Prosa com Bertaglia

Uma prosa muito legal com o amigo MARCEL SPADOTO.

Com uma velocidade e uma escala sem precedentes, a pandemia afetou as forças de vendas B2B em todo o mundo. Embora vivamos dias extremamente desafiadores, a crise parece ter sido enfrentada com perspectivas orientadas à criação de oportunidades, pivotando rapidamente e reagindo de maneira fantástica.

No curto prazo, tais empresas e suas áreas de vendas B2B devem recorrer às últimas inovações para se recuperar da crise mais inteligentemente, melhores e mais fortes. Empoderados pela nova dinâmica que a venda virtual está criando em suas forças de trabalho, os líderes de vendas estão cada vez mais apoiados em tecnologias emergentes. Sem dúvida, as prioridades de quem compra estão evoluindo. Para sobreviver e prosperar a longo prazo, as organizações devem ter que reinventar fundamentalmente a maneira como suas forças de vendas B2B interagem com os clientes.

As formas tradicionais de venda estão dando lugar a abordagens inovadoras que alterarão a maneira como nos comunicamos e fazemos negócios.

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Certa vez li um artigo no New York Times que me deixou bastante curioso. Como ser mais consciente no trabalho. Nossos empregos pagam nossas contas, ocupam muitas de nossas horas diariamente e podem até dar sentido às nossas vidas. Contudo, eles também podem ser uma fonte de estresse significativa: prazos apertados, conflitos, relacionamentos mal administrados, resultados ruins, demissões, longos dias e conversas difíceis. Não importa qual seja o seu trabalho, o trabalho pode ser instigante. A atenção plena pode ajudar. Nos últimos anos, muitas empresas - do Google à General Mills - começaram a ensinar mindfulness no escritório. Se sua empresa faz ou não, existem maneiras simples de reduzir o impacto que o estresse no local de trabalho pode ter em sua mente e corpo.

O Mindfulness é uma prática simples e disponível para todos. Pesquisas mostraram que também é um método confiável para reduzir o estresse, inclusive no trabalho. Simplificando, meditação é uma maneira de treinar a mente. Na maioria das vezes, nossas mentes estão vagando - estamos pensando no futuro, habitando no passado, preocupados, fantasiando, se preocupando ou sonhando acordado. A meditação nos traz de volta ao momento presente, e nos dá as ferramentas que precisamos para sermos menos estressados, mais calmos e gentis com nós mesmos e com os outros. Há muitas maneiras de cultivar a atenção plena no trabalho, desde caminhar durante o dia até fazer pausas propositais ao comer.

#prosacombertaglia - um privilégio papear com o amigo MARCELO ROGER MENEGHATTI.

No mundo acelerado e competitivo de hoje, as empresas enfrentam a necessidade de serem cada vez mais ágeis e adaptativas. Embora muitas vezes capazes de estabelecer um certo nível de desempenho com base nas tecnologias existentes, as empresas de todos os portes ficam igualmente muitas vezes a assustadas e perplexas diante de tecnologias emergentes, novos modelos de negócios, novos processos e demandas cada vez mais apertadas por parte dos clientes. Me parece muito interessante trazer uma prosa sobre o empreendedorismo estratégico como o meio pelo qual as empresas exploram simultaneamente suas vantagens competitivas atuais enquanto exploram oportunidades futuras em todas as suas amplitudes. Alcançar um equilíbrio entre entender as necessidades e transformá-las em projetos consiste em mais do que meramente alocar recursos uniformemente entre os dois processos: entender o mercado e implementar e executar atividades para satisfazer as demandas.

Prosa fantástica com o amigo REINALDO LORENZATO.

As empresas de manufatura enfrentam atualmente desafios substanciais no que diz respeito a conceitos disruptivos, como Internet das Coisas, Sistemas Físicos Cibernéticos ou Manufatura baseada em Nuvem – também conhecida como Indústria 4.0. O aumento da complexidade em todos os níveis cria incertezas sobre as capacidades organizacionais e tecnológicas e as estratégias adequadas para desenvolvê-las. Contudo, como saber em que estágio se encontra a nossa empresa? Como avaliar a maturidade da Indústria 4.0 das empresas? E esta avaliação não se limita apenas à tecnologia. Olhar a perspectiva de Produtos, Clientes, Operações, Estratégia, Liderança, Governança, Cultura e claro Pessoas é fundamental.

Henning Kagermann é o nome do professor alemão, que propôs o conceito da Indústria 4.0.

E a #prosacombertaglia teve o privilégio de papear com o amigo LEONARDO FERREIRA.

O mundo de hoje está multiconectado, e essa hiper conexão só deve continuar aumentando no futuro afetando as cadeias de valor. Conexões se estendem a todos os lugares, organizações e indivíduos. E aqueles que permanecerem impassíveis terão enorme dificuldade. Uma perspectiva global e abrangente é demandada. Para isso, uma empresa deve ser flexível para se adaptar à situação de mercado em constante mudança.

Isso significa colocar em prática uma estratégia de melhoria contínua em todas as áreas da empresa, um objetivo que será alcançado com a aplicação do Pensamento Lean, que é um sistema projetado para otimizar processos, eliminando tarefas que não agregam valor.

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Uma prosa muito legal com o amigo CARLOS BRETOS.

Há uma nova onda de empresas alinhando e combinando o poder do capitalismo com o movimento global de consciência humana. Tal evolução CONVERGE para uma interconexão mais justa do mundo.

Para ser claro, não creio que este seja um sonho utópico. É um daqueles raros momentos em que a tecnologia, a oportunidade e a compreensão se fundem possibilitando um grande salto na história humana. Nos últimos 500 anos temos assistido a construção do capitalismo, a ponto de manter um lugar extraordinariamente alto na sociedade moderna. Pode-se dizer que o sistema recebeu o mais alto status de qualquer coisa - acima do estilo de vida, acima da saúde, acima da família, acima da felicidade – e porque não acima da própria humanidade. Alguns indicadores que merecem reflexão:

• Cerca de 40 pessoas mantem uma fortuna que equivale a 3,7 bilhões dos mais pobres do mundo segundo a Oxfam International.

• 82% da riqueza gerada no globo em 2017 foi para 1% dos mais ricos (Oxfam International)

• Segundo o Gallup 85% das pessoas que têm emprego odeiam seus empregos

Proseando com o meu amigo JOÃO PAULO LOPEZ , o JP .

O bloco K da obrigação fiscal SPED - sigla de Sistema Público de Escrituração Digital. Trata-se da digitalização do processo de escrituração das empresas, que antes era feito por meio de documentos físicos. Refere-se ao registro e controle da produção e estoque produzidos na empresa ou por terceiros.

O processo de apuração dos estoques de matérias primas, produtos em processo e acabados e suas movimentações e seus saldos devem ser enviados ao governo mensalmente. Desta forma possíveis comparações de consumo e produtividade poderão ser realizadas e a empresa cobrada destas informações. Por este motivo a agilidade e acurácia do inventário é fundamental para não expor a empresa a uma possível auditoria em seus estoques. Como você viu, a exigência do governo faz parte do SPED e visa a qualidade nas informações fiscais, com integração e consistência.

A obrigatoriedade impacta diretamente no controle de produção e estoques das empresas. Entre os desafios, a obrigatoriedade traz os cadastros dos produtos compatíveis com as operações, estoques e a administração da produção. Abrange empresas com industrialização própria, terceirizações, saldos de estoques, ficha técnica, perdas do processo produtivo e substituições de insumos. Tremenda responsabilidade.

Prosa fantástica com o amigo de longa data OCTAVIANO SILVEIRA .

A gestão de projetos pode ser definida como o uso de processos, metodologias, ideias, conhecimentos, habilidades e experiências que resultarão na efetividade dos objetivos a serem alcançados. O que nós chamamos de PROJETOS normalmente não faz parte das operações de negócios do dia a dia, e é isso que separa a gestão de projetos da gestão diária de negócios. Um gerente de projeto lidera uma equipe de pessoas selecionadas para atingir metas e possui um cronograma específico, e possui um conjunto de resultados finitos e fundamentais para alcançar dentro inclusive de um orçamento estabelecido.

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Líderes empresariais carismáticos éticos são frequentemente anunciados como heróis corporativos orquestrando reviravoltas, lançando novas empresas, engajando-se em renovação ou mudança organizacional e obtendo desempenho extraordinário de indivíduos. Alguns grandes exemplos de lideres carismáticos como Lee lacocca, Sam Walton, Jack Welsh, Carlo Bauducco que traziam resultados para suas organizações movendo pessoas positivamente.

#liderança#carisma#equilibrio#foco

Prosa fantástica com o amigo Professor e Doutor Marcos Antonio Maia, Diretor da Fatec de Bragança Paulista.

O comércio eletrônico tem se consolidado como uma forma de compra por boa parte da população. Pesquisas de 2019 demonstram que no Brasil cerca de 80% dos consumidores já fizeram ao menos uma compra online. E importante, eles tem a preferência pela aquisição online do que visitar as lojas físicas. Em 2019 o comércio eletrônico faturou mais de 60 bilhões de reais. A pandemia trouxe um impulso ainda maior ao ecommerce. As compras por esta modalidade aumentaram em mais de 50% nos primeiros meses de 2020. Mas nem tudo é pedrinha de brilhante nesta calçada. Como fica a logística e seus desafios?

Medidas precisam ser tomadas: ajustes na gestão da demanda, transporte, última milha, revisão de indicadores, roteirização, políticas de estoque, colaboração, revisão do plano logístico e mesmo os métodos de pagamento por parte de algumas empresas. As soluções são diferentes para cada empresa. Depende do grau de maturidade e inclinação para entender a experiência do cliente – fator essencial para o comércio eletrônico. Flexibilidade, agilidade, produtividade, visibilidade e uso de tecnologia equilibrada e de valor agregado é fundamental.