В этом выпуске Максим даёт полезный чек-лист с помощью которого, мы можем определить имеем ли мы дело с трансформацией или с улучшением или переходом. Ошибка в понимании типа предстоящих изменений, как правило становится фатальной и для организации и для её руководителей и совета директоров. Правильный и своевременный диагноз - наше всё, особенно с учётом того, что именно трансформацию, мало точно диагностировать, очень важно начать реагировать заблаговременно  и на ранних стадиях.

Ведущий выпуска: Максим Нечай

Ссылки выпуска:

www.agent-agency.com

tmfm.site

В этом выпуске Валерий рассказывает о первом, из двух основных моментов, которые очень заметно влияют на скорость внедрения бережливых технологий в производстве. И напоминает об очень важных рамках процесса, на которые стоит взглянуть перед определением точки приложения бережливых подходов.  Если мы помним про эти рамки, то иногда первым разумным шагом будет внедрения бережливого "производства" не в производстве, а на других участках процесса. Ну и традиционно,  речь пойдёт о практических консалтинговых кейсах и примерах.

Ведущий выпуска: Казарин Валерий

Ссылки выпуска: http://wkazarin.ru

В этом выпуске Юрий рассказывает о наблюдаемой на рынке вакансий 2020 не очень качественной управленческой тенденции. Она касается не всех, но очень заметна и в целом её можно объединить в группу орг. управленческих ошибок по руководителям вспомогательных функций. Юрий рассказывает о практическом кейсе по исправлению такой ситуации в компании-клиенте и в конце делится щедрым управленческим подарком о том, на какой термин следует заменить словосочетание "бизнес-процесс", чтобы изменить отношение сотрудников и руководителей к этому инструменту.

Ведущий выпуска: Малышев Юрий

Ссылка выпуска: https://starconsulting.site

В этом выпуске Игорь рассказывает итоги исследования 2020 проведенном, среди руководителей промышленных организаций. И делится выводами о том, какая стратегия руководителей, в период пандемии COVID, оказалась успешнее за 6 месяцев этого сложного года. И ещё Игорь затрагивает важные момент: если мы оставляем людей, то важно использовать человеческий капитал для нужных изменений и для улучшения сложной ситуации. Эти улучшения и изменения не всегда происходя гладко и иногда заходят в "тупик". В этих ситуациях топ-менеджерам может помочь инструмент: "Узкое место, яркие пятна".

Ведущий выпуска: Клюев Игорь.

Ссылка выпуска: starconsulting.site

В этом выпуске Илья продолжает знакомить слушателей с "Управление рисками 2.0" и продолжает серию выпусков посвящённых мифам в области принятия решений с учетом неопределенности. В этот раз разбирается миф под названием "Риск-менеджмент — только для банков и крупнейших компаний"

Ведущий выпуска:  Ефимчук Илья

Ссылки выпуска: 

https://rm2efimchuk.wordpress.com

www.risk-academy.ru

В этом выпуске Светлана начала рассматривать схему и этапы такого сложнейшего и важнейшего процесса  как "Разработка нового продукта"  (NPD - англ.) для компаний, которые сами производят продукты или услуги. Данная схема принята в международной и российской практике.

Ведущая выпуска: Стерхова Светлана

Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/stersvetlana

В этом выпуске Ольга, на основе своего обширного опыта, раскроет с разных сторон стереотипы и заблуждения о бережливом производстве. Плюсы и достижения. Напомнит, почему консультант, это как доктор для бизнеса при решении проблем. И почему выгодно и важно работать с профессиональными консультантами.

Ведущий выпуска: Гамидова Ольга

Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/profile.php?id=100004281408190

В этом выпуске Руслан делится ТОП-3 возражениями, с которыми приходится сталкиваться при обсуждении внедрение бережливых инструментов или культуры в организации.  И естественно, кроме самих возражений, Руслан указывает из-за каких ментальных ловушек, руководителям бывает трудно принять решение о внедрении и делится интересными аргументами в ответ на частые возражения.

Ведущий выпуска: Руслан Жамилов

Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/rzhamilov

В этом выпуске Александр напоминает нам о научном труде Александра Прохорова "Русская модель управления"  и делает акценты в  преломлении именно к управлению проектами. 

Ведущий выпуска: Александр Кутузов

Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/100002181228767

В этом выпуске Евгений, в формате 10-ти пунктов Манифеста, даёт нам напоминания об управлении  важным  и несрочным в любой организации. В методологических подходах Евгения и его профессиональных соратников, управление важным и несрочным является базовой функцией Дирекции по развитию бизнеса. Интересный формат выпуска, ценные напоминания.

Ведущий выпуска: Евгений Печёрин

Ссылка выпуска: https://www.facebook.com/Pecherin