状況を生んでいると推測します。「AI」や「DX」、古くは「IT」のように、定義が浸透する前にワードだけが独り歩きしてしまうことがしばしばあるようです。

この問題を解決するために、浅井はセミナーでどのようなアプローチをとっているのでしょうか？　非エンジニアであっても、全ての現代人がAIについて学ぶべき理由について深掘りします。

浅井が考える、「AIとキャリア」というテーマへの向き合い方とは。

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これまで順調に拡大を続けて来たdott。先日の役員会議で、現在の受託開発中心の体制について、そろそろ方針転換の必要性があるのではという議論があったようです。

受託開発は、いわゆる「人月商売」。売上を上げるためには、どうしても人数・時間を増やしていかなければならないという側面があります。

やりがいはありつつも、長い目で見ると、新たな売上の形も考えていく必要が出てきたとのこと。成長を続けるために、代表の浅井が考えている新たな体制とは？

これまでのdottらしさも大切にしつつ、新たなチャレンジもするという、まさに経営手腕の見せ所。今後の経過は、もちろん当番組内でも報告していく予定です。

興味を持ちそうな方にはぜひ「PROPOTYPE」を宣伝いただき、このシステム開発会社の挑戦をリスナーの皆さんで見守ってください！

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プロスキーヤーという異色の経歴を持つメンバーが新しくジョインしたdott。全く畑違いの彼がdottにたどり着いたきっかけは、この番組のサマリーイラストも描いている「なっちゃん」こと白土なつみさんの4コマ漫画だったそうです。実はdottはこれまで求人サイトで募集をかけたことがなく、いつも様々なルートから人材が集まってくるとのこと。中には、このPROPOTYPEを聴いて応募してくる人も！

また、スポーツに限らず、ひとつの分野を極めた経験は、AI時代において非常に有利だと語る浅井。いったいその理由とは？

デジタルの世界で開発を担う会社が、漫画というアナログな媒体を通して、アスリートと出逢ったエピソード。ぜひお聞きください！

dottがFacebookで連載中の漫画：https://www.facebook.com/dottInc

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https://propo.fm/propotype/161

規模拡大に伴い、少し変化の時が訪れたdott。これまで通りの組織文化は維持しつつ、プロセスやルールの交通整理も行うことになりました。名付けて、dott Flowプロジェクト！

プロセス設計にあたり、浅井が心に留めていることは2つ。「それは本当にdottのルールか？」という真摯な疑問と、新しい取り組みが「定着する」こと。これらにこだわるための、浅井の工夫とは？

また、どの組織でもよくある、仕組み化の末の思考停止という壁。これを打破する「味噌汁のカオス」理論とは？

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AI関連の教育やセミナーを展開する中で、日本でのAIの普及に課題をおぼえたという浅井。ChatGPTなどのツール名は浸透しつつある一方、日本特有のAIへの受け入れ方や誤解があり、本質的な理解が遅れていると指摘します。その背景には、漫画アニメ文化や教育の影響が？

日本におけるAI普及課題について、アメリカとの違いに触れつつディスカッションします。

総務省「ICTの進化が雇用と働き方に及ぼす影響に関する調査研究」（平成28年）：https://www.soumu.go.jp/johotsusintokei/linkdata/h28_03_houkoku.pdf

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https://propo.fm/propotype/159

8月22日、読売新聞千葉版に「ホイクタス」の記事が掲載されました。

サービスのコンセプトや責任者・石井さんの挑戦に焦点を当てた内容で、広告価値に換算すれば数百万にはなるというこの取材記事。実は、この掲載は2ヶ月の戦略的な取り組みの結果であり、dottの新たなメディア戦略の一環だったのです！

従来のプレスリリースの効果に疑問を感じていたdott。広報活動の成果を高めるため、専門家の知恵も借り、とある戦略的なアプローチをかけます。

メディア側の思惑をついた、その戦略とは？　BtoBのスタートアップや、スモールビジネスの広報担当者の方にオススメのエピソードです。

新聞掲載についてのX（Twitter）ポスト：https://twitter.com/hoikutasu/status/1693799201552113897

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https://propo.fm/propotype/158