Es gibt wenig in der Psychologie, über das mehr Mythen und mehr Unfug im Umlauf ist, als über das Thema Lob, Feedback und Anerkennung.

In dieser Folge geht es darum das ein bisschen gerade zu drücken. Was sind die schlimmsten Mythen, was sind die wichtigsten Regeln und wie kannst Du das direkt anwenden, ohne das es blöd ankommt.

In der Folge habe ich auf ein YouTube-Video verwiesen. Das findest Du hier:

Hier ist das erste Video:

https://www.youtube.com/watch?v=xFSokbJuVRg&t=85s

Meinen YouTube-Kanal findest Du hier:

https://www.youtube.com/@PeterBrandl

„Für Dich blöde Schlampe mach ich gar nichts!“ - das waren allen Ernstes die letzten Worte eines Co-Piloten zur seiner Kapitänin, kurz bevor beide bei einem Crash ihr Leben verloren.

Wie kann es dazu kommen, dass ein Konflikt soweit eskaliert, das man im Zweifel sehenden Auges in den Crash steuert, bloß um Recht zu haben?

Genau um diese Frage geht es in der aktuellen Podcastfolge - und natürlich darum, was Du tun kannst, um aus diese Spirale wieder raus zu kommen.

Worauf Du Deine Wahrnehmung lenkst, bestimmt Deine Realität. Diese Satz klingt vielleicht zuerst einmal ziemlich alt und abgedroschen. In der Psychologie gibt es aber genügend Erkenntnisse, die belegen, dass er nicht so ganz von der Hand zu weisen ist. Was genau dran ist, wie es funktioniert und wo die Grenzen sind, darum geht es in dieser Folge.

Toxisches Feedback, gibt es sowas? Feedback ist doch wichtig und die Grundlage von aller Weiterentwicklung. Ja, und: es gibt eine bestimmte Art von Feedback, die absolut toxisch ist, also jede Kommunikation vergiftet.

Leider wird genau diese Form häufig von Kommunikations-Profis angewandt, also von Menschen, die jede Menge Ausbildungen in Coaching, professioneller Gesprächsführung, Mediation, usw. haben.

Genau diese „Professionalität“ macht das toxische Feedback aber so gefährlich. In dieser Podcast-Folge geht es darum, was genau toxisches Feedback ist, wie Du es erkennst und wie du dich dagegen wehren kannst.

Wer kennt sie nicht, die Ansage im Flieger: "Sie sind verpflichtet sich anzuschnallen, sobald Sie Ihren Sitzplatz eingenommen haben". Von vielen wird diese Vorschrift als Gängelei und Bevormundung wahrgenommen. Dabei gibt es ganz klare Gründe für diese Vorschrift, die meisten Menschen glauben nur, diese Gründe würden vielleicht für andere, aber nie für sie selbst gelten. Doch dieses „Mir kann das nicht passieren“ hat manchmal dramatische Auswirkungen, auch im Business. Welche das sind, und wie Du Dich dagegen wappnen kannst, darum geht es in dieser Folge.

Wie kann es sein, dass ein erfahrener Kapitän alle Warnsignale ignoriert, um dann ohne Sprit mit leeren Tanks notlanden zu müssen. Genauso gut könnte man fragen, wie es passieren kann, dass Manager alle Warnsignale ignorieren, um ihr Unternehmen dann krachend gegen die Wand zu fahren. Um diese Fragen und vor allem um die Antworten darauf geht es in dieser Folge.

Eigentlich sagt man ja immer, Erfahrung sei durch nichts zu ersetzen. Wie kommt es dann, dass Unfälle tendenziell am Heimatflughafen passieren? Dazu kommt, dass wir mit Rahmenbedingungen leben, die völlig neu sind.

Könnte es dann sein, dass es eher schädlich ist, auf Erfahrungen zurückzugreifen? Um diese Fragen und die Antworten darauf geht es in dieser Folge.

Wie funktioniert eigentlich Motivation? Und vor allem: wie funktioniert sie nicht? Vielleicht ist es Dir ja auch schon mal so gegangen, dass Du motiviert werden solltest.

Oft bewirkt das nichts mehr als ein Augenrollen bei den Betroffenen und, dass sie sich manipuliert fühlen. Oder Du versuchst selber Dich zu motivieren und bleibst dann doch in den alten Mustern.

Woran das liegt, und was Du besser machen kannst, darum geht es in dieser Folge.

Minus 29% - um diesen Wert sind die Neuzulassungen von E-Autos gesunken. Gleich ist das Geschrei nach Konsequenzen groß. Warum praktisch alle Entscheidungen, die jetzt getroffen werden falsch sein müssen und wie Dir das hilft bessere Entscheidungen zu treffen, darum geht es in dieser Folge.

Kann eine Organisation Lernen oder sind wir dazu verdammt, dass sich eh nichts ändert und alles so bleibt wie es ist?

„Lernende Organisation“, was für ein Buzz-Word. In dieser Folge geht es darum, ob so etwas überhaupt möglich ist und wenn, was es dazu braucht.