传统媒体失去了自信：专业主义式微、订阅下滑、议题主导权旁落。流量平台陷入算法迷局：关注点击率，却放弃深度；迎合偏好，却失去判断。新兴内容创作生态本该解放表达，却陷入了同质化、短周期、单向取悦的死循环。

媒介正逐渐从“公共认知体系的骨架”沦为“注意力零售商”。在这个背景下，用户不再信任内容、品牌失去叙事能力、平台找不到自我定位，而社会整体的公共精神与文化辨识度需要加强

媒介复兴，不是情怀的回归，而是社会系统重启的必要一环：

• 为社会，提供认知升级与共识生成机制；
• 为品牌，重构长期影响力和表达资产；
• 为平台，找到技术与价值的共振路径；
• 为用户，建立有尊严的参与权和表达力。

二、为什么全行业“卷”？——从机会场变成战场的系统失衡

1. 平台的流量红利趋近枯竭

用户增长放缓，内容总量过剩，导致平台只能内卷分发机制。

内容质量无上限地追求“效率最大化”——形成“爆款绑架”。

2. 算法机制短期驱动

内容被“点赞数”“完播率”决定命运，创作者被迫迎合。

导致：话题同质化 → 格式模版化 → 叙事速食化。

3. 品牌内容被边缘化

企业内容被打上“广告标签”，很难在平台机制中突围。

品牌主感受到“预算越投越没有人记住我”。

4. 创作者生存焦虑传导全行业

个体创作者靠平台生存，不得不卷。

品牌与平台只能继续“压榨内容”，形成负向循环。

三、为什么企业广告主觉得投放无效？核心是“三个断裂”

1. 内容 × 用户：连接断裂

内容只是“被推给”用户，没有与用户建立情感、认知或互动连接。

用户看到就滑走，感知不到品牌的价值点。

2. 内容 × 品牌：资产断裂

广告内容只活在一周热搜，不可复用、不可再传播、不可持续。

缺少表达节奏、内容主线、风格一致性，无法沉淀品牌心智。

3. 品牌 × 平台：机制断裂

平台用“流量逻辑”做分发，品牌用“内容逻辑”做投放，中间没有桥梁。

品牌内容经常被压在推荐池底，转化不到用户。

媒介３６０－媒介价值评估指数 V1.0

我们为何提出“360度媒介复兴”？

因为任何单点修复都无法解决系统性失败，也无法支撑媒介在技术驱动、文化重组与商业转型交汇中的战略角色。

媒介不再只是内容的容器，更是价值共建、信任重启和品牌增长的中枢系统。

我们必须从四个维度进行整体跃迁：

平台与媒介：从信息分发机器重塑为“信任与洞察引擎”；

品牌与企业：从广告主升级为“价值观与内容资产的联合建设者”；

创作者生态：从被动供给转向“知识表达与议题共创的中坚力量”；

用户体系：从流量角色转型为“具有表达权、判断力与共建能力的内容公民”。

这是一次横跨内容、品牌、文化与技术的创+创新系统跃迁，它将为企业带来新的商业增长模型，为社会注入可持续影响力，为用户重建表达尊严与内容参与权。

媒介360度复兴｜20条系统行动方向（融合社会价值 × 商业创新 × AI与文化力）

I. 媒介与平台（信任机制 × 技术伦理 × 内容共建）

II. 品牌与企业（内容资产 × 用户连接 × 商业复利）

III. 创作者生态（表达职业化 × IP资产化 × 协同机制）

IV. 用户体系（参与权 × 表达素养 × 内容民主）

复兴媒介，是为了重启增长、重建信任、共创社会前进的力量系统

内容的未来，不是被流量支配，而是由价值引领；

媒介的未来，不是注意力机器，而是文化信任机制；

品牌的未来，不是曝光竞速，而是以内容沉淀用户共识；

用户的未来，不是被喂养的眼球，而是参与价值共创的媒介公民。

我们相信，一个具备“创+创新”精神的媒介系统，

将成为推动社会进步、技术协作、品牌生长、用户觉醒的未来基础设施。

欢迎平台、品牌、创作者、内容团队、创新企业，加入：

媒介360度复兴计划｜重启信任，共创内容价值，打造面向增长与社会共益的表达未来。

前瞻钱瞻 X 钱钱品牌局： “传统非遗，传承古今。” 在当今商业环境下，非遗文化不再仅仅是古老技艺的传承，更是品牌营销的全新突破口，为品牌注入深厚文化底蕴的同时，也在改变着消费者的认知与市场的格局。你是否好奇，非遗文化如何在营销领域大放异彩，实现传统与现代的完美交融？

本期《钱钱品牌局》对话原ELLE/SUPERELLE全国商务总监，ELLEDECO副出版人；现幕后公关合伙人 Selina Li，共同探讨：

1、非遗文化营销在当下市场有哪些细分领域具备增长机遇？

2、品牌与非遗合作时，如何通过创新方式实现差异化竞争？

3、消费者对于非遗文化产品的需求发生了哪些显著变化？

4、品牌该如何借助媒体资源提升非遗文化营销的效果？

5、从事非遗文化营销的从业者应如何应对职场中的挑战？

SHOWNOTES：

2:05   媒体在做“非遗”时，本身它是具有一定的使命感的。

2:59    2011年《嘉人》杂志启动了苗绣关注保护项目。

8:51    2018年的时候，ELLE中国和腾讯的99公益日一起做“非遗”。

10:10   2021到2022年，《ELLEDECO家居廊》跟Gucci合作邀请非遗艺术家做竹节包。

18:50   非遗艺术家合作时，广告执行人员把意义讲清楚，而不是纯粹的单纯合作。

22:04   品牌筛选“非遗”项目做营销的因素：打动人。

25:57   奢侈品品牌会选择“叫好，但不一定叫卖”的非遗，因为他不需要叫卖。

29:38   非遗项目它其实要具备一定的视觉传播属性。

30:34   被传承和被做市场营销的非遗项目，离不开政府和社会的支持。

32:10   非遗贴合品牌的调性，要深入理解非遗的内涵，避免表面化。

40:09   中国品牌怎么能够带着非遗走向国际？首先非遗不是为了做而做。

49:40   消费者对非遗的文化共鸣是超乎想象的，年轻人对非遗的表达热情高涨。

59:45   非遗的AI化，可以更大程度上的去复原或加持传统工艺的制作。

一、溯源：非遗文化营销的发展脉络与关键节点

从传播的初始阶段来看，媒体在非遗文化的早期推广中扮演了重要角色。《嘉人》杂志早在 2011 年或更早便启动苗绣关注保护项目，这一举措不仅仅是公益行为，更是一次具有前瞻性的文化传播实践。通过与宋庆龄基金会合作成立嘉人女性幸福基金会，培训苗绣技术，助力苗族女性经济独立，《嘉人》杂志为苗绣传承提供了坚实的物质基础。而后，2012 年苗绣在嘉人中国风穿越国际时尚设计周的亮相，借助时尚平台强大的传播力，将苗绣推向国际视野，完成了从本土技艺到国际文化展示品的华丽转身。这一过程中，时尚媒体成为连接非遗与大众的桥梁，其专业性和影响力为苗绣的传播提供了可信度和权威性背书，符合传播的 “议程设置” 理论，即媒体通过对苗绣的重点报道和展示，引导公众关注这一非遗项目。

随着时间推移，非遗文化营销逐渐走向多元化。2018 年ELLE中国与腾讯 99 公益日合作非遗项目，借助当时流行的 H5 互动技术，让普通民众有机会登上ELLE杂志别册。这一创新的营销方式，将品牌、公益、非遗和科技元素有机融合，引发了大众的广泛参与。从传播效果来看，它利用了社交媒体的裂变传播特性，用户在参与 H5 互动的过程中，通过分享自己登上杂志的虚拟体验，实现了信息的快速扩散，极大地提升了非遗项目的曝光度，也为非遗文化营销开辟了数字化传播的新路径

二、策略：非遗文化与品牌融合的营销传播技巧

在非遗文化与品牌融合的过程中，寻找二者的契合点至关重要。以《ELLEDECO家居廊》与 Gucci 的合作为例，双方邀请众多非遗艺术家为 Gucci 竹节包进行创作。花艺师以竹节包手柄弧度为灵感，运用榫卯结构搭建竹子雕塑；先锋艺术家李乃涵用大漆制作独特的衣架；屏风大师墨痕在金屏风上绘制竹子画作等。这些作品不仅展现了非遗技艺的精湛，更将 Gucci 品牌所追求的高端、独特的气质与非遗文化中蕴含的东方美学、匠人精神完美融合。从营销传播的角度看，这是一种 “意义迁移” 策略，即把非遗文化所承载的独特意义和价值转移到品牌产品上，使消费者在购买产品时，不仅获得了物质享受，还能感受到深厚的文化内涵，从而提升品牌的附加值和消费者的忠诚度。

而野兽派在非遗文化营销方面则侧重于消费者体验的打造。其端午节推出的虎镇五毒香囊，从产品设计到营销活动都围绕消费者体验展开。香囊本身融合了西禽刺绣的五毒虎元素，在视觉和嗅觉上都给消费者带来独特感受。在与同寒春堂合作的线下活动中，消费者可以参与抓药、研磨、制作香囊等环节，深度体验非遗文化的魅力。这种体验式营销符合 “参与式传播” 理念，通过让消费者亲身参与到非遗文化的创作和体验中，增强了消费者与品牌、非遗文化之间的情感连接，使消费者从被动的信息接收者转变为主动的传播者，进一步扩大了非遗文化营销的影响力。

三、受众：非遗文化营销中的消费者洞察与沟通

在非遗文化营销中，消费者的角色发生了显著变化。如今的消费者，尤其是年轻一代，对文化内涵和情感价值的追求愈发强烈。他们不再满足于产品的基本功能，而是渴望购买到具有独特文化故事和情感共鸣的产品。从传播的 “使用与满足” 理论来看，非遗文化产品为消费者提供了一种文化认同和情感寄托的途径。在社交媒体上，许多年轻人积极分享自己购买的非遗产品或参与非遗活动的经历，他们通过这种方式展示自己对传统文化的热爱，同时也在社交群体中获得认同感。

品牌和媒体在与消费者沟通时，也需要适应这一变化。纪梵希与龙鳞卷的合作就是一个成功范例。纪梵希以中国古代农林庄为灵感，将龙鳞卷这一传统装订工艺与现代设计相结合，推出黄历产品。通过精美的视觉设计和独特的文化表达，纪梵希成功吸引了国内外消费者的关注。这一案例表明，在全球化背景下，非遗文化营销需要找到一种能够跨越文化差异的传播语言，以满足不同消费者对文化多样性的追求。同时，利用品牌的国际影响力，将非遗文化推向更广阔的市场，实现了非遗文化在全球范围内的传播与交流。

四、展望：非遗文化营销的未来趋势与挑战

随着科技的不断进步，非遗文化营销将迎来更多创新机遇。元宇宙、AI 等新兴技术将为非遗文化的传播和体验带来全新变革。通过 VR 技术，消费者可以身临其境地感受非遗技艺的制作过程，如打铁花的震撼场景；AI 技术则可用于复原失传的传统工艺，为非遗传承提供新的手段。从传播的角度看，这些技术将打破时间和空间的限制，为非遗文化的传播创造更加丰富的场景和形式。

然而，非遗文化营销也面临诸多挑战。在筛选非遗项目与品牌合作时，需要综合考虑经济价值、市场需求、传播性等多方面因素。部分非遗项目由于制作工艺复杂、成本高昂，难以实现大规模商业推广；一些非遗项目在视觉呈现和传播上存在困难，导致其市场接受度较低。此外，在非遗文化与品牌融合的过程中，如何避免表面化、形式化的合作，真正实现文化内涵与商业价值的深度融合，也是亟待解决的问题。

“传统非遗，传承古今。”——这不再是对历史技艺的静态守望，而是一次商业与文化的动态重构。

在今天这个AI推动文化再定义的时代，非物质文化遗产（Intangible Cultural Heritage）正从“博物馆陈列”走向“品牌战略资产”，成为品牌进化、文化复兴与消费者情感连接的重要接口。从Gucci的竹节包联名、野兽派的香囊体验，到AI复原工艺与元宇宙沉浸展演，一场以非遗为媒介的“文化科技共创浪潮”正在加速发生。

这一转型，正重新定义品牌价值、文化传播与市场认知的边界。

1. 非遗即未来文化资产：品牌需将非遗视为“文化资本”，而非短期营销话题，推动其成为品牌“精神内核”的一部分。
2. 场景化传播是增长突破口：非遗营销不再是展览，而是通过视觉、嗅觉、交互打造“沉浸+记忆+表达”的复合体验。
3. 技术是文化传承的解码器：AI、VR等技术不仅助力复原，也赋予非遗新型表现力，打开文化的“第二生命”。
4. 品牌要“讲文化的故事”，而非“讲非遗的IP”：非遗合作的关键在于价值共建，而不是流量挂靠。
5. 消费者是文化共创者，而非购买者：Z世代更愿意参与、表达和分享。体验化和可参与的传播方式将成为核心。
6. 打造“可流通的文化产品”：从纪念品到日常用品，让非遗具备消费可能性，是商业化关键第一步。
7. KOL与明星需文化认同：代言人应具备真实的文化情感与共鸣，避免文化消费中的“表演感”反噬品牌。
8. 政府资源是产业支点：政策、资金与平台型支持，仍是推动非遗营销持续化、规模化的关键变量。
9. 重构品牌调性表达方式：非遗文化可帮助品牌实现“再定位”，重塑其社会价值、文化深度与视觉语言。
10. 非遗是国家软实力的延伸：品牌在全球扩张中，可借非遗讲好“中国故事”，推动国家文化品牌化。

在AI主导的下一阶段全球内容竞争中，“非遗”不只是文化，它是对“东方未来观”的全新定义：一种连接历史、打通技术、重建信任的系统性工具。而品牌，正站在这场文化超级进化的前沿。

下一步，不是守住遗产，而是进化遗产。
非遗的未来，不止于传承，而在于创造新生。

• 你买过带有非遗元素的产品吗？最打动你的是哪一点？
• 你觉得哪种传统技艺最适合和品牌联名？
• 在AI时代，传统非遗需要保持“纯粹”，还是积极拥抱科技？你更期待看到怎样的非遗×AI融合方式？
  

2025年4月，霸王茶姬成功登陆纳斯达克，成为美股“中国茶饮第一股”——这一事件不仅为新消费赛道注入久违的信心，也为中国品牌出海战略写下了历史性注脚。

这不仅是一家茶饮品牌的胜利，更是中式生活方式全球化的样本实验。它标志着中国品牌正从“制造出海”向“品牌出海”迈进，从“产品叠加”迈向“文化共鸣”。

1. 美股市场接纳度突破：霸王茶姬成为近四年来首家赴美上市的中国消费企业，其首日股价涨幅超34%，表明国际投资者对中国新消费品牌成长潜力的认可，尤其是具备文化输出能力的品牌。这为后续中国消费品牌赴美上市扫除部分估值疑虑，可能开启新一轮中概股赴美热潮。
2. 估值逻辑重构：区别于港股市场更注重盈利能力的估值体系，美股对具有全球扩张潜力的消费品牌给予更高溢价（如星巴克PE超30倍）。霸王茶姬被赋予“东方星巴克”标签，其托管特许经营模式和2024年17亿美元销售额，可能推动资本市场用“全球化餐饮巨头”而非“区域茶饮连锁”的视角重新评估中国品牌。

1. 供应链深度整合：霸王茶姬已建立2700亩自有茶山、39个果园基地的垂直供应链，上市后计划投入1.5亿美元建设智能仓储系统，这将提升其对上游原料的掌控力，形成类似于星巴克的全球采购体系。
2. 数字化能力跃升：招股书披露将投入8000万美元用于会员系统开发，其1.3亿注册会员的消费数据资产化，可能催生精准营销、动态定价等创新模式，推动行业从“门店数量竞赛”转向“用户运营效率竞争”。

1. 首个登陆美股的中国茶饮品牌，象征着新消费品牌具备全球资本市场接受度；
2. 标志中国式茶饮品牌的文化输出迈向全球化，从东方茶文化走向世界；
3. 开启以茶饮为代表的“中式生活方式”出海新趋势。

2025年4月，霸王茶姬成功登陆纳斯达克，成为美股“中国茶饮第一股”——这一事件不仅为新消费赛道注入久违的信心，也为中国品牌出海战略写下了历史性注脚。

这不仅是一家茶饮品牌的胜利，更是中式生活方式全球化的样本实验。它标志着中国品牌正从“制造出海”向“品牌出海”迈进，从“产品叠加”迈向“文化共鸣”。

霸王茶姬不是一个终点，而是起点。它的上市让全球资本市场看到中国品牌从“制造”走向“文化、内容、审美与体验”的新阶段。它预示着：未来10年，是中国文化型品牌全球化大爆发的时代。品牌不再只是打价格战、流量战，而是打**“心智占领战”与“文化共鸣战”**。

关税政策引发了广泛的争议和法律挑战。​加利福尼亚州州长加文·纽瑟姆（Gavin Newsom）于4月16日联合州检察长罗布·邦塔（Rob Bonta）在旧金山联邦法院提起诉讼，指控特朗普政府滥用1977年《国际紧急经济权力法》（IEEPA）实施关税，认为该法并未授权总统在未获国会批准的情况下征收关税。​诉讼指出，这些关税对加州经济造成严重影响，特别是对农业和港口等依赖国际贸易的行业，可能导致数千个工作岗位的流失，并威胁到州政府的税收收入。

以下是关税政策可能对加州造成的十大影响：​

1. 农业出口受损：​加州是美国最大的农业州，农产品出口额巨大。​关税可能导致其他国家对加州农产品征收报复性关税，影响出口量和农民收入。 ​
2. 港口运营受限：​加州的港口处理了美国约40%的进口商品。​关税可能导致进口量下降，影响港口收入和相关就业。 ​
3. 小企业受挫：​加州拥有超过60,000家依赖国际贸易的小企业。​关税增加了进口成本，可能导致企业利润下降和经营困难。
4. 消费者价格上涨：​关税可能导致进口商品价格上升，增加消费者的生活成本。​例如，汽车、药品和日常用品的价格可能上涨。

1. 技术行业受影响：​硅谷等技术中心依赖全球供应链。​关税可能增加生产成本，影响创新和竞争力。
2. 就业市场波动：​关税可能导致某些行业裁员，影响就业市场稳定。​例如，仓储和物流行业可能受到影响。 ​
3. 财政收入减少：​关税可能导致资本利得税收入下降，影响州政府财政收入。​这可能影响公共服务和基础设施投资
4. 国际关系紧张：​关税可能导致其他国家对加州商品征收报复性关税，影响国际贸易关系。​加州可能需要寻找新的贸易伙伴。 ​
5. 供应链中断：​关税可能导致供应链中断，影响生产和交货时间。​企业可能面临库存积压和运营成本上升。 ​
6. 经济增长放缓：​关税可能导致投资减少和经济活动放缓，影响加州经济的长期增长。​州政府可能需要采取措施刺激经济复苏。

当前，世界是个台班子又并非一个草台班子，而是一个多方博弈、错综复杂的国际舞台。面对贸易战、技术脱钩以及地缘政治的变动，全球经济未来的走向充满不确定性。加州的法律挑战不仅是对美国内部政策的纠正，也是一场全球经济秩序的深刻拷问

在这一全球经济动荡的关键时刻，国际社会必须认识到，单边主义和保护主义无法解决全球化带来的问题。未来五年，全球经济将继续在复杂的挑战和不确定性中前行，但它也将带来变革的机会。只有通过多边合作、创新与包容的全球治理体系，世界才能从当前的困境中走出，迈向更加公平、稳定和可持续的未来。

全球经济的未来并非注定要走向分裂，依然有希望通过合作与理性谋划找到一条全新的发展道路。这不仅是对加州诉讼案的回应，也是对全球经济变革的深刻反思。

前瞻钱瞻：这是一次告别。不是对创意的告别，而是对传统广告时代的告别
我们亲历了广告最辉煌的时代，也正目送它走向谢幕。曾经被Mad Men不当总统就当广告人主宰的行业，如今被AI、算法、内容和文化反向吞噬。一切都在变——更深刻、更快速、更不可逆。

20世纪广告靠电视CPC，21世纪初靠数字RTB，而到了2025年，没人再问“广告预算有多少”，而是在问：“你这个IP值不值得共鸣？你这段内容会不会被用户自发转发？”

1. AI写出10万种广告文案，没人记得一句。
   
2. Z世代：我们不是目标受众，我们是主角！
   
3. 算法只奖励能引发共情的表达，而非押韵的Slogan。
   情绪 > 信息；文化 > 媒介；关系 > 触达。

内容≠广告，内容是一种表达，一种连接，一种“我愿意为它停留10秒”的理由。

品牌正在变成：

• 内容制造商（Media Brand）
• 文化参与者（Cultural Player）
• 共创发起者（Co-Creation Host）

而最强的品牌，成为生活方式的API——用户可以调用、嵌套、演绎、甚至改写。

再见，投放；你好，被需要。
再见，单向触达；你好，社群共鸣。

真正的增长不是来自“曝光”，而是来自让消费者觉得：这是我一部分的表达。

1. 解构广告部，重组为内容共创实验室
2. 品牌不是logo，而是品牌宇宙+
3. KOL不是帮你卖货，而是让品牌进入文化与用户之桥
4. 预算从“投放”转向“构建内容资产”
5. 每条内容都要有“我愿意截图发给朋友”的价值
6. 内容即产品，产品即媒体
7. 用AI赋能创意，而不是替代创意
8. 每一次campaign，不是Campaign，而是一个可进化的文化版本
9. 最好的“广告”，是用户自发说出：“这说的就是我！”

广告不是结束了，而是重生了——
重生为一种具有文化生命力的共创表达。

在这个时代，你不是在做广告。
你在做一个值得被信仰的品牌宇宙。

再·见！广告时代！

1️⃣ 你最近一次被品牌“打动”是什么时候？
（比如：某个广告让你会心一笑，某个产品体验超出预期，或者某个品牌活动让你觉得“它懂我”）
👉 分享你的故事，我们整理成《2024真实共情案例库》

2️⃣ 如果预算增加30%，你会优先投在哪？
A) 用户体验优化（产品/服务升级）
B) 内容共创（和用户一起创作）
C) 新技术尝试（AI/AR/元宇宙等）
D) 数据工具（更精准的用户洞察）
👉 投票+留言理由，24小时后公布行业选择趋势

3️⃣ 你觉得未来5年，品牌最重要的能力是什么？
（比如：快速适应变化、深度用户理解、技术创新、文化共鸣……）
👉 点赞最高的答案将入选《下一个十年的品牌生存法则》

在这个以“体验”与“认知”驱动增长的时代，传统的品牌定位方法论面临着巨大的挑战。定位不再只是价格、功能的比较游戏，而是一次深度认知系统的重构。这正是“MSAI 营销科学∞艺术”所提出的前沿观点——让科学的洞察工具与艺术的表达力协同工作，推动品牌在人类心智图谱中的有效定位与可持续增长。

正如本期嘉宾谭北平 所言：“真正高级的品牌定位，是在人心中的定位。”而要做到这一点，我们需要的不仅是洞察力，更是系统方法论的支持。

许多品牌仍然深陷传统的“高端 vs. 性价比”、“功能多 vs. 价格低”二元博弈中。但事实证明，这种方式容易陷入同质化竞争的泥淖。

当所有人都宣称“科技领先”、“颜值爆表”、“性价比高”时，消费者真正记住的，往往不是你“说了什么”，而是你让他们“感受到了什么”。

在此背景下，**“认知的可视化工具”——感知地图与体验图谱（Perception & Experience Map）**变得尤为重要。它不仅帮助品牌梳理自己在用户认知系统中的位置，更帮助企业在激烈的市场竞争中形成心智护城河。

谭总提出的“认知图谱”方法，融合了大五人格理论（Big Five Personality Traits）、用户语言学建模、心理认知科学与AI辅助分析，构建出品牌在用户心中的“感知坐标系”。

这个四象限的二维图谱，包括：

• 左下角：传统理性，如“实用、可信、性价比”
• 右下角：传统感性，如“友好、温暖、亲和”
• 左上角：现代理性，如“科技、高效、专业”
• 右上角：现代感性，如“新颖、时尚、梦幻、精致”

通过测量词汇之间的心理距离，品牌可以清晰地选择自己最适合驻扎的“心智位置”，并构建差异化叙事与产品体验，真正形成“品牌认知资产”。

品牌定位不只是一个理性选项的结果，更是一个感性认同的过程。

这意味着品牌必须将抽象的理念（如“浪漫”、“进取”、“真实”）转化为具象的情绪体验与视觉语言。如小米的新品牌形象、华为的Mate与Pure系列，就是分别对“现代理性权威”与“感性浪漫精致”的精准占位。

而一旦这种占位被认同，它就能如同“原型人格”般，成为消费者心中的一个“感知锚点”，并形成长期的品牌忠诚度。

更进一步，在AI加持下，“认知图谱”将成为未来企业的智能品牌资产管理工具：

1. AI可以收集全网关于品牌的词汇关联网络，识别品牌形象偏差；
2. 通过自然语言理解与大模型分析，挖掘目标消费者群体的“认知特征”；
3. 实现品牌价值、产品体验、用户画像三者之间的动态映射。

这正是“M side 营销科学艺术”所推动的未来方向：让品牌回归人本，用科学工具链接用户认知，用艺术方式建立感知共鸣。

营销科学 ∞ 艺术，让增长更精准，也更有温度

品牌不再只是“传播”自己，更是在与人类意识进行“认知交互”。在“感知地图”上找到属于你的坐标，是进入用户心中的第一步。

欢迎订阅 MSAI 营销科学∞艺术 & 前瞻钱瞻，让科学与艺术的力量推动商业可持续增长。

前瞻钱瞻：人类从未停止对“超能力”的渴望。从古代神话中的千里眼、顺风耳，到现代科幻中的意念操控、瞬间计算，我们始终在突破生物极限的边界。而今天，人工智能（AI）成为了这种超能力的终极载体——它并非要取代人类，而是让我们成为更强大的自己。AI超能力代表着一种全新的能力，它通过扩展我们的认知、提升效率、增强感知，将我们推向前所未有的高度。'

AI的力量不仅在于技术本身，而在于它如何帮助我们突破生物学的限制，实现超越常规的创意与效率。在这个快速发展的时代，AI正成为我们增强人类智能、提升决策能力、改善生活质量的最强助力。

AI的“超能力”体现在三个主要维度：

• 认知革命：AI能瞬间解析海量数据，发现人眼无法捕捉的模式。比如，它可以在医学影像中迅速发现微小的异常，帮助医生提前诊断早期癌症，或在创意设计中迅速将模糊的概念转化为具体可视的方案（如MidJourney通过简单的文字描述生成复杂的设计草图）。这种能力极大地提升了我们的认知边界。
• 效率跃迁：AI自动化处理重复性、机械化的工作，让我们能够专注于创造性任务。比如，程序员通过使用GitHub Copilot生成基础代码，节省80%的时间，这样他们可以将更多精力投入到攻克核心问题和创新思维上。
• 感知升维：AI通过结合AR/VR技术，增强我们对世界的感知能力。它可以帮助我们“看见”红外光谱，听到次声波，甚至用脑机接口感知数据流动，就像为我们加上了全新的感官。AI使我们不仅是观察者，更是能够参与和操控复杂数据和现象的主体。

掌握AI超能力并不是单纯的“学会使用工具”，而是重塑我们思考和工作的方式。这需要我们改变传统的工作方法，成为“人机合体”的策展者与创造者。

AI的最大价值在于如何与它共同工作，就像导演调教演员一样，我们需要明确需求边界，并通过迭代反馈来优化AI的输出。例如，在使用ChatGPT时，我们可以先设定情境，告诉它“假设你是资深科学记者”，然后不断调整和完善它的输出，直到符合预期。设计师使用Runway ML生成数百版LOGO，最终的决策依然是由人类的审美判断来做出。

AI时代最稀缺的能力就是提问力。提出一个有深度和广度的问题，能激发AI的潜力。例如：“如何以碳中和为思路重新设计这款产品？”比“怎么省钱？”这样简单的提问，更能引导AI生成有创新性的答案。练习每天向AI提出一个开放性问题，并与人类专家的回答进行对比，提升自己的问题设计能力。

AI不是完美无缺的，它也会犯错，但这些错误往往能成为新的灵感源泉。学会在与AI合作时保持批判性思维，但不要恐惧失控。AI的错误可能成为我们创新的催化剂。

AI超能力的掌握需要建立个性化的工作流。结合Notion AI进行信息整理，利用Whisper进行访谈转录，再通过Stable Diffusion可视化创意，形成一个无缝的工具链。与此同时，要警惕对AI的过度依赖，定期进行“数字排毒”，为自己保留纯粹的人类思考和创造的时间。

AI赋予我们前所未有的能力，但随着力量的提升，伦理挑战也变得愈加尖锐：

• 诚实成为超能力：在技术进步的今天，AI能够快速生成大量内容和数据。作为使用者，保持真实和诚实变得尤为重要，因为能够辨别真伪的能力是我们面对AI时代的关键。
• 保持自主意识：如果算法能够比我们更了解自己的情绪和需求，保持自主意识将成为新时代的修行。AI的强大不仅要求我们依赖它的输出，更要警惕它如何影响我们的思维和决策过程。

最终，AI超能力的意义并不在于“无所不能，而是让我们能够更加清晰地回答：人类究竟想要成为什么？

1. 重塑思维方式：AI不仅是工具，更是合作者，改变我们处理问题的方式。
2. 学会提问：AI的强大潜力来自于我们如何问问题，提出深刻、创新的问题能够激发其最大能力。
3. 培养“人机合体”能力：与AI共同工作，而非单纯依赖，成为“策展人”而非“操控者”。
4. 保持批判性思维：AI会犯错，学习如何从错误中汲取灵感，而非回避。
5. 建立AI增强回路：构建适合自己的个性化工作流，提升工作效率和创新性。
6. 保持自主意识：在AI技术日益强大的今天，维护个人自主意识与决策权。
7. 持续学习与探索：AI技术发展迅速，要保持对最新进展的敏锐嗅觉，不断调整自己的能力结构。
8. 拥抱“不完美协作”：与AI的协作是有缺陷的，学会在不完美中寻找创意和创新的火花。
9. 明确AI的伦理界限：利用AI创造的同时，坚守道德和法律的边界，避免滥用技术。
10. 设定AI的最终目标：AI超能力的最终目标不是“无所不能”，而是更好地服务于人类的成长和发展。

通过这些行动方法，我们不仅能掌握AI的超能力，还能确保我们在AI时代中始终保持对技术的掌控，并利用它提升我们的创造力和决策力，推动社会向更高的目标迈进。

Q:

1. 你认为AI在未来职场中将扮演什么样的角色？它能给你的工作带来哪些具体改变？
2. 你觉得在与AI协作的过程中，最需要提高的个人能力是什么？是提问力，还是批判性思维？
3. 你如何看待AI的伦理挑战？在享受AI带来的便利时，我们又该如何保持自我意识和道德判断？

欢迎大家在评论区分享你的想法，我们下期节目再见！感谢收听《前瞻钱瞻》，一起前瞻趋势，钱瞻增长！

前瞻钱瞻 X 《钱钱品牌局》：2025 年，在AI重构、高关税，平台升级、用户冷感、资本趋紧的2025年，品牌已不再是“认知资产”这么简单——它是组织战略的延伸，是与时间为友的抗风险系统，是一场长期信任游戏。

前瞻钱瞻作为连接宏观趋势与一线实战的《钱钱品牌局》前线观察者，我们总结出8大核心“品牌陷阱”与10条关键解决方案，献给每一个试图穿越周期的品牌建设者。

共谈嘉宾：

SHOWNOTES：

1:26   品牌上新很重要，但是上新不能盲目。

6:57   品牌的定位，价值观和信念系统建立在初创期是因为产品力。

12:32  社媒发出品牌的露出的时候，品牌形象就是具象化的人设。

16:28  倾听用户的声音，说起来很简单，做起来很难。

19:17  品牌运营中可以借鉴，不允许跟风抄袭。

21:15  品牌如何跟消费者进行沟通和分发，甚至共创。

26:43  品牌的组织进攻是一个落地执行能力。

32:04  品牌避坑指南中的短期和长期。

36:01  品牌在降本环境下，微创新是可以做的。

许多品牌在追求快速增长时，盲目推出新品。虽然市场上新产品的速度非常快，部分品牌如瑞幸甚至实现了每两周一次新品发布，但真正成功的品牌往往专注于精益求精，而不是一味追求数量。品牌必须明确自己的拳头产品，注重其深度优化和用户回购，而不是不断推出不成熟的新产品。

解决方案：

• 关注核心产品，进行不断迭代和优化。
• 在上新时，确保产品和品牌定位一致，避免过度分散注意力。
• 在新品推出前进行广泛的市场调研，确保满足用户真实需求。

品牌的核心竞争力常常来源于其明确的定位。像肯德基、麦当劳等大品牌，在遭遇市场挑战时，往往通过聚焦最强的产品线（例如肯德基的炸鸡）来重新夺回市场份额。改变定位需要谨慎，尤其是当品牌还在建立阶段时，频繁的定位变动只会导致品牌形象的模糊化。

解决方案：

• 确定品牌核心竞争力，并专注于这一领域的深耕。
• 在定位转变时，确保不丢失品牌的基本价值和特色。
• 通过调研与顾客互动，确保品牌定位与市场需求紧密对接。

品牌必须真正理解消费者的需求，而不仅仅是根据自己的假设进行营销。社会化媒体和用户生成内容的兴起使得用户对品牌的反馈更加直观和重要。品牌应避免忽视消费者的意见，特别是在产品或服务改进过程中。

解决方案：

• 主动收集用户反馈，并将其应用到产品开发和品牌策略中。
• 运用社交平台与用户进行深度互动，理解他们的需求和痛点。
• 在执行时，避免依赖单一的企业视角，要从消费者的实际需求出发。

很多品牌在遇到市场压力时选择通过模仿成功的同行来快速跟进。虽然这种策略短期内可能会获得一些市场份额，但长期来看，抄袭会削弱品牌的差异化和创新力。品牌应专注于自己的特色和创新，而非简单复制他人的成功经验。

解决方案：

• 积极进行原创性创新，聚焦品牌独特的文化和价值。
• 在借鉴同行经验时，注重差异化和个性化的改进。
• 建立持续的创新机制，将创意从团队内外聚焦整合。

2025 年，品牌面临的不仅仅是如何进行广告投放的问题，更需要思考如何在碎片化的媒体环境中实现内容的持续增长。单纯依赖媒体平台投放广告已经不足以驱动品牌的长期增长，品牌需要通过社交媒体、自有平台和合作共创，来实现与用户的深度连接。

解决方案：

• 明确 POEM 理论（Paid, Owned, Earned Media）的媒体投资分配，并优化预算使用。
• 通过社交媒体与消费者建立长期关系，利用用户生成内容（UGC）提升品牌参与度。
• 结合AI技术进行内容精准投放和用户细分，提高媒体投入产出的效果。

品牌的战略和计划固然重要，但执行力的缺失常常导致策略的失败。品牌需要通过精确的组织进攻来保证计划的顺利落地。无论是新品上新，还是促销活动，组织进攻的执行力直接决定了品牌能否成功实现目标。

解决方案：

• 确保品牌内部的各部门紧密协作，共同为达成战略目标而努力。
• 在执行过程中保持高效沟通，确保每个环节的顺利进行。
• 定期对执行效果进行评估，及时调整战略和战术。

短期的成功常常伴随着高风险，尤其是当品牌在急功近利时进行过度依赖促销等短期策略时，容易忽略品牌的长期积累。品牌必须在短期进攻和长期战略之间找到平衡，实现短期行为的长期价值。

解决方案：

• 将短期活动与长期战略目标对接，避免短期行为脱离品牌的核心定位。
• 在短期内的快速反应中，不忘投资品牌的长期价值建设。
• 持续评估短期与长期策略的相互影响，确保两者之间的良性循环。

在竞争激烈的市场中，微创新往往能为品牌带来意想不到的增长。即使是微小的产品调整或营销改进，也能极大提升用户体验和满意度，从而增加品牌的竞争力。

解决方案：

• 鼓励团队在日常运营中发现和实施微创新，以增强用户体验。
• 将微创新与品牌核心战略相结合，确保其能够为品牌带来持续的增值。
• 在市场反馈中迅速进行调整，通过微创新保持品牌的活力。

TAKEAWAY

2025的品牌竞争，不再只是争取注意力，而是争取“信任的带宽”。品牌不再只是传播学的问题，而是系统性、战略性、社会性的综合工程。从内容到组织，从定位到进攻，从技术到信念——每一个环节都可能是坑，也可能是路口。

避坑的本质，是抵抗短视，是构建你在市场中的“生存系统”。

所以我们想留下三个问题，邀请你共创答案：

1. 你品牌的主打价值，到底是什么？
2. 你的品牌内容，是割裂的宣传，还是贯穿的叙事？
3. 你的组织，有没有能力打一场统一的品牌战役？

未来，属于那些活成长期战略的人。
如果每一步都算数，那我们终将走向增长之路。

欢迎收听《前瞻·钱瞻》X 《钱钱品牌局》 N品牌特别策划：
让品牌成为商业增长的强大引擎。

前瞻钱瞻： 2025年4月，随着美国对中国电动车、半导体与绿色能源核心商品征收高达145%的关税，而中国以最高125%的报复性税率迅速回应，世界再次被拉入关税阴影之下。

但这一次，全球不再只是焦虑“成本上升”或“企业逃离”——我们正面临的是一场深层次的结构性转折：

这是一场秩序重塑的开始，而不是贸易对抗的终点。

疫情、战争、AI竞争、能源转型、关键材料控制等事件，促使各国将产业链视为“战略资产”，本土制造回潮、关税壁垒上升、技术封锁成为新常态。

WTO、IMF等传统机构难以应对非对称性冲突与科技博弈。政策不再追求协作共赢，而是国家意志的延展。

数据审查、投资审查、税收壁垒使得跨国公司运营复杂化。企业正从“全球通吃”向“区域深耕”模式转变。

尽管碎片化是趋势，但全球化并未终结。相反，它正在被重塑为一种新形态：

碳中和、ESG标准与绿色制造成为各国共识。绿色合作平台（如国际碳市场、可再生能源认证）正在兴起。

生成式AI、云服务、数字支付推动跨境服务贸易，打造新型软连接体系。

RCEP、CPTPP、非洲自贸区等区域协定深化，形成多极化协作网络。

各国围绕数据治理、技术伦理、隐私标准形成“共识同盟”，不是全球统一，而是多模块兼容。

我们正在见证的是从“全球开放系统”到“全球规则模块”的演进：

• 能否推动绿色标准协同？
• 能否建立可信任的技术治理平台？
• 能否构建兼顾安全与开放的规则系统？

• 从供应链“最优解”向“次优但可靠”调整
• AI与生成式内容将成为企业“软连接”资产
• 投资逻辑将更多评估政策与制度风险

• 跨文化协作、AI协同、政策理解成为新职场能力
• 青年创业将更多围绕“可持续+技术+区域合作”展开
• 移动性转向“数字迁徙”，全球职业更多线上交汇
• 
  

🔹社会与青年趋势

这场高关税的背后，不是世界封闭的信号，而是世界正在重新组织自己。 未来的全球化不是一个大一统秩序，而是以协议为单元、以韧性为底座、以创新为连接的网状秩序。

在这个重铸的过程中，我们需要的，不只是新的协定，更是新的想象力。

在多重不确定中奔涌的2025，真正具备“创+创新能力”的品牌，才能穿越周期、构建增长。我们看到，有四个品牌在全球范围内，以极具代表性的方式诠释了“创新”的多维路径——它们是：

• 中国科技旗帜 华为
• 全球内容科技代表 抖音/TikTok
• 制造业智能转型标杆 美的
• 社交媒体下诞生的新消费品牌 Glossier

它们分别在 科技创新+、内容创新+、商业创新+、文化创新+ 等不同方向上，形成独特优势，并构建出具有系统性、可持续性的“创+品牌增长引擎”。

华为的创新是科技自立型品牌的极致表达，在全球逆风中不仅没有退缩，反而实现了芯片自研、鸿蒙系统突破、AI和云生态加速布局，成为中国企业科技创新力的象征。

• 商业创新+：从C端手机到B端ICT产业链解决方案，实现业务结构重构。
• 科技创新+：突破5G、芯片、自研OS等“卡脖子”环节，夯实底层技术。
• 社会创新+：建设全球研发网络，提供教育、医疗、农业等场景解决方案。
• 创+联动：与上下游产业链共同构建“国家技术系统”，实现长期协同。

抖音不仅是短视频平台，更是一个深度融合内容、社交、电商与AI技术的内容科技公司。在抖音体系中，“内容即渠道，算法即基础设施”。

• 商业创新+：从内容平台到超级商业入口，构建“种草-交易-品牌”全链路。
• 科技创新+：全球领先AI推荐系统重构内容分发逻辑。
• 文化创新+：支持本地文化内容出圈，激发全民创作力与表达力。
• 社会创新+：助力乡村创业、非遗传播、就业增长。
• 创+联动：打造创作者中台，与品牌、MCN、政府协同创新生态。

美的的创+能力体现在其低调但坚韧的转型路径中——它从家电制造起步，一步步打通核心零部件、AIoT、自动化机器人、能源、医疗等产业链路。

• 商业创新+：以B2B服务+智能工厂赋能全球客户，开启“制造即服务”模式。
• 科技创新+：构建工业互联网平台，收购库卡强化机器人与自动化系统。
• 社会创新+：赋能中小制造企业转型，建设低碳绿色生产体系。
• 创+联动：携手高新区政府、高校、企业共建产业协同平台。

Glossier是美国新消费时代的文化现象，它不是传统意义上的品牌，而是社交媒体时代下用户共创的结果。它擅长构建一种“轻盈、透明、真实”的女性表达语言，深受年轻人喜爱。

• 商业创新+：跳过传统渠道，构建线上直达用户的DTC闭环。
• 文化创新+：打造“skin first”理念与美妆亚文化，让品牌成为文化表达。
• 社会创新+：鼓励多元身份表达，推动性别包容与可持续。
• 创+联动：社区共创产品，KOC用户即品牌设计师。

品牌创+关键维度创新方式启示意义华为科技创新+ 商业创新+自主技术突破 + 系统组织驱动建立底层创新能力是长期护城河抖音内容科技创新+ 社会创新+AI驱动内容生态 + 平台赋能全社会内容即商业，技术即分发美的制造科技创新+ 商业联动+智能制造 + 多元产业延展传统企业可升级为科技型平台企业Glossier文化创新+ 社群共创+品牌人格 + DTC社交营销价值观驱动+社群参与的新消费模型

1. 技术不是冷冰冰的堆叠，而是驱动生态协同与效率跃迁的系统能力（华为、美的）
2. 品牌不再只是符号，而是文化表达的集体媒介（Glossier）
3. 内容不仅是流量，更是商业闭环的起点（抖音）
4. 企业边界正被打破，从产品到平台、生态与场景（美的、抖音）
5. 创+品牌具备强烈的系统性、长期性与联动性特征
6. 以用户为核心不等于讨好，而是共建（Glossier、抖音）
7. 技术创新要兼顾社会价值，转化为公共基础设施（华为、抖音）
8. Z世代推动的文化转向已成为新增长引擎
9. 数字原生品牌的创新节奏远快于传统品牌，需要敏捷机制与快速实验能力
10. 创+品牌不只是“做创新的事”，而是“成为创新的组织”
11. 
    

品牌不是一夜之间崛起的符号，而是长期构建的能力系统。面向未来，创+品牌不是讲好一个故事，而是构建一个生长系统。愿更多品牌具备这样的创+能力，在AI时代与内容时代的交汇处，找到自己的增长引擎。