Prosa com Bertaglia

A interseção entre políticas públicas e infraestrutura logística é crucial para o desenvolvimento econômico e social, influenciando diretamente a eficiência e competitividade das cadeias de suprimentos. Uma infraestrutura logística bem desenvolvida, incluindo rodovias, ferrovias, portos e aeroportos, é essencial para o transporte eficiente de bens e serviços. No entanto, essa infraestrutura depende de políticas públicas eficazes e direcionadas.

Políticas públicas que priorizam investimentos em infraestrutura logística podem impulsionar o crescimento econômico ao facilitar o comércio, reduzir custos de transporte e melhorar o acesso aos mercados. Investimentos em rodovias e ferrovias, por exemplo, não apenas diminuem os custos logísticos, mas também promovem o desenvolvimento de regiões periféricas, contribuindo para a integração regional e a redução de desigualdades econômicas. Além disso, a modernização de portos e aeroportos é fundamental para aumentar a competitividade do país no comércio internacional.

A sustentabilidade é outro aspecto importante dessa interseção. Políticas públicas podem incentivar práticas logísticas sustentáveis, como o uso de veículos elétricos e tecnologias para reduzir emissões de carbono. A digitalização das operações, promovida por políticas voltadas à inovação, também melhora a eficiência e a transparência na cadeia de suprimentos.

A coordenação entre diferentes níveis de governo e o setor privado é essencial para a eficácia das políticas públicas. Sem essa colaboração, há o risco de investimentos inadequados e ineficiências que comprometem o desempenho logístico. Em suma, a integração entre políticas públicas e infraestrutura logística é vital para impulsionar o desenvolvimento econômico sustentável, melhorar a competitividade e promover o bem-estar social.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

• ELCIO GRASSIA, experiente consultor e executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, Martin Brower, McDonald´s e Havi Global Solutions. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council, responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de Supply Chain.

• REINALDO FIORAVANTI, é Head de Grupo no BID, Banco Interamericano de Desenvolvimento, com mais de 15 anos de experiência em infraestrutura, transporte e cadeias de suprimentos. Lidera equipes multiculturais, com foco em financiamento de infraestrutura, logística e estratégia digital. Com doutorado. pela Unicamp e Master Public Administration em Políticas Públicas e Administração pela Harvard Kennedy School.

• MANOEL DE ANDRADE E SILVA REIS é Consultor e Professor de Logística e Supply Chain. Engenheiro Naval, Mestre pela Escola Politécnica da USP e doutorado pelo MIT, atua há mais de 30 anos na FGV-SP, contribuindo com sua vasta experiência acadêmica e profissional em logística e Supply Chain.

Um orgulho e uma honra contar com estas feras aqui na Prosa com Bertaglia.

A integração de práticas ESG na cadeia de abastecimento é estratégica para empresas que buscam sustentabilidade, resiliência e competitividade. No aspecto ambiental, foca-se na redução de impactos ecológicos. Socialmente, promove o tratamento justo e ético de stakeholders. Na governança, exige transparência e responsabilidade. Aplicar ESG fortalece a reputação, melhora relações e gera valor econômico, social e ambiental a longo prazo. Empresas adotam tecnologias verdes, práticas justas e uma gestão ética para construir cadeias de valor mais sustentáveis e responsáveis.

E olha quem vem para a Prosa com Bertaglia:

• LUCIANA BERENSTEIN KARP, Head da ProFoods na Martin Brower, possui 30 anos de experiência em negócios, com passagens por General Electric e Siemens. Especialista em criação de unidades de negócios e inovação em supply chain, lidera equipes de alta performance. Engenheira com MBAs em Gestão, Marketing e Desenvolvimento Sustentável.

• ANDRESSA DE MELLO, fundadora da SUST'NREAL, é especialista em sustentabilidade e inovação, com mais de 20 anos de experiência em empresas como Natura e JBS. Engenheira pelo ITA, mestre em Sustentabilidade, atua como consultora e conselheira, conectando pessoas, natureza e negócios para criar valor e lucratividade.

• VIVIANNE VELOSO, General Manager da ZWILLING Brands no Brasil, possui 28 anos de experiência em vendas e marketing de marcas premium. Com passagens por Henkel e RR Perfumes, é Multiplicadora B pelo Sistema B Brasil e tem imersão em ESG no Insper, destacando-se em estratégias internacionais e liderança.

• LEONARDO LIMA, Leonardo Lima, fundador e CEO da Dreams and Purpose Consulting, possui mais de 40 anos de experiência em Supply Chain, Qualidade, Sustentabilidade e ESG, com passagens por Arcos Dorados, General Mills, Kraft Foods e AmBev. Com MBAs pela FGV e Saint Paul, é especialista em negócios sociais e valor compartilhado.

• ELCIO GRASSIA, experiente consultor e executivo nas áreas de Supply Chain e Logística, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, Martin Brower, McDonald´s e Havi Global Solutions. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council, responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de Supply Chain.

Um orgulho e uma honra contar com estas feras aqui na Prosa com Bertaglia.

No cenário atual, o planejamento enfrenta desafios cada vez mais complexos, exigindo uma abordagem estratégica para lidar com variáveis dinâmicas e imprevisíveis. O uso de soluções tecnológicas emergentes tem sido fundamental para enfrentar essa complexidade, permitindo maior precisão, agilidade e eficiência na tomada de decisões. Neste webinar, discutiremos os desafios de planejar e como a tecnologia pode transformar o planejamento, proporcionando soluções inovadoras e práticas para superar obstáculos, otimizar processos e melhorar os resultados em ambientes empresariais cada vez mais desafiadores.

Resumo da Prosa

💼 Desafios no planejamento: A conversa aborda os desafios crescentes e a complexidade no planejamento empresarial em cenários incertos, ressaltando a importância das soluções tecnológicas.

🚀 Soluções tecnológicas: Huges compartilha como a tecnologia ajuda a mitigar erros e acelerar decisões no planejamento, enquanto Fábio fala sobre a importância do ERP e MES.

🌱 Cultura organizacional: Éder enfatiza que a transformação digital exige uma adaptação cultural, já que muitas empresas enfrentam resistência para a maturação dos dados.

📊 Planejamento de estoques: O Fábio explica os impactos da gestão de estoques no fluxo de caixa e na eficiência operacional.

🌍 Globalização e supply chain: A Mara comenta os efeitos da pandemia e as rupturas no fornecimento, trazendo à tona a necessidade de um planejamento estratégico robusto e flexível.

🔄 Integração de áreas: A conversa destaca a importância da integração entre diferentes áreas, como vendas, produção e planejamento, para um planejamento eficaz.

🎯 Pessoas e processos: Todos os participantes reforçam que, para que a tecnologia seja eficaz, é crucial que os processos estejam bem definidos e que as pessoas sejam devidamente treinadas.

Participantes da Prosa com Bertaglia nesta edição:

• HUGUES BORITIYCA SILVA é engenheiro com 18 anos de experiência em planejamento de estoques. Destacou-se por liderar a primeira implementação do DDMRP no Brasil e possui seis anos de experiência profissional na Inglaterra. Atualmente, é sócio-diretor da WA Solutions Brasil.

• EDER VLAMIR - É sócio-diretor da Appel Home e parte da terceira geração da família que lidera a empresa. Com foco em gestão de projetos e inovação industrial, lidera a expansão, visando presença em todas as cidades com mais de 100 mil habitantes até 2025 e aumentar a produção em 20% ao ano até 2030.

• FÁBIO TRENTO é Head of Operations e Plant Manager com mais de 20 anos de experiência em manufatura, logística e engenharia. Especializado em melhoria contínua, segurança, e gestão de grandes projetos industriais. Atua na formação de equipes de alto desempenho e na implementação de ferramentas Lean e práticas da Indústria 4.0.

• MARA RÚBIA DA SILVA, é Gerente de Planejamento e Operações Industriais na Coca-Cola, em Trindade-GO. Pós-graduada em Engenharia da Produção e Digital em Supply Chain, é administradora com 27 anos de experiência em PCP. Focada em eficiência operacional, redução de custos e planejamento estratégico de produção e compras.

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A estratégia de supply chain e finanças é uma abordagem integrada que alinha operações logísticas e decisões financeiras para otimizar o desempenho empresarial. Decisões sobre compras, produção, armazenamento, transporte e distribuição são feitas de forma holística, considerando impactos financeiros e objetivos estratégicos. A estratégia visa maximizar eficiência operacional, reduzir custos e garantir satisfação do cliente, mantendo flexibilidade para responder a mudanças de mercado. No aspecto financeiro, foca-se na alocação de recursos, controle de custos e gestão de fluxo de caixa, assegurando viabilidade econômica. A integração dessas estratégias equilibra eficiência operacional e desempenho financeiro, criando uma cadeia de suprimentos resiliente e lucrativa.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

• ELCIO GRASSIA, experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, Martin Brower, McDonald´s e Havi Global Solutions. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council, responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de Supply Chain.

• LEO LARANJEIRA, executivo especializado em estratégia de supply chain e finanças, atualmente Executive Partner na ILOS. Com mais de 20 anos de experiência e um Ph.D. pelo MIT-Zaragoza International Logistics Program, Leo liderou mais de 80 projetos de consultoria em diversos setores, incluindo bens de consumo, infraestrutura e serviços financeiros, em múltiplos continentes. Sua carreira inclui posições de destaque em empresas como Kearney e EY, onde se destacou na melhoria de desempenho em operações logísticas e na implementação de estratégias de supply chain que impulsionam resultados empresariais.

• MAISA MARTENS, experiente executiva na área de Supply Chain, atualmente Head de Logística no Brasil pela Diageo, com um histórico sólido em empresas como Red Bull e Unilever. Com foco em Customer Service e distribuição, Maisa se destacou em projetos de reestruturação, implementação de sistemas ERP e liderança de equipes técnicas, sempre visando a melhoria contínua e a excelência no atendimento ao cliente.

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A reforma tributária no Brasil promete transformar profundamente o ambiente de negócios, impactando diretamente a logística e o supply chain. As mudanças nas alíquotas e a simplificação de tributos podem gerar desafios operacionais, como a necessidade de reestruturar fluxos de trabalho e adaptar sistemas de gestão fiscal. Além disso, empresas precisarão revisar contratos e estratégias de distribuição para mitigar custos adicionais. A integração entre setores e a digitalização de processos serão essenciais para enfrentar essas mudanças, garantindo competitividade e eficiência. A reforma exigirá uma adaptação rápida e estratégica das cadeias de suprimentos para manter a resiliência e o crescimento sustentável.

Participantes desta Prosa:

• RONALDO APELBAUM é CEO da APGI Advogados, com 25 anos de experiência em gestão tributária no Brasil e na América Latina. Atuou em empresas como Santander, HP e Capgemini.

• PAULO ROBERTO BERTAGLIA é um especialista em Supply Chain com experiência em estratégia de negócios, Tecnologia aplicada e otimização de cadeias de suprimentos. Autor de vários livros e professor, atuou em grandes empresas globais como IBM, Unilever e HP. Apaixonado por inovação e mentoria, ele se dedica a impulsionar o sucesso e o crescimento empresarial. É o criador da Prosa com Bertaglia

Um orgulho e uma honra contar com pessoas dispostas a compartilharem suas experiências e conhecimentos aqui na Prosa com Bertaglia.

Se você está em busca de uma carreira que combina desafios diários, inovação constante e um impacto direto no sucesso das empresas, o Supply Chain e a Logística podem ser o caminho ideal para você. Mas como se destacar em um mercado tão competitivo?

Neste webinar, irei explorar dicas práticas e estratégias para você buscar uma vaga ou até mesmo crescer na carreira nesse setor dinâmico. Não se trata apenas de enviar currículos; é sobre entender as demandas do mercado, construir uma rede sólida de contatos e destacar as habilidades que as empresas realmente valorizam.

Prepare-se para descobrir como alinhar seu perfil às necessidades do mercado e abrir portas para oportunidades que podem transformar sua trajetória profissional. Vamos refletir juntos sobre a carreira em Supply Chain e Logística!

No mundo em constante evolução, o aprendizado contínuo se torna essencial para se manter relevante e competitivo. "O Futuro Pertence aos Curiosos" destaca a importância de buscar conhecimento de forma contínua, adaptando-se às mudanças e inovações que surgem diariamente. A curiosidade é o motor do progresso, impulsionando a descoberta de novas ideias e soluções. Aqueles que cultivam o hábito de aprender continuamente são mais capazes de enfrentar desafios, inovar e liderar em suas áreas. Portanto, investir em aprendizado contínuo não é apenas uma escolha, mas uma necessidade para construir um futuro promissor e sustentável.

Participantes desta Prosa:

• ORLANDO FONTES, Professor Titular de Logística e Transportes na UNICAMP, com sólida formação e experiência em Pesquisa Operacional, Gestão Logística, Transporte e Cadeia de Suprimentos. Foi professor na USP, Prefeito da Cidade Universitária "Zeferino Vaz" e Presidente da ANPET. Criador do Laboratório de Aprendizagem em Logística e Transportes (LALT).

• PAULO ROBERTO BERTAGLIA é um especialista em Supply Chain com experiência em estratégia de negócios, Tecnologia aplicada e otimização de cadeias de suprimentos. Autor de vários livros e professor, atuou em grandes empresas globais como IBM, Unilever e HP. Apaixonado por inovação e mentoria, ele se dedica a impulsionar o sucesso e o crescimento empresarial. É o criador da Prosa com Bertaglia

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Resumo

🎯 Importância dos Centros de Distribuição: Nossa Live destaca como os centros de distribuição (CDs) são fundamentais para o funcionamento eficiente das cadeias de suprimentos, atuando como o elo entre a produção e o consumidor final.

🚀 Otimização e Eficiência: A discussão aborda a importância da otimização das operações nos CDs, com ênfase no uso de tecnologias, como a Torre de Controle, e na implementação do método 5S para garantir organização e limpeza.

🛠️ Gestão de Docas: É enfatizada a necessidade de uma gestão eficiente das docas, que são fundamentais para evitar gargalos e otimizar o fluxo de entrada e saída de mercadorias.

🏗️ Layout e Armazenamento: A organização do layout do CD é abordada como essencial para a maximização da eficiência, destacando a importância de uma boa gestão de estoque e do fluxo de materiais.

🌍 Desafios Regionais: O vídeo explora os desafios específicos enfrentados pelos profissionais de logística na região Norte do Brasil, com destaque para as complexidades geográficas e climáticas que impactam o transporte fluvial.

Insights Baseados em Números

- 5S: Implementação do método 5S pode aumentar a produtividade em até 30% ao eliminar desperdícios e melhorar a organização.

- Eficiência de Docas: Uma má gestão das docas pode reduzir a eficiência operacional de um CD em até 25%, devido a problemas como congestionamentos e tempos de espera elevados.

- Visibilidade em Tempo Real: A adoção de torres de controle em CDs pode melhorar a visibilidade operacional em tempo real em 40%, permitindo ajustes mais rápidos e precisos nas operações.

Sabemos que o centro de distribuição é o pulmão necessário para as organizações nos diferentes tipos de produção. Nesta prosa abordaremos como otimizar, aumentar a produtividade e eficiência nos centros de distribuição, garantindo uma operação fluida e ágil. Exploraremos o uso da torre de controle, uma ferramenta essencial para monitorar e gerenciar todas as atividades em tempo real. Além disso, discutiremos a implementação do método 5S para manter a limpeza e organização, e o bom uso das docas para maximizar a eficiência no recebimento e expedição. Abordaremos práticas para melhorar o fluxo de materiais e reduzir custos operacionais, garantindo uma cadeia de suprimentos mais eficiente e resiliente.

E olha as feras que vem para esta prosa:

• LUIS CLAUDIO MARTÃO, executivo sênior com experiência nas áreas de Supply Chain e Logística, com sólida carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais como C&A, DIA Brasil, SOMOS Educação e Penske Logistica. Hoje atua como Sócio Fundador da ILOGG Inteligência Logística, professor e conselheiro.

• DANIEL LEMOS ROCHA - é Head de Logística LATAM na Henkel, especializado em Lean e sustentabilidade Logística . Com experiência internacional, trabalhou em empresas como Bosch, DHL e Philips Lighting, gerenciando cadeias de suprimentos complexas, promovendo cultura lean e soluções inovadoras. Multilíngue com forte background em logística e liderança na América Latina.

• DANILO GARCIA -É Gerente de Excelência Operacional e Digitalização na Coca-Cola em Manaus, Amazonas. Com experiência anterior na rede varejista Bemol S/A. Danilo lidera iniciativas de transformação digital e programas de capacitação. Especialista em logística e Lean Six Sigma, Danilo otimiza processos complexos e promove a inovação na cadeia logística.

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Otimizar um centro de distribuição envolve aprimorar o layout, maximizar a produtividade e eficiência operacional. A tecnologia desempenha um papel crucial, com sistemas avançados de gestão de estoque e integração de equipamentos modernos. Implementar multimodalidade pode reduzir custos e melhorar a logística, especialmente em regiões desafiadoras como a Amazônia. O layout deve ser projetado para facilitar o fluxo de trabalho, enquanto a tecnologia deve ser usada para monitorar e otimizar operações. Equipamentos atualizados aumentam a segurança e a eficiência. A integração de processos e a adoção de novas tecnologias são essenciais para manter um centro de distribuição competitivo e eficiente.

E olha as feras que vem para esta prosa:

• LUIS CLAUDIO MARTÃO, executivo sênior com experiência nas áreas de Supply Chain e Logística, com sólida carreira desenvolvida em empresas nacionais e multinacionais como C&A, DIA Brasil, SOMOS Educação e Penske Logistica. Hoje atua como Sócio Fundador da ILOGG Inteligência Logística, professor e conselheiro.

• DANILO GARCIA -É Gerente de Excelência Operacional e Digitalização na Coca-Cola em Manaus, Amazonas. Com experiência anterior na rede varejista Bemol S/A. Danilo lidera iniciativas de transformação digital e programas de capacitação. Especialista em logística e Lean Six Sigma, Danilo otimiza processos complexos e promove a inovação na cadeia logística.

• IBRAHIM FERNANDES - É Head de Logística na Solutions 2 GO em São Paulo, com 22 anos de experiência em operações e transporte, atuando em empresas como Philips, Samsung e Sony. Especialista em transporte multimodal, gestão de armazéns e processos de gestão de pedidos. Possui vasta experiência em segmentos eletroeletrônico, petróleo e gás e entretenimento.

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A visibilidade e transparência na cadeia de abastecimento são conceitos centrais para a gestão moderna de cadeias de suprimentos. No cenário atual, onde as cadeias de abastecimento são cada vez mais complexas e globais, a capacidade de monitorar, rastrear e compartilhar informações de forma precisa e em tempo real é crucial para a eficiência operacional e a satisfação do cliente.

A visibilidade na cadeia de abastecimento refere-se à capacidade de todas as partes envolvidas (desde fornecedores até clientes finais) de acessarem informações detalhadas sobre o status dos produtos e processos ao longo da cadeia. Isso inclui dados sobre inventário, localização de embarques, status de produção, e desempenho dos fornecedores. A visibilidade permite a melhoria na tomada de decisões, redução de custos e aumento da resiliência.

A transparência envolve a abertura e o compartilhamento dessas informações com todas as partes interessadas, promovendo confiança e colaboração. A transparência é essencial para confiança e colaboração, conformidade regulatória e responsabilidade social.

A visibilidade e transparência também desempenham um papel fundamental na sustentabilidade. Empresas com alta visibilidade podem monitorar e reduzir suas pegadas de carbono, garantir práticas de sourcing éticas e cumprir regulamentações ambientais. A transparência promove práticas empresariais responsáveis, aumentando a confiança dos consumidores e parceiros de negócios.

A visibilidade e transparência na cadeia de abastecimento são essenciais para a operação eficiente, responsiva e sustentável das cadeias de suprimentos modernas. A adoção de tecnologias avançadas e a promoção de uma cultura de abertura e colaboração são passos cruciais para alcançar esses objetivos. Com a capacidade de monitorar e compartilhar informações em tempo real, as empresas estão mais bem posicionadas para enfrentar os desafios do mercado e atender às expectativas dos clientes e reguladores.

E olha o cast que estamos trazendo para a Prosa com Bertaglia.

• ELCIO GRASSIA, experiente executivo na área de Supply Chain, hoje CEO da NAZAR SYSTEMS com histórico fantástico em empresas como Nestlé, Martin Brower, McDonald´s e Havi Global Solutions. Por quase 2 décadas atuou no Supply Chain Council, responsável pela criação do SCOR Model, um fantástico Modelo de Referência para processos de Supply Chain.

• RAGVINDER REKHI, Presidente do Conselho da Nazar Systems, como Managing Director foi responsável pela entrada do McDonald’s na Índia. Ocupou várias posições executivas no McDonald's, incluindo Diretor Regional e Vice-presidente de Tecnologia no Brasil, Diretor de Supply Chain responsável pela implementação da cadeia de abastecimento em mais de uma dúzia de mercados na América Latina, Oriente Médio e Asia.

• CHARLES ROTHSCHILD, vice-presidente do Conselho da Nazar Systems, é um empreendedor com mais de 30 anos de experiência no setor de foodservice, atuando no lado do fornecimento. Atualmente, Charles participa de vários Conselhos e Comitês em indústrias como Ingredientes Alimentares, Saúde, Empresas Holding e Fundos de Capital de Risco. Charles é formado em Administração de Empresas pela Escola de Administração de Empresas de São Paulo da Fundação Getúlio Vargas.

Um orgulho e uma honra contar com estas feras aqui na Prosa com Bertaglia.