Real Insiders : Le podcast dédié à l’immobilier Suisse d’aujourd’hui et de demain.

« Ce qui m'énerve grandement, c'est quand des gens de ma génération font opposition à des quartiers écologiques pensés par des jeunes de 30 ou 40 ans. »

Boris Clivaz a toujours eu le nez. À l'Office des poursuites, en pleine crise immobilière des années 90, il fait ses premières armes. Après plusieurs banques suisses, le déclic arrive en 2008 : en lisant la nouvelle loi sur les placements collectifs de capitaux, il comprend avant tout le monde qu'on peut travailler différemment. 18 ans plus tard : plus de 1,2 milliard de francs investis, environ 1'500 logements créés.

MAIS surtout, un engagement sincère pour la nature et un slogan qu'il a lui-même choisi : « partenaire des générations futures ».

« Le véritable problème, c'est l'énergie primaire. »

"La planète, elle vit encore 5 milliards d'années. Nous, par contre, si on continue comme ça, peut-être beaucoup moins."

« Ma femme m'a dit : tu n'es pas fait pour une grande structure, tu es fait pour créer ta société. »

Au programme :

- Son parcours, de l'Office des poursuites aux grandes banques suisses

- 2008 : la nouvelle loi qui lui fait créer la première SCPC immobilière

- Une équipe pluridisciplinaire pensée comme une "forêt"

- « Partenaire des générations futures » : ce qu'il y a vraiment derrière le slogan

- Investir en périphérie, et pourquoi le neuf décentralisé n'est pas forcément plus risqué

- Le futur quartier de Pomy

- Steen Sustainable Energy, une alternative aux sondes géothermiques

- Le viager : un marché qui existe, et ce qui lui manque pour décoller

- Les quartiers intergénérationnels, pensés bien avant que tout le monde en parle

- Recentrer le débat sur l'énergie primaire plutôt que sur les labels

- Jérémie Villet, le photographe naturaliste qui l'inspire

- Son conseil aux nouvelles générations : parler, échanger, rester à l'écoute

et bien plus encore

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🎙 Real Insiders. From Experience 🎙 – Wiktor Bourée - CEO et cofondateur de Technis

« La prochaine crise immobilière sera énergétique, pas financière »

« On souhaite créer un immeuble Technis via la donnée qu'on aura à disposition. »

« Avec l'IA on est dans un énorme moment de bascule. »

Tout commence en 2014 sur un court de tennis, sans arbitre, avec des balles litigieuses et l'idée d'un sol qui voit tout. Dix ans plus tard, Technis, spin-off de l'EPFL fondée en 2016 à Lausanne, compte 82 collaborateurs, plus de 200 clients internationaux, 21 millions levés et plus de 2'100 actifs immobiliers exploités dans le monde. Et son fondateur, sélectionné par Forbes dans son classement « 30 under 30 », siège aussi aujourd'hui au conseil d'administration du Temps.

👉 Au programme :

• Son parcours, de l'ingénierie chimique au bâtiment intelligent
• Le premier pivot, du tennis à l'immobilier, et pourquoi il fallait le faire vite
• Le Covid vécu comme un accélérateur : « dans l'inconfort, on crée énormément »
• Le modèle Technis, et le nouveau modèle de leasing lancé cette rentrée
• Deux acquisitions en un an, Videtics en France et E-nno à Genève : ce qui fait qu'une intégration réussit
• Ce que la donnée révèle dans un immeuble
• Pourquoi la prochaine crise immobilière sera énergétique, pas financière
• Le partenariat avec Shopify pour distribuer Technis en Europe
• Le Swiss made à l'export et la souveraineté de la donnée
• L'IA, un immense accélérateur pour Technis, et un moment de bascule pour tout le secteur
• 2035 : construire le premier bâtiment conçu à partir de la donnée
• Ses conseils aux jeunes : vitesse, retours utilisateurs, ambition, et se planter vite pour rebondir vite
• 15 concours gagnés, et pourquoi il faut s'en méfier
  et bien plus encore
  
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« La discrétion peut aussi être une qualité. »

« J'assume une stratégie un peu plus conservatrice que les autres. »

À la tête de l'un des plus anciens fonds de placement de sa catégorie (lancé en 1953) Sandro De Pari cultive un positionnement prudent, concentré sur l'arc lémanique, et fidèle à ses partenaires (17 ans et demi de mandat moyen avec ses gérances).

Dans cet épisode, il revient sur la solidité financière du fonds, son fil rouge, et sur la façon dont il veut le rendre plus dynamique sans rien lui enlever.

👉 Au programme :

- Son parcours

- Pourquoi le FIR reste 100 % résidentiel et 100 % romand depuis 1953

- La force et le risque d'un parc concentré à 75 % dans le canton de Vaud

- Comment sa solidité financière lui a permis de saisir une occasion rare en pleine bascule des taux

- Le vrai défi du secteur : produire des logements abordables quand les coûts ont bondi d'environ 20 %

- Sa conviction : miser sur les petits immeubles locatifs bien situés

- Fonds coté vs non coté

- Le challenge de la rénovation énergétique

-Son conseil aux jeunes : apprendre le métier à la base avant de miser sur l'IA

et bien plus encore

📍 Dispo sur toutes les plateformes de streaming

Merci à toi Sandro pour cet échange sans détour et ce regard d'insider sur la gestion de fonds et l'avenir de l'immobilier romand.

Merci à Firstcaution SA de nous soutenir !

On se revoit à la rentrée ☀️

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🎙 Real Insiders. From Experience 🎙 – David Narr, Directeur de GENILEM. Comment lancer (et faire décoller) sa startup immo ou PropTech. Les règles du jeu par celui qui a vu passer 300+ startups.

« Aujourd'hui, il y a beaucoup d'innovation technologique dans l'immo… mais l'immobilier reste un monde particulier, avec des décideurs particuliers. Il y a des barrières à l'entrée qui n'existent pas dans d'autres domaines. »

« On a accompagné E-nno, eeproperty, Technis… et ce qu'on constate… »

« La première erreur quand une personne se lance, c'est tomber amoureux de son idée. »

« Les investisseurs viennent après les clients. On est loin des années 2000 avec un business plan… »

30 ans d'existence, plus de 300 startups accompagnées, 3'000 emplois créés. Depuis son poste d'observateur privilégié chez GENILEM, David Narr a vu défiler des centaines de fondateurs : ceux qui percent, ceux qui plantent, et ceux qui auraient pu marcher.

Dans cet épisode, il livre sans filtre ce qu'il a vu et donne des conseils de précieux conseils pour lancer son entreprise.

👉 Au programme :

- Le modèle GENILEM : comment sélectionner 15 projets parmi 550 demandes

- Son regarde sur l'immobilier suisse en ce moment

- Les 2-3 erreurs qui reviennent systématiquement et font couler des boîtes

- les 3 ou 4 indicateurs vraiment non négociables au succès !

- Avant de lancer un produit / service, que faut-il absolument analyser

- Lever des fonds : quand le faire, quand s'en abstenir, comment savoir si on est prêt

- Les indicateurs non négociables des premiers mois

- Les « unsexy businesses » : et si les vraies opportunités étaient dans les angles morts ?

- L'IA et les nouvelles erreurs qu'elle crée chez les fondateurs

- Existe-t-il un profil-type de l'entrepreneur qui réussit ?

…et bien plus encore.

Merci à Firstcaution SA et Celine Frey de soutenir le podcast !

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#immobilier #leadership #podcast #entrepreneuriat

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Quand je recevais Edouard Clerc dans mon podcast en 2022, il terminait à peine son premier brevet et commençait la création de contenu sur TikTok et Instagram… Aujourd’hui, Edouard est devenu une personnalité incontournable de l’immobilier suisse romand.

Quel parcours ! On en a profité pour faire un arrêt sur image, sans flitre, et comprendre ce qu'il fait vraiment aujourd'hui.

🎙 Real Insiders. From Experience 🎙 – Edouard Clerc, entrepreneur et fondateur d'Inved SA.

« Les gens pensent encore que je suis un média sur Internet… alors que nos clients ont acheté pour 200 millions d’immobilier. »

“J’ai parlé à plus de 3’500 investisseurs privés en trois ans. Ça représente presque quatre investisseurs par jour. J'ai automatisé des années d’expérience dans ma plateforme Inview. "

“Si t’es excellent, tu peux encore exploser sur Internet aujourd’hui. Mais le niveau est devenu monstrueux.”

“Si je pouvais faire exactement ce que je fais aujourd’hui… sans la visibilité, je signe demain.”

Dans cet épisode, on parle sans filtre de croissance ultra rapide, de personal branding, de retours terrains, du business derrière les réseaux sociaux… mais aussi des erreurs, des critiques et du prix caché de cette exposition permanente.

À la base, j’avais préparé plus de 20 questions.

Au final, on en a fait 3 ou 4… puis l’épisode est complètement parti en freestyle. Et honnêtement, on aurait probablement pu continuer la discussion pendant encore 3 heures. Très très intéressant !

👉 Au programme :

• L’évolution fulgurante d’Edouard depuis ses débuts en 2022

• Le moment où il s’est dit : “Ok… là je tiens quelque chose”

• Ce que fait Edouard aujourd'hui, le lancement d’Inview et la vision derrière le projet

• Les erreurs qui lui ont coûté le plus cher en grandissant trop vite

• Pourquoi audience ≠ forcément business rentable

• Son analyse du futur du brand content et du podcast

• Les vraies limites du personal branding dans un marché aussi petit que la Suisse romande

• Le développement en Suisse alémanique ?

• Pourquoi les podcasts “entreprise” ne fonctionnent pas sans incarnation

• Le prix caché de la visibilité et les critiques les plus dures à encaisser

• Les dessous du concours viral à 30’000 CHF qui s’est fait bannir par Meta

• Sa vision sans langue de bois du futur de l’immobilier et l'IA...

• Le conseil pour un jeune qui se lance

• On parle aussi de Christian Constantin, Bernard Nicod, Bardiya, Chatila, Benoit Galliard, Michel Dominicé, politique, etc

…et bien plus encore.

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Nicolas Polli, CEO & Co-Founder de Gotham Coworking. Derrière le mythe, la réalité du modèle.

“Une part de bureaux fermés est très importante dans un coworking. Ça te permet de sécuriser ton cashflow. Mais à l’inverse, à Crans-Montana…”

“La plus grande idée reçue sur un coworking rentable ? Probablement penser qu’il suffit de remplir des postes de travail pour être rentable… Je t’explique…”

De Lausanne à Verbier en passant par Crans-Montana et Martigny, Nicolas partage sans filtre les réalités économiques du coworking, les erreurs qui coûtent cher, les enseignements et les vraies clés d’un modèle durable.

Au programme :

• Les coulisses de la création de Gotham en 2017

• Pourquoi les bureaux privés restent souvent les actifs les plus rentables

• Les plus grandes idées reçues sur le coworking “profitable”

• Ce que le cas WeWork a réellement appris au secteur

• Où se crée vraiment la marge dans un espace flexible

• Les KPIs que Gotham analyse avant chaque implantation

• L’impact du branding sur le remplissage et la fidélisation

• Le potentiel réel du “workcation” en Suisse

• À quoi ressemblera le coworking de demain
• L'importance du marketing

…et bien plus encore.

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Dans cet épisode, Romain nous plonge dans les coulisses d’Uzufly, startup suisse qui développe ce qu’il aime appeler un Google Earth sous stéroïdes pour le développement urbain.

"J'ai décidé de retourner vivre chez ma mère au début afin de faire des économies et pouvoir lancer le projet"

"Il faut faire attention sur les levées de fond, d’anciens concurrents ont levé 15 millions à Zurich… et ont fait faillite."

"Le badge EPFL a beaucoup aidé. C'est une gage de qualité"

"Un jury qui dit bravo c'est bien, mais le marché c'est mieux."

Un échange passionnant sur l’entrepreneuriat, les défis du lancement, la levée de fonds, l’importance des réseaux d’accompagnement comme GENILEM, Innovaud ou EPFL et l’avenir de la PropTech.

Au programme :

• Le parcours de Romain et la naissance d’Uzufly
• Pourquoi Uzufly est comparé à un “Google Earth sous stéroïdes”
• Passer de l’idée à la réalité : les premières vraies difficultés
• Le guide du débutant pour lancer une startup dans l’immobilier
• Le rôle clé de l’écosystème EPFL-UNIL et d’Innovaud
• Peut-on créer une startup ambitieuse en Suisse romande sans réseau ?
• Comment garder le cap entre intuition, feedback marché et produit
• Sa vision de la croissance et des levées de fonds aujourd’hui
• Les erreurs qu’il éviterait s’il recommençait de zéro
• L’impact de l’IA sur Uzufly et sur le futur de l’immobilier
…et bien plus encore.

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Dans cet épisode, Emanuel von Graffenried et Romain Nicod nous ouvrent les coulisses de BN Conseils, une entité particulière au sein de l’écosystème Bernard Nicod.

« Après 10 ans à Londres, j’ai décidé de revenir après une discussion avec mon père »

« On est un vrai binome complémentaire »

« Bernard Nicod n’est pas plus sévère qu’un Managing Director de banque à Londres.. »

Un échange franc sur les décisions de carrière d'Emanuel et Romain, les dynamiques familiales dans le business et l'entité BN conseils.

👉 Au programme :

• Leur parcours
• BN Conseils dans la constellation Bernard Nicod : une structure à part
• Le déclic d’Emanuel
• Le retour de Romain en Suisse après la finance à Londres
• Travailler en famille : inspiration, pression… et conversations parfois inconfortables
• Leur répartition des rôles et ce qui les différencie dans le conseil immobilier
• ESG et reporting durabilité : le vrai défi aujourd’hui pour les investisseurs
• La place de la data dans la prise de décision immobilière
• Les vrais blocages dans les projets complexes : technique, financement, réglementation… ou humain ?
• Digitalisation, PropTech et process : les quick wins les plus sous-estimés dans les organisations immobilières

…et bien plus encore.

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Dans cet épisode, Julien Pellegrino revient sans filtre sur la trajectoire d’OMNIA : les étapes clés, les moments inconfortables, les pivots, et ce qui fait aujourd’hui leur différence dans un marché du courtage qui se fragmente. On parle management, marketing, prospection, IA… et surtout réalité du terrain.

« Début 2024 très compliqué, horrible même… puis 2025, tout s’aligne. On a une boîte qui me ressemble vraiment. »

« La data, c’est la plus grande richesse d’une entreprise. »

« L’une de mes premières erreurs, c’était le service de gérance. »

Au programme :

• Son parcours et les étapes clés du parcours → de la création aux grandes évolutions d’OMNIA

• La période la plus inconfortable : quand il a fallu “pédaler”… et ce que ça a changé

• Les difficultés de la gérance, son anecdote avec la Vaudoise et la vente avec Rilsa

• Le déclic : le moment où “tout devient plus cohérent” avec sa vision

• Son style de management et la culture qu’il veut construire

• L’ADN d’OMNIA : ce qui fait leur différence

• L’élément le plus sous-estimé par les agences (selon lui)

• Le marketing au cœur du réacteur : pourquoi il a une équipe interne de 4–5 personnes

• IA, data & nouvelles technos : ce que ça change déjà concrètement dans le métier

• Ce que dirait Julien à son “lui” de 2010 et de 2040

…et bien plus encore.

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Architecte diplômé de l’EPFL, membre SIA, passionné de technologie et entrepreneur dans l’âme, Thierry Schmid incarne la 3e génération d’un bureau d’architecture fondé en 1924. Dans cet épisode, il nous partage comment moderniser un héritage centenaire sans jamais perdre son ADN, tout en intégrant innovation et vision

« Ce qui est assez étonnant en Suisse, c’est que la majorité des bureaux d’architecture sont composés d’une seule personne. »

« La chance qu’on a, c’est que la Suisse est pionnière dans le domaine des outils numériques robotisés. »

Au programme :

• Reprendre un bureau familial : défis, responsabilités et transmission
• Comment préserver l’ADN tout en modernisant la pratique de l’architecture
• Le positionnement dans l’architecture de prestige… et la concurrence qui va avec
• Se différencier par l’innovation et l’expérience client
• Algorithmes génératifs, IA, réalité virtuelle, applications mobiles : l’architecture augmentée
• Un avatar virtuel pour informer les clients de l’avancement des projets : futur ou présent ?
• Maisons imprimées en 3D aux US et Chine : gadget ou vraie révolution pour l’Europe ?
• Architecte, développeur, associé en entreprise générale : créer un écosystème global
• Formation continue, curiosité permanente et (un peu) d’hyperactivité
• Lourdeurs administratives et contradictions réglementaires : que changer en priorité ?
• Le rôle de l’architecte dans 10 ans
• Le conseil clé pour les jeunes qui veulent se lancer dans l’architecture

…et bien plus encore.

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Podcast sponsorisé – Contenu partenaire Schmid Architectes SA

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