ในยุคที่เราอยู่นี้นั้นประเทศไทยได้เข้าสู่สังคมผู้สูงอายุแล้ว

เราจะรับมืออย่างไร โดยเราได้นำหนึ่งในเจ้าของธุรกิจในประเทศสิงค์โปร์

ซึ่งเป็นประเทศที่เข้าสู่สังคมผู้สูงอายุมาก่อนเรา

และกำลังสู่สังคมผู้สูงอายุอย่างสมบูรณ์ในไม่ช้า

นอกจากทางภาครัฐจะเป็นคนผลักดันแล้ว

ภาคเอกชนหรือองค์กรจะต้องรับมือและปรับตัวอย่างไร

ในบริษัทหนึ่งคง หลีกเลี่ยงไม่ได้จากกระบวนการนี้

นั้นก็คือการสรรหาและคัดเลือกคน(Sourcing and Recruitment) นั้นเอง

ซึ่งในการเลือกคนนั้นก็ถือเป็นเรื่องที่ท้าย HR มานาน

และในปัจจุบัน อุปสรรค์ที่เกิดขึ้นใหม่ สิ่งที่เข้ามาช่วย

รวมถึงที่ควรเน้นนั้นคืออะไร เรามาดูกันครับ

ในการที่จะวาง Workforce Planning ในภาพรวมนั้น การจะคาดการณ์ให้ถูกต้องเราจึงต้องคำนึงถึง Workforce Analysis ในการหาคนที่จำนวนเหมาะสม ในแต่ละตำแหน่ง แต่ละฟังค์ชั่น และการหาคนทดทนคนที่ออกจากบริษัทเราไม่ว่าจะกรณีไหนด้วยนั้นเอง

เราอาจจะรู้กันอยู่แล้ว ว่างานใหญ่ๆของทาง HR ก็จะมีการ Recruitment, Development และ อื่นๆ แต่ก็อาจจะเกิดคำถามว่า เราRecruit ใคร หรือ Develop คนไปในทิศทางไหน ซึ่งก่อนหน้านั้นเราก็ควรจะต้องมาทำ Workforce Planning ก่อน

เรารู้กันแล้วว่ากลยุทธ์ของ HR มากจากไหนจาก EP.1 แต่กลยุทธ์ของHR ควรให้ความสำคัญกับสิ่งใด และออกมาในทิศทางใดในโลกปัจจุบันที่เป็น VUCA world (Volatility,Uncertainty,Complexity และ Ambiguity) QGEN Podcast : EP.2 Recruitment is a Key Strategy in VUCA world โดยอภิชาติ ขันธวิธิ Managing Director-QGEN

บริษัทมีเป้าหมายและมีกลยุทธ์แล้ว ทำไม HR ต้องมีกลยุทธ์ แล้วกลยุทธ์ของ HR มากจากไหน QGEN Podcast EP 1 Relation between Business Strategy and People &Organization Strategy โดยอภิชาติ ขันธวิธิ Managing Director-QGEN