André Dobiey ist Fachanwalt für Insolvenzrecht und Partner von Niering Stock Tömp Rechtsanwälte, eine der größeren deutschen ausschließlich auf die Bereiche Insolvenzverwaltung und Sanierungsberatung spezialisierten Anwaltskanzleien. Seit über zehn Jahren ist er überwiegend als Insolvenzverwalter tätig und hat seitdem weit über 800 Insolvenzverfahren federführend betreut. Zu seinen Ausbildungsschwerpunkten zählten insbesondere Fragestellungen des internationalen Rechts, u.a. mit Auslandsstation in Namibia. Zudem ist er insbesondere im Bereich Insolvenzplanverfahren spezialisiert und in diesem Zusammenhang u.a. Referent mehrerer Fachvorträge und Mitautor im Handbuch Unternehmenssanierung (Thierhoff, Müller, 2. Auflage, 2016). Im Rahmen seiner langjährigen Tätigkeiten verfügt Andé Dobiey zudem über umfangreiche Kenntnisse in der Schiedsgerichtsbarkeit von Sportvereinen und -verbänden sowie politischen Organisationen.

https://www.nst-inso.com/team/andre-dobiey/

Semir Fersadi ist Interimmanager für Fragestellungen aus dem Bereich Finanzen & Rechnungswesen und Produzent des Podcast „punktgenau“. Unter [email protected] können Sie Kontakt aufnehmen.

Das ist Anna-Lena Gehrmann:

Das ist Anna-Lena Gehrmann:

Wir sprechen mit einer promovierten Ingenieurin und Quantenphysikerin, die als Führungskraft in der Automobilindustrie unterwegs war, immer am Anschlag. Sie hielt das für normal - bis plötzlich ein Urlaub in Thailand das Leben von Anna-Lena Gehrmann auf den Kopf stellte. Warum es dort zu einem überraschenden Aufwachen kam erzählt sie uns heute.

„Wir sprechen mit einer Frau, die ihr Leben einmal um 180 Grad umgedreht hat und heute erfüllter und tatkräftiger ist als je zu vor.“

Wer sie ist und was sie heute macht erfahren wir in einer Mini-Serie. In der ersten Folge geht es um das Lernen aus der Vergangenheit. In der zweiten Folge sprechen wir über das Loslassen ohne Wenn- und-Aber und über das Wagen eines Neuanfangs , und in unserer dritten Folge dreht sich alles um das Ausloten von Veränderungen um durchzustarten.

Semir Fersadi´s Credo ist „Ich kann kein Wasser teilen, gehe aber gerne durch Pfützen“. Change und Veränderung haben auch mein Leben geprägt. Deshalb lade ich in meinen Podcast Menschen ein, um auch über ihre Veränderungserlebnisse zu sprechen. Es gibt in drei Folgen eine Menge von Inspirationen und „Kieselsteine“ zum Nachdenken….

Die Controlling-Welt befindet sich mitten in einer digitalen Transformation“. Für Michael Braun sind davon nicht nur Systeme und Prozesse betroffen, sondern auch das Rollenbild des Controllers und der Controllerin. Angesichts der damit verbundenen Implementierung veränderter Arbeits- und Denkweisen spricht Braun von einem großen Change-Prozess.

Michael Braun weist auch auf neue spannende Perspektiven für ControllerInnen angesichts der aktuellen „Datenexplosion“ hin - vorausgesetzt, es gelingt, aus der unstrukturierten Datenvielfalt entscheidungsrelevante Schlussfolgerungen zu ziehen.

Er sagt: "Es geht aus meiner Sicht im Controlling um Lösungen betriebswirtschaftlicher Fragen oder Probleme, die unseren Kunden unter den Nägeln brennen. Wir als Controller versuchen hier dann eine Lösung herbeizuführen. Dies muss vor allem in einer verständlichen Art und Weise vor sich gehen. Manche Probleme kann man mit etablierten und bekannten Methoden lösen (= Wissen ist vorhanden), aber andere nicht (= Wissen ist nicht vorhanden) Da die Welt komplexer wird, benötigt man schlicht mehr Know How, aber auch gleichzeitig die Möglichkeit auszuprobieren und daraus zu lernen. Ich finde persönlich den Austausch mit Wissensträgern spannend und hilfreich und mir ist es egal, ob dieses Wissen aus Erfahrung, Theorie oder Experiment stammt. Wenn es wirkt, dann hat es "gewonnen".

Eigentlich war er mit dem Handball verbunden, doch dann verlor er den Zugang zum Sport. Heute ist das Workout im Boxen genau das Seine. Hier findet er den Ausgleich zu seinen beruflichen Herausforderungen. Heute geht es um Strafrecht. Duchon ist Strafverteidiger, auch in Wirtschaftsstrafsachen.

Er nimmt Menschen, so wie sie kommen. Und unangenehm ist, dass man dem Geld hinterher laufen müssen. Das Aufregenste ist die mündliche Hauptverhandlung. Überraschungen gibt es eine Menge.

Bei Durchsuchungen oder Verhaftungen heisst es schnell sein. Da muss Duchon auch mal alles stehen und liegen lassen. Dann geht es um Schnelligkeit und das Schlimmste zu verhindern.

Gerade in der Krise, wenn das Thema Insolvenz eine Bedrohung darstellt, hilft es mit Experten sich zu unterhalten. Duchon sagt:

Marc Duchon hat Rechtswissenschaften an der Ludwig-Maximilians-Universität München, der Université de Droit in La Rochelle (Frankreich) und der Universität zu Köln studiert und wurde im Jahre 2002 als Rechtsanwalt zugelassen. Rechtsanwalt Marc Duchon ist seit seiner Zulassung ausschließlich als Strafverteidiger tätig. Er gehört laut dem Magazin Focus in den Jahren 2019 und 2020 aufgrund von unabhängigen Befragungen unter Anwaltskollegen zu den „Top-Rechtsanwälten Strafrecht“ in Deutschland.

Schwerpunkte seiner Tätigkeit bilden das Steuerstrafrecht, das Insolvenzstrafrecht und das Arbeitsstrafrecht. Außerdem vertritt er Mandanten im allgemeinen Strafrecht und im Betäubungsmittelstrafrecht.

Mehr dazu:https://www.strafverteidiger-muenchen.info/

Peter E. Rasenberger ist multipler Gründer und Unternehmer. Als Co-Gründer und heutiger Executive Partner leitet er die Geschicke der Merchant Banking Boutique Rasenberger Toschek. Er berät internationale Investoren bei grenzüberschreitenden Investments und verhandelt leidenschaftlich Sondersituationen bei der Rettung von Unternehmen. Der diplomierte Kaufmann und Wirtschaftsinformatiker studierte u.a. an der European Business School in Oestrich-Winkel (Deutschland), London (Great Britain) und San Diego (California, USA) und lebt heute in Lausanne (Schweiz) und Beijing (People’s Republic of China).

Eine seiner Leidenschaften ist die Veränderung, die Transformation. Rasenberger geht auch unkonventionelle Wege und sagt: Traditionelle Restrukturierungsprozesse geben keine Antworten auf essentielle Herausforderungen in Krisensituationen.

Seiner Meinung darf Restrukturierung sich nicht auf Kostenreduktionsmaßnahmen beschränken.

"Mögliche Prozessverbesserungen in Produktion und Administration reichen nicht aus, um eine nachhaltige Wettbewerbsfähigkeit zu erlangen und

Daher verfolgt Rasenberger die Integration eines radikalen Innovationsprozesses bzw. auch in Restrukturierungs- und Turnaround-Situationen.

Es musste erst etwas ganz Gewöhnliches im Leben von Till Bossert passieren, damit er daraus etwas Ungewöhnliches macht. Bossert, 29, war einer dieser Überflieger, deren Lebensläufe einige Jahre nach dem Abitur so austauschbar klingen, wie ihre Leistungen einmalig erscheinen: Studium des Wirtschaftsingenieurwesens an der Universität Karlsruhe, danach Einstieg bei der Beratung Oliver Wyman, erste Projekte, Auslandsaufenthalte – das perfekte Leben.Wenn da nicht immer die Erinnerung an diese eine Vorlesung gewesen wäre: Götz Werner, der Gründer der Drogeriekette DM, hatte dem Studenten Bossert den Wert des Unternehmertums näher gebracht: Verantwortung übernehmen, Entscheidungen treffen. Vor allem: eigenständig sein. Bossert ließen diese Gedanken nicht los. Die Faszination wuchs umso stärker, je eintöniger der Berateralltag wurde. „Die Beratung war eine gute Schule. Aber irgendwann möchtest du nicht mehr Fälle in der Theorie bearbeiten, du möchtest umsetzen – und dafür am Ende die Verantwortung tragen“, sagt er.

Sein Credo ist die Fusstapfen seines Vorgängers nicht nur zu vergrößern, sondern vielleicht auch weiterzukommen, als Till Bossert es je gewagt hat zu träumen!

Till Bossert, Geschäftsführer Herchenbach Industrial Buildings sagt: „Wir wollten unsere Marke und unser Marketing einmal komplett auf links drehen. So ein Vorhaben verlangt eine perfekte strategische Vorarbeit.“

Und er ist überzeugt, dass moderne kooperative Führungsarbeit durch Mitarbeiter belohnt wird.

Seine Planungen finden in einem "1.000 Tage" Rhytmus statt. Warum das so ist, erklärt er so: "Das habe ich von meinem Unternehmensübergeber mitgenommen, und weil ich heute merke, wie griffig das für uns ist. Alles andere ist für mich interessant, aber zu weit weg."

"Digitalisierung ist für mich der Versuch nich konkret werden zu müssen.Das ist alles Politik! Unternehmensberatungen sind analog und transferieren in das digitale. Meine Vision ist es aus Anomalien Daten aus dem Geschäftsmodell zu ziehen und zu bewerten. Dann formulieren wir Hypothesen, die wir aus den Daten ziehen, und zeigen diese den Geschäftsführeren und Gesellschaftern. Wenn Prozeese lästig sind, dann muss erst das Mindset geändert werden. Ist aber eine Herausforderung im Mittelstand. Das ist die Realität.

Mit Glaubenssätzen kann Emmrich nichts anfangen, denn die sind seiner Meinung eine Schutzfunktunktion. Die verhindern, dass man sich mit den Dingen auseinandersetzt, die kommen werden.

Für ihn ist Wertschätzung der Schlüssel für den Erfolg.

Seine Eltern haben ihm drei Dinge mitgegeben: Vertrauen, Neudierde und Bescheidenheit. Und der Tag war dann gut, wenn er Dinge gestalten konnte und auch die Ruhe hatte, dies auch zu tun.

Das Studium der Lagerstättenpysik ist etwas außergewöhlich und hat eine Sinne geschärft. Er sagt, es ist wichtig das Puzzle immer wieder in die Luft zu schmeissen und neu zusammen zu setzen.

Emmrich empfiehlt Dinge zu hinterfragen und auch Alternativen zu akzeptieren. Von Bewertungen hält er wenig. Das Buch "Faktor 4" legt er jedem Unternehmer nahe.

Volkhard Emmrich hat dieses Jahr sein 65. Lebensjahr voll- endet. Ans Aufhören denkt er aber noch nicht, seinen Vertrag als Managing Partner und Geschäftsführer hat er jüngst wieder verlängert. Ihm ist es ein besonderes Anliegen, seine Erfahrungen an die Jüngeren im Team weiterzugeben. Dass er weiterhin Spaß an seiner Tätigkeit hat, erklärt er auch mit dem offenen Austausch mit der nachwachsenden Generation, die ihn zu neuen Sichtweisen und Ansätzen inspiriert.

Neben dem sehr guten persönlichen Verhältnis zum Gründer Norbert Wieselhuber schätzt Emmrich die von Anbeginn an ihm eröffnete und gebotene Kombination aus Freiheit, Freiraum und Verantwortung, was ihn daher über die 33 Jahre nicht für andere berufliche Stationen hat anfällig werden lassen. W&P bezeichnet in der Unternehmensdarstellung seine Mitarbeiter als

Dr. Volkhard Emmrich, Managing Partner und Geschäftsführer der Dr. Wieselhuber & Partner GmbH, geboren 1956 in Bad Reichenhall; 1975–1982 Studium Erdölwesen/Lagerstättenphysik an der Montanuniversität Leoben/Steiermark, Abschluss: Dipl.-Ing.; 1982–1984 Studium der Wirtschaftswissenschaften an der Technischen Universität München, 1988 Eintritt bei Dr. Wieselhuber & Partner GmbH in München, seit 2001 Managing Partner.

Mit den Menschen im Unternehmen "Schäfer vollendet" und vielen wertvollen Wegbegleitern sind ist Joachim Schäfer den Weg der Insolvenz in Eigenverwaltung, also Eigenverantwortung gegangen. Diese Menschen wurden damit Teil dieser Erfolgsinsolvenz – mit ihren Gedanken, Gefühlen, Handlungen und Worten.

Wir sprechen über Nachfolge, Familienstreit, Neid, Rückkehr, Insolvenz, Vertrauen und "Wir sind in einem Jahr durch" - und Zukunft!

Vielen Dank für das persönliche, reflektierende und ehrliche Gespräch!