Reimagine Technology

Med ett rejält CV i ryggen har Scandics CIO/CDO Ann Helenius rört sig likt en kameleont mellan privat- och offentligsektorn. Från börsbolag till digitaliseringsråd. Hennes förmåga att ta sig anta nya utmaningar och anpassa sig därefter lyser starkt i samtalet med Ann.

Att snabbt kunna lära sig något nytt – en förmåga som hon värdesätter högt bland sina kollegor och framtida medarbetare. Och något hon menar att alla bra ledare måste ha i åtanke om man ska lyckas.

Hennes passion för uppdragen hon har tagit sig an lyser verkligen igenom. Med en enorm kunskapsbank som uppbackning tar sig detta intressanta samtal fram till vad som utgör en bra ledare. Kommer robotar ta över talangfulla människors jobb? Vad är egentligen skillnaderna mellan privat- och offentligsektor? Kanske finns det mycket att lära sig från varandra.

Tveka inte att lyssna på detta väldigt spännande samtal med Ann Helenius som inte bara har axlat rollen som CIO – utan även som tillförordnad CDO hos Scandic Group.

Efter en prisad tid hos Systembolaget gick Mattias Forsberg vidare som CIO för SAS. En plats och ett företag som är ytterst digitalt och datadrivet. En helt ny sfär att kliva in som CIO för till skillnad från Systembolaget. Mer konkurrenskraftigt, mer sälj, många utmaningar - men också många möjligheter.

Innovation ligger nära hjärtat hos SAS och är något som driver det dagliga arbetet framåt. Enligt Mattias är blickarna riktade mot den artificiella intelligensen och robotics. Det är där den stora förändringen kommer ligga de kommande åren. SAS vill fortsätta på denna digitaliseringsresa som de gav sig ut på för många år sedan. Och att stanna upp är inget alternativ.

Samtidigt som digitaliseringen blomstrar så växer det gröna arbetet vidare inom SAS. Miljöfrågan, som ständigt krockar med flygbranschen, innebär ett svårt och ibland motsträvigt uppdrag som flygbolag. Men ett arbete som SAS har tagit på största allvar och något som Mattias själv är väldigt stolt över.

Lyssna på detta väldigt intressanta samtal med Mattias Forsberg, CIO på SAS om digitalisering, kundupplevelser, gröna flyg och mycket mer.

Missa inte detta spännande avsnitt, live från CIO Trend, där vi speeddejtade med de främsta ledarna i det digitala landskapet inom IT, innovation och ledarskap - på självaste alla hjärtans dag.

CIO Trend, som ägde rum 14 feb, är mötesplatsen där alla Sveriges största IT-ledare för att dela idéer, binda nya kontakter, men framförallt för att göra sig redo inför det nya året.

Vi trendspanade tillsammans med årets CIO 2018 Klas Ljungkvist från SBAB, men även med gäster från bolag som Wasa Kredit, Tre, KPMG, IDG, Telenor, Coor om dagsaktuella ämnen som digital säkerhet, rollen som CIO i framtiden och mycket mer som var på tapeten under CIO Trend, 2019

”Som med all ny teknik det är först när man skaffat sig den man inte kan tänka sig att leva utan..”

I dagens avsnitt får vi möta Peter Larsson, CIO på framgångssagan ASSA ABLOY Entrance Systems. Moderbolaget ASSA ABLOY Group är en av världens mest innovativa bolag enligt Forbes som genomgått en fantastisk tillväxtresa på upp mot 500% över senaste 7-8 åren. Peter nämner decentraliseringen som en viktig faktor i denna framgång. Men hur hanteras kraftig tillväxt i en decentraliserad miljö? Och hur arbetar man med att bibehålla innovationstakten i bolaget?

ATG, spelbolaget som sedan 1974 haft kusarna i fokus, genomgår en stor transformation och utvecklas för att bredda vyerna. 2018 var ett spännande år för bolaget och inte minst för Per Gutesten själv.

Han själv har en bred bakgrund med ett flertal ledande positioner på SEB, Nordea och en lång tids arbete som konsult för diverse bolag – bland annat hos Acando. För snart två år sedan gick han vidare från Nordea till ATG först som Head of IT Operations, för att sedan tillträda CIO-rollen i januari 2018.

ATG siktar på långa kundrelationer som gynnar kunden - likväl som de själva. De vill ta ett steg ifrån högriskspelandet och se till kundens bästa. Något som idag kanske kan anses egendomligt i spelbranschen. Per själv beskriver ATG som ett ”modernt IT-bolag”, där hans uppgift är att förädla och ta hand om de strategier och organisatoriska frågor som överlämnades till honom vid tillträdet.

Lyssna på detta spännande samtal med Per Gutesten, CIO på ATG om hur ett bolag lämnar sin monopolställning och balanserar kundrelationer och spännande spelupplevelser på en ny omreglerad marknad.

Vad är det svåraste med att vara CIO? - "Det är en superenkel uppgift tänkte jag säga..."

Men det är naturligtvis har du hundra saker i luften hela tiden som CIO. För att citera en kollega till Michael: "Det är som att ha en brandslang i munnen och försöka dricka det på något vettigt sätt". Mycket handlar självklart om att prioritera (förhoppningsvis) rätt saker och bolla många intressenter samtidigt.

I dagens avsnitt möter vi Michael Asplund, CIO på Coor, facility managementbolaget med hög tillväxt och lönsamhet, som jobbar i framkant med digitaliseringen med allt från uppkopplade kontor till att främja samarbete mellan medarbetare inom den egna verksamheten.

Behövs verkligen rollen som CDO…? Fredrik Persson, Chief Digital Officer (CDO) på Stadium ställs mot väggen direkt i detta avsnitt inför en fylld sal av studenter på Linköpings Universitet.

Fredrik upplever att det idag finns ett glapp mellan vad Stadium kallar verksamheten och affärsområden kontra IT. En stor del i rollen som CDO handlar om att brygga dessa tillsammans för att på så sätt skapa nya möjligheter för utveckling. Viktigt att poängtera är att samtidigt som IT måste bli mycket mer verksamhets/affärsdrivet måste verksamheten skapa sig större förståelse för möjligheterna som IT möjliggör.

Vidare med fokus på framtiden; Hur jobbar man med att attrahera talang till bolaget, likväl kunder till butikerna? Och hur ser framtidens retail ut med konkurrenter som Amazon på intåg?

Som utnämnd till årets CIO har Klas Ljungkvist gjort monumentala framsteg inom och för SBAB. Dessutom blev SBAB utsedd till en av 2018 års bästa arbetsplatser. Det råder med andra ord ingen tvekan om att SBAB har ett vinnande koncept som främjar både utveckling och innovation.

Till en början var tanken att jobba för en bank inget av intresse för Klas. Men till slut lyckades han övertalas och gick vidare som CIO på SBAB. Målsättningen är att kunna erbjuda de bästa möjliga lånen på marknaden - främst via digitala möten.

Att digitalisera flödet mellan kunderna och banken är A & O för SBAB. Själv hoppas Klas att roller som just CIO inte ska behövas i framtiden. Utan att det istället ska ersättas av ett självförsörjande system som rullar på.

"…. det kanske fanns en tid när IT och verksamhet var två olika saker, men över tiden har det där flutit ihop.. Idag kan man ju nästan inte bedriva någon verksamhetsutveckling utan IT. "

Hur jobbar Sveriges mest digitaliserade resebolag med digitalisering? I detta intressanta avsnitt får vi möta Clas Artvin, tidigare anställd på HM under nio år men som sedan gjorde ett tvärt byte från fashion retail till tågbranschen för cirka ett och ett halvt år sedan då han sadlade rollen som CIO på SJ.

Samtalet kretsar kring hur SJ jobbar med digitalisering, med allt från inplanterade chip till hur man involverar människor både internt och externt för att främja digital utveckling.

".. GDPR och Privacy är inte längre något som bara sysselsätter Legal och Compliance, utan är något som de flesta i organisationen tänker på i sitt dagliga arbete"

Hur skapar man denna typ av förändring, och hur sätter man upp organisationen för att möjliggöra detta?

Få svar på detta och mycket mer i det här intressanta avsnittet där vi får möta Mathias Wikström, DPO från Telenor. Samtalet kretsar kring hans roll som Data Protection Officer (DPO) och hur man på Telenor arbetar med GDPR.