dottでは、社員・外部パートナー・AIを組み合わせた、新しい営業体制の整備に取り組んでいます。AIが効率化を担い、人が「非効率＝感情や関係構築」に集中する。そんな分業によって生まれる、新時代の“泥臭い営業”とは？AIシステム開発を手掛ける浅井ならではの目線で、AI時代だからこそ求められる人間の力について語ります。

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dottの新サービス「AI School」がいよいよ指導します。これまで教育機関向けに展開していたAI教材「AI STUDIO」とは異なり、ターゲットはIT企業。「AI人材育成者を育成する」というユニークなコンセプトが特徴の、AI Schoolの全貌とは？ 豊富な教材ストックを持つdottだからこそ提供できる価値と、「育成者の育成」というコンセプトが企業にもたらすメリットについて迫ります。

dott AI School公式サイト: https://aischool.thedott.io/

プレスリリース: https://thedott.io/news/dott-ai-school/

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商談しながらリアルタイムにモックアップを作る――そんな時代が到来しています。浅井が実際に生成AI「Bolt」を活用し、即興でモックアップを作成・提案して受注に至った事例を紹介。

生成AIが進化・浸透する中、エンジニアに求められるスキルやキャリアのあり方が変わる兆しも見えてきました。AI時代における業界の今とこれからを読み解きます。

生成AI Bolt: https://bolt.new/

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カーボンニュートラルを楽しく学べるスタンプラリー型クイズアプリ「カーボンクエスト」。このアプリを使ったイベントが札幌市の円山動物園で開催され、企画・運営をdottのインターン生たちが担いました。

メディアの取材も入り、企業との連携の可能性も見えてきた本プロジェクト。インターン生たちの活躍ぶりや、今後の展望について掘り下げます。

関連エピソード：
epi.201: ゲームで学ぶ、カーボンニュートラル！カーボンクエスト ✕ AIインターンの挑戦
epi.204: 札幌AIインターンの挑戦と地域 ✕ インターン ✕ 企業の効果

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AIセミナー講師として全国各地で講演を行う浅井が、最近の現場で感じた”変化の兆し”について紹介。AIによるノーコード開発の普及が、dottを含むシステム開発業界へ及ぼす影響とは？　変化の波を前に浅井が感じた危機感と、その中に見出した可能性を、自らの実感を交えながら掘り下げます。

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エンジニアとして未経験ながら、独学で学び転職した若手メンバー。わずか数年でリーダーに抜擢され、気付けばdottが理想とする「確かな技術力と提案力」を兼ね備えた人材へと成長しつつあるようです。

彼はどのようにして急成長を遂げたのでしょうか？　成長をサポートする組織としての課題や、今後の展望についても語る今回のエピソード、どうぞお楽しみに！

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北海道・美唄市で開催されたハッカソンに、dottのインターン生が参戦！ゴルフ場を舞台にしたユニークなイベントで、チームビルディングから開発までの流れを体験しました。会社の枠を超え即席チームで開発を進めるハッカソンの魅力とは？

さらに、dott設立の背景にあるハッカソンとの深い関わりについても掘り下げ、ITを通じた地域活性化の可能性についても語ります。

株式会社イトナブ：https://itnav.co.jp/

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dottのインターン生が中心となって進める「カーボンクエスト」アプリプロジェクト（EP201参照）。
当初予定していたショッピングセンターでの開催が叶わず、新たな会場を探すことに。
しかし、この予期せぬトラブルを乗り越えた先に見えてきたのは、札幌市円山動物園でのお披露目イベントでした。
自ら交渉を行い、開催決定までこぎつけたインターン生たちの成長と、プロジェクトの意義とは？
さらに、インターンの参画がビジネスにもたらすメリットについても掘り下げます。

EzoLin-Kホームページ：https://sites.google.com/view/ezolink/

関連エピソード：epi.201: ゲームで学ぶ、カーボンニュートラル！カーボンクエスト ✕ AIインターンの挑戦

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まもなくdottは10周年を迎え、「楽しく働く」をモットーに社内文化を築いてきました。しかし、組織の拡大に伴い、社外への価値観や仕事の進め方の統一が必要になっています。このエピソードでは、経営者とリーダークラスが会社の価値観をどう揃えるかについて議論。営業のスピードと品質のバランス、社内コミュニケーション、リーダー教育の新たなアプローチなどを具体例を交えて深掘りします。浅井と曽志崎が、組織の成長と文化醸成に向けた取り組みを語ります。この先のdottの進化もお楽しみください!

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システム開発企業でも依然としてAI活用が進んでいないケースは少なくありません。その大きな要因のひとつとして挙げられるのが、AI開発を推進するリーダーの不足です。

Dottは、こうした企業に向けて「育成者を育成する」研修スタイルを提案し、受講者が社内でリーダーシップを発揮できる仕組みを整えています。

自社開発のAI学習教材「AI STUDIO」を提供するdottだからこそ実現できるサービスとは一体どのようなものなのでしょうか？

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