رادیو پارک

در این پادکست شما را با روشهایی آشنا می کنیم که موجب سلامت جسمانی و افزایش مقاومت بدن در برابر بیماری های قلبی می شود.

با ما همراه شوید.

چگونه در کسب‌ وکارهای کوچک یک نیروی کار وظیفه‌شناس پرورش دهیم

کسب و کارهای کوچک و موفق از استراتژی‌هایی برای جذب، اقناع و پرورش یک مبنای

مشتری‌ـ ‌محور بهره می‌برند که مبتنی بر وفاداری و کیفیت اجرایی سطح بالا است. این

استراتژی‌ها می‌تواند برای جذب، رضایتمندی و ساختن یک نیروی کار وفادار و وظیفه‌شناس

به کار رود که سطح عملکرد بالایی دارد. برای مثال، کار در گروه‌های کوچک دو نفره و

پویایی‌های این رویکرد، باعث به وجود آمدن سطح اجرایی بسیار قوی در کسب‌وکارهای

کوچک می‌شود.

این پنج استراتژی در ساختن یک نیروی کار وظیفه‌شناس به شما یاری

خواهند رساند.

1. مطمئن شوید برنامه‌های تعدیلی‌ـ‌جبرانی و پاداش‌ها بر اساس رقابت بنا شده‌اند.

شرکت‌هایی که بیش از حد هزینه می‌کنند یا بیشتر از ارزش قیمت‌های بازار هزینه می‌کنند،

مشتریان‌شان را از دست می‌دهند؛ مشتریان روانه شرکت‌هایی می‌شوند که با داشتن قیمت‌های

کمتر، رقابتی‌تر هم هستند.

به شیوه‌ای مشابه، کسب و کارهای کوچکی که دستمزدهای زیر قیمت بازار پرداخت می‌کنند

یا معطوف به پرداخت دستمزدهای زیر قیمت بازار هستند، این خطر را به جان می‌خرند که

کارمندان‌شان را در رقابت با شرکت‌هایی که دستمزد بیشتر می‌پردازند، از دست بدهند.

تحقیقات اخیر نشان می‌دهد که میزان حقوق، عامل اولیه ای است که کارمندان به آن

توجه می‌کنند و فرصت‌های شغلی جدید را بر مبنای آن ارزش گذاری می‌کنند. از این رو،

کسب‌وکارهای کوچک، باید نقشه‌های تعدیلی‌ـ‌جبرانی و حقوق و مزایای خود را طوری سر

و سامان بدهند که برای رقابتی‌بودن در بازارها مهیا شوند و هر کارمند یا کارمند

بالقوه‌ای را که باعث ایجاد اختلال یا ناهماهنگی می‌شود، کنار بگذارند.

2. دستمزد درست را هدف بگیرید.

کسب‌وکارها می‌دانند که نمی‌توانند به همه مشتریان سرویس بدهند. پس، کسب و کارها

یک «بازار هدف» از مشتریان را در نظر می‌گیرند که با تولید یک محصول یا ارائه

خدمات، به بهترین نحو نیازهای‌شان را برآورده کند. به طرزی مشابه، ابعاد کار یک

شرکت و فرهنگ کار در شرکت، برای همه نیروهای کار جذاب نخواهد بود. یک شرکت باید

کارمندانی را پیدا کند که به بهترین نحو قادر باشند در چارچوب ابعاد کار شرکت و

فرهنگ جاری درون فضای کاری‌اش، به درستی عمل کنند.

کارگرانی را جذب و حفظ کنید که فرهنگ کسب و کار شرکت شما مورد تمجیدشان است و برای

آن ارزش قائل هستند. مطالعات اخیر نشان می‌دهد که حدود یک‌ ‌سوم نیروهای کار ترجیح

می‌دهند در فرهنگ کسب و کارهای کوچک مشغول به کار شوند.

دلایل اصلی این دسته از کارمندان برای ارزش نهادن به محیط کاری کسب و کارهای کوچک

شامل این موارد است:

1.احساس اینکه بخشی از یک «خانواده» هستند. 2. به عنوان یک کارمند احساس ارزشمندبودن

می‌کنند. 3. در مقام یک انسان یا یک فرد با آنها برخورد می‌شود. 4. تاثیر و نتیجه

بزرگ‌تری از خود بر جا می‌گذارند. 5. فرصت‌هایی برای آموختن به دست می‌آورند و نقش‌های

متعددی را بر عهده می‌گیرند.

همپای تلاش برای ایجاد وفاداری نزد مشتری، کسب و کارهای کوچک می‌توانند این ارزش‌های

محل کار را برای جذب کارگران جدید و نیز برای بنا کردن وظیفه‌شناسی و وفاداری

کارمندان، ترویج کنند.

3. با کارفرمایان برندهای نیرومند و جذاب ارتباط برقرار کنید.

شرکت‌های تولیدی به نحوی فعالانه ارزش برند‌های‌شان را برای جذب مصرف‌کنندگان جدید

ترویج می‌کنند و متعاقبا همین ارزش‌ها را برای مشتریان جدید تقویت می‌کنند. به

شیوه‌ای مشابه، یک کسب و کار کوچک باید یک برند کارمندی را برقرار سازد و ترویج

کند که ارزش‌هایش به آسانی در راستای جذب کارگران با کفایت عمل کند. تقویت چنین

ارزش‌هایی برای کارمندان معاصر، به استقرار فرهنگ وفاداری و وظیفه‌شناسی نزد

کارمندان یاری می‌رساند.

پژوهش‌های آماری اخیر معلوم کرده است که 68 درصد از نیروهای کار، به منظور دستیابی

به فرهنگ کاری پیشرفته‌تر و مدیریت کارآمدتر، شغل جدیدی را مد نظر دارند. یک کسب و

کار کوچک، با رشد آگاهی از برند کارمندان‌، هم خواهد توانست کارمندان شایسته را

جذب و حفظ کند هم پذیرای ارزش‌هایی خواهد بود که این کارگران می‌جویند.

4. به طور مداوم و با یک خط مستقیم ارتباط، انتظارات مشتریان را مدنظر داشته

باشید

همانطور که نیازها و امیال مشتریان تغییر می‌کند، کسب‌وکارها هم می‌دانند که برخی

از مشتریان را بابت فرسایش نیروها از دست خواهند داد. یک خط ارتباطی مستقیم را

برای دریافت انتظارات مشتریان ایجاد کنید. این امر برای جایگزین کردن

آن دسته از مشتریانی بسیار مهم است که به نحو اجتناب‌ناپذیری شما را ترک می‌کنند.

با وجود یک اکثریت گسترده از نیروی کار آماده به پیگیری شغل جدید و همزمان با

توسعه‌های اقتصادی و رشد فرصت‌های شغلی جدید، محتمل است که کسب‌وکارهای کوچک...

بسیاری از آقایان و مخصوصا پسرهای جوانی که ازدواج می کنند ، هنوز در فضای مجردی به سر می برند و نمی دانند جلوی همسرشان چه باید

بگویند و چه نگویند . در این فایل صوتی قصد داریم 7 شوخی خیلی زشت آقایان با خانم ها را برایتان بیان کنیم که در ظاهر خیلی عادی به نظر می رسند اما معمولا تاثیر مخرب زیادی بر روی خانم ها می گذارند..

قبل از اینکه به خواندن این متن خلاصه و یا شنیدن فایل صوتی آن اقدام کنید باید اعتراف کنیم که به عنوان یک مرد متاسفانه کم از این شوخی ها نداشته ایم ! این شوخی ها شاید عادی به نظر برسد و چندان هم مشکلی در زندگی ایجاد نکند ، ولی فکر نکنید زن و شوهری که با هم مشکل پیدا می کنند ، یک اتفاق خیلی بزرگ بین شان افتاده یا فیزیکی با هم درگیر شدند !

بعضی از موضوعات بسیار ریز در زندگی وجود دارد که اگر آنها را رعایت نکنیم ، رابطه ما با همسرمان را به تدریج خراب می کنند ، پس بیایید با هم این رفتارها را بخوانیم و کنار بگذاریم ! در ادامه چند نمونه از این شوخی ها را بیان می کنیم.

* شوخی های تهدیدی :

طلاق : مثلا همسر شما می گوید "اگه یکماه آشپزی نکنم چیکار می کنی؟" بدترین جواب این است :"خب طلاقت میدم!" بعد هم غش غش میخندیدو در پاسخ ناراحتی همسرتان می گویید :"بابا شوخی کردم" همسر شما هم ناراحت می شود و شما او را "بی جنبه" خطاب می کنید و یک شوخی ساده می شود بهانه ای برای جنجال !

خب حالا فرضا اگر خیلی مرد خوبی باشید از دل همسرتان هر طور شده در می آورید ، اما یک اتفاق خیلی بد افتاده ، همسر شما نگران و مضطرب می شود، به فکر می رود ، ناراحت می شود ، در رابطه زناشویی اش کمی سرد می شود و ... البته منظورم این نیست که با یک شوخی کوچک همه چیز خراب می شود ، منظور این است که وقتی از این شوخی ها کردید کم کم عادت تان می شود و به تدریج تیشه به ریشه رابطه تان می زنید.

*شوخی های حاوی فحش:

باز هم این یک نوع دیگر از خوشمزگی های به جا مانده از دوران مجردی است ! البته منظورمان از فحش ، حرفی است که توهین تلقی شود ، باز هم تاکید می کنیم که ممکن است این الفاظ در بین دوستان ما نشانه محبت باشد - که البته همان هم غلط است - ولی هرگز در ارتباط با همسرتان از این شوخی ها استفاده نکنید ، چیزی که جدیدا در شبکه هایی مثل فیس بوک زیاد مشاهده شده است - با عذرخواهی از همه دوستان- واژه "کثافت" است که مثلا با تغییر شکل "کصافط" می نویسند و بسیار زشت و بی ادبانه است ، و متاسفانه آقایان در رابطه های پیامکی با همسرشان از آن استفاده می کنند یا لفظش را به زبان می آورند ، این هم نمونه ای دیگر از شوخی های خراب کننده رابطه است که نباید مرتکب شوید.

یا مثلا واژه های دیگر ، بعضی واژه ها را هم مجبورم بگویم که خیلی خانم ها از آن شاکی هستند که آقایان در رابطه با آنها به شوخی به کار می برند مثل "لامصب" "بدبخت" "بیچاره" و ...

پس خیلی مواظب این واژه ها باشید ، همسر شما ممکن است چیزی نگوید و یا عادت کرده باشد ، ولی باور کنید شروع با این واژه های ساده زندگی خیلی ها را به مرز طلاق کشانده است. خواهش می کنیم از این الفاظ استفاده نکنید.

در فایل صوتی ارائه شده در این صفحه 5 شوخی زشت دیگه را هم معرفی کردیم. اگر مایل بودید می توانید به فایل صوتی آن گوش دهید و حتی با عضویت در وب سایت شنوتو آن را به صورت رایگان دانلود نموده و در شبکه ارتباطی دوستانتان به اشتراک بگذارید.

 

...

تفاوت کشورهای فقیر و غنی

1ـ تفاوت کشورهای ثروتمند و فقیر ،تفاوت قدمت آنها نیست. زیرا برای مثال کشور مصر بیش از 3000 سال تاریخ مکتوب دارد و فقیر است! اما کشورهای جدیدی مانندسنگاپور؛کانادا،نیوزیلند،استرالیاکه150سال پیش وضعیت قابل توجهی نداشتند؛ اکنون جزو کشورهایی توسعه یافته وثروتمند محسوب می شوند.

2ـتفاوت کشورهای فقیر و ثروتمند در میزان منابع طبیعی قابل استحصال آنها هم نیست ، زیرا به عنوان مثال ژاپن کشوری است که سرزمین بسیار محدودی دارد که 80 درصد آن کوه‌هایی است که مناسب کشاورزی و دامداری نیست ،اما سومین اقتصاد قدرتمند جهان پس از آمریکا و چین است.

این کشور مانند یک کارخانه پهناور و شناروی می‌باشد که مواد خام را از همه جهان وارد کرده و به صورت محصولات پیشرفته صادر می‌کند .

مثال بعدی سوییس است ؛ کشوری که اصلاً کاکایو در آن به عمل نمی‌آید اما بهترین شکلات‌های جهان را تولید و صادر می‌کند. در سرزمین کوچک و سرد سوییس که تنها در چهار ماه سال می‌توان کشاورزی و دامداری انجام داد بهترین لبنیات (پنیر) دنیا تولید می‌شود . سوییس کشوری است که به امنیت ،نظم وسختکوشی مشهور است و به همین خاطر به گاوصندوق دنیا مشهور شده است (بانک‌های سوییس). کشورهای کره جنوبی وتایوان نیز چنین هستند.

سایت عصر ایران –

نویسنده : دکتر حاتمی

با ما هراه باشید تا ادامه ی این مطلب را در این پادکست بشنوید...

ویژگی های کارکنان برجسته: آیا آن‌ها را دارید؟

آیا ویژگی‌های کارکنان برجسته در محیط‌های کاری در حال ناپدید شدن هستند؟ اگر این چنین است، لازم است بجنبید تا ببینید چگونه می‌توانید برخی از این رفتارها را بیاموزید و خودتان را در بازار کار، رقابتی سازید. برای بهتر ساختن خودتان در کار کردن، لحظه‌ای منتظر نمانید! برخی از ویژگی‌های کارکنان برجسته که مدیران آن‌ها را می‌پسندند، عبارتند از:

1- مدیریت بر خود

با شناخت نقش‌ها و مسیولیت‌های‌تان در سازمان محل کارتان، خود را مدیریت کنید. به‌علاوه یاد بگیرید چگونه می‌توانید یک گام از حداقل‌های ضروری نقش کنونی‌تان فراتر روید. کشف کنید چه چیزی برای رییس شما یک مزیت رقابتی محسوب می‌شود. آیا خودتان را به‌بود می‌دهید؟ آیا می‌دانید نقاط قوت کلیدی شما کدام‌اند؟ آیا بد کار می‌کنید؟ نقاط ضعف‌تان را با درس‌آموزی از طریق دوره‌های آموزشی و خودآموزی

(مثل کتاب خواندن! / م.) برطرف کنید.

نویسنده: یان سیانگ لانگ / مترجم: علی نعمتی شهاب

با ما همراه باشید و ادامه این مطلب را در این پادکست بشنوید.....

روش‌های متفاوت رهبری تیم‌ها و موارد استفاده آنها

تبدیل یک تیم از یک مجموعه معمولی به یک مجموعه فوق‌العاده، یعنی درک تفاوت بین مدیریت و رهبری. به گفته نویسنده «مدیریت یعنی درست انجام دادن کارها و رهبری یعنی انجام درست‌ترین کارها.»

مدیر و رهبر دو وظیفه جداگانه دارند؛ ولی ما معمولا آنها را با هم جابه‌جا می‌کنیم. هدف مدیر، هموار کردن مسیر موفقیت تیم است. مدیران وظیفه تامین احتیاجات گروه برای ثمره بیشتر و بهتر را بر عهده دارند. آنها اعضای گروه را برای مقابله با مشکلات و سطوح بالاتر آماده می‌کند. هدف مدیر تضمین ثبات کیفیت بالای عملکرد اعضا و مدیریت آنها در چالش‌های پیش رویشان است. در مقابل هر یک از اعضای گروه می‌تواند یک رهبر باشد به این شرط که دارای نبوغ خاص بوده و با قدرت خلاقیتش مرزها را برای خلق ایده‌های جدید بگسلد. رهبر یک تیم کسی است که در زمینه‌های

مختلف کسب‌وکار سررشته دارد و می‌تواند با تکیه بر آن به مدیر و گروه کمک کند. یک رهبر با قدرتش رهبری می‌کند نه با عنوانش.

در مقابل بهترین مدیران نیز به راحتی اجازه می‌دهند تا رهبران گروه پیشرفت کرده و به واسطه آن گروه و حتی خود مدیر رشد کنند.اما با وجود بهترین مدیران و رهبران نیز، زمانی با چالش‌ها و تغییراتی در روند کارها برخورد می‌کنید و خودتان را در وضعیتی می‌بینید که نمی‌دانید در آینده چه چیزی رخ خواهد داد. کسی انتظار ندارد که تمام پاسخ‌ها و قوانین مورد نیاز را از قبل آماده داشته باشید و با مشتی آهنین به پیش بروید. در برخی از پروژه‌ها، وقتی با تمام قوا متمرکز حرکت به جلو هستید، به موانع و مشکلاتی بر می‌خورید که برای غلبه بر آن باید از ذره ذره افکار و توشه مهارت‌های همه افراد تیم بهره گیرید.روش‌های رهبری را تغییر دهید........

و ادامه این مطلب را در این پادکست بشنوید.

مترجم:

میثاق

شمشیری

همه ی ما دوست داریم در محیط های شاد کار کنیم، چنین سازمان هایی معمولا دارای بهره وری بالاتری نسبت به سازمان های رقیب خود هستند.

اما مسیله ای که اینجا به وجود میاید چگونگی ایجاد یک محیط کاری شاد است.

با ما همراه باشید تا در این پادکست راهکارهای مفید و کاربردی را برای ایجاد محیط کاری شاد را برای شما طرح کنیم.

چگونه با مشتریانی با تیپ‌های شخصیتی مختلف برخورد کنیم؟

مشتریان و به طور کلی افراد به چهاردسته تقسیم می‌شوند. وقتی بتوانید تیپ مشتری خود را شناسایی کنید، می‌توانید مکالمه و جلسه خود را به نتیجه دلخواه بکشانید. ممکن است هر یک از انواع مشتریان مشکلاتی به وجود آورند؛ اما موضوع مورد بحث اینمطلب، تبدیل تماس یا جلسه به یک تجربه خوشایند برای مشتریان است

با ما همراه باشید وادامه این بحث را در این پادکست بشنوید.

منبع

مجله اینترنتی بیزنس ترند - سجاد مدیسه

کارمند،این گونه کارآفرین می شود

تفاوت هایی میان کسی که ذهنی کارآفرین دارد و کسی که برای دیگران کار کردن را انتخاب می کند، وجود داره. اگر در سال های نخستین ورود به بازار کار بتوانید با خواسته درونی خود آشنا شوید بهتر می توانید برای آینده خود تصمیم گیری کنید. ما در این پادکست 9 تفاوت میان کارآفرینان و کارمندان را بیان می کنیم  تا شما بهتر دریابید که به کدام گروه تعلق دارید؟

با ما همراه باشید

چگونه ایده های خود را عملی کنیم؟

شاید قدرتمندترین روش پویا برای تحریک کردن ذهن

، سیال سازی ذهن به طور منظم است . شمار زیادی از مردم با استفاده از اندیشه خلاق

بیش از هر شیوه دیگری به موفقیت رسیده اند. این روش

به اندازه ای قدرتمند است که وقتی استفاده از آن را شروع می کنید ، احساس می کنید

که به جلو پرتاب می شوید . انگار که در همین لحظه پا روی پدال گاز زندگی خود

گذاشته اید . هر کسی تاکنون از روش سیال سازی ذهن استفاده کرده از ایده ها و نتایج

عالی که به دست آورده شگفت زده شده است .

شیوه سیال سازی ذهن بسیار ساده است و یکی از علل قدرتمند

بودن این روش هم همین سادگی آن است . کاغذ سفیدی بردارید و هدف یا مسئله خود را به

شکل یک سوال بر بالای آن بنویسید . تا جایی که امکانش وجود دارد سوال را مشخص و

دقیق بنویسید تا ذهن شما بتواند جواب های علمی برای آن پیدا کند . برای مثال اگر

می خواهید طی ۱۲ ماه آتی درآمد خود را ۲۵ درصد افزایش دهید ،

آن را به شکل سوال ( چگونه می توانم در ۱۲ ماه آینده درآمدم را ۲۵ درصد افزایش دهم ؟ ) مطرح کنید ، این طرز طرح سوال جواب های احتمالی شما را بسط می دهد .

 انتخاب سوال تا حدود

زیادی کیفیت جواب های شما را مشخص می سازد هر چه سوال بهتر باشد جواب ها مفیدتر

خواهد بود پس از نوشتن سوال ، باید خودتان را وادار کنید که دست کم بیست جواب به

آن بدهید گاه بیستمین جواب ارزشمندترین جواب می باشد وقتی شروع به نوشتن می کنید

سه تا پنج جواب اول تا حدود زیادی ساده است . به ایده های ساده ای اشاره می کنید :

( باید تلاش کنم ) ( باید ساعت کارم را افزایش دهم ) پنج جواب بعدی کمی دشوارتر به

دست می آیند و ده جواب آخر از همه سخت تر است . اما خودتان را وادار کنید که حتما

به بیست جواب برسید . حالا جواب ها را به دقت مرور کنید و دست کم یکی از پاسخها را

از میان آنها انتخاب کنید و بلافاصله دست به کار شوید و آن ایده را برای حل آن

مشکل بکار ببندید. این بخش دشوار و تعیین کننده این فرآیند است هر چه روی موضوع

جدیدی سریع تر دست به کار شوید ایده های بیشتری برای حل کردن آن مسئله و یا رسیدن

به هدفتان پیدا می کنید . هر چه ایده بیشتری به دست آورید احتمال اینکه کاری را که

دقیقا باید انجام دهید پیدا کنید ، بیشتر می شود . اگر قرار باشد این شیوه سیال

سازی ذهن را پنج روز در هفته اجرا کنید و هر روز در زمینه حل مسایل بیست ایده

تولید کنید ، هفته ای صد ایده به دست می آورید ، در طی پنجاه هفته شما به پنج هزار

ایده جدید می رسید . به این نکته توجه کنید که اشخاص معمولی به طور متوسط در سال

به سه یا چهار ایده می اندیشند و اغلب حتی این ها را هم بکار نمی گیرند کاری که

شما می کنید شما را در موقعیت عالی قرار می دهد . ذهن شما پیوسته با ایده های نو

جرقه می زند . اینگونه در تمام مدت روز پیرامون شما با ایده های نو محاصره

می شود . ایده ها کلیدهای موفقیت در آینده هستند . ایده ها سنگ زیر پا هستند که می

توانید روی آنها گام بردارید و به هدفهایتان برسید . ایده ها ابزاری هستند که می

توانید از آنها برای حل مسایل خود استفاده کنید . ایده ها می توانند شما را غنی تر

، شادتر ، خشنودتر و موفق تر سازند . در محدوده این ایده ها و نقطه نظرهاست که

عناصر کلیدی موفقیت نهفته اند . وقتی همه روزه صبح اول وقت از روش سیال سازی ذهن

استفاده می کنید ، در تمام روز خود را تحریک می کنید و به آن فعالیت می بخشید . در

این شرایط دیگران حیرت می کنند که شما چگونه به این سرعت می توانید برای مسایل خود

راه حل های مفید فراهم آورید .

اشخاص معمولا به نقطه نظرهای جدیدی مانند سیال سازی ذهن به

دو طریق واکنش نشان می دهند :

گروه اول می شنوند ، سری تکان می دهند ، بعد به خانه می

روند و کاری صورت نمی دهند. گروه دوم که در حودو 10 درصد گروه اول هستند اقلیت

خلاقند ، اشخاصی مثل شما که روش سیال سازی ذهن را می آموزند و آن را به خدمت می

گیرند . در جریان شکل دادن به آینده خود ضرورت دارد که عادت به سرعت عمل کردن را

وقتی ایده خوبی می شنوید در خود ایجاد کنید . رابطه مستقیمی میان اینکه شما پس از

دریافت ایده به چه سرعتی آن را بکار می گیرید و احتمال اینکه آیا اصولا این ایده

ها را بکار می گیرید یا نمی گیرید وجود دارد . دنیا پر از ایده های خوب است . اما

تنها معدودی از آنها را دریافت می کنند و بکار می بندند .

به توانمندیهای ذهنی خود ایمان بیاورید . خودتان را دست کم نگیرید صرف این حقیقت که می توانید ایده ای داشته باشید

بدان معنا است که شما احتمالا از توانمندی برخوردارید که می توانید آن ایده را به

مرحله عمل بگذارید . به دلیل قانون جذابیت و فعالیت ذهن فراهشیار می توانید آنچه

را که لازم داشته باشید ، به زندگی خود راه دهید . مهم این است که برن...