Uma gestão eficiente da cadeia de abastecimento é fundamental para o sucesso empresarial. Nos últimos anos, a complexidade logística aumentou, levando à adoção da Torre de Controle. Essa central de comando integra tecnologias avançadas e processos de decisão em tempo real para otimizar a gestão. Oferece visibilidade completa das atividades logísticas, incluindo inventário, transporte e demanda do mercado. Capacita gestores a tomar decisões rápidas e assertivas, especialmente em ambientes dinâmicos. Implementar uma Torre de Controle não é apenas uma evolução tecnológica, mas uma estratégia importante para empresas se destacarem na competitividade atual. Proporciona visibilidade, agilidade e eficiência, sendo vital para o crescimento e sustentabilidade empresarial.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

• ELCIO GRASSIA, experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, McDonald’s e Martin Brower. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council, responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de Supply Chain.

• ACHILES RODRIGUES é referência em torre de controle no Brasil, é reconhecido pelo LinkedIn como Top Voice em logística. Com mais de 20 anos de experiência, é Head de torres de controle para nstech, atuando na sua concepção, implementação e operação em vários setores. Possui formação em administração, teologia e pós-graduação em logística, supply chain, vendas, neurociência, consumo e marketing.

• FERNANDO MAZIERO, possui grande experiência em Supply Chain, gestão logística e lideranças de equipes. Destaca se na gestão de operações de transporte, armazenagem e exportação. Atuou em grandes empresas do segmento alimentício como BRF Brasil Food e Citrosuco. Atualmente é Gerente de Logística na Citrosuco responsável pelas operações outbound.

•

• BEM-VINDO À COMUNIDADE DE APRENDIZADO CONSTANTE

• Bem-vindo à Comunidade de Aprendizado Constante! Oferecemos conhecimento atualizado por meio de vídeos valiosos e gratuitos, com mais de 400 horas de conteúdo abrangendo diversos tópicos de Gestão de Negócios, como Logística, Qualidade, Tecnologia, Vendas e muito mais. Inscreva-se, ative as notificações e conecte-se conosco no LinkedIn. Valorizamos seus comentários e compartilhamentos. Acompanhe também nossos episódios no Spotify e confira nossos artigos sobre serviços consultivos na página da Berthas. Educar para transformar é nosso lema.

O debate sobre o poder do S&OP (Sales and Operations Planning) é crucial para entender como construir pontes eficazes entre a demanda do mercado e a capacidade de entrega das empresas. Neste vídeo, especialistas com décadas de experiência compartilham seus conhecimentos e discutem a importância e os desafios associados à implementação do S&OP nas organizações.

🌉 Estratégias e Integração

Planejamento estratégico: O S&OP é destacado como uma ferramenta essencial na gestão moderna da cadeia de suprimentos, integrando vendas, produção, estoque e finanças para uma visão holística do negócio.

Decisões assertivas: Através do S&OP, as empresas conseguem tomar decisões mais rápidas e precisas, evitando gargalos e excessos de estoque.

📈 Benefícios e Impacto

Eficiência operacional: Implementar efetivamente o S&OP promove a colaboração entre diferentes departamentos, alinhando objetivos e otimizando recursos.

Competitividade: O S&OP ajuda a impulsionar a eficiência e a competitividade empresarial ao permitir um melhor planejamento e resposta às mudanças do mercado.

💡 Desafios e Soluções

Implementação do S&OP: A necessidade de disciplina e coordenação entre os diferentes estágios e departamentos é um desafio. Os especialistas discutem como superar esses obstáculos por meio de estratégias claras e um compromisso contínuo com o processo.

🔍 Tecnologias Avançadas

Aplicação de IA: A inteligência artificial está sendo incorporada ao S&OP para aprimorar a previsão e o planejamento, usando técnicas de machine learning para analisar e prever tendências de vendas mais eficazmente.

Transformação digital: A digitalização do S&OP é vista como um passo inevitável e essencial, onde a integração digital completa pode aumentar significativamente a eficiência do processo.

📊 Desafios e Implementação

Disciplina no processo: A implementação bem-sucedida do S&OP exige rigorosa disciplina e uma coordenação meticulosa entre as etapas do processo.

Adoção de novas ferramentas: A necessidade de adaptar e integrar novas tecnologias no processo sem comprometer as operações existentes é crucial para o sucesso futuro.

🌐 Colaboração e Engajamento

Evolução das práticas: Com o avanço das práticas de S&OP, a discussão enfatiza a importância de permanecer atualizado com as tendências de mercado e tecnológicas para manter a competitividade.

Educação contínua: Os especialistas destacam a importância do aprendizado contínuo e da atualização constante dos conhecimentos para acompanhar as rápidas mudanças tecnológicas.

E OLHA O CAST QUE ESTAMOS TRAZENDO PARA A PROSA COM BERTAGLIA.

• DIEGO DE SOUZA, executivo com 18 anos de experiência em Supply Chain, principalmente na implantação e evolução de processos de S&OP/IBP. Foi um dos fundadores da Plannera, empresa especialista em Consultoria, Mentoria, Tecnologia e Data Science para S&OP, onde atua como CEO até hoje.

• RODRIGO DUTRA, com mais de 20 anos de experiência em logística e gestão da cadeia de suprimentos, atualmente é Líder de Demanda e Suprimentos para a América Latina na Envu, líder em soluções ambientais. É responsável pelo planejamento de demanda e suprimentos, otimizando inventário, custos, serviço ao cliente e colaborando em processos estratégicos com áreas comerciais e financeiras.

• WILSON STEFANO JR, profissional com 43 anos de experiência , dos quais 23 anos como consultor empresarial na Oliver Wight - Coach e Mentor, na Jornada Rumo ao Alto Desempenho Sustentável e Rentabilidade, Classe Mundial (Class A) em múltiplas empresas. Mestre pela UNICAMP.

Uma honra recebê-los na Prosa com Bertaglia. Ao infinito e além.

Acesse a prosa: https://youtube.com/live/3DsXk-eiFeM

Esta Live oferece uma visão aprofundada sobre a evolução da gestão de estoques e centros de distribuição, focando especialmente na transição do Kardex, um sistema manual de controle de estoques, para sistemas de gerenciamento de armazéns (WMS), que são altamente automatizados. Especialistas com vasta experiência em logística e supply chain discutem os benefícios, desafios e insights relacionados à implementação de WMS, bem como a importância da automatização em operações logísticas.

Principais pontos abordados:

- Evolução da Logística: A prosa começa com uma contextualização histórica do Kardex, um sistema que utiliza cartões ou fichas para registrar manualmente as entradas e saídas de produtos, destacando sua importância e limitações.

- Automatização com WMS: Em seguida, é introduzido o conceito de WMS (Warehouse Management System), um sistema computadorizado destinado a otimizar todas as facetas das operações de um centro de distribuição, desde o recebimento até a expedição de mercadorias.

- Benefícios do WMS: A discussão avança para os benefícios trazidos pelo WMS, incluindo maior eficiência operacional, redução de erros, melhor precisão nos estoques, otimização do espaço de armazenamento, rastreamento em tempo real, e melhoria no atendimento ao cliente.

- Integração e Tecnologia: É destacada a capacidade de integração do WMS com outros sistemas, como ERP e TMS, além do uso de tecnologias como código de barras e RFID para aprimorar a gestão de estoques e a rastreabilidade de produtos.

- Visão de Futuro: Os especialistas refletem sobre o futuro da logística e do supply chain, enfatizando a importância contínua da inovação tecnológica e da automatização para enfrentar desafios emergentes e atender às demandas crescentes de eficiência e precisão.

- Integração de Tecnologia: A integração do WMS com outras tecnologias, como RFID e códigos de barras, e sistemas, como ERP e TMS, é crucial para automatizar e otimizar as operações logísticas, permitindo um fluxo de trabalho mais coeso e eficiente.

- Funções Avançadas do WMS: O vídeo destaca as funcionalidades avançadas do WMS, incluindo gestão de estoque em tempo quase real, rastreamento de movimentações, contagem cíclica, e planejamento otimizado de espaço e rotas dentro do armazém.

- Automação e Eficiência: A discussão abrange a importância da automação para a redução de custos operacionais, melhoria da precisão de estoque, e otimização do espaço de armazenagem, resultando em um atendimento ao cliente mais eficaz e rápido.

- Escolha e Implementação de WMS: Os especialistas ressaltam a necessidade de uma escolha cuidadosa do sistema WMS, considerando a maturidade operacional e as necessidades específicas da operação, bem como a importância do treinamento e envolvimento da equipe para garantir uma implementação bem-sucedida.

Insights :

A transição do Kardex para o WMS reflete uma busca contínua por maior eficiência, precisão e controle nas operações logísticas.

O WMS oferece uma ampla gama de funcionalidades para otimizar as operações de um centro de distribuição, contrastando significativamente com as limitações do Kardex.

A discussão realça como a implementação do WMS e a integração com outras tecnologias contribuem para a otimização das operações de distribuição, destacando a evolução da gestão manual para sistemas automatizados e sofisticados.

Conclusão e chamado para ação:

Com a análise completa da prosa, fica evidente a transformação profunda no campo da logística e gestão de centros de distribuição, impulsionada pela adoção de WMS e outras tecnologias de automação. A transição do Kardex para sistemas avançados de WMS reflete um movimento em direção à eficiência operacional, precisão de estoque, e melhoria contínua no atendimento ao cliente.

Assista a prosa aqui: https://youtube.com/live/Bk_r82Vpb2E

ESG está se tornando uma necessidade empresarial, transcendendo o rótulo de modismo passageiro. Fundamentado na sustentabilidade, responsabilidade social e governança ética, o ESG está remodelando a maneira como as empresas operam. Não é apenas uma tendência momentânea; é uma mudança de paradigma que reflete a crescente consciência global sobre questões ambientais e sociais. Empresas que abraçam o ESG não só respondem às demandas do mercado, mas também prosperam em um mundo onde a integridade corporativa é valorizada.

BEM-VINDO À COMUNIDADE DE APRENDIZADO CONSTANTE

Bem-vindo à Comunidade de Aprendizado Constante! Oferecemos conhecimento atualizado por meio de vídeos valiosos e gratuitos, com mais de 400 horas de conteúdo abrangendo diversos tópicos de Gestão de Negócios, como Logística, Qualidade, Tecnologia, Vendas e muito mais. Inscreva-se, ative as notificações e conecte-se conosco no LinkedIn. Valorizamos seus comentários e compartilhamentos. Acompanhe também nossos episódios no Spotify e confira nossos artigos sobre serviços consultivos na página da Berthas. Educar para transformar é nosso lema.

E OLHA O CAST QUE ESTAMOS TRAZENDO PARA A PROSA COM BERTAGLIA.

• ANA CAROLINA AGUIAR - Profissional com mais de 20 anos de experiencia em desenvolvimento humano e organizacional, planejamento estratégico e educação para sustentabilidade. Atuou como executiva em grandes empresas como Natura e Unilever. É docente da FGV EAESP nas áreas de Organizações e Sustentabilidade. Também leciona no Mestrado Profissional de Sustentabilidade da PUC-Rio. Fundadora da rede Sustentabilistas e Sócia da consultoria Spirea.

• EDILSON FERNANDES - é consultor e coach, possui 24 anos de experiência em Desenvolvimento de Pessoas e Organizações. Formado em Coaching pelo Instituto EcoSocial e Co-Active Coaching pelo CTI dos EUA. É membro credenciado pelo ICF International Coaching Federation, promovendo padrões éticos e de excelência globalmente. É sócio-fundador da Spirea Consultoria.

• RUBENS GIMAEL - Autor, palestrante, consultor organizacional e coach de executivos, com vasta experiência em desenvolvimento humano e empresarial. Há mais de 25 anos trabalha no desenvolvimento de executivos, atendendo a inúmeras organizações nacionais e multinacionais. Presidente da Spirea Consultoria, é também professor no INSPER e autor da obra: Quintessência – Integrando Gestão e Governança.

• Um orgulho e uma honra contar com pessoas dispostas a compartilharem suas experiências e conhecimentos aqui na Prosa com Bertaglia.

A estruturação de operações, baseada na integração de pessoas, processos e tecnologia, é crucial para o sucesso empresarial. As pessoas desempenham um papel fundamental, impulsionando a inovação e a eficiência. Os processos fornecem a estrutura necessária para garantir consistência e qualidade nas operações. Enquanto isso, a tecnologia atua como facilitadora, automatizando tarefas e melhorando a análise de dados. A combinação desses elementos é essencial para otimizar o desempenho organizacional e enfrentar os desafios do mercado atual, garantindo a competitividade e a adaptação contínua às mudanças.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

• ANTONIO MARCHIORE. Executivo experiente em Operações, Supply Chain e S&OP para empresas nacionais e multinacionais de cosméticos, bens de consumo e construção civil. Especializado em estruturação de operações e estratégias voltadas a eficiência, sustentabilidade e parcerias estratégicas. Atuou em diversas empresas, entre as quais: Braé, Vedacit, Minalba, Nadir Figueiredo e Saint Gobain.

• MARCELA CRISTALDO - Profissional de Supply Chain com mais de 15 anos de experiência. Especializada em Planejamento, Customer Service e Logística. Expert em otimização de processos, estruturação de novas áreas e gestão de mudanças. Atuou em países da América Latina. Trabalhou em empresas como Mercado Livre, Drogaria São Paulo, Telha Norte, Verallia e Saint Gobain. Atualmente atua na Eurofarma.

• RITA PICIURA - Executiva de TI com mais de 25 anos experiente em tecnologia nos mais diversos segmentos, atuando com grande foco transformação digital. Especializada em ERPs e digitalização das mais diversas, em especial na cadeia de Supply e Manufatura. Apoiou crescimento de negócios em diversos segmentos e multinacionais de diferentes culturas! Gerenciou projetos internacionais, promovendo eficiência! Mentora startups e empresas em estratégias digitais. Experiência na Alpargatas, Porto Seguro, Bridgestone, Braskem e Saint Gobain. Atualmente é CIO para América Latina na All4Labels.

Um orgulho e uma honra contar com pessoas dispostas a compartilharem suas experiências e conhecimentos aqui na Prosa com Bertaglia.

Mulheres na logística desafiam estereótipos, impulsionando a eficiência e a inovação no setor. Com habilidades de organização e liderança, elas redefinem padrões e inspiram mudanças positivas. Em um ambiente historicamente dominado por homens, a presença feminina traz perspectivas únicas e soluções inovadoras. Ao trabalharem lado a lado, homens e mulheres fortalecem equipes, promovem a igualdade de oportunidades e impulsionam o progresso da logística. Juntos, desafiam barreiras e celebram a inclusão, construindo um futuro mais justo e próspero para todos. Mulheres na logística: um exemplo vivo de como a igualdade impulsiona o sucesso coletivo.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

• DANIELA FONSECA há 27 anos atua em gestão de pessoas, processos e projetos logísticos de transportes e armazenagem, com experiência em diferentes setores econômicos. Trabalhou em empresas como Ambev, Penske, Samsung, HP, C&A e hoje atua como gerente de projetos na DHL supply chain.

• LAVÍNIA FERNANDA FERREIRA, com 27 anos de experiência na gestão logística, com atuação em projetos de reestruturação de operações, negociação de contratos, planejamento e gestão de centros de distribuição e importação. Atuou na C&A. Atualmente atua como Gerente de Logística do Enjoei. Formada em administração de empresas e pós graduada em gestão de negócios.

• LUIS CLAUDIO MARTÃO, executivo sênior com experiência nas áreas de Supply Chain e Logística, com sólida carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais como C&A, DIA Brasil, SOMOS Educação e Penske Logistica. Hoje atua como Sócio Fundador da ILOGG Inteligência Logística, professor e conselheiro.

Um orgulho e uma honra contar com estas feras aqui na Prosa com Bertaglia.

A transição do MRP (Material Requirements Planning) para o DDMRP (Demand-Driven Material Requirements Planning) representa uma mudança significativa na gestão da cadeia de abastecimento. Enquanto o MRP tradicional se baseia em previsões estáticas e programações de produção fixas, o DDMRP adota uma abordagem mais dinâmica e ágil, focada na demanda real do mercado. No DDMRP, a visibilidade e a sincronização são aprimoradas, permitindo uma resposta mais rápida às flutuações da demanda e reduzindo o excesso de estoque. Além disso, o DDMRP incorpora conceitos de fluxo contínuo, promovendo um supply chain mais eficiente e adaptável às mudanças do ambiente competitivo.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

• HUGUES BORITIYCA SILVA é um engenheiro com 18 anos de experiência em planejamento de estoques. Destacou-se por liderar a primeira implementação do DDMRP no Brasil e possui seis anos de experiência profissional na Inglaterra. Atualmente, é sócio-diretor da WA Solutions Brasil.

• JUAN CAMILO TRUJILLO CADAVID é Engenheiro Mecânico e Especialista em Produção. Durante 30 anos liderou a área de operações de diversas empresas, melhorando os níveis de serviço e a rentabilidade dos negócios. Especialista em Lean Manufacturing, TOC, MRP, DDMRP. Atualmente é CEO da empresa WA SOLUTIONS e instrutor do Demand Driven Institute.

• LUCAS FRANCIGA, experiente executivo em Supply Chain com mais de 15 anos de vivência em planejamento estratégico, otimização de design de rede e digitalização de processos. Atualmente, atua como Consultor de Estratégia de supply chain na ArcelorMittal, alinhando otimização com estratégia comercial e liderando iniciativas de transformação digital.

• Um orgulho e uma honra contar com estas feras aqui na Prosa com Bertaglia.

O que rolou nesta prosa:

Esta prosa aborda profundamente o conceito de OTIF (On Time in Full), essencial para a logística e satisfação do cliente, enfatizando sua importância na entrega de produtos no prazo e quantidade corretos. A discussão é enriquecida com a participação de experientes profissionais do setor de Supply Chain.

Importância do OTIF: Destaca-se a vitalidade do OTIF na logística para alcançar a eficiência operacional e a satisfação do cliente. Entregar produtos no prazo e na quantidade correta reflete fundamentalmente na eficácia da cadeia de suprimentos.

Desafios e Soluções: Aborda-se os desafios para melhorar o OTIF, como a necessidade de investimentos em tecnologia, otimização da cadeia de suprimentos e treinamento de equipe. Ressalta-se que melhorar o OTIF requer uma abordagem abrangente e é uma jornada contínua de aprimoramento.

Experiências Compartilhadas: Profissionais com vasta experiência em Supply Chain e logística integrada compartilham suas percepções sobre a implementação e melhoria do OTIF. Discutem-se estratégias eficazes para resolver gargalos operacionais e garantir a excelência.

Compromisso com a Satisfação do Cliente: Enfatiza-se que aprofundar no OTIF não é apenas melhorar o desempenho logístico, mas um compromisso firme com a satisfação do cliente e o sucesso do negócio.

Interatividade e Engajamento: O vídeo proporciona um espaço para perguntas e discussões, permitindo a troca de conhecimentos e experiências entre os participantes e espectadores.

Gestão do Lead Time: A importância de entender e gerenciar o lead time de entrega é destacada. Discussões sobre como alinhar as expectativas comerciais com as capacidades operacionais para cumprir promessas feitas aos clientes.

Desafios de Atendimento: Abordam-se os desafios de atender a demanda de forma eficiente, considerando as variações no volume de pedidos e a capacidade de atendimento real da empresa, ressaltando a necessidade de comunicação clara e promessas realistas aos clientes.

Relacionamento com o Cliente: Enfatiza-se o papel da logística como um diferencial competitivo, onde um desempenho robusto no OTIF pode fortalecer a confiança e a fidelidade do cliente.

Análise de Desempenho: Discute-se a importância de uma análise detalhada dos motivos por trás dos números do OTIF, permitindo a identificação e correção de gargalos operacionais.

Melhoria Contínua: A conversa reitera a necessidade de melhoria contínua através da revisão de processos, treinamento de equipe e investimento em tecnologia para aprimorar o desempenho do OTIF.

Assista a prosa aqui: https://youtube.com/live/sAqgWl51x3M

O termo OTIF (On Time In Full) representa um conceito essencial na gestão empresarial. Ela destaca a importância de medir e gerenciar a eficiência na entrega de produtos ou serviços. Em um mundo cada vez mais competitivo, onde a satisfação do cliente é fundamental, o OTIF se torna um indicador vital. Medir o cumprimento de prazos e a entrega completa é a chave para identificar áreas de melhoria e garantir que as expectativas do cliente sejam atendidas. Afinal, ninguém pode gerenciar efetivamente o que não é mensurado. Portanto, o OTIF se torna uma ferramenta essencial para o sucesso e a excelência operacional de qualquer organização.

A logística farmacêutica desempenha um papel crítico na garantia da entrega segura e eficiente de produtos farmacêuticos, onde a regulação e a análise de riscos desempenham um papel fundamental. A indústria farmacêutica está sujeita a regulamentos rigorosos para garantir a qualidade e a segurança dos medicamentos, e a logística não é exceção. Isso requer conformidade com normas de armazenamento, transporte e distribuição.

Além disso, a análise de riscos é vital para identificar potenciais ameaças, como variações de temperatura, contaminação ou desvios no transporte. A integração de tecnologias avançadas, como rastreamento em tempo real e monitoramento da cadeia de frio, ajuda a mitigar esses riscos, garantindo que os medicamentos cheguem aos seus destinos de maneira segura e eficaz.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

ENTRADA DO VIDEO BIO

• JAIR CALIXTO, especialista em Produção, Qualidade e Negócios Farmacêuticos atuando na empresa PharmAlliance Assessoria. Com larga experiência no setor farmacêutico trabalhou em corporações como Galderma, Eurofarma, Zurita e Boehringer Ingelheim, além de ter atuado por mais de 12 anos na Sindusfarma como Diretor Técnico e de Inovação.

• SANDRA SPOSITO, Process Engineering Manager no segmento de Life Science and Healthcare na DHL SUPPLY CHAIN. Com grande experiência na área de projetos de TRANSPORTES, Sandra atuou ainda em empresas como Loggi, AGV, Azul Linhas Aéreas e TNT Mercúrio.

• TATIANE RAMOS, Farmacêutica Industrial, docente e mestre em Produção e controles na BPx Academy. Sua experiência abrange corporações como Instituto Butantan, Meda Pharma, Grupo Sigla, Aeroporto de Guarulhos, Hypermarcas e DHL. Atua ainda como docente farmacêutica em cursos de pós-graduação do Instituto Racine e das Faculdades Osvaldo Cruz.