Dans une économie numérique parvenue à maturité, la simple présence en ligne a cessé d’être un avantage compétitif. Pour Laurent Bellon, cofondateur de BLC Analytics, l’enjeu ne réside plus dans l'accumulation de clics, mais dans l'interprétation des silences des usagers. Rencontre avec un orfèvre de la donnée qui transforme les gisements numériques dormants en leviers de croissance.

L’intelligence artificielle n’est plus une simple perspective futuriste réservée aux laboratoires de la Silicon Valley. Elle s’est installée au cœur des entreprises, où elle rédige, code, crée et analyse avec une célérité inédite. Derrière ce gain de productivité spectaculaire, des questions juridiques fondamentales surgissent : qui possède réellement les contenus générés par l’IA ? Qui est responsable en cas d’erreur manifeste ? Et comment exploiter ces outils sans mettre en péril le patrimoine immatériel de son entreprise ?

Et si réparer devenait aussi simple que d'acheter ? Et si l’économie circulaire devenait enfin attrayante et, surtout, opérationnelle au quotidien ?

C’est le pari que fait Save, leader européen de la réparation, en s’associant à Djibril Cissé, entrepreneur et fondateur de la marque tech lifestyle Tcheba. Une rencontre entre deux visions : celle d’un réparateur devenu retailer, et celle d’un créateur qui pense la tech par l’usage, la mobilité et la durée.

En soixante ans, la consommation de vin en France a chuté de près de 70 %. Pourtant, dans les 150 caves du réseau Cavavin, on ne parle pas de crise, mais d’une profonde renaissance du métier. Entre héritage familial et agilité entrepreneuriale, Olivier Mermuys et Carine Dubospertus décryptent un modèle qui transforme la sobriété subie en une montée en gamme choisie, centrée sur l’humain et le conseil.

La performance d’une organisation ne repose pas uniquement sur ses stratégies, ses outils ou ses recrutements. Elle repose d’abord sur l’humain : sa manière d’agir, de coopérer, de décider et de s’adapter dans un environnement réel. Pourtant, ces dimensions restent encore difficilement lisibles pour de nombreuses entreprises.

Le profilage comportemental vise précisément à éclairer cette zone souvent implicite. Il consiste à analyser les modes de fonctionnement profonds d’un individu - ses réactions naturelles, ses sources d’énergie, ses points de tension - afin de mieux comprendre comment il interagit avec son environnement professionnel. Chez Steelia, cette approche s’inscrit dans une vision globale articulée autour de quatre éléments complémentaires : le coaching, la formation, la préparation mentale et l’optimisation organisationnelle. L’objectif n’est pas seulement de résoudre des situations d’urgence, mais aussi de renforcer ce qui fonctionne déjà et de sécuriser la performance humaine dans la durée.

Le CV, compagnon séculaire des candidats, conserve-t-il encore sa pertinence à l’heure des algorithmes de tri et de la pénurie de talents ? Face à l’avalanche de candidatures et au désengagement croissant en entreprise, l’approche traditionnelle du recrutement paraît à bout de souffle.

Jamais les plateformes d’emploi n’ont été aussi nombreuses, et pourtant le processus de sélection semble plus saturé que jamais. Dans ce paysage bruyant, une initiative française propose une voie différente : Rekolink, fondée par Laurent Jubault, ancien directeur de fusions-acquisitions. Son pari : substituer à l’autopromotion du candidat la reconnaissance de ses compétences par ceux qui l’ont réellement côtoyé.

Quand le groupe TEC reprend les rênes d’Eio en juillet 2025, elle  relève un défi de souveraineté. Entre héritage familial centenaire et impératif de l’économie circulaire, la jeune dirigeante insuffle une nouvelle dynamique à cette marque de lunettes en plastique recyclé. Itinéraire d’une résurrection « Made in France » au cœur de l’Occitanie.

L'art de raconter des histoires a toujours été lié à un écran, un cadre ou une scène. Pourtant, une nouvelle ère se lève, où l’écran disparaît pour laisser place à l'expérience immersive. À la tête d’Atlas V, studio mondialement reconnu pour ses productions en réalité virtuelle, Antoine Cayrol est l'une des figures de proue de cette transformation. Pour lui, la vision est simple et totale : « Tout ce qui n'est pas dans un écran rectangulaire, rentre dans notre domaine », que ce soit la réalité virtuelle, augmentée ou mixte.

Après avoir dominé le marché digital (80 % du chiffre d'affaires étant lié aux plateformes comme Meta et Google), Atlas V accélère aujourd'hui son développement sur les lieux physiques. Une levée de fonds de 5 millions d'euros vient d'être bouclée pour soutenir cette ambition. L'objectif ? Rendre l'expérience immersive accessible dans les musées, les centres d'art et, de manière plus inattendue, dans les centres commerciaux.

Entretien avec Franck Silvestre, Fondateur d’Acro Solution

Alors que le parc immobilier français est en phase de vieillissement et que la densification urbaine impose de nouvelles contraintes, une solution technique s'impose dans le secteur du bâtiment : les travaux sur corde. Cette approche, jadis considérée comme une niche, est désormais une option stratégique majeure offrant un Retour sur Investissement (ROI) immédiat.

Franck Silvestre, Fondateur d’Acro Solution sur la Côte d'Azur, est l'un des acteurs pionniers de cette transformation. Parti d'une création d'entreprise en 2012, il a réussi à s'imposer en faisant de l'expertise technique un avantage concurrentiel décisif. Dans cet entretien, il décortique les facteurs d'un tel essor et la force de caractère qui permet à une PME de trouver sa place et de prospérer dans un environnement exigeant.

Le constructeur taïwanais, longtemps associé au grand public et au gaming, accélère dans le monde de l’entreprise. Entre intelligence artificielle embarquée, réparabilité et souveraineté des données, ASUS France entend s’imposer comme un partenaire stratégique des entreprises européennes.

« Nous avons toujours eu une longueur d’avance sur l’innovation. » En une phrase, Mustapha Nhari, directeur général d’ASUS France, résume la trajectoire d’une marque qui, après avoir conquis les étudiants et les gamers, s’attaque désormais au monde de l’entreprise. Depuis son arrivée à la tête de la filiale française en 2018, le dirigeant a engagé un virage vers le B2B, convaincu que la croissance de demain se jouera aussi du côté des professionnels.