Prosa com Bertaglia

torre de controle, inbound, logística, supply chain, colaboração, fornecedores, cadeia de abastecimento

Como dito pelo CEO da Microsoft, Satya Nadella, temos visto dois anos de transformação digital em dois meses nestes últimos tempos. Interessantemente algumas questões são evidentes no mundo corporativo. De repente, descobrir que a organização não é ágil, econômica, integrada ou à prova de futuro leva os tomadores de decisão reinventar políticas, sistemas e ferramentas para colocar as empresas na direção certa. Os saltos operacionais requerem ir além das estratégias. Por exemplo, a febre da última milha leva a reconsiderar as prioridades também no início e no meio da cadeia. O mesmo se passa com o conceito da torre de controle cujo foco era na dimensão do outbound, ou seja, foco na entrega. Ocorre que a entrega pode ser afetada sem o sincronismo da cadeia. Portanto, priorizar também o inbound , a relação com fornecedores é essencial para fazer a cadeia funcionar adequadamente É hora de uma revisão. Afinal, o que percebemos são as indústrias inteiras tendo que se reinventar diariamente.

https://youtu.be/2_cv8W9xoHw

CURADORIA: Livro LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO de Paulo Roberto Bertaglia

longevidade, educação, vida, longa, preparação, talento, senior, velhice

Uau...bom te ouvir JOSE CLOVIS DATTOLI.

A expectativa de vida tem aumentado continuamente nas últimas décadas, criando mudanças imprevistas e importantes no contexto social e econômico da sociedade, bem como desafios pessoais para aqueles que são abençoados com uma "vida longa".

Mas ter uma vida longa aparentemente não é suficiente para a maioria das pessoas. Nós queremos levar uma vida significativa. O Japão por exemplo, tem muitas pessoas felizes que encontraram seus Ikigai, seus propósitos de vida e estão vivendo até os 100 anos e além, felizes. O psicólogo Karl Jung foi talvez o primeiro a sugerir que não se pode levar a segunda metade da vida baseado nos mesmos princípios aplicáveis à primeira metade e lamentou a falta de uma " Escola para a segunda metade da vida". O que Jung quis dizer é que precisamos nos preparar para esta longevidade. E esta preparação acontece durante, mas principalmente antes de entrar no ciclo desta segunda metade.

maturidade, supply chain, empresas, esg, metodologia, tese, sustentabilidade, prosa com bertaglia

Prosa muito legal com o Professor Davidson sobre a maturidade em sustentabilidade, algo que se encontra em evidência nos dias de hoje.

As práticas sustentáveis da cadeia de abastecimento têm como prioridade ajudar o meio ambiente e as pessoas do mundo. Em paralelo, tornam a cadeias globais mais ágeis, eficientes e resilientes. Iniciativas de sustentabilidade reduzem custos operacionais e fortalecem a imagem e reputação da marca. Tais práticas são essenciais para a melhoria da produtividade, redução do desperdício ao longo de toda a cadeia além de levar os clientes a um aumento do interesse pelos produtos comercializados e melhoria nas relações com as partes interessadas. Contudo, ainda hoje, muitas empresas não têm uma noção clara da origem de seus insumos, principalmente porque não possuem toda a cadeia de fornecimento mapeada. É necessário ter uma visão holística e conhecer as origens dos insumos provenientes de fornecedores imediatos, mas também aqueles que advém do fornecedor do fornecedor. O impacto na sustentabilidade não está apenas na cadeia de valor mais próxima, mas no todo. A avaliação destes riscos é fundamental para evitar problemas sociais e de meio ambiente. E é sobre este tema que trazemos com insistência para a prosa que iremos refletir.

https://youtu.be/hi0SS_uxgcE

CURADORIA: Livro LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO de Paulo Roberto Bertaglia

logistica, supply chain, intralogistica

Prosa fantástica com o Ariel Oliveira CEO da VIASTORE SYSTEMS BRASIL.

A automação de processos tem sido uma tendência no mundo da logística possibilitando o uso de recursos capazes de aumentar a eficiência das operações. E aqui na prosa com Bertaglia já trouxemos alguns temas relacionados à automação. Conhecidamente, na logística, no contexto dos centros de distribuição ou armazéns, há inúmeros desafios de movimentação necessários para agregar valor às operações.

Um recurso muito utilizado pelas organizações são os transelevadores. Os transelevadores automatizam as operações de entrada e saída de mercadorias, assegurando controles de estoque rápidos e precisos no armazém e redução de erros comuns nas atividades manuais. Adicionalmente, traz um aumento da capacidade de estocagem e o aumento da produtividade nos processos de movimentação e armazenagem. Projetados para armazenamento automático de materiais, os transelevadores se movimentam entre as estruturas colocando ou retirando os materiais. Enfatizo, que o uso eficiente do espaço para maximizar o potencial de armazenamento é um fator bastante relevante na operação logística.

https://youtu.be/6vfUP82W5J8

CURADORIA: Livro LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO de Paulo Roberto Bertaglia

erros, oportunidades, lupo, uber, berlitz, punição, empresas, sucesso, aprender com erros, educação, atitude

Prosa fantástica com CARLOS DOMINGOS palestrante e autor do Livro OPORTUNIDADES DISFARÇADAS.

Para muitos gestores e muitas empresas, as crises estão associadas ao momento em que se discute profundamente a própria existência da organização. Uma outra visão, no entanto, nos leva a enxergar as crises como uma oportunidade potencial para criar ideias, novos produtos, serviços e/ou mesmo repensar o negócio. Grandes marcas, empresas e produtos foram concebidos a partir de crises, limitações, fatalidades, concorrências, falhas, reclamações de clientes, equipe insatisfeita e fracassos. E é importante olhar através de ângulos diferentes em busca de oportunidades. A velha máxima “enquanto uns choram outros vendem lenços”, nada mais é do que buscar as chances que aparecem durante as crises. Contudo é fundamental identificar estas oportunidades, pois muitas vezes se encontram disfarçadas. Erros e falhas levaram empresas a estrondoso sucesso. E é sobre este fantástico tema que vamos conversar aqui na Prosa com Bertaglia.

https://youtu.be/A0wCiLks9Ik

CURADORIA: Livro OPORTUNIDADES DISFARÇADAS por Carlos Domingos

liderança, humanizada, organização, gente, comunicação, líder

Prosa fantástica com a DENISE PALUDETTO, com vasta experiência em gente.

Em 2019, a Organização Mundial da Saúde reconheceu oficialmente o burnout como uma condição médica crônica, nomeando-o como um "fenômeno ocupacional", uma síndrome baseada no trabalho. Um estudo do Gallup revelou que, colaboradores que são tratados adequadamente são mais propensos a ficar nas empresas, engajar-se melhor com clientes e ser substancialmente mais produtivos. E é aí que entra o tema de nossa prosa. Líderes centrados no ser humano priorizam as pessoas e a cultura. Os líderes passam a ter um papel preponderante neste relacionamento. A capacidade de ser sensível aos desafios que as pessoas estão enfrentando, de responder com empatia e, em seguida, tomar medidas para apoiá-las e desenvolvê-las passa a ser uma habilidade fantástica. Trata-se de uma intenção genuína de contribuir para o bem-estar dos outros e vê-los prosperar. E aí deriva várias práticas importantes, exigindo comunicação e feedbacks honestos, e ao mesmo tempo ver como cada um pode ajudar a aumentar a felicidade dos outros. Vamos refletir sobre a Liderança Humanizada aqui na Prosa com Bertaglia.

https://youtu.be/6sGfWXLplaA

CURADORIA: Livro EMPRESAS HUMANIZADAS por David B. Wolfe, Jag Sheth, Raj Sisodia

trabalho, tecnologia, mundo digital, transformação, impacto, qualidade de vida, globalização, informação, mudança, evolução, reengenharia, produtividade

Prosa fantástica com o amigo JOÃO CERQUEIRA.

Aqui estamos Século XXI. E seguimos em nossas jornadas ao longo das décadas de trabalho e vida. Apertemos os cintos porque um ano nunca é igual ao outro. As coisas mudam e muito no decorrer de nossas vidas, influenciando a forma como abordamos nosso trabalho. E notadamente só damos conta desta evolução, quando paramos, damos uma espiadinha no túnel do tempo e olhamos para trás. Cerca de 10.000 anos atrás, as práticas agrícolas de nossos ancestrais inteligentes se desenvolveram nos primeiros assentamentos quando o homem se fixa à terra. O trabalho na terra passa a ser organizado em torno de tarefas coletivas ligadas aos ciclos das estações tanto na agricultura, como na pecuária e em torno de tarefas associadas à construção, manutenção e crescimento de locais fixos. A propriedade das terras tornou-se o primeiro elemento que criou hierarquias humanas. E veio a indústria, depois os serviços. Enfim. O que mudou, o que não mudou, e o que o futuro do trabalho pode nos trazer? E é este fantástico tema que vamos trazer para a nossa prosa com Bertaglia.

https://youtu.be/urKj1A1FMbg

CURADORIA: Livro REIVENTANDO AS ORGANIZAÇÕES de Frederic Laloux

supply chain, logística, pessoas, disponibilidade, estratégia, comunicação, colaboração, interface entre áreas, objetivo comum, fatos, dados, clareza, objetividade, treinamento, potencial, organização, planejamento, s&op, KPI, visibilidade

Prosa fantástica com o DANTE CRIPPA Diretor de Operações da BUNGE.

Hoje falamos muito na experiência do cliente. Mas no final de contas o que está por detrás desta experiência? Quais são as ações? Sabidamente, uma boa experiência de compra não está apenas a satisfação com o produto em si, mas também a disponibilidade de opções e eficiência na entrega. E para que tudo ocorra dentro de parâmetros e padrões alinhados com a estratégia de mercado, é fundamental que Supply Chain, funcione como um relógio desde a aquisição dos insumos e componentes até a entrega e distribuição. É a integração da cadeia de valor. A garantia de satisfação de cliente e consumidor passa pela eficácia da cadeia de abastecimento que envolve planejamento, compras, fabricação e distribuição. A competitividade é gigantesca. Espaços nas gôndolas são disputados palmo a palmo. E se a entrega não for realizada no momento certo há um tremendo risco da competição conquistar este espaço. Mas, quais são os desafios para assegurar que o produto estará disponível?

https://youtu.be/q5wGh-7EPFw

CURADORIA: Livro LOGISTICA E GERENCIAMENTO DA CADEIA DE ABASTECIMENTO de Paulo Roberto Bertaglia

gestão, liderança, tecnologia, vantagem competitiva, mundo digital, futuro, mudança

Prosa fantástica com JOSÉ SALIBI.

Em GESTÃO DO AMANHÃ, best seller nacional escrito por José Salibi e Sandro Magaldi um dos desenhos animados mais populares da história aparece com evidência. Os Jetsons. Produzido por Hanna-Barbera, o desenho fascinava os telespectadores em função de um fantástico exercício de futurologia. Vou aqui APRESENTAR UMA PARTEZINHA INICIAL: George Jetson lidera uma divertida família com a esposa Jane, dois filhos, Elroy e Judy, um simpático cão, Astor, e uma empregada doméstica robô, Rosie, que cuida da limpeza do lar com ferramentas acionadas automaticamente. As famílias brasileiras se encantavam, com carros voadores, cidades suspensas, trabalho automatizado, robôs realizando atividades de seres humanos e toda a sorte de aparelhos eletrodomésticos. Nos últimos anos, o que era uma abstração tem se tornado, uma realidade. As transformações pelas quais passa a sociedade são tão velozes que os indivíduos não conseguem perceber o processo de mudança. Qual será o futuro do trabalho com a automatização crescente? Qual é o limite da tecnologia e como ela impactará a sociedade?

https://youtu.be/uL1lGuTW7eg

CURADORIA: Livro ESTRATÉGIA ADAPTATIVA DE José Salibi Neto e Sandro Magaldi

Quer conhecer mais de José Salibi Neto? Visite o site: https://jsalibi.com.br/

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Prosa muito legal com o amigo FAUSTO FERREIRA, com muita experiência em Coaching.

A influência como uma competência refere-se à capacidade de ter um impacto positivo sobre os outros, persuadi-los ou convencê-los para atingir determinados objetivos. A habilidade de motivar e inspirar outras pessoas a agir é o fator que diferencia por exemplo um líder de um gestor. Os melhores líderes são aqueles que podem influenciar exitosamente toda uma organização, tanto quanto seus superiores como seus subordinados, gerando impactos nos resultados da organização e impulsionando a mudança de comportamento. Influenciar o comportamento não é um evento pontual, mas um processo contínuo. Ao incorporar o treinamento de influência em programas de desenvolvimento de colaboradores, as organizações estão preparando-se para diferenciar-se no mercado. Mas não nos limitemos às iniciativas empresariais. Também como indivíduos devemos nos preparar. E o melhor que podemos fazer por nós mesmos, em primeiro lugar, é investirmos no nosso desenvolvimento.