Proyecta

En este vigésimo segundo capítulo os comento el proceso para mantener la certificación PMP del PMI. Mantengo el enlace al documento que lo explica y que podéis usar de guía para seguir el capítulo. Este capítulo le puede interesar a todas las personas que estén pensando en optar a esta certificación, y a aquellas que no sepan cómo renovar la vigencia del mismo.
https://americalatina.pmi.org/latam/certificationsandcredentials/%7E/media/E4AFD414B37641E8996B389EC80C7438.ashx
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Espero que éste capítulo os guste y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".

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En este vigésimo primer capítulo os comento el proceso para obtener la certificación PMP del PMI. Os pongo el enlace al documento que lo explica y que podéis usar de guía para seguir el capítulo. Este capítulo le puede interesar a todas las personas que estén pensando en optar a esta certificación, pero también a cualquiera que quiera saber lo duros que son en el PMI.
https://americalatina.pmi.org/latam/certificationsandcredentials/%7E/media/E4AFD414B37641E8996B389EC80C7438.ashx
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En este vigésimo capítulo os comento a grandes rasgos el área de conocimiento del alcance del proyecto dentro la dirección de proyectos según el PMI. Explico cada uno de los procesos y la importancia, secuencia y desarrollo de este área.

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En este décimo noveno capítulo, hablo el área de conocimiento de la gestión de la integración del proyecto dentro la dirección de proyectos según el PMI. Explico la importancia de este tarea y en qué consiste cada uno de los procesos que la componen.

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En este decimoctavo capítulo, hablo sobre la teoría X y teoría Y de Douglas McGregor. Pongo dos ejemplos referencia de cómo estando en ambas teorías se puede ser altamente efectivo, eficiente y productivo usando la herramienta de productividad que más se ajusta a tu forma de trabajar. (Espero que a los nombrados no les siente mal, si es así, mis disculpas)

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En este decimoséptimo capítulo, continuamos con la metodología SMED. Se finaliza con la tercera fase de implantación del sistema SMED por lo que con éste, se cierra la serie. Hablo de cómo se racionalizan tanto las operaciones internas como externas.

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Este capítulo está patrocinado por https://colchonmorfeo.com, los colchones que quieren mejorar la forma en la que duermes. Haz tu compra en https://colchonmorfeo.com usando el código “Promo80” para obtener un descuento de 80 € en el precio final.

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En este decimosexto capítulo, continuamos con la metodología SMED. Ponemos en marcha con ejemplos como se implanta el SMED. Este el el segundo capítulo sa va a convertir nuevamente en dos capítulos, por lo que habrá un tercero. En el siguiente continuaremos con ejemplos y con las últimas fases.

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En este decimoquinto capítulo, os hago una introducción al la metodología SMED. Doy un repaso sobre que es la metodología y para que sirve. Este el el primero de dos capítulos. El siguiente contendrá un ejemplo de aplicación de metodología SMED.

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En este decimocuarto capítulo, os hago una introducción al manifiesto Agile y en que principios se basan las metodologías ágiles. Doy un breve repaso poniendo ejemplos de como esos principios se pueden aplicar a la vida laboral y a la personal, no siendo única y exclusivamente aplicables al desarrollo del software, y como al las metodologías ágiles y las metodologías tradicionales no están reñidas.
Nuevamente, como en el capítulo anterior, un mono-tema. Espero que éste capítulo os guste también y que, a poder ser, dejéis algún comentario en vuestra aplicación de podcast o algún que otro "5 estrellas".
Tenéis todos los métodos de contacto en http://emilcas.fm/proyecta

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En este treceavo capítulo, os voy a hablar de cómo me organizo yo la parte que no tiene que ver con mi trabajo y más en concreto, mis estudios.

Esta vez voy a hacer, como en el capítulo anterior, un mono-tema. Describo como organizo las horas de estudio para no caer en la procastinación y como uso el método Pomodoro para que el tiempo de estudio sea lo más efectivo posible. Espero que éste capítulo, algo mas personal, os guste también.

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