Como conectar planejamento e execução em uma cadeia de suprimentos cada vez mais volátil, digital e interdependente? Nesta Prosa com Bertaglia, vamos explorar como a integração entre áreas - do S&OP à manufatura, passando pela logística - exige mais do que tecnologia: requer alinhamento estratégico, colaboração, e uma forte capacidade de gestão de mudanças.Resumo📚 Importância do Aprendizado Contínuo: A comunidade da Prosa com Bertaglia oferece mais de 500 horas de conteúdos gratuitos abordando temas como logística, supply chain, tecnologia, liderança e carreira, incentivando o aprendizado contínuo.🤝 Integração no Supply Chain: O debate focou na conexão entre Sales and Operations Planning (S&OP), manufatura e logística, reforçando que a integração exige mais do que tecnologia, sendo necessária colaboração estratégica entre áreas e uma forte gestão de mudanças.🚀 Resiliência no Planejamento: Flávio Fisher destacou a necessidade de resiliência no planejamento, afirmando que um bom plano não é sobre prever o futuro, mas sobre alinhar expectativas e preparar respostas rápidas aos imprevistos.⚓ Planejar para o Imprevisto: Marcelo Eli usou a analogia de navegação para ilustrar que, no planejamento, o mais importante é estar preparado para imprevistos inevitáveis, aplicando o conceito de flexibilidade e rápida adaptação.🧩 Cenários e Contingências: A elaboração de múltiplos cenários e planos de contingência é essencial para mitigar riscos e garantir a continuidade operacional, mesmo em situações adversas como greves ou mudanças climáticas.🛡️ A Flexibilidade como Chave: A flexibilidade organizacional para adaptar-se rapidamente às mudanças externas, como alterações climáticas e políticas econômicas (ex.: tarifas), foi amplamente discutida como um diferencial competitivo.🎯 O Papel da Liderança: Resolver conflitos em reuniões de consenso requer liderança madura, capaz de promover um ambiente de colaboração acima de disputas de poder e egos pessoais.🛠️ Aplicação do FMEA no S&OP: Foi sugerido o uso da ferramenta FMEA (Análise de Modos de Falha e seus Efeitos) para fortalecer a identificação de riscos e planos de contingência no processo de planejamento integrado.Insights Baseados em Números⏱️ Impacto de Greves nos Portos: Um dia de greve nos portos norte-americanos poderia gerar um impacto de até 10 dias na cadeia de suprimentos, ilustrando como eventos externos exigem planejamento ágil e cenários de resposta.📊 Integração de S&OP e Resultados Financeiros: A prática correta do S&OP está diretamente ligada ao resultado financeiro das empresas, enfatizando que o processo precisa ser liderado com foco no impacto econômico.E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia. 📢Flavio Fischer – Executivo de Supply Chain com experiência em logística, S&OP e gestão de estoques em empresas como Ambev, BRF, Kraft-Heinz e Nitro. Com atuação em mercados da América Latina, liderou estratégias para otimização de operações e melhorias em nível de serviço, integrando equipes e desenvolvendo soluções logísticas para ambientes complexos e multifuncionais.📢Luiz Bouças - Founder e CEO da Schain Advisory, possui mais de 20 anos de liderança em Supply Chain, com atuação global na Kraft Heinz, BRF e AB InBev. Apoia líderes a impulsionar resultados financeiros e acelerar carreiras por meio de inovação, tecnologia e estratégias avançadas, guiando transformações logísticas significativas..📢Marcelo Ely –Supply Chain Advisor na Schain Advisory. Atuou em posições de liderança na Kraft Heinz, Unilever e Danone. Engenheiro pela UFSC e Mines Saint-Étienne, possui experiência internacional em logística, manufatura, melhoria contínua e execução estratégica. Liderou operações na Europa, sempre com foco em performance e inovação em Supply Chain.

Ser competitivo em Supply Chain vai além de reduzir custos. Envolve eficiência operacional, visibilidade de ponta a ponta, tomada de decisões baseada em dados e colaboração entre áreas e parceiros. Em um cenário global dinâmico, quem domina o tempo, entende o cliente e reage com agilidade, sai na frente. Investir em tecnologia, pessoas e processos integrados é o caminho para transformar a cadeia de suprimentos em um diferencial estratégico e sustentável. Competitividade é atitude contínua.E OLHA QUEM ESTAMOS TRAZENDO PARA A MASTER CLASS DA PROSA COM BERTAGLIA. 📢 Elcio Grassia - experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, Martin Brower, McDonald´s e Havi Global Solutions. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council, responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de Supply Chain.📚 Resumo da MASTERCLASS🔄 Competitividade no Supply Chain exige mais que corte de custosSer competitivo não se resume à redução de gastos. É necessário adotar uma visão integrada, com foco em eficiência operacional, visibilidade de ponta a ponta e decisões baseadas em dados.📊 Integração com finanças é essencialA linguagem de tomada de decisão nas empresas é financeira. Supply chain precisa dominar métricas como ciclo operacional, cash-to-cash e valor econômico agregado para demonstrar seu impacto no negócio.🧠 Mudança de paradigma como pilar estratégicoAs empresas devem abandonar modelos antigos e adotar novos paradigmas que alinhem arquitetura da cadeia de suprimentos à estratégia do negócio. Isso requer decisões interdepartamentais bem alinhadas.🚀 Cadeia de valor como orquestra entre marketing, operações e finançasSupply chain atua como elo central entre criação de demanda, atendimento e performance financeira, exigindo integração e clareza nas prioridades de cada área.🏗️ Estrutura física e malha logística bem planejadas reduzem custosInvestimentos em centros de distribuição (CDs) e galpões devem considerar frete, tributos e flexibilidade. A localização adequada impacta diretamente na eficiência e no caixa da empresa.♻️ Resiliência e sustentabilidade são imperativos modernosAgilidade na resposta às mudanças e compromisso com práticas sustentáveis são fatores-chave de diferenciação no supply chain contemporâneo.🤝 Relacionamento estratégico com fornecedores amplia a resiliênciaA gestão ativa da cadeia de fornecedores, incluindo múltiplos níveis, garante segurança de fornecimento, inovação e menor exposição a riscos externos.🎯 Equilibrar nível de serviço e custo de servir é a chaveUm supply chain eficaz equilibra o que o cliente valoriza (nível de serviço) com o que o investidor espera (eficiência financeira), evitando excessos em qualquer lado.🧩 Workshops interdepartamentais ajudam a alinhar metasReuniões com áreas chave (comercial, finanças, operações, TI) ajudam a definir prioridades e trade-offs, sem permitir que o supply chain decida isoladamente.💬 Participação ativa e perguntas enriquecem o conteúdoA prosa contou com intensa interação do público, abordando temas como ROI, resiliência, estratégia, logística e gestão de riscos, evidenciando o interesse e relevância do tema.📈 Insights Baseados em Números📉 34% dos CFOs já assumiram posições de liderança em supply chain, e 49% previam fazê-lo em até dois anos, mostrando uma tendência clara de integração entre finanças e operações.⏱️ Métricas como “cash-to-cash cycle” e “dias de inventário” se destacam como fundamentais para avaliação do desempenho da cadeia.💰 Entre 60% e 90% dos custos de uma empresa estão dentro da cadeia de abastecimento, reforçando o papel crítico dessa área na saúde financeira do negócio.

Na Master Class "Estratégias de Produção: Modelo Puxado (MTO) ou Empurrado (MTS)?", vamos explorar os desafios e oportunidades da transição entre dois modelos fundamentais na gestão da produção. Entenda como escolher entre produzir sob demanda (MTO ou Make-to-Order) ou antecipar a produção para estoque (MTS – Make-to-Stock), de acordo com o perfil do seu negócio, demanda do mercado e capacidade operacional. Uma decisão estratégica que impacta diretamente o nível de serviço, o custo, a competitividade da empresa e o funcionamento de toda a cadeia de valor. Participe e aprofunde sua visão!E OLHA QUEM ESTAMOS TRAZENDO PARA A MASTER CLASS DA PROSA COM BERTAGLIA. • EDILSON DIAS é especialista em Supply Chain com mais de 40 anos de experiência, sendo os últimos 20 focados em logística, atendimento ao cliente e otimização de estoques. Atuou como executivo, professor e consultor, liderando projetos estratégicos em grandes empresas como CSN, Unilever e FJPartners.🧠 RESUMO DA MASTERCLASS🔄 Introdução ao tema e definição de conceitosA masterclass começa explicando os modelos de produção "Make to Order" (MTO) e "Make to Stock" (MTS), destacando que o MTO responde a pedidos específicos dos clientes, enquanto o MTS baseia-se em previsões de demanda, gerando produção antecipada para estoque.🏭 Exemplos práticos e comparaçõesEdilson usa exemplos reais como a Unilever e Dell para ilustrar os modelos. MTO permite personalização e menor risco de obsolescência, mas com maior tempo de entrega. Já o MTS oferece maior agilidade de entrega, mas implica em maior risco de estoque excedente e obsolescência.📉 Desafios enfrentados nas empresasRelatos sobre a dificuldade das médias e pequenas empresas em implementar previsões de demanda precisas e práticas SNOP. A concentração de pedidos no final do mês cria gargalos na produção, resultando em ociosidade no início do mês e sobrecarga no final.⚙️ Soluções propostas para balanceamento da produçãoEstratégia híbrida: identificar produtos de alta rotatividade vendidos para múltiplos clientes e produzi-los antecipadamente (MTS), enquanto outros permanecem sob MTO. Com isso, evita-se ociosidade e melhora-se o atendimento de pedidos urgentes.📊 Levantamento de dados e uso de IAA importância de coletar dados históricos detalhados (pedidos, SKUs, produção, cancelamentos, etc.) para análises que viabilizam a transição eficiente entre os modelos, inclusive aplicando inteligência artificial.🧩 Implementação prática e cultura organizacionalComunicação clara da nova política de estoque para toda empresa, mudança na cultura comercial e operacional para adoção do modelo híbrido com segmentação de portfólio entre MTO e MTS.🚀 Resultados alcançados com a estratégiaRedução do risco de perda de vendas, melhor uso da capacidade produtiva, melhoria no nível de serviço, criação de estoque de pronta entrega e aumento da previsibilidade produtiva com revisões regulares da política de produtos.📈 Insights Baseados em Números40% das vendas ocorrem na última semana do mês: destaca o padrão de comportamento dos clientes e o impacto no planejamento da produção.

A gestão de fornecedores vai muito além da negociação de preços. Envolve parcerias estratégicas, inovação conjunta e busca contínua por eficiência. Na prática, empresas que investem em uma gestão bem estruturada obtêm melhores resultados operacionais e financeiros. Monitorar desempenho, alinhar expectativas e promover melhorias constantes são fatores-chave. A integração de tecnologias e a construção de relacionamentos sustentáveis contribuem para uma cadeia de suprimentos mais resiliente, inovadora e focada em resultados tangíveis.RESUMO📚 Educar para transformar: O vídeo inicia destacando o compromisso da comunidade Prosa Com Bertaglia com o aprendizado contínuo, oferecendo centenas de horas de conteúdo sobre logística, qualidade, supply chain, vendas e mais.🤝 Integração com fornecedores estratégicos: Amanda destaca a importância de metas claras, KPIs bem definidos e colaboração constante com fornecedores para alavancar os resultados da empresa e construir parcerias sólidas.🌐 Gestão de fornecedores como ciclo: Verena detalha que essa gestão vai além da simples negociação: envolve homologação, monitoramento contínuo, feedbacks e retroalimentação, essenciais para mitigação de riscos e qualidade operacional.💡 Inovação através dos fornecedores: Patrícia explica como a colaboração com fornecedores permite acessar inovações tecnológicas e processos modernos, que muitas vezes não estão disponíveis internamente na empresa.🧠 Benchmarking eficaz: Amanda e Patrícia compartilham práticas de benchmarking, destacando o valor da troca de experiências com colegas e fornecedores para aprimorar processos internos de compras e suprimentos.⚠️ Mitigação de riscos: Amanda enfatiza a importância de gerenciar riscos diversos (operacionais, financeiros, reputacionais, regulatórios) com ferramentas como BI, compliance e SRM, fortalecendo a cadeia de suprimentos.🔎 Avaliação de fornecedores: O grupo discute métodos para obter informações sobre fornecedores, incluindo diligência prévia, plataformas de gestão de terceiros e contatos diretos para analisar entregas passadas.🌍 Impactos macroeconômicos e planejamento: O vídeo aborda como acontecimentos globais, como tarifas dos EUA, afetam a cadeia de suprimentos brasileira, exigindo dos compradores uma visão estratégica e antecipada.💬 Colaboração e empatia nas relações: As convidadas ressaltam que a empatia e a comunicação aberta entre compradores e fornecedores criam um ambiente propício à inovação, resolução de conflitos e relações sustentáveis.E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia. 👉 Amanda Daneluzzi Cegal é Gerente de Compras na Danone Dairy, com 20 anos de experiência em Procurement. Atuou em empresas como Colgate-Palmolive e viveu em países como Canadá, Inglaterra, Hungria e República Dominicana. Possui MBA em Gestão de Negócios pela FGV e expertise em categorias como Marketing, TI, RH e serviços profissionais na América Latina.👉 Patrícia Freitas é Procurement Coordinator com 18 anos de experiência em compras diretas e indiretas, projetos estratégicos e gestão de fornecedores. Atuou em empresas como Zurich, Allianz, Equinix e Cognita. É mentora, especialista em Strategic Sourcing e gestão de contratos, com sólida formação acadêmica e vivência internacional em projetos LATAM.👉 Verena Pagano executiva experiente em gestão estratégica de suprimentos, atuando na ABB Brasil. Líder em compras diretas e indiretas, com portfólio anual de 36 MMUSD e mais de 7 mil fornecedores. Coautora do livro Mulheres em Compras, integra iniciativas de inovação no setor e é membro do Comitê Future Is Now.Um orgulho e uma honra contar com estes profissionais aqui na Prosa com Bertaglia.

Com os altos custos de armazenagem, a inteligência da colmeia, que é o conceito “Honeycomb”, destaca a importância de aproveitar ao máximo estruturas verticais. Inspirado na eficiência das abelhas, esse modelo busca otimizar o espaço com organização estratégica e uso inteligente da altura. Tecnologias como automação, sensores e sistemas de gestão de estoques são aliadas fundamentais para implementar essa lógica. Dominando o conceito Honeycomb, a logística ganha em produtividade, reduz desperdícios e transforma armazéns em centros dinâmicos e inteligentes.📘 Resumo🐝 Conceito Honeycomb e sua inspiração nas abelhas: A "inteligência da colmeia" aplicada à logística consiste em utilizar a verticalização de armazéns para otimizar o espaço, inspirado na forma eficiente como as abelhas organizam suas colmeias. A proposta é aumentar a produtividade e reduzir desperdícios usando tecnologia e automação.📦 Armazenagem estratégica e seus sintomas de má gestão: Quando um armazém atinge 85% de capacidade, começam os problemas operacionais. Layouts inadequados, equipamentos errados e má ocupação cúbica levam a desperdício de espaço e dificuldades na movimentação de produtos.🏗️ Verticalização como tendência inevitável: Com a elevação dos custos de aluguel e queda da taxa de vacância, há uma forte necessidade de aproveitar melhor o espaço vertical. Empresas estão migrando para estruturas com 12, 14 até 20 metros de altura para maximizar o uso do armazém.🧠 Domínio do conceito "honeycomb": Verticalizar requer estudo e planejamento do layout, análise de densidade cúbica e uso de equipamentos adequados. Exemplos incluem porta-pallets, racks, cantilevers, flow racks, pushbacks e sistemas automatizados (AS/RS).📉 Efeito honeycomb negativo (desperdício cúbico): Quando as posições nos porta-pallets não são utilizadas integralmente, há perda de espaço e aumento de custo. Muitas empresas pensam estar com armazéns cheios, mas na verdade estão com aproveitamento ineficiente.⚙️ Equipamentos e suas aplicações específicas: A masterclass explora detalhes técnicos sobre vários tipos de estruturas de armazenagem, suas vantagens, desvantagens e contextos ideais de aplicação, com foco na densidade e facilidade de acesso.🔍 Indicadores cruciais de eficiência: O custo por metro cúbico é mais eficiente que o custo por metro quadrado, mas raramente usado. A análise cúbica permite identificar perdas e corrigir falhas no planejamento do armazém.🔄 Exemplos e boas práticas: Imagens e casos práticos mostram erros comuns de layout e boas práticas que maximizam a capacidade de armazenagem. A revisão constante da estrutura dos porta-pallets é essencial.🧾 Tecnologia como aliada: Sistemas WMS, automação e sensores são ferramentas indispensáveis para garantir visibilidade e controle do estoque em tempo real, contribuindo para operações mais inteligentes e eficientes.📊 Insights Baseados em Números85% de ocupação indica alerta para problemas de movimentação.Empresas podem perder de 20% a 30% de capacidade de armazenamento por efeito honeycomb mal gerido.E OLHA QUEM ESTAMOS TRAZENDO PARA A MASTER CLASS DA PROSA COM BERTAGLIA. • LUIS CLAUDIO MARTÃO, executivo sênior com experiência nas áreas de Supply Chain e Logística, com sólida carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais como C&A, DIA Brasil, SOMOS Educação e Penske Logistica. Hoje atua como Sócio Fundador da ILOGG Inteligência Logística, professor e conselheiro.

Gerenciar hortifrutis é um desafio para supermercados devido à perecibilidade, sazonalidade e oscilações na demanda. A Inteligência Artificial surge como solução estratégica para prever consumo, ajustar estoques e reduzir perdas. No nosso webinar, vamos apresentar um caso real, que reduziu em 20% as perdas e aumentou em 15% a disponibilidade de produtos com o apoio da Aravita. Participe e descubra como a IA pode transformar a cadeia de suprimentos e gerar mais eficiência, sustentabilidade e rentabilidade no varejo.E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia. 📢Aline Azevedo – Cofundadora e CPO da Aravita, com expertise em tecnologia, inteligência artificial e desenvolvimento de produtos digitais. Atuou como líder de produto na Loft e Ambev. Engenheira química pela USP e Ecole Centrale Paris, com experiência em otimização de processos e transformação digital.📢Elcio Grassia experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, Martin Brower, McDonald´s e Havi Global Solutions. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council, responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de Supply Chain.📢Eliane Souza – Ex-Diretora de Supply Chain do St Marche, especialista em operações logísticas, compras e gestão de transportes no varejo alimentar. Com mais de 15 anos de experiência, lidera projetos de otimização de abastecimento e redução de desperdícios. Pós-graduada pela FGV, com certificação Lean Six Sigma Green Belt.📢Marco Perlman – CEO e cofundador da Aravita, especialista em inovação e inteligência artificial aplicada ao varejo alimentar. Empreendedor serial, fundou a Digipix e atuou em private equity e consultoria estratégica. Formado em Economia e Engenharia Industrial pela Stanford University.Um orgulho e uma honra contar com estes profissionais aqui na Prosa com Bertaglia.

Os custos logísticos estão entre os mais perseguidos dentro das empresas, e não é por acaso. Em um cenário de margens apertadas e alta competitividade, otimizar custos sem comprometer a qualidade e a eficiência operacional é um desafio constante. Mas será que todas as reduções são estratégicas? Nesta Master Class, exploramos os fatores que impactam os custos logísticos, os riscos da redução indiscriminada e como transformar a gestão financeira da logística em uma vantagem competitiva sustentável.

A transformação do Supply Chain deixou de ser tendência e se tornou realidade. Inovações tecnológicas, novas demandas de consumidores, exigências regulatórias e o avanço da digitalização estão reconfigurando totalmente a forma como cadeias de suprimentos operam. Nesta edição da Prosa com Bertaglia, vamos discutir o que está mudando na prática, quais inovações realmente fazem a diferença e o que esperar do futuro. Prepare-se para uma conversa que une visão estratégica, tecnologia e evolução humana.E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia. 👉Ana Carolina Coimbra é Transport Manager e responsável técnica pela DHL Transportes junto à ANTT. Atuou por mais de sete anos na DB Schenker, liderando Control Tower, desenvolvendo o produto rodoviário e implementando novos negócios. Tem sólida experiência em importação e exportação pela LDU, V. Santos Assessoria Aduaneira e Itri Rodoferrovia.👉Marília Ramalho, Diretora de Supply Chain para as Américas na HPE, Marília lidera operações de ponta a ponta com foco em satisfação do cliente e eficiência financeira. Reconhecida por seu trabalho em inclusão e liderança, ela possui vasta experiência em projetos complexos e transformação logística.👉Roberta Souza é Diretora Global de Logística na Beontag, com sólida trajetória em inovação no supply chain. Atuou por quase 13 anos na Johnson Controls e Sensormatic, liderando projetos de automação, RPA e inteligência analítica. Especialista em logística internacional, compliance e transformação digital em cadeias globais de suprimentos.Um orgulho e uma honra contar com estes profissionais aqui na Prosa com Bertaglia.

Nesta MASTER CLASS, vamos discutir os principais aprendizados da LogiMAT 2025, uma das maiores feiras de intralogística do mundo. Serão exploradas inovações em automação, RFID, inteligência artificial e simulação digital aplicadas à logística. O foco será mostrar como essas tecnologias já estão transformando a operação de armazéns, gestão de estoques e transporte, trazendo mais eficiência, sustentabilidade e inteligência para a cadeia de suprimentos. Prepare-se para aplicar o futuro da logística, agora!Uma honra receber o nosso convidado MARCELO POLESI para esta Masterclass que esteve visitando a LOGIMAT2025 na Alemanha. 📘 Resumo📍 Panorama geral da feira LogiMATMarcelo Polesi relata sua visita à LogiMAT, maior feira de intralogística do mundo, destacando os 10 pavilhões com expositores de mais de 40 países. A organização da feira facilita o foco em tecnologias como automação, sistemas, embalagem, e mais.🤖 Inovações em automação e robóticaSistemas como o Kinap Shuttle foram premiados por eficiência e modularidade. Destacou-se o uso de robôs AMR (veículos autônomos) que operam sem infraestrutura fixa, navegando com sensores e laser, diferentemente dos AGVs que são guiados por trilhas.🌱 Sustentabilidade como tendência essencialTecnologias premiadas também focam em sustentabilidade: leitores RFID com baixo consumo de energia e embalagens recicláveis e otimizadas. A substituição de materiais como aço por papelão foi amplamente destacada.🧠 Inteligência artificial aplicada na práticaExemplo do uso de IA para planejar armazéns via gêmeos digitais (digital twins), simulando operações e otimizando decisões de forma dinâmica. Ferramentas gratuitas como Python também foram recomendadas para pequenas operações.📦 Tendência dos armazéns modulares e microfulfillmentFlexibilização do layout com estruturas modulares tipo Lego e estoques descentralizados próximos ao cliente foram apresentados como avanços logísticos eficientes.🚚 Logística compartilhada e crowdshippingModelos de transporte como crowdshipping (entregas com carros de pessoas físicas via apps) vêm crescendo com suporte de IA, trazendo escala e eficiência.🧑‍🏫 Barreiras culturais e educacionaisMarcelo aponta que o maior desafio é a capacitação: muitas empresas têm medo ou desconhecimento do uso da IA. É necessário fomentar aprendizado contínuo e explorar o potencial já existente mesmo com recursos simples.💡 Reflexões sobre o futuro do trabalho e culturaFrases de futuristas destacam que o futuro não é só tecnologia, mas adaptação, cultura e aprendizado contínuo. O emprego fixo está dando lugar à rede de talentos e à colaboração flexível.👉Marcelo Polesi é co-fundador da ILOGG Inteligência Logística, atuando com estratégia, projetos e excelência operacional. Com mais de 20 anos de experiência, passou por C&A, Tok&Stok, Makro e Favo, liderando iniciativas em centros de distribuição, transporte, WMS, TMS, logística reversa e last mile, sempre com foco em inovação e resultados.

Os portos do Norte do Brasil vêm ganhando destaque no cenário logístico nacional, impulsionados por investimentos em infraestrutura, tecnologia e integração multimodal. A proximidade com mercados internacionais e a redução de custos logísticos tornam essa região cada vez mais estratégica para o comércio exterior. Modernização, eficiência operacional e sustentabilidade são fatores-chave nessa transformação. Com novos corredores logísticos e maior conectividade, os portos do Norte desafiam a hegemonia do Sul e Sudeste, ampliando sua relevância no fluxo global de mercadorias.E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia. 👉Marco Machado é especialista em Engenharia de Produção, com experiência em operações logísticas, supply chain e logística portuária. Atuou em agronegócio, petroquímico e offshore/onshore, liderando planejamento, gestão de inventários e eficiência operacional. Professor e mestre, combina prática e teoria para otimizar processos e impulsionar resultados na cadeia de suprimentos.👉Silvio Maia é Diretor Comercial na CT LOG Cidade Ltda, com mais de 14 anos no setor de transportes e navegação. Especialista em operações logísticas multimodais, lidera estratégias comerciais, gestão de transporte rodoviário e fluvial, além de negociações estratégicas. Focado em inovação e eficiência, fortalece relações com clientes e investidores. Um orgulho e uma honra contar com estes profissionais aqui na Prosa com Bertaglia.