はじめてマネージャーや、人を指導する立場になるときになにから伝えていったらいいんだろう？と

最近思うことがあってKeiさんに聞いてみたところ、とってもなるほど～な回答をもらいました＾＾

はじめに「ちゃんとやってみせる」ことを中心に私も教えてみたいと思います！

Mari

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Keiさんの最近のイチオシの息抜きyoutubeのおすすめからスタートした今回。

マネージャーやリーダー的な立場で働きすぎて

コンディションを崩してしまう人。

どうすればそれを防げるのか？について考えてみました。

根本原因は「自己受容できているかにあるのではないか？」という考え方から、なんで自己受容が働き過ぎに影響するのか、Keiさんに教えてもらいました！

周りの評価を気にしてがんばりすぎているかも？という時は

自分を受け入れることができているかな？と見つめ直そうと思いました。

Mari

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マネージャーとしてステップアップしていくと、

自分が詳しくない領域のマネジメントも任せられるようになりませんか？

専門外のマネジメントを任せられたときに

どんなポイントをおさえたらいいのか、会社経営をしていて

幅広いマネジメントをしているKeiさんに聞いてみました！

・専門家にその分野で何を知っておくべきか、意思決定が必要なタイミングを教わる

・何か問題が起きたら、起きそうだと思ったら報連相してもらうよう伝える

・メンバーの稼働状況をいつでもみられるように可視化しておく

「報連相に責任がある」など

なるほど！な考え方も教えてもらいとっても参考になりました◎　聞いてみてね～

Mari

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この前、組織行動分析学にマネジメントの手がかりがありそう・・・！という希望を感じたふたり。

もう少し実践的な本を読んでみようということで選んだ本が結構「当たり」でした！

行動分析学マネジメント　～人と組織を変える方法論～

舞田 竜宣 (著), 杉山 尚子 (著）

・問題社員の行動を消去・弱化するにはどうしたらいい？

・組織のお困りごとも、シンプルに紐解けそう！

・でも行動分析学で人心コントロールしすぎても大丈夫？

などなど、行動分析学にさらに可能性を感じました！

Mari

今日はMariがひとりでサクッと離島出張で体験したことについて話します！

あのときめちゃくちゃ働いてたな…という思い出がある人も多いのでは？久しぶりにめちゃくちゃ働いたのですが、やっぱり適度な休息が大事ですね＾＾；

みなさんはゴールデンウイーク、リフレッシュできましたか？また今週も明るく楽しく前向きに頑張りましょう～！

Mari

前回のシステムコーチング、前々回の行動分析学を学んで

これまでの同僚との付き合い方を見直した方がいいのでは？

と思ったMari。

なぜそう思ったのか、それぞれの考え方でとらえると

どうすればいいのか？というアイデアをKeiさんに話してみました。

みなさんの周りにもこんなことありますか？？

※リモート収録の環境の都合で、Keiさんの音声がやや聞き取りづらいためショート版でお送りします！

Mari

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とある人事の勉強会で、組織にアプローチする

「システムコーチング」の分野を知ったMari。

日本語に訳されている入門書を読んでみました！

⁠関係性を生きる　RELATIONSHIP MATTERS　人間関係を飛躍的に進化させる新しいパラダイム⁠フェイス・フラー（著） 森川有理（訳）

家族、友人、会社、いろいろなチームを組織としてとらえて、

唯一無二のものとして、正しい関係性に進化させていく。

そのためのアプローチ方法がたくさん紹介されていました！

組織の一員としての、個人の心にも向き合っていける考え方が多数で興味津々でした。

これからますます脚光を浴びるんじゃないかなと思います。

組織開発のひとつの解決方法として、この発想法はマスターしたいなと思いました＾＾

Mari

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前回、ワークルールズ！という本で、

Googleの人材開発が、行動分析学をベースに

かなり色々な実験をして、よりよいアプローチを考えているのを知り、

マネジメントのカギは行動分析学なのではないか？と思った私たち。

基礎から学べる本を読んでみました！

行動分析学入門 ―ヒトの行動の思いがけない理由 (集英社新書)杉山尚子（著）

「行動随伴性（こうどうずいはんせい）」・・・行動に伴って起こる前後の環境の変化をベースに、

これまでは意志が弱い、年を重ねて丸くなる、

といったふわっとした言葉について、

行動分析学からそのメカニズムを考えることができるようになりました！

優れたリーダーは指示、観察、フィードバックが

短いサイクルで行われる、という研究結果もあり

行動分析学、使えそうです！

もう少し勉強していこうと思います◎

Mari

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Keiさん2度めの会社経営。

1年目から順調に売り上げを伸ばしているようですがそんな状況でもいろいろ思うことがある様子。

今日はそんなKeiさんの気持ちもとっかかりに、

どんな自分でいたいのか、

何かを成さないとという気持ち、

などについて、

徒然と思いつくままお話ししました◎

Mari

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Googleの組織開発について、当時話題になった本を読み返してみました◎

ワーク・ルールズ！―君の生き方とリーダーシップを変えるラズロ・ホック (著)

ボリュームたっぷりで読むのが大変でしたが、その中の良いマネージャーの指標が

役に立ったので、ふたりで、できていること・できていないことをチェックしてみました！

参考にしてみてね～◎1. 良いコーチであること。

2. マイクロマネジメントをしないこと。

3. メンバーの成功や満足度に関心を示すこと。

4. 生産性/成果思考であること。

5. 話を聞いて、情報を共有すること。

6. チームメンバーのキャリア開発を支援あうえうころ。

7. 明確な構成と戦略を持つこと。

8. チームに対して助言できる技術スキルを持っていること。

Mari

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