【今回のまとめ】

2020年11月、公正取引委員会は、「スタートアップの取引慣行に関する実態調査報告書」を公表した。大手企業とスタートアップとのオープン・イノベーションが活発化しているが、スタートアップに不利な行為を要求する事例も多く生じていることが報告されている。

昨年１１月２５日の日経新聞（電子版）で、『大手企業、新興の知財搾取、公取委が警鐘』という見出しのニュースが配信された。大手企業がスタートアップなどの新興企業に対して、不利な条件での契約を要求しており、公正取引委員会が実態調査に基づいた報告書を公表したタイミングである。今回は、この報告書を読み解きながら、近年のスタートアップ・ブームやオープン・イノベーション・ブームに潜む問題について考えてみたい。

公正取引委員会が公表した「スタートアップの取引慣行に関する実態調査報告書（https://www.jftc.go.jp/houdou/pressrelease/2020/nov/201127pressrelease.html）」は、2019年度から調査が行われ、2020年11月に公表されたものである。

スタートアップ企業は、イノベーション推進の担い手として経済への貢献が期待され、また創業10年未満の企業は雇用の増加にも寄与しやすい。一方で、大手企業とオープンイノベーションに取り組むなかで、契約に不利な内容を盛り込まざるを得ないケースが報告されてきた。そこで、国（公正取引委員会）として、スタートアップが公正かつ自由に競争できる環境を確保できように調査を行ったという背景がある。

本調査を通じて、連携事業者やスタートアップへの出資者との取引・契約において、スタートアップ側が弱い立場に陥りがちだということに起因して、不利な契約を結ばされる実態が明らかになった。

例えば、「連携事業者または出資者から、納得できない行為を受けたことがある」と回答したスタートアップの割合は全回答者の17%だったが、うち売上5,000万円以上で社内に法務担当がいる場合は12%であるのに対し、売上5,000万円未満で社内に法務担当がいない場合は29%と高い数値を示している。また、納得できない行為を提示されたスタートアップのうち8割が当該行為を受け入れ、うち56％が「その結果、不利益が生じた」と回答している。

相手が連携事業者の場合、「守秘義務契約を締結しないまま、スタートアップの技術やノウハウの開示を要求された」、「守秘義務に違反してスタートアップ側の営業秘密を盗用し、競合製品を販売された」といった事例が報告されている。

また、PoC（概念実証プロジェクト）の契約に際しては、「必要な報酬が支払われなかった」、「PoCのやり直しを求められ、それに対する報酬が支払われなかった」といった問題も指摘されている。

さらには、知的財産権のライセンスに関しては、「知財の無償ライセンスを要求された」、「スタートアップで開発したにも関わらず、契約の存在を理由に特許出願を制限された」といったケースもあった。他にも、「顧客情報の提供を要求された」、「報酬を一方的に減額されたり、支払いを遅延された」、「他の事業者との取引を制限された」といった事象が報告されている。

これらはいずれも、大企業側の優越的地位の濫用によって公正な取引が阻害され、市場環境を大きく歪めかねないため、独占禁止法違反となる恐れがある。何よりも、公正な競争環境がないと、"よちよち歩き"状態にあるスタートアップの成長の可能性が失われてしまい、結果として国全体の経済活力にも多大な問題をもたらしうる。

次回は、出資者とスタートアップの関係について考えてみる。

前回は、去年のノーベル化学賞を受賞した「ゲノム編集」という技術についてお話ししました。今日はその続きとして、この技術をめぐってアメリカの大学間で起こっている裁判についてお話します。

昨年のノーベル化学賞の受賞者は、カリフォルニア大学のダウドナ博士とドイツのマックス・プランク研究所のシャルパンティエ博士に贈られました。二人とも女性の研究者です。以前からこの「ゲノム編集」のノーベル賞受賞は時間の問題と言われており、誰が受賞するのかというのも話題に上がっていました。実は、ノーベル化学賞を受賞するだろうと思われた研究者がもう一人存在し、アメリカのブロード研究所というハーバード大学とマサチューセッツ工科大学が出資して設立した研究所のフェン・チャン博士も候補として挙げられていました。しかし、最終的には先程紹介した二名の受賞となりました。現在アメリカでは、ノーベル賞を受賞したダウドナ博士が所属するカリフォルニア大学と、受賞を逃したチャン博士が所属するブロード研究所でゲノム編集技術をめぐった熾烈な特許戦争が起きています。

そもそも特許を最初に出したのは、今回受賞したダウドナ博士・シャルパンティエ博士チームで、カリフォルニア大学から出願されました。この数ヶ月後にチャン博士もブロード研究所から出願しました。アメリカは特許申請の際に追加費用を支払えば優先的に審査をしてくれる制度があり、ブロード研究所はこの制度を利用してカリフォルニア大学よりも早く特許を取得しました。つまり、先に特許を出願したのは賞をとったダウドナ博士とシャルパンティエ博士だったわけですが、先に特許を取得したのはチャン博士でした。当然これに対してカリフォルニア大学が異議申立てを行い、ここから特許紛争のゴングが鳴ったわけです。これが2016年のことです。この年にブロード研究所が取得した特許の再審査が開始しました。その結果、2017年にブロード研究所の取得した特許は再審査でも改めて認められました。ただ、これに対して2019年にカリフォルニア大学が再度異議申立てを行い、アメリカの特許庁は再々審査を開始しました。

このように揉めに揉めているわけですが、それだけどちらが獲ったのかということをきちんとしておかなければ、後々大変なことになるほど大きな技術だというわけです。この技術は医療や農業生産に応用出来る技術で、実際アメリカのリジェネロンというバイオ企業は、肝臓の薬の開発に総額で約30億円をカリフォルニア大学にライセンス料を払っています。アッヴィというバイオ医薬品会社も、目の病気の医薬品開発にブロード研究所に93億円支払っており、その特許権取得者に巨額のお金が入るということで双方共必死です。

特許権はどちらか一方にしか入らないため、両方引けないわけです。実際に既に裁判の費用だけでも数十億円がかかっていると言われています。医療や農業生産を合わせるとこの技術は一兆円を超す市場とも言われており、なおさら特許を取得したいとい白熱しています。逆にライセンスを受ける側からしても、二つの特許が存在すると場合によっては両方に特許ライセンス料を払わないといけなくなる可能性もあり、早く解決してほしい問題です。

では、何故ここまで複雑になっているかという、ポイントは二つあります。一つ目は、そもそもこの二つのグループが出した特許は、細かい技術的な所を言えば、ダウドナ博士とシャルパンティエ博士のチームはこの技術を試験管の中で試したのに対して、チャン博士は実際動物の細胞でこれが使えるというのを発見したという違いがあります。ただし、チャン博士が使った技術は先に申請したダウドナ博士とシャルパンティエ博士の技術を使っているため、そこが今回のポイントの一つになっています。もう一つややこしくしている理由として、当時アメリカの特許制度は「先発主義」で、先に発明した方が権利を取得するという立場をとっていました。つまり、先に出願しなくても先に発明したことを研究ノート等で証明することが出来れば、出願した人よりも後から出願した人の方が特許を取得出来るため、それがより裁判を複雑にしています。ただ裁判係争中において、誰がノーベル賞を受賞するかによって裁判に少なからず影響を与える可能性が否定出来ない中、結果的にはダウドナ博士とシャルパンティエ博士が受賞したため、これが今後の裁判にどのように影響を及ぼすかは注目です。

では、今日のまとめです。

昨年のノーベル化学賞をとったゲノム編集技術によってアメリカの大学間で特許裁判が起こっており、今なお決着していません。裁判費用だけでも数十億円かかっていると言われています。最終的な判決によってはこの技術を使う企業は膨大なライセンス料を支払う必要性があるなど、今後の裁判の行方が注目されます。

今日は、昨年のノーベル化学賞を受賞した「ゲノム編集」という技術についてお話します。

この技術がどれほどすごいものなのか、過去のノーベル賞を受賞した技術と比べてみたいと思います。

「オプジーボ」という癌の治療薬の開発に繋がった本庶 佑先生が受賞した研究は、発見した年から受賞までなんと26年かかっています。一昨年受賞された吉野先生の「リチウムイオン電池」に至っては、発明から約40年の期間がかかっています。そうした中、このゲノム編集は発明から受賞までわずか９年という短期間で受賞に至るほどインパクトの強い技術です。その発明のすごさが短期間で証明されるほどの技術といえます。

では、この「ゲノム編集」とは一体どんな技術なのかについて説明します。

そもそも「ゲノム」とは、生命の設計図、遺伝情報と言われますが、それ自体は核酸という物質によって構成されています。よく耳にするＤＮＡもこの核酸の一つです。「遺伝情報」と言われるくらいなので、これ自体は情報なのですが、アデニン、チミン、グアニン、シトシンという四種類の化学物質から構成されており、人体の細胞の中にはこの四種類の化学物質が約30億個格納されていると言われています。この４つの化学物質の頭文字をとってその組み合わせを、Ａ・Ｔ・Ｇ・Ｃと表します。例えば、「ＡＴＴＧＣ」「ＴＣＧＣＡＧ」などです。実際には一つの遺伝子はこの文字列が数万個並んで構成されています。

ゲノム編集は、この遺伝情報を簡単に編集できる技術です。

例えば、ある遺伝子のＡ（アデニン）をＴ（チミン）に替えたり、Ａ（アデニン）そのものを無くしたりして、その遺伝子が持つ機能を変えることができます。自分が編集した遺伝子をピンポイントで操作できるのがこの技術のすごさです。これまでにも遺伝子を編集する技術は存在していましたが、狙ったところに編集できずに運任せの所が多分にありました。しかし、「この遺伝子をこれに変えたい」という操作が意図的に、しかも非常に簡単な方法で行うことができるのがこの技術の優れた点です。

よく知られている技術として「遺伝子組み換え」という言葉がありますが、あれは放射能や薬剤で人為的に遺伝子の変異を誘発するような操作をして遺伝子組み換えを行っています。ただし、それは狙ったところに狙った変異が入るまで何度も何度もトライアンドエラーをして、最終的に望み通りに組み換えた作物を得るため、お金と時間と労力がかかる技術です。なかなか一発で望み通りのものが出来るわけではなく、遺伝子組み換え食品というのは実際数年から数十年の月日で品種改良されて食品が出来ています。しかし、この「ゲノム編集」はわずか一年足らずで実施することが出来、時間にして約百分の一短縮できると言われています。

では、この「ゲノム編集」が出来るとどんないいことがあると思いますか。

今から実際にこの技術を使って開発が進んでいる二つの例を挙げてご紹介したいと思います。

一つは、このゲノム編集を使って通常の鯛よりより肉厚な鯛を作り出す取り組みが行われています。これは「ミオスタチン」という筋肉の細胞の増加や成長を止める遺伝子の機能をあえてこのゲノム編集で欠損させることで、筋肉量を増やす鯛を生み出しています。

もう一つは、癌の免疫療法に応用された例です。癌は人間の免疫機能の破綻によって生じていると言われていますが、その破綻した免疫機能を一旦外に出して、ゲノム編集でその機能を回復させて再び患者さんに戻すことで、免疫力を高めて癌細胞を攻撃して治療するということも実際の臨床の現場でゲノム編集の技術が使用されています。

こうして医療の現場で病気を克服するということで使われるのは、とても画期的な取り組みだと感じますが、簡単に遺伝子が編集できるというのは少し怖い気もします。実際に2018年の11月に中国の研究者が遺伝子を改変した人間の赤ちゃんを誕生させたというニュースで世界中が衝撃を受けました。いわゆるデザイナーベイビーと言われていて、これも今回受賞したゲノム編集技術が使われています。現在の所、人の生殖細胞に対してこの技術を使わないというのが世界の共通認識になっていますが、使い方によってはこのような使い方も可能です。今後この技術をどう使っていくのかということについては、世界的に皆で考えていかないといけません。

では、今日のまとめです。

昨年のノーベル化学賞となったゲノム編集技術は、様々な生物の遺伝情報を簡単に高い成功確率で編集できる技術です。この技術は我々の医療や食料のあり方に大きな影響を及ぼす一方で、その使い方によっては諸刃の剣になりかねません。遺伝情報を編集するということはどういうことかを一人一人が考えないといけない技術です。

今日は「セルフケア力」について考えます。新型コロナウイルスの流行により不安が蔓延したり、人と接触できずに家に引きこもったり、安定した精神状態を維持することが困難になってきていると感じます。セルフケアは自分で自分の健康を管理することです。昔から日本では「心技体」と言いい、体の健康だけではなく心の健康も重視しています。心と体では、実は体の方からバランスを崩すケースの方が多いように思います。

セルフケア力が高い人の特徴は、何よりも「自分のケアが最優先事項である」という認識を持てていることです。意外と仕事や日常生活が先にきてしまう方が多いようですね。「自分のケアが何よりも最重要事項である」という認識を持った上で、「自己理解がある」ことも欠かせません。この「自己理解」は大きく２つに分けられます。それは自分の体や自分に対する「知識」と「自分自身を感じる」力です。

最近はコロナの影響で毎日熱を測っているという方も多いので、自分の平熱を理解している方がほとんどだと思いますが、以前は自分の平熱を知らなかった方も多かったのではないでしょうか。他にも、体重や季節ごとの体調の変化、何があったら頭痛や肩こりが起きるのかなど、皆さんは自分の弱い部分とその真因についてどのくらい認識できているでしょうか。

目の酷使から肩こりが起きていて、その目の酷使はスマホの見過ぎ、あるいはPCの見過ぎから来ているなど様々な原因があると思います。自分の睡眠の状態など、こうした自分に対する知識をどれだけ持てているかは非常に大事です。

今は様々なツールがあるので、自分を知るために活用してみると良いのではないでしょうか。

ちなみに私は「睡眠アプリ」を使っています。寝ている状態を快眠度で示してくれ、どれだけ深い睡眠が出来ているか、自分自身の体調をアプリの数字から理解することができます。自分では不調を感じていなくても、アプリを通して浅い眠りが続いていることを把握することもできます。アプリをダウンロードしてスマホを自分の寝ている側に置いておくだけで寝息などから睡眠状態を測定してくれます。特に女性は気圧の変化で体調を崩す方も多いため、気圧の変化を教えてくれるアプリなども活用してみてはいかがでしょうか。

自分についてしっかり把握出来たら、不調をどのように解消するかという解消法を身に着ける必要があります。当たり前ですが、体調が悪いといっても自分でコントロール出来ることと出来ないことがあります。体調が悪い状態はコントロール出来ないと思うかもしれませんが、その原因が睡眠であれば睡眠はコントロールすることができます。きちんと睡眠をとれるかどうかは自分の責任ですから、そういった自覚も非常に大事です。

更に「心」の面では「感じる力」が重要です。

例えば、朝起きた時に「今日体調いいな（悪いな）」など自分自身の体調を感じます。それと同じで、心も「ちょっとブルーな気分だな（テンション下がっているな）」など、頭の先から足の先まで「自分」というものに意識を向けて今どんな状態なのかを体調と共に、心の状態、エネルギーレベル、ストレスを感じている嫌なことはないのかなどを感じることは大事です。ストレスは、実は言語化して言葉に代えてしまうことで、「こんなしょうもないことに悩んでいたのか」とスッキリすることもあります。白い紙にストレスに感じていることを書き出してストレスの言語化をしてみてもいいかもしれません。最後はぐちゃぐちゃと丸めてゴミ箱にポイッとしたら、どこかに消えてしまった気分になることもありますよ。

そういう風に自分のベースの体に対する知識を持ち、それを理解した上で今度は自分自身の状態を感じながら自分のケアをしていくことが非常に大事です。その他には、ストレスを感じたらそれをケアする、、コーピングして（扱って）いくことが大事で、何をしたら自分はリラックス出来るのか、何をしたらストレスが解消出来るのか、お話するのか、笑える動画を見るのか、よく体を動かすといいのかを自分で探ってみてください。なかなかコロナの影響で制約されてしまっている部分もあるかもしれませんが、自分のことを考えていくことも大事ではないかと思います。

私はいつもストレッチポールにとりあえず乗っかりながら背中を伸ばしたりしています。肩甲骨周りから体の不調が来ることも多く、放っておくと体が丸まって前のめりになる（内に入っていく）ため、体を開くということが大事だと思います。体は頭の先から足の先まで本当にいかに伸ばすかというシンプルなことでも大きく変わるので、自分で意識的にポールに乗るだけでも楽になります。

では、今日のまとめです。

コロナの影響で皆さんペースを崩しがちかもしれませんが、こんな時だからこそ新しい自分を発見するつもりで自分とじっくり向き合って「自分の心を知る」機会にしてください。

前回は「未来を描く力のある人」はどういう人なのかについてお話しました。

「未来を描く力のある人」は、自分の人生は自分のものという自覚があり、自分自身を知る努力をして少しずつ行動しながら、「もっとこうありたい」と考え続けている人です。

では、次は「自分の未来を創る力」について考えていきます。

未来を思い描いた後は、それを実行に移さないといけません。未来の創り方は２つあります。１つは、目標を考えた上で今の自分とのギャップを埋めるという発想で、自分で考えながら目標に向かっていくパターンです。まずは最初に理想ありきです。しかし、これでは理想がないと動けなくなってしまいます。

もう一つは、理想がなくて未来を創れる考え方があります。それは、とりあえず誰かが与えてくれる目標、例えば会社員であれば上司が期待している役割や、自分がやるべき仕事があるため、それを目標としてチャレンジし続ける方法です。上司が与えてくれた目標をベストでやりきると、今度は上司がさらに違った目標を与えてくれます。そうするとまた世界が広がり、そうやっている間にそのうち自分でもやりたいことが見つかってくるかもしれません。どちらにしても「ベストで行動する」ということが非常に大事です。

この2つの方法に共通することは、「しっかりと行動する」ということです。理想があってそれに向かって行動するにしても、理想がなくても与えられた目の前のことを一生懸命やるにしても、どちらにしろ確実に取り組める人が未来を創っていくことができます。そして、そういう人は何よりも「行動の仕方」を正しく理解しています。行動していくために必要なことは「自分以外の力を借りる」ことです。例えば、誰にアプローチしてどういう支援をしてもらうか等も非常に大事です。

未来は自分一人で創ることが出来るわけではありません。「こういうことしたいな」と思った時には、まず、上司や関連する人に「やりたい」という思いを伝えなければなりません。そのためには、時には誰かに頼む必要がありますし、誰か他の人を巻き込むことが大事で、必ず自分以外の誰かに力を借りることが必要になってきます。そのためには、戦略的に自分を客観視する力が非常に大事です。自分には何が足りていて、何が足りないのかを客観的に見つめましょう。

例えば、上司からの信頼を上げたい、であるとか、社内の人脈を作りたいなど、何が足りていて何が足りないのかを知ることが大切です。自分には知識はあるけれども、人を動かすようなコミュニケーション能力がないのであれば、それが上手な人を巻き込む必要があるわけです。そのためにも自分を客観的に理解出来ていることが非常に大事です。

足りないものが理解できたら、次はそれらを借りる力が必要です。そのためには「こんなことをしたい」ということを自分で言語化して発信しなければならず、「発信力」が大事になってきます。簡潔にわかりやすく、なぜそれが大事なのかをまとめる力を身につけましょう。なかなか客観視したことを言葉にする機会はないですが、言語化する力が実は非常に大事です。頭ではイメージ出来ていても、いざ言葉にしようとしたら出来ないという場面は意外と多いです。ボキャブラリーが足りなかったり、自分の言葉で語っているけれど他人には伝わらなかったりします。

加えてネットワークも必要です。行動に必要な直接的な人脈も必要ですが、それを繋げてくれるチャンスをくれそうな人脈などのネットワークも大事です。ネットワークもいきなり出来るものではないため、普段から意識的につくっておく必要があります。これはある意味、自分のマーケティング力とも言えます。

自分がやりたいことによって変わって来ると思いますが、自分はどういう立ち位置なのかを明確にした上で足らないリソースを考え、セットにしながらチャンスを取りにいく行動が求められています。自分の未来を創る力のある人は、様々な能力を持っている必要があり、総合力が大切です。それは一朝一夕には身に付きません。まずは一体自分には何が足りないのかに向き合うことから始めましょう。

では、今日のまとめです。

「自分の未来を創る力がある人」は、自分を客観的に見て、足りないものを借りにいく力があるということです。まずは一旦自分を客観視するところから始めてみてください。

今日の自動車産業では、CASEというキーワードが話題になっています。このCASEは、常時接続のConnected、自動運転のAutonomous、カーシェアやライドシェアのSharingのＳ、そして電動化のElectricの頭文字を取ったものです。三つ目のシェアリングは現在進行形です。今日はその話をもう少ししてみたいと思います。前回も少しお話しましたが、他人と車そのものをシェアするカーシェアリングと、他人の車に相乗りするライドシェアがあります。いずれの場合でも、シェアの対象となる車をレンタカー業者などの事業者が所有する場合もあれば、一般のドライバーが所有する自家用車の場合もあります。今後、こうしたシェアリングの仕組みがより洗練され利便性が上がっていくと、自動車の販売はどうなるかという議論があります。

シェアリングが便利だなという事になれば、自動車を持たなくてもいいと思う人も増えてくる可能性があります。自動車業界でも、シェアリングが車の販売にどう影響するかは大変注目をされています。この点に関して色々な試算がされています。例えば、コンサルティング会社デロイトトーマツは、年間の走行距離に応じてどの交通手段が最もコスト的に最小となるかの試算をしています。それによると、年間の移動距離が1,000kmならばライドシェアが一番お得。1,000kmから12,000kmの間であるならばカーシェアがもっとも低コスト、年間1万2,000km以上走るのであれば車を個人で所有するのが一番経済的だという試算をしています。

12,000km／年も走らないという方は結構いらっしゃいます。私自身もたぶん年1万kmは走っていないでしょう。そうなると、私みたいに1万km走るか走らないという人はカーシェアの方が経済的にはお得だということになります。同じくデロイトトーマツの予測によると、カーシェアリングが高度に普及した場合、色々な前提のもとではあるのですが、自動車の保有台数は最大で53％減る可能性があるという事が示されています。

かなり厳しい前提条件を置いた上での最大値なので、現実にはここまで減るかどうか分からないのですが、半分以上減る可能性もあるというわけです。ただ一方で、車がどれぐらいのサイクルで買い替えられるかというのは、要するに車の稼働率によります。例えば、私の場合はほとんど車走っていませんから長持ちするわけですね。ところが、私の車をカーシェアリングとかライドシェアで沢山走らせればそれだけ傷んでいきますから、走った分だけ買い替えのサイクルが早まるという風に考えるならば、トータルでは車の販売量は案外減らないのではないかといった予測もあるのです。

シェアリングが普及していきますと、車を所有しなくなるかもしれないし、案外変わらないかもしれないし、どうなるかまだ分からないのですが、ただ色々なメリットが挙げられてはいます。車を所有しなくても移動が出来るという事だったり、CO２の排出量も削減出来るのではないかといったことです。

一方で、シェアリングを安心して利用出来るようにするためには、色々乗り越えないといけないハードルもあります。昨今の新型コロナウイルスの影響で、ますます大きくなってきている側面があります。例えば、シェアする車だとか、相乗りする車のドライバーだとか、車そのものの信頼性の問題です。

その対策の一つは、もしもの場合に備えて保険をかけることです。それに加えて、サービスを利用した後に、例えば車の所有者と借りたユーザーが相互に相手を評価する仕組みを導入することもあげられます。お互いに評価をする事で、評判の良いユーザーやオーナーがより優先的にサービスを受けられるようにするのです。逆にそうではない人は、サービスから徐々に排除されていくというような仕組みが多くのサービスで導入されてきています。

もう一つ、車は物理的な商品ですから借りたいという車をユーザーさんにどうやって届けるかというのは、案外重要な問題です。シェアする車を運転してユーザーのもとに届けに行くと、届けた人はどうやって帰るのかという問題が出てきます。また、使いたい人が車の所まで来るとなると、そこまでの移動はどうするのか。車がユーザーのもとに来るか、ユーザーが車のもとに行くかは案外重要な問題です。例えば、深夜急に車を運転しないといけなくなったとします。子供が熱を出した時に、車を所有していれば自分の車に乗って、すぐに病院に連れて行ったり出来るわけですが、そういった場合に車がないと、アプリで探して使える車がないか、一番近くでも1km先だとか5km先というのは、とても不安だし不便です。という事で、車に限らないのですが、物理的な資産をシェアリングするというのは、案外色々な工夫がないとかなりストレスが溜まる事になりかねません。

今日のまとめです。カーシェアリングやライドシェアリングは、社会に存在する遊休資産を有効活用する事で経済的なメリットや、CO2削減などの環境保護の効果が期待されています。今後、カーシェアとかライドシェアが普及するためには、シェアの対象となる車や人に関する信頼性を如何に担保するかという事がポイントとなってきます。

今日は、今自動車産業で話題になっているCASEというお話をしてみたいと思います。CASEとは、常時接続を意味するConnectedのC、自動運転のAutonomousのA、カーシェアやライドシェアといったSharingを表すS、そして電動化を表すElectricのEの頭文字です。今日は、この中の３番目の要素である、シェアリングについてお話してみたいと思います。車の利用においてシェアリングは、何年も前から始まっているものです。昔からあるレンタカーも、事業者が保有する車をユーザーが共有するという点で言うと、広い意味ではカーシェアと言えます。最近大きなトレンドとなっているカーシェアリングやライドシェアリングのきっかけとなったのは、アメリカのUber社でした。

Uberという会社は、2009年にアメリカのサンフランシスコ州で生まれました。彼らが始めたのは自家用車の運転者と移動のニーズを抱えるユーザーとを結びつけるサービス（UberX）でした。アメリカは基本的には車の保有を前提に町が作られていて、都心を除くと公共交通機関も決して便利なものではありません。タクシーも中々捕まらない事があります。一方で、車を持っている方からすると、カーローンとか燃料代とか保険料代とかで維持費も結構かかります。そこで、車を持つ事が少しでも収入に結びつけられるならありがたいというニーズもあり、Uber社はこういった両者のニーズを結び付けたわけです。ユーザーは行きたい場所に行ってくれる車を簡単に探せる。決済も簡単に出来る。一方で、一般のドライバーについては、自分の空いた時間に自家用車で他人を運ぶ事が出来て、代金の決済なども代行しているような仕組みをUberが提供したわけです。

Uberは、ありそうでなかったサービスでした。Uberが当初提供した仕組みは、誰かが運転する車に他人を乗せる仕組みで、ライドシェア（相乗り）というものです。Uberをきっかけとして、こういったサービスは全米に、更に、世界にも広がっていきました。アジアでも類似のサービスが次々と立ち上がっています。中国では滴滴出行（DiDi）、東南アジアではGrab、インドネシアではGO-JEKといったサービスが普及してきています。私自身、ここ数年東南アジアや中国に出張する機会も多いのですが、中国ではDiDiのような配車サービスがとても浸透しています。現地で同行してくれる中国の方がいらっしゃるのですけれども、移動の度にスマホで車を手配してくれます。しばらく待っていると、一般の車が来るのです。タクシーではなく一般の方が運転するのですが、どんな車が来るかもスマホで事前に確認が出来ます。行先も地図上のアプリで確認出来ますし料金も予め分かります。そのうえ普通のタクシーよりも料金もお得です。決済は全てキャッシュレスという事で、今中国では、こういったライドシェアサービスが相当に普及しているという現実があります。

一方で、日本ではどうかという事ですが、一般の方が運転する場合、自分の車で他人を乗せて料金を取る事は白タク行為にあたり禁止されています。営業用の許可を取った車は、緑色のナンバープレートが付いています。そうでない車は白いナンバープレートですから、そういった車でタクシー行為をするというのは駄目なのです。DiDiやUberは日本でもサービスは行っていますけれども、タクシーの配車サービスとして参入しています。一般の方がライドシェアをするためのサービスではありません。

シェアリングサービスには、もう一つカーシェアリングという形もあります。文字通り、車そのものを共有しようというものです。その中で近年注目されているのは、個人で所有する車と一般ユーザーを結び付けるサービスです。例えば、Anyca。2020年初頭で登録車種が750以上、登録台数は9,000台以上あります。会員数は25万人ほどです。このサービスでは、所有する車を有効活用したいというオーナーさんにまず登録してもらいます。次に、ユーザーは借りたい場所や車種、車のタイプ等から乗ってみたい車を検索します。アプリ上で予約が成立すると、お互いにユーザーとオーナーが待ち合わせ場所で車を受け渡し、運転後にオーナーに返却するという仕組みです。使用代金は事前に予約したクレジットカードで決済します。予約が完了すると自動的に一日保険にも入れるという形にもなっています。こうした仕組みが普及していくと、車のオーナーさんは自分の使っていない時間帯に車に働いてもらうという事が出来ます。逆にユーザーさんは車をわざわざ持たなくても、必要な時に乗ってみたい車を運転する事が出来るという事で、双方にとってWinWinとなるような仕組みになっています。

今日のまとめです。ライドシェアリングやカーシェアリングは、相乗りという乗車や車そのものを共有する事で、世の中にある遊休資産を有効活用しようという動きです。公共交通機関が発達していないエリアにおける移動問題の解消や走行する車を減らす事による交通渋滞の緩和、排気ガスの削減といった効果も期待されます。情報技術の発展やスマホの普及といった事が、こういったシェアリングの普及を後押しする背景となっています。一方で、こうしたシェアリングを成立させるためには、安全性の確保や信用の担保といった問題もあります。そこで、次回はシェアリングが直面する課題や成立要件についてお話してみたいと思います。

今日は、「柔らかい肌触りが心を落ちつかせる」というお話です。

皆さんは「ライナスの毛布」をご存じですか。

ライナスはスヌーピーが登場する「PEANUTS」という漫画に出て来る登場人物の一人で、ルーシーという男の子の弟ですけれども、そのライナスはいつも肌身離さずブランケットを持ち歩いています。そこからライナスといえば毛布が必然的に連想されるようになり、「ライナスの毛布」と呼ばれるようになっています。

みなさんにとっての「ライナスの毛布」にあたるものは何かありますか。

よく子どもが毛布やタオル、ぬいぐるみをずっと持ち歩き、寝るときも離さずに持っているという話を聞きますが、なぜ肌身離さず持っていると思いますか。

やはり「安心する」というのが肌身離さず持っている意味だそうです。これは、猿にも同様のことがあると言われています。1950年頃、ハーロウという人が、実験室で生まれたばかりの小猿がタオル生地のものを離さないでいることに気付いてある実験を始めました。どういう実験かというと、お母さんから引き離された小猿は、針金で出来ている２つのお母さんの模型のどちらにより長くくっつくかということを調べた実験です。どちらの針金のお母さんもヒーターで温められており共に温かいのですが、一方のお母さんは針金にほ乳瓶を付けられており、ミルクが出るようになっています。もう一方のお母さんには、ほ乳瓶が付けられていない代わりに、体の部分が柔らかい布で覆われています。生まれたばかりの子どもの猿は、ミルクが出るお母さんとミルクがない代わりに柔らかい肌触りのお母さんのどちらと過ごす時間が長いでしょうか。実験の結果、子どもの猿はミルクが出る針金のお母さんよりも、ミルクが出ない布のお母さんにくっつく時間が長いことがわかりました。しかも、日数が経つにつれて布のお母さんと過ごす時間が長くなっていったそうです。

針金だけのお母さんの方は、ミルクを飲むときだけ一緒にいて、あとは布のお母さんといるということになったそうです。この結果から、子どもは肌触りや温もり、肌の感覚を通して安心感を得ているということがわかりました。おんぶや抱っこなどの親子のスキンシップは、親子の絆や信頼感を作るという意味がありますが、子どもにとっては安心感を得るという意味もあります。そのため、子どもが安心感を持ち続けるためにはスキンシップを多くとる必要があるのですが、ただずっと子どもを抱っこしたりおんぶしたりし続けることはなかなか難しいです。そんな時に、子どもが親の肌触りや温もりの代わりに心地よい安心感や肌のような感触を感じられるのが毛布やぬいぐるみになるわけです。

スヌーピーの仲間のライナスが持っている毛布、つまり「ライナスの毛布」はそういったことから「安心毛布」とも呼ばれているそうです。また、ぬいぐるみを触ることでの人の心がどう変化するのかという実験もあります。マイナスな気分になっている人に熊のぬいぐるみを評価してもらうという実験です。ちなみに、この実験は大人を対象にしています。ぬいぐるみを評価する人達は二つのグループに分けられ、一つはぬいぐるみを触ってじっくり評価をしてもらうグループ、もう一つぬいぐるみに触らないで見た目だけで評価をするグループです。この実験の結果、熊のぬいぐるみを触ったグループの人達は、ぬいぐるみを見ただけで評価したグループの人達に比べて、気分がポジティブになったり、人に優しくなったりすることが分かったそうです。

このように、肌触りがいいものに触ると心が落ちつくというのは、子どもだけのことではなく、大人にも同様の効果があるということになります。

大人の人にとっても、ライナスの毛布（別名：安心毛布）があるといことです。タオルやハンカチを買う時の選ぶポイントとして、皮膚に優しいかどうかで肌触りを重視する方がいらっしゃると思います。しかし、もしかすると気分をあげたいとか、安心感を得たいという気持ちも意識的・無意識的にあるかもしれません。衣服では、どちらかというとオシャレ着よりも、パジャマやルームウエアなど、リラックスするときに着る服の方に肌触りが重視されているのではないかと思います。

最近はリモートワークが増えお家で過ごす時間も長くなってきているため、日中過ごすための洋服も肌触りがいいものが増えてきているのかもしれません。リモートワークはいいところもたくさんありますがストレスもあると思いますし、このご時世なので心が不安定になることも当然あると思います。そんなときに肌触りがいい洋服を着ることで、少し穏やかな気持ちになるかもしれません。

では、今日のまとめです。

今日は柔らかい肌触りが心を落ちつかせるという話をしました。子どもだけでなく、大人も肌触りのいいものに触ると心が落ちつきます。ライナスの毛布は大人にも効果があるということになります。

今日は、「小さな心遣いが大きな喜びに繋がる話」をしたいと思います。

突然ですが、みなさんはクリスマスにどんな思い出がありますか。

少し私の子どもの頃の話をさせて下さい。

私のところに来てくれたサンタさんは、私が欲しいというプレゼントを届けてくれたことは一度もありませんでした。何をプレゼントしてくれたかというと、小学生の頃は文房具と課題図書でした。親が「サンタさんからもらったせっかくのプレゼントなんだから、冬休みのうちに読もう」と言ってくるので、その課題図書のページ数を冬休みの日数で割って、その割り当てられたページ数を冬休みの間に読み、その日に読んだ内容を母親に説明するというのがクリスマスの恒例でした。

一番記憶に残っているのは小学生２～４年生頃課題図書です。その年は、課題図書が二冊届きました。その本は、ビクトル＝ユーゴーの「巌窟王」と「ああ無情」でした。「巌窟王」も「ああ無情」もどちらも名作ですが、私は読書好きというわけではなかったので、クリスマスプレゼントとしてはあまり欲しいものではなかったと今でも思っています。クリスマスプレゼントは例年そんな感じだったので、学年が上がるにつれて、「ああまたか」という気持ちにさせられていました。それでも、サンタさんからの贈り物は嬉しかったという記憶はあります。単純に、子ども心としてプレゼントをもらうことが嬉しいという気持ちもありましたが、私の欲しいものではなくてもプレゼントが嬉しかったのは「子どものためを思ってプレゼントをしてあげたい」というサンタさんの気持ちが、私自身に伝わっていたからではないかなと思います。

この『あなたのことを思ってプレゼントを選んだ』という気持ちが、実は今日の話と関係してきます。

誰かから何かをもらうときにただもらうだけではなくて、「相手が私を喜ばせようとしているんだ」という優しさを感じるとより一層もらったものを嬉しく思えるということを調べた研究があります。

この研究では、ある人物が選んだお菓子を大学生達に食べてもらい、そのお菓子を美味しいと思えるかどうかを評価してもらうというものでした。ある人物が選んだお菓子には二種類のメッセージが書かれてありました。一つ目のメッセージは「適当に選びました」というもので、二つ目は「あなたのために選びました」というもので、それぞれのメッセージとお菓子がセットになっていました。実験協力者である大学生の半分は、「適当に選びました」というメッセージ付きのお菓子が渡され、残りの大学生達には「あなたのために選びました」というメッセージ付きのお菓子が渡されました。ちなみに、お菓子は全て同じ種類のものです。渡されたお菓子を食べた後にお菓子の美味しさを五段階評価してもらったところ、実験結果はどうなったと思いますか。

「適当に選びました」のメッセージ付きのお菓子を食べた人よりも、「あなたのために選びました」というメッセージ付きのお菓子を食べた人の方が、お菓子をより美味しいと感じると報告されました。この結果から、選んでくれた人の優しい気持ちを感じると、お菓子がより美味しく感じられるということが分かると思います。ちなみに「あなたのために選びました」というメッセージ付きのお菓子を食べた人の方は、お菓子の甘さもより感じるという結果になったそうです。私達は人から何かをしてもらうとか、何かをもらう時に、ただ単にしてくれた行為やもらったものに対して判断するのではなくて、相手がどういうつもりでそれをしてくれたのかという意図を理解することによって、何かをしてもらったり何かをもらったりすることへの判断や気持ちが変わってきます。つまり、「何をしたか」だけではなくて、「どんな気持ちから何をしたか」という相手の気持ちで物事の尺度を測っているということです。

例えば、一緒に仕事をしている人から飴玉を一個もらったとします。それがたとえ小さな飴玉一個だったとしても、一緒に食べようとお裾分けをしてくれるという気持ちが嬉しいと思いませんか。

こんな思い出のエピソードがあります。ある方は学生の時にある合唱団に入ってました。そこに、全く新しい方が入って来られました。偶然隣に座ったその方が彼女に「飴食べます？」と言って、一個飴をあげたそうです。もう20年くらい前の話ですが、彼女はそのことを今でも覚えていて、「あの時飴を一個もらったのはすごい嬉しくて、知らない人の中に入ってきて緊張してたんだけれどすごく嬉しかった」と言われたそうです。飴一個でも気持ちが伝わったんだなと思って、とても嬉しかったというお話でした。

では、今日のまとめです。

今日は、小さな心遣いが大きな喜びに繋がる話をしました。人は相手からしてもらった行為や何かをもらったというもので判断するのではなく、相手が自分のためにどう思ってくれていたかという「相手の気持ち」で物事を判断することがあります。

最近は距離を保ちながら行動していかなくてはいけないため、人と関わる機会もあまり多くないかもしれませんが、そんな時こそ人と関わる時に恩着せがましくならない程度に「あなたを喜ばせたくて」という気持ちを添えて相手をサポートしたり、プレゼントを渡したりしてみてはいかがでしょうか。

今日は、日本の財政赤字はギリシャとは違う、という話です。ギリシャ政府が財政赤字で破綻したので、日本もギリシャのようになるのではないかと心配している人がいますが、日本とギリシャは事情が違うので、日本は大丈夫なのです。ギリシャはドイツなどと同じユーロという通貨を使っているので、便利な事も多いのですが、困った事も少なくありません。

ギリシャは、財政赤字を縮小するために大増税をしましたが、それによって景気が悪化して失業が増えました。あまりに失業者が増えて、彼らによる暴動が起きたため、それ以上の増税が出来なくなりました。増税できなければ借金を踏み倒すしかない、ということで財政が破綻したわけです。

しかし、日本では同じ事は起きないでしょう。そんなに失業者が増えてしまう前に、頼れるものや採り得る手段が多数あるからです。まずは日本人投資家が日本国債を買ってくれることです。

日本人投資家にとって、日本国債は為替リスクがありません。日本国債は日本政府が破産すると紙くずになってしまう、という心配をする投資家もいますが、たとえばアメリカの国債を買うと今度は為替リスクが出てきます。ドル安円高になった時に損をしてしまうわけですね。したがって、日本人の投資家は日本政府の破産を心配したとしても、結局日本国債を買うわけです。しかし、ギリシャ人の投資家は、ドイツ国債を買っても為替リスクはありませんから、ギリシャ政府が破産するかも知れないと思ったらギリシャ国債を買わなくなるのです。

そもそも、日本の国は経常収支が黒字ですから、日本国として外国から借金をする必要がありません。つまり、日本政府も日本人投資家に国債を買ってもらえれば良いわけです。しかしギリシャは経常収支が赤字ですから、国全体として外国から借金をする必要があるわけで、ギリシャ政府も外国人投資家に国債を買ってもらう必要があります。これも日本とギリシャの大きな違いですね。

日本政府が採れる手段としては、金融の緩和があります。厳密には金融緩和は日銀が行うわけですが、ここでは細かい事は気にしないことにしましょう。増税で景気が悪くなったら、金融を緩和して景気を良くすれば良いのです。

ギリシャが金融を緩和するためにはドイツ政府などの同意が必要ですが、日本が金融緩和をするのは外国政府の同意は要りませんから、増税と金融緩和の組み合わせが簡単に出来るわけです。今はゼロ金利ですから、これ以上金融を緩和してもどの程度効果があるのかわかりませんが、少なくとも金融緩和が可能だ、という点はギリシャ政府とは違うわけですね。

もうひとつ、日本が増税で景気が悪くなったら、政府がドルを大量に買ってドル高円安に持って行くという手段があります。ドル高になると、外国人から見て日本製品は安く見えるようになりますから、日本からの輸出が増えることになります。それによって景気が良くなるので、増税によって景気が悪くなった分を取り戻す事ができる、というわけです。

外国人がドルを持って日本に買い物に来る事もあるでしょう。ドル高になれば、以前より少ないドルを持って日本に来ても、以前と同じものが買えるわけですから。日本企業が外国で安売りをする事もあるでしょう。ドル建ての売値を下げても、日本に持ち帰ったドルが高く売れればそれで十分ですから。こうして、外国人が以前より多くの日本製品を買うようになるので、日本企業が以前より生産を増やし、そのために多くの工場労働者を雇うので、景気が良くなる、というわけですね。

じつは、政府が意図的にドル高円安にするのは国際的なルールに違反しているのです。各国政府がドル高政策を採用したら、各国からの輸出が増えて米国が困ります。そうなると、米国政府が対抗措置としてドル安政策を採るでしょう。そうなると、各国政府はドルを買い、米国政府がドルを売る競争になり、収拾がつかなくなってしまうわけです。

したがって、各国ともに自国通貨安政策は採らない、という事になっているのですが、何事にも例外はあるはずです。日本政府が財政破綻を避けるために増税をしたら景気が悪化してしまった、という場合、日本政府のドル高誘導を止めさせたら日本経済が大混乱して税収が激減して財政が本当に破綻してしまう、というような場合には、国際社会も例外を認めるはずですから。

じつはもう一つ、ギリシャ政府には無い選択肢が日本政府にはあるのです。最悪借金を踏み倒すくらいなら紙幣を印刷して借金を返済してしまえば良いのです。ギリシャはユーロという単一通貨を使っているので、ドイツなどの許可が無いと勝手には紙幣を印刷する事が出来ないのですが、日本では可能です。もちろん、ハイパーインフレというか超インフレのリスクがありますから、普段は禁じ手ではありますが、最後の手段としてはこれも使える、というわけです。

以上のように、ギリシャと日本は様々な違いがあるので、「ギリシャが財政破綻したから次は日本かも知れない」と単純に考える事は出来ないわけです。

ギリシャがユーロを使っていると、便利な事も多数あります。ドイツの旅行者が両替せずに観光旅行に来れる、ドイツの投資家が為替リスク無しにギリシャの国債に投資できる、などなどです。しかしその一方で、困った事も数多くあるわけです。それが明らかになったのがギリシャの財政危機だった、というわけですね。アジアで共通通貨を作ろうという話もありましたが、ギリシャの事例を考えると、私はあまり賛成したくありませんね。

今日のまとめです。日本とギリシャは状況が違うので、ギリシャが財政破綻したから次は日本だ、と考えるわけには行きません。ギリシャがユーロを使っている事にはメリットもデメリットもあるのです。