「社内指標もFor The Customerが基準」「売上高は＜お買い上げ高＞」「日本の営業生産性はなぜ低いのか」など

経営の大前提は時流を予見することである。

時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。

つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。

「世界平和度指数（GPI）について」「ドル円為替39年ぶりの水準へ」「ノエトラに国費1兆円で、国産AIの開発を行う官民連携プロジェクト発足」など

「経営者が決めたレンジで収益を見る」「SPとOC＝違いを作ってつなげる」「経営者個人、組織ともに【余白】を作る」など

経営の大前提は時流を予見することである。

時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。

つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。

「巨額資金が飛び交う資本市場」「超進化・加熱するAI」「エージェンティックコマースはマーケティングの世界を変える」「ユニクロの業績が順調」など

経営の目的は"企業の永続性"」「そもそも新市場進出・新商品開発をしなければいけない理由」「新市場進出・新商品開発での正しい心構え」など

経営の大前提は時流を予見することである。

時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。

つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。

「世界の紛争数は増加/地政学的脅威指数も急増」「米中首脳会談」「マクロ経済・ミクロ経済」「日本の製造業は本当に失われた30年なのか」など

「経営の目的は"企業の永続性"」「戦略の5大主義」「戦略の本質は"違いを作ってつなげること"」など

経営の大前提は時流を予見することである。

時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。

つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。

「徳川幕府はなぜ長く続き、その後滅びたのか」「仕事の価値に対する時流の大幅な変化」

「トランプとイラン戦争」「期待のホンダ×ソニー連合の電気自動車"アフィーラ"頓挫」など

経営の大前提は時流を予見することである。

時流を読み間違えると戦略を誤ることにつながる。

つまり、時流の読み間違いによって企業は存続できなくなってしまうことになる。

「Happy WorldからJungle Warへ」「インフレ脳に変化していますか」「日本のあるべき方向感」など

「経営の目的は企業の永続性」「継続した投資回収の仕組みと活動」「経営の重要な要素は戦略と組織」など