Resumo

🌍 Temas Principais: Resiliência e flexibilidade nas cadeias de suprimentos são fundamentais para lidar com crises globais, escassez de insumos e flutuações de demanda. Estratégias como lean manufacturing, gêmeos digitais e integração da cadeia de suprimentos foram destacadas.

📈 Integração Tecnológica: O uso de IA, IoT e análise de big data foi mencionado como essencial para monitorar linhas de produção, prevenir interrupções e otimizar eficiência. A transformação digital é chave para aumentar a flexibilidade operacional.

🤝 Foco na Colaboração: Os painelistas enfatizam a importância da colaboração entre fornecedores e indústrias. Estratégias incluem compartilhamento de previsões, co-desenvolvimento de soluções e promoção de transparência.

🏭 Lean Manufacturing: Apresentado como uma base para melhorar a produtividade e resiliência por meio de métodos padronizados e melhoria contínua.

📊 Gestão de Riscos: Planos eficazes de gestão de riscos, incluindo diversificação de fornecedores e planos de continuidade de negócios (BCP), são essenciais para reduzir vulnerabilidades nas cadeias de suprimentos.

💡 Mudanças Culturais: Uma cadeia de suprimentos resiliente também depende de uma cultura organizacional adaptável, onde a colaboração e o alinhamento estratégico impulsionam a tomada de decisões.

Cadeias de suprimentos resilientes e flexíveis são essenciais para enfrentar crises e interrupções, especialmente em um cenário global marcado pela escassez de insumos e flutuações de demanda. Resiliência e flexibilidade asseguram continuidade e competitividade. Estratégias como automação, análise de dados para prever gargalos e Lean Manufacturing ajudam a adaptar rapidamente a produção. A diversificação de fornecedores e o monitoramento em tempo real permitem uma gestão ágil. Essas abordagens reduzem perdas e garantem a sustentabilidade operacional, essenciais para responder a mudanças e desafios.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

🤝Kleber Espôsto, Professor na USP, com especialização em Engenharia de Produção, Ph.D. em Lean Manufacturing e vasta experiência em consultoria de Value Chain Management. Conhecido pela sua atuação em sustentabilidade, inovação e gestão do conhecimento, Kleber contribui com pesquisas e publicações focadas na competitividade e melhoria contínua.

🤝Tania Heck Trotta, formada em Matemática, possui MBA pela USP em Estratégia e é Mestre em Supply Chain. Atualmente é Diretora de Logística e Customer Service na General Mills Brasil e professora do MBA em Logística pela FGV. Tem mais de 20 anos de experiência, tendo exercido cargos no Brasil e exterior em diversas funções na cadeia de suprimentos. Possui experiências em empresas de bens de consumo, médica e farmacêutica.

🤝Carlos Eduardo Passini, Diretor de Operações Industriais e Supply Chain, Carlos é especialista em Lean Manufacturing e TPM, com sólida experiência em reorganizações e otimização de processos. Atuou em grandes empresas de bens de consumo e farmacêutica, promovendo melhorias de produtividade e cultura organizacional em toda a América Latina.

Resumo

🌍 Critérios ESG e Sustentabilidade: A Prosa explora como empresas estão utilizando práticas ESG para construir cadeias de suprimentos mais resilientes e éticas. Sustentabilidade vai além do ambiental, abrangendo aspectos sociais e de governança.

🛠️ Processos de Seleção de Fornecedores: Estratégias incluem avaliação de códigos de conduta, auditorias de práticas sustentáveis e inclusão de métricas ESG como critério principal para novos contratos.

💼 Benefícios Empresariais: Adoção de ESG impacta positivamente a reputação, mitiga riscos e melhora a competitividade no mercado global. A estratégia é vista como essencial para empresas enfrentando demandas crescentes por responsabilidade.

🤖 Uso de Tecnologia e IA: Inteligência artificial facilita a avaliação de fornecedores, automatiza auditorias e permite monitorar riscos de forma mais eficiente em cadeias de suprimentos globais.

🔍 Exemplos Práticos: O debate apresentou casos reais de empresas implementando ESG, destacando desafios como resistência a custos iniciais e dificuldade em regiões com pouca regulamentação.

Foco em como práticas sustentáveis e critérios ESG estão impactando as decisões de sourcing, com uma análise das melhores práticas para garantir a responsabilidade ambiental e social na escolha de fornecedores, gestão de riscos de abastecimento.

Na Prosa de hoje, exploramos como critérios ambientais, sociais e de governança (ESG) impactam o sourcing nas cadeias de suprimentos. Com consumidores e investidores exigindo mais responsabilidade, as empresas buscam fornecedores comprometidos com sustentabilidade e ética. Serão abordadas práticas de seleção que priorizam responsabilidade ambiental e impactos sociais positivos, promovendo uma cadeia de suprimentos resiliente. Discutiremos como identificar fornecedores com base em critérios ESG e estratégias para gerenciar riscos, fortalecendo a reputação e competitividade em um mercado mais consciente e exigente.

Palestrantes deste Supply Chain Summit.

🌍Priscila Zaccardelli, Especialista em Compras Estratégicas e Supply Chain, Priscila possui vasta experiência em negociações e planejamento estratégico nas indústrias química e farmacêutica. Atua em empresas de grande porte, com forte foco em otimização de processos e sustentabilidade.

🌍Leonardo Rentroia Viana, Executivo com mais de 20 anos em Procurement, Leonardo liderou projetos de alta complexidade em empresas como Elanco, BASF, Monsanto e Nestlé. Mestre em Supply Chain pela FGV, tem experiência internacional e atua em iniciativas ESG e inovação em compras sustentáveis.

🌍Antonio Marchiore Jr., Executivo com sólida experiência em Supply Chain, Operações e S&OP, Antonio liderou transformações em grandes empresas como Vedacit e BRAÉ. Especialista em planejamento estratégico e inovação logística, ele foca em otimização da cadeia de suprimentos e integração de práticas sustentáveis.

Resumo

🌐 Inovação na Cadeia de Suprimentos: O evento destaca como a Inteligência Artificial (IA) e a automação estão transformando o planejamento estratégico, ajustando inventários, e reduzindo erros em cenários desafiadores.

🔍 Casos Reais e Experiências Práticas: Profissionais renomados discutiram ferramentas práticas de automação em empresas, abordando a previsibilidade e a eficiência nas operações.

📊 Impacto dos Dados na Logística: Integrar e estruturar dados adequados foi enfatizado como essencial para implementar com sucesso automação e IA no Supply Chain.

🔄 Redução de Desperdício e Otimização: Projetos de otimização mostraram reduções significativas de desperdício de alimentos perecíveis e eficiência no uso de estoques.

🛠️ Ferramentas como Copilotos: Destacou-se a importância de modelos que combinam intervenções humanas e automação para aprimorar decisões críticas em tempo real.

Hoje, discutiremos como a inteligência artificial (IA) e a automação transformam o planejamento estratégico da cadeia de suprimentos. IA permite previsões precisas, identificando padrões de consumo, enquanto a automação ajusta inventário e reduz erros. Em um cenário de desafios logísticos, essas tecnologias asseguram disponibilidade ideal de produtos, promovendo eficiência e economia. Especialistas abordarão como IA e automação criam cadeias mais ágeis e resilientes, essenciais para responder às mudanças de mercado e fortalecer a competitividade das empresas no cenário global.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

🌍 ELIANE DE SOUZA NASCIMENTO, Diretora de Supply Chain no St Marche, especialista em logística, compras e transportes. Eliane liderou operações complexas nos setores de varejo e alimentos, com foco em centros de distribuição, logística reversa e implementação de WMS. Possui certificação Lean Six Sigma e vasta experiência em gestão orçamentária.

🌍 ANDRÉ DUARTE, Professor no Insper desde 2002, especializado em Gestão de Operações e Supply Chain. Reconhecido acadêmico com experiência executiva, contribuiu para diversas indústrias e colaborou com instituições de prestígio como MIT e LSE. André é membro do conselho consultivo da LTPlabs e consultor premiado.

🌍DIEGO DE SOUZA, é Co-fundador e CEO da Plannera, empresa referência em S&OP/IBP. Com mais de 18 anos de experiência em Supply Chain, ele lidera a transformação de processos através de tecnologia, ciência de dados, consultoria e mentoria. Diego possui experiência internacional, tendo trabalhado em projetos na América Latina, Europa, EUA e Ásia, e é formado em Engenharia Civil e Industrial pelo INSA Lyon e pela PUC Rio.

Resumo

🎯 Gestão Estratégica de Categorias: Uma abordagem que integra varejo e indústria, otimizando sortimentos e promoções, e alinhando decisões ao comportamento do consumidor.

📊 Base em Dados e Eficiência: A metodologia utiliza análise de dados de vendas e comportamento de compra para prever demandas e melhorar operações.

🌍 Impacto da Tecnologia: Inteligência Artificial e Big Data estão transformando o gerenciamento de categorias, proporcionando maior colaboração e insights preditivos.

🤝 Colaboração e Resiliência: A gestão por categorias promove a troca de dados entre varejistas e fornecedores, aumentando a resiliência e minimizando falhas na cadeia de suprimentos.

📈 Resultados Tangíveis: Benefícios incluem aumento de vendas, redução de custos operacionais, e melhor experiência para o consumidor final.

A gestão por categorias é uma abordagem estratégica que alinha os objetivos de fornecedores e varejistas para atender melhor às necessidades dos consumidores. Ao analisar dados de vendas, comportamento de compra e tendências de mercado, essa metodologia permite otimizar sortimento, precificação e promoções, melhorando a eficiência no supply chain. A redução de estoques excessivos, o aumento da disponibilidade de produtos e a previsibilidade de demandas são benefícios diretos, resultando em operações mais ágeis, rentáveis e centradas no cliente.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

🌍Ricardo Panserini, é Senior Solution Advisor especializado em tecnologia para supply chain, com experiência em empresas como Blue Yonder, Unilever, Johnson & Johnson, General Mills e Kraft Foods. Atuou em varejo, Indústria e Consultoria com projetos de Inovação e Transformação. Mestre em Economia pelo Insper e bacharel em Marketing pela USP.

🌍Ricardo Pastore, Consultor, palestrante e acadêmico com vasta experiência no varejo. Doutor em Administração com foco em Experiência Omnichannel. Sócio-fundador da Retail Power Academy e KBC - KraftBioChain. Atuou em grandes grupos como GPA, MAKRO e SARAIVA. Coordenador e Professor na ESPM e membro de Conselhos Administrativos.

A logística B2B no varejo enfrenta desafios como integração de sistemas, gestão eficiente de estoques, previsibilidade e transporte ágil. A comunicação eficaz entre fornecedores e varejistas é essencial para evitar atrasos e erros. Tecnologias como WMS, TMS e análises preditivas ajudam a otimizar operações. Além disso, a sustentabilidade e o relacionamento estratégico com parceiros tornam-se diferenciais competitivos. Alinhar tecnologia, planejamento e práticas sustentáveis é o caminho para superar desafios e melhorar a eficiência logística. E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

Fabiel Pinheiro - Consultor de Intralogística e Arquiteto de Soluções com mais de 10 anos de experiência. Atua na Falco Tecnologia, focado em soluções INFOR e WMS. Formado em Administração e Logística pela USCS, é especialista em otimização operacional e inovação em projetos logísticos.

Fernando Gabriel, profissional com mais de 20 anos de experiência em logística e gestão operacional. Atuou em empresas como DHL e TEKBOND Saint-Gobain, liderando operações, reestruturações e implementações de sistemas WMS. Especialista em planejamento, KPIs, startups logísticas e desenvolvimento de equipes. Formado em Gestão de Logística pela UNIP, com sólida trajetória em melhorias e produtividade.

Joubert Carvalho, Gerente de Negócios de TI com ênfase em Transformação Digital, com mais de 15 anos de experiência em empresas como Vedacit, Votorantim Siderurgia e CSN. Especialista em Governança de TI, Gestão Estratégica de TI, Projetos SAP, Oracle, Salesforce, Infor entre outros. Gestão e Execução do roadmap de TI e líder de equipes multidisciplinares.

Rodrigo Storckmann, especialista em Intralogística, Armazéns e WMS com mais de 15 anos de experiência em empresas como Falco Tecnologia em Intralogística, FormaIT Soluções Logísticas e Supply Chain e TOTVS. Atua na otimização de centros de distribuição, automação de processos e implantação de softwares WMS de classe mundial, promovendo inovação e eficiência operacional.

Um orgulho e uma honra contar com estas feras aqui na Prosa com Bertaglia.

"A Digitalização como Solução para Superar os Desafios da Nitro Agro" é uma iniciativa focada em como a transformação digital pode resolver os principais obstáculos operacionais enfrentados pela empresa no setor agroindustrial. A Nitro Agro, com sua atuação em logística e gestão de insumos, encontra desafios complexos, como a otimização de processos, previsibilidade de demanda e eficiência na cadeia de suprimentos. A digitalização oferece soluções integradas que automatizam e aprimoram esses processos, permitindo um monitoramento preciso de frotas, controle de estoque em tempo real e gestão ágil de pedidos e entregas.

Ao implementar tecnologias como Internet das Coisas (IoT), inteligência artificial e big data, a Nitro Agro consegue visualizar dados em tempo real e antecipar flutuações na demanda, reduzindo desperdícios e aumentando a capacidade de resposta a mudanças no mercado. A automação facilita também a previsão de manutenções preventivas e a otimização de rotas, o que diminui custos e amplia a eficiência logística.

Essa digitalização não só aumenta a produtividade e competitividade da Nitro Agro, mas também cria uma operação mais sustentável, com menor impacto ambiental. Assim, a empresa se posiciona como uma referência no setor, usando a tecnologia para superar desafios e impulsionar um modelo de gestão inovador e ágil na cadeia agroindustrial.

Resumo da Prosa

🌱 A digitalização no agronegócio: O vídeo destaca a importância da digitalização como uma ferramenta crucial para lidar com os desafios do setor agroindustrial, promovendo eficiência, sustentabilidade e inovação na cadeia de suprimentos.

📈 Tecnologias integradas: Aplicação de IoT, Inteligência Artificial e Big Data para otimizar rotas, monitorar estoques em tempo real e reduzir custos, especialmente em operações sazonais altamente concentradas.

🤝 Engajamento e gestão de mudanças: A implementação envolveu treinamento intensivo de equipes e fornecedores, construção de centros de simulação para adaptação e um foco na mudança de mindset.

🚚 Leilões de frete otimizados: A digitalização reduziu significativamente o tempo de cotação de fretes, de dias para horas, através de sistemas automatizados que integram roteirização, agendamento e gestão de pátios.

🏭 Eficiência logística: O uso de WMS (Warehouse Management System) e YMS (Yard Management System) otimizou a precisão de inventários e aumentou a produtividade, reduzindo erros e tempos de resposta.

Insights Baseados em Números

70% do volume anual em 4 meses: Essa alta sazonalidade cria um enorme desafio logístico e foi abordada por meio de planejamento estratégico e tecnologias preditivas.

50% de redução no lead time: Em algumas regiões, a integração digital diminuiu significativamente os tempos de entrega.

95-99% de precisão de inventário: Graças ao uso de WMS e processos digitais, os estoques alcançaram uma precisão quase perfeita.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

Flavio Fischer, Executivo de Supply Chain com experiência em logística, S&OP e gestão de estoques em empresas como Ambev, BRF, Kraft-Heinz e Nitro. Com atuação em mercados da América Latina, liderou estratégias para otimização de operações e melhorias em nível de serviço, integrando equipes e desenvolvendo soluções logísticas para ambientes complexos e multifuncionais.

Tâmissa Giuffrida Avanço, Gerente de Projetos em Logística Agro na Nitro Agro, com experiência de mais de 15 anos na DHL, onde liderou projetos de inovação e operações de armazém e transporte. Especialista em gestão de equipes multifuncionais, Tâmissa combina habilidades em liderança e comunicação com um histórico de resultados sólidos em logística e gestão operacional.

Elcio Grassia, experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, Martin Brower, McDonald´s e Havi Global Solutions. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council, responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de Supply Chain.

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Para fortalecer o relacionamento e otimizar a cadeia de suprimentos, o uso de ferramentas digitais para monitoramento em tempo real e a personalização do atendimento elevam a experiência do cliente e aumentam a eficiência. Parcerias comerciais sólidas ajudam a identificar oportunidades de melhoria, reduzir rupturas e aprimorar o fluxo de informações. Essas práticas promovem maior agilidade nos processos, além de aumentar a satisfação e a fidelização, criando um ecossistema colaborativo que beneficia todos os envolvidos.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

• ALEXANDRE BRANT é Diretor de Supply Chain com vasta experiência em operações e excelência operacional. Atuou em empresas como Duratex, PPG Brasil e Votorantim Cimentos, liderando equipes multifuncionais e implementando projetos globais na América Latina. Focado em resultados, é especialista em otimização de processos, S&OP e desenvolvimento de equipes de alta performance.

• ELCIO GRASSIA, experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, Martin Brower, McDonald´s e Havi Global Solutions. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council, responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de Supply Chain.

• ELVIS CAMILO é Senior Executive Manager na Gi Group Holding, com mais de 20 anos de experiência em logística e gestão estratégica. Atuou em empresas como TNT, Total Express e Staples, destacando-se na liderança de equipes e desenvolvimento de soluções. Pós-graduado em Supply Chain, é membro do Comitê de RH da Abralog e mentor profissional.

• MARIO MELLO é co-fundador da Duett Consultoria, com mais de 35 anos de experiência em Supply Chain, atuando em empresas como Nestlé, Chocolates Garoto e Tangará Foods. Especialista em logística de transporte, armazenagem, gestão de custos e desenvolvimento de redes logísticas, é também professor convidado em cursos de MBA e pós-graduação.

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O mundo corporativo oferece estabilidade, mas será que é a única forma de alcançar sucesso e realização? O empreendedorismo surge como uma alternativa para quem busca autonomia, inovação e propósito. Empreender significa moldar o próprio caminho e transformar ideias em realidade, proporcionando a liberdade de criar algo próprio. Fora das estruturas corporativas, existe um universo onde o sucesso é definido por seus próprios valores e visão. Se o convencional não inspira, o empreendedorismo pode ser a resposta ideal.

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• DANIELLE FAZZI – lead organizer, curadora e treinadora de speakers do TEDxRio, professora no Istituto Europeo di Design – IED - e designer com especialização em design estratégico (ESPM), neurociência (PUC), e inovação e design thinking (Coppead/UFRJ). Com 20+ anos de experiência, apoia marcas como AMIL, Bradesco, e Petrobrás em estratégias, unindo design, storytelling e neurociência.

• RENATA TAVARES – É executiva de Recursos Humanos com mais de 21 anos de experiência em transformação organizacional, cultura e gestão da mudança. Atuou em grandes empresas nacionais e multinacionais, liderando projetos de desenvolvimento, remuneração e comunicação interna. Fundadora da Revita Consultoria em Desenvolvimento Humano, é reconhecida por seu trabalho em liderança e projetos de governança corporativa.

• SANDRA SERNAGLIA - É CHO (Chief Happiness Officer), empreendedora e ex-executiva de marketing e comunicação com quase 30 anos de experiência em empresas e marcas renomadas. Atualmente está à frente da IMMA Experiências, promovendo felicidade no trabalho. Possui sólida trajetória em branding, posicionamento, desenvolvimento de produtos e inovação focada em transformação digital.

Uma honra recebe-las na Prosa com Bertaglia

O Planejamento, Programação e Controle da Produção (PPCP) é o alicerce que permite às empresas alinhar sua capacidade produtiva com a demanda do mercado. Gerenciar prazos, maximizar a utilização dos recursos e manter o controle de estoques são desafios constantes. A aplicação de tecnologias emergentes, como a digitalização de processos e sistemas integrados de gestão, fortalece a capacidade de resposta frente a imprevistos, assegurando maior competitividade e eficiência em um ambiente de negócios cada vez mais acelerado e exigente.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

• DIEGO DE SOUZA - É Co-fundador e CEO da Plannera, empresa referência em S&OP/IBP. Com mais de 18 anos de experiência em Supply Chain, ele lidera a transformação de processos através de tecnologia, ciência de dados, consultoria e mentoria. Diego possui experiência internacional, tendo trabalhado em projetos na América Latina, Europa, EUA e Ásia, e é formado em Engenharia Civil e Industrial pelo INSA Lyon e pela PUC Rio.

• EDSON NAGAMACHI, é Senior Managing Director no Honsha.org, com mais de 30 anos de experiência em gestão de operações. Especialista no Sistema Toyota de Produção, controle de produção, logística e gestão de projetos. Foi Diretor de Produção na Toyota onde liderou iniciativas de Manufatura 4.0 e planejamento de custos. Formado em Engenharia Metalúrgica pela USP e com pós-graduação em Administração.

• HENRIQUE MOTA YOUSSEF é Digital S&OP Project Manager na Pyplan, com mais de 18 anos de experiência em Supply Chain, S&OP/IBP, S&OE e transformação digital. Autor de 4 livros vendidos em mais de 6 países, lidera projetos que integram tecnologia e processos para otimizar demanda e operações.

• RUY CORTEZ é Partner e CEO do Kaizen Institute Consulting Group Brasil, com mais de 19 anos de experiência. Especialista em melhoria contínua e gestão de operações, atuou em empresas como CGE Consulting e Boucinhas & Campos. Engenheiro metalúrgico, possui certificações em TPM e Kaizen Management.

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O sistema ferroviário enfrenta desafios que precisam ser superados para atender às demandas modernas de mobilidade e logística. A Innotrans, maior feira do setor, realizada em outubro em Berlim, apresentou soluções inovadoras que podem impulsionar o desenvolvimento ferroviário. Entre as novidades, destacam-se tecnologias voltadas à sustentabilidade, eficiência e segurança. Essas inovações nos convidam a refletir sobre como aplicá-las no Brasil, superando os entraves atuais e promovendo uma logística mais eficiente e integrada.

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• RODRIGO OTAVIANO VILACA é Presidente da RV Conecta e do LIDE Transportes, com vasta experiência em transportes e logística. Atuou em empresas como Braskem, CNT e ANPTrilhos, focando em expansão estratégica e relações governamentais. Possui MBA, é administrador e líder em associações setoriais, com visão focada em eficiência e inovação.

• URUBATAN FILHO possui mais de 15 anos de experiência em transportes, portos e logística, com atuação em projetos ferroviários e rodoviários. É analista na Infra S.A., professor e conselheiro. Com MBA's em Gestão Empresarial e em Transporte Ferroviário, é certificado em PPP e também internacionalmente em gestão de sistemas ferroviários, focando no planejamento e soluções inovadoras em infraestrutura.

• VICENTE ABATE é presidente da ABIFER desde 2009 e da ABENDI (Associação Brasileira de Ensaios não Destrutivos e Inspeção) e Secretário executivo da Frente Parlamentar para o Fortalecimento da Indústria Ferroviária Brasileira. Atua também como consultor na Greenbrier Maxion e Amsted Maxion. Engenheiro metalurgista pela Escola de Engenharia Mauá e diretor do IQF (Instituto da Qualidade Ferroviária.

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