Prosa com Bertaglia

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Prosa fantástica com LÉA MAYOR VP, Head of Breeding LATAM na BAYER

e Professora na USP

Ultimamente, temos ouvido falar bastante sobre meio ambiente, social e governança, cuja sigla vem do inglês (ESG) que significa Environment, Social e Governance. Tentamos adaptar para o português, mas o inglês ESG ainda prevalece. O assunto aparece com destaque em nossas conversas, reuniões, relatórios de governança corporativa, webinars, imprensa e blogs. Os aspectos relacionados ao tema do ESG foram mencionados pela primeira vez no relatório Princípios para Investimento Responsável das Nações Unidas emitido em 2006. O foco do relatório e os critérios do ESG foram necessários para serem incorporados nas avaliações financeiras das empresas. Esse esforço foi focado no desenvolvimento de investimentos sustentáveis. Importante entender de que não adianta buscar o lucro quando danificamos o meio ambiente para conquistá-los. Temos visto e ouvido nos noticiários sobre projetos beneficiados por corrupção ou mesmo fabricação de produtos com operações similares à escravidão. Ao final, somos responsáveis por aquilo que fazemos. Portanto, achei muito conveniente trazer alguém do BEM com predisposição para compartilhar seu conhecimento e experiência na área

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Prosa fantástica com o meu amigo CARLOS EDUARDO PASSINI, Diretor de Operações Industriais da FIBRASA

A área de produção requer um esforço de equipe. Nenhum operador é uma ilha e descobrir como melhorar a capacidade e a disposição das pessoas em cooperar é uma engrenagem fundamental no mecanismo de produtividade efetiva em qualquer ambiente de chão de fábrica. Mas o que é chão de fábrica? Genericamente definindo corresponde à parte de uma fábrica que abriga as máquinas e as pessoas diretamente envolvidas na produção. Cada organização possui um padrão cultural criado ao longo do tempo. Com as novas tendências, metodologias aplicadas à manufatura como Just In Time, Kaizen, 5S para citar alguns exigem habilidades, competências e atitudes específicas. E muitas vezes os aspectos culturais apresentam barreiras a esta jornada por várias razões. É necessário criar mecanismos para desenvolver e encorajar líderes e colaboradores a buscar a melhoria contínua, contribuindo coma excelência operacional e melhor qualidade de vida no ambiente de trabalho.

https://youtu.be/H4uRBrvUmBU

CURADORIA: Livro MAPA DA VIDA com Mauricio Sita e Edson de Paula. O capítulo 10 deste livro foi escrito por PASSINI e trata da "Crise da Média Liderança"

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Uma prosa bastante educativa com LEDSON MACIO, especialista em logística.

As cidades são locais com uma alta concentração de atividades econômicas. São estruturas espaciais complexas apoiadas por grandes obras e infraestruturas, incluindo os sistemas de transporte. Claramente, quanto maior a cidade, maior a sua complexidade e maior potencial de gargalos, interrupções e congestionamentos, especialmente quando essa complexidade não é efetivamente administrada. A produtividade urbana é altamente dependente da eficiência de seu sistema de transporte para movimentar pessoas e mercadorias entre múltiplas origens e destinos. Além disso, terminais de transporte, como portos, aeroportos, ferrovias também acabam sendo absorvidos pela extensão e crescimento da cidade criando maior complexidade e desafiando a mobilidade. Muitos desafios são velhos conhecidos. Outros são mais recentes como a distribuição de cargas urbanas e os impactos ambientais. E os problemas são muitos. Desde o tempo que se gasta para chegar ao trabalho até os novos modelos logísticos visando trazer soluções para os problemas existentes.

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Prosa fantástica com REGINA PISTELLI, Mentora e Executiva de Tecnologia da Informação, atuando como CIO em várias organizações.

As fusões e aquisições acontecem, na maioria das vezes para aumentar os ganhos de uma empresa. Uma maneira de aumentar os lucros é aumentar as vendas. A outra é reduzir os custos. Se a empresa em que você trabalha foi adquirida ou mesmo adquiriu outra empresa ou está em vias de, seguramente você vai ouvir algumas palavrinhas como sinergia, eficiências e redundâncias. No frigir dos ovos fique sabendo que os custos serão reduzidos.

Existe uma expressão conhecida como “low hang fruit”, ou a fruta que está mais fácil de apanhar. E na maioria das vezes o “low hang fruit” é o capital humano. Sim. Somos nós. Os humanos que trabalhamos nas empresas. Uma das coisas a se fazer é verificar cargos semelhantes. O que eu faço é semelhante ao que se faz na outra empresa? Há um outro CEO, CIO, alguém fazendo checagem de crédito? Serão necessárias duas pessoas com a mesma função?

https://youtu.be/tkMODIm5-BM

CURADORIA: Livro Formação e Rompimento dos Laços Afetivos de John Bowlby

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Prosa com reflexão interessantíssima sobre o papel das consultorias e consultores na economia moderna com o amigo PHILIPPE MINERBO, Sócio e Managing Director na MANACÁ PARTNERS.

Os negócios atuais são caracterizados por incertezas, riscos, olhar para a sustentabilidade, uso intenso de tecnologia, velocidade, transformações, entre outros fatores o que traz enorme complexidade na tomada de decisão por parte das lideranças de qualquer segmento.

Por outro lado, temos as práticas de consultoria cujo valor é o desenvolvimento de ferramentas, métodos, frameworks e técnicas para apoiar as organizações dos mais diferentes segmentos. A exposição de empresas de consultoria a diversos problemas organizacionais possibilita que haja um acúmulo importante de conhecimento e experiência de negócios. A combinação entre as necessidades organizacionais e as experiências e conhecimentos das consultorias possibilita uma rica interação entre as partes. Porém, qual o papel das consultorias em um mundo em constante transformação nos negócios?

https://youtu.be/rbdB68A0FpQ

CURADORIA: Livro ECONOMIA DONUT de Kate Raworth

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Prosa fantástica com EMILIO DELLA BRUNA JR, expert em Supply Chain e Principal na EFFICIO.

Temos ouvido e lido muitas vezes a expressão disrupção ou ruptura de supply chain. A pandemia e as medidas necessárias para conter sua propagação abalaram o mundo e trouxeram enormes riscos para as empresas. Países fecharam suas fronteiras. As cadeias de abastecimento foram interrompidas. As empresas forçadas a cessar as operações. A necessidade de gerenciar a liquidez e otimizar o capital de giro tornou-se crucial para construir resiliência e ajudar as empresas a sobreviver. As interrupções na cadeia de suprimentos impactam diretamente o capital de giro e a liquidez, independentemente do tamanho da organização ou de sua maturidade. É preciso aprender com tais crises para construir resiliência e garantir a sobrevivência e o crescimento constante do empreendimento nos próximos anos. Mas como administrar o capital de giro?

https://youtu.be/A2iHyd0Q40A

CURADORIA: Livro PROFIT FROM PROCUREMENT de Alex Klein, Simon Whatson e Jose Oliveira

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Prosa fantástica com a amiga PATRICIA PETERS, com larga experiência na área de Qualidade passando por empresas como Unilever, Natura e Hypermarcas.

Muitas vezes quando encontramos problemas em nossa organização, tentamos adivinhar a causa. E sabemos que tal prática raramente funciona. Uma abordagem estruturada funciona muito melhor. E é importante frisar que a ideia não é apenas resolver um problema pontualmente, mas também entender bem o problema para garantir que ele não ocorra novamente. Os problemas de qualidade podem surgir em qualquer lugar da organização, seja na manufatura, na distribuição, na armazenagem para citar alguns, e podem assumir muitas formas. Muitos problemas são toleráveis ainda que incomodem. Alguns deles são os famosos "show-stoppers". Não dá para seguir adiante. Mesmo os pequenos problemas podem tornar-se crônicos e vir a ser as ameaças futuras. Todos esses problemas demandam organização, disciplina e técnica. Obviamente, quanto maior o problema, mais complexa a solução. No entanto, a mesma abordagem básica de resolução de problemas pode ser aplicada a cada situação. E é sobre este fantástico tema que vamos conversar aqui na Prosa com Bertaglia.

https://youtu.be/iSkGsNe68Pw

CURADORIA: GEASTÃO DA QUALIDADE de Edson Pacheco Paladini

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Prosa fantástica com o amigo ADRIANO PEDRO BOM, Fundador | CEO da PROPTER DESENVOLVIMENTO GERENCIAL

Nós sabemos que entrar no mercado para comercializar serviços ou produtos significa estar preparado para uma ferrenha competição. E há um ponto crucial neste jogo todo. Muitas empresas se concentram mais fortemente na concorrência do que em entender as necessidades dos clientes. Um grande erro. Entregar valor ao cliente é a grande sacada. É por isso que a realização de uma análise sólida do cliente é muito mais importante que uma análise da concorrência. Entregar VALOR é diferente de preço. Interessantemente, as empresas que se concentram em bater a concorrência muitas vezes se veem pressionadas, isto porque quem está no controle é o cliente e não a concorrência. O que as empresas realmente precisam é de uma maneira de revelar as necessidades não atendidas de seus clientes-alvo ou personas para que saibam onde se concentrar e o que fazer para criar valor. Mas como repensar este processo, inovar e buscar uma abordagem que possa trazer resultados mais efetivos?

https://youtu.be/CR7z1sxDW-Q

CURADORIA: VALUE PROPOSITION DESIGN de Alexander Osterwalder

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Prosa fantástica com o amigo MAURICIO GHIGONETTO Telco Enterprise Sales Executive na

AMAZON WEB SERVICES

Eu gostaria de contextualizar a nossa prosa tomando como base a Revolução Industrial que transformou completamente a sociedade e o mundo. A industrialização varreu o feudalismo e inaugurou a era do capitalismo. Isso mudou completamente quem estava no poder e quem controlava os recursos. Em vez de reis e rainhas, capitalistas e empreendedores tornaram-se as novas grandes figuras do poder econômico. Camponeses que antes estavam ligados à terra foram atraídos para as cidades e para as fábricas. A industrialização impulsionou a urbanização em grande escala. Com isso vieram também enormes problemas. Tocando o tema de 5G, muitos creem que o 5G pode ter o mesmo potencial transformação exercido pela Revolução Industrial. Ainda em seus estágios iniciais, a tecnologia 5G poderia inaugurar uma era de conectividade permanente, constante e em tempo real e em qualquer lugar. Mas que impactos 5G e mesmo Edge computing podem trazer?

https://youtu.be/WY5Rnso0bXA

CURADORIA: Livro ESSENCIALISMO de Greg McKeown

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Prosa fantástica com o amigo CARLOS PANITZ Sócio Consultor da VE3 - SOFTWARE E CONSULTORIA PARA SUPPLY CHAIN

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A melhoria da eficiência dos processos internos das empresas, que sempre foi objeto de atenção das lideranças, passa a receber uma prioridade ainda mais enfática devido à acirrada competitividade no mercado, as mudanças de referência quanto às expectativas dos clientes no que toca aos prazos e à redução dos preços de produtos e serviços. E sabemos que a integração dos processos de planejamento, através do uso do S&OP, que é o Planejamento de Vendas e Operações, é uma das possíveis formas de atingir esse objetivo. Contudo, quando abordamos S&OP a crença é de que tal aplicação é verdadeira nas grandes empresas. Eventualmente, as pequenas empresas podem não estar interessadas na integração do processo de planejamento devido à pequena escala de operações e à centralização de tomada de decisão. Já as empresas de médio porte, devido à maior complexidade dos processos de planejamento, conseguem ver maiores benefícios de sua integração através do modelo do S&OP. E é sobre este fantástico tema que vamos conversar aqui na Prosa com Bertaglia.

https://youtu.be/HAyqhm9CvIo

CURADORIA: lIVRO "Sales & Operations Planning: Beyond the Basics" de Thomas F. Wallace