Keiさんが万博に行って「人類の幸せ」について考えたお話から。

今回は、Mariが最近知ったマネジメントの本を読んでみました！

急成長を導くマネージャーの型 ~地位・権力が通用しない時代の“イーブン"なマネジメント 長村 禎庸 (著)

マネジメントは技術であるという視点にたって、何か問題があったときに、どこに手を付けたらいいのか？ということがわかりやすい本でした。

• 状況によって適切なマネジメントが違う

• 何か施策を打つ前に、一次情報を得る（〇〇らしい、は、ズレる）

• 目標を、意義の営業トークで語り、ひとりひとりに言い方を変える

実践的なアプローチが詰まっているので、何度も読みたいです◎

※リモート録音のため、周りの音声が入り込んでいる箇所があります

Mari

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Keiさんがサングラスに感動したお話から。

以前に「超入門　失敗の研究」を読んで、そこに出てくる「空気」というキーワードが気になったので、兄弟本である

「超」入門 空気の研究 日本人の思考と行動を支配する27の見えない圧力 ／鈴木 博毅 (著)

を読んでみました！

空気＝前提　であると置き換えられる、という考え方からはじまり、どうしたら空気を変えられるのかを勉強しました。

• 空気を相対化する「本当にそうなのか？」

• 閉鎖された空間を壊す、解散させる

• 空気を断ち切れるように外部からの意見を入れること

• 根本的な、大事にしていた価値観に立ち返る

何かの空気に支配されているというのは、

なかなか気づくことからも難しいのですが、

なにか行き詰まるときは思い出したいと思います！

Mari

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Mariが地元に帰った時の話からスタートする今回は、

成長企業で組織が大きくなっていくときに、

メンバーにどんどん権限委譲したいのに進まない・・・・

そんなときのメンバートレーニング方法について勉強しました！

・面接で合否を出すことから「決められる」ようになる

・少額の予算を与えてその使い道を任せる

・値引きの権限を与える　などなど

上司が決めてしまわないで、

メンバー自身に葛藤を味わってもらうということが大事だということ。

なるほど！と思いました！

読んだ本：

急成長企業を襲う７つの罠 なぜ、7割の企業が創業10年を迎えられないのか？

水谷健彦【著】

Mari

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成長企業であるあるなのが、どんどん優秀なメンバーが入ってきてマネージャーがマネジメントしきれない問題。

カギは、マネージャーが「思考・判断の軸」をしっかりもてているかどうか、ということで軸となる考え方について取り上げました！

・全体最適視点

・51%のメリットと49％のデメリット

・変化に対応できたものだけが生き残る

・自責の視点を持ってもらう

・すべての問題は程度の問題

読んだ本：

急成長企業を襲う７つの罠 なぜ、7割の企業が創業10年を迎えられないのか？水谷健彦 著

優秀なやる気のある人の意欲を下げないために、こちら側がしっかりと軸をもって相手に説明できるようにありたいなと思います！

Mari

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アメリカ軍の人事評価、采配の仕組みを元に

マネージャーへの登用や人の配置について考えました！

「超」入門　失敗の本質

鈴木 博毅 (著) 

・現場最前線と司令部の入れ替えを定期的に行う

・リーダー選定のプロセスを明確にして感情が入り込む余地を極力排除する

など、こんな昔からしっかりとした選定プロセスをつくっていたのか！と驚くような内容で、理由もはっきりとしていて

戦場という人の命が関わる厳しい環境でつくられた組織の仕組みから学べることがたくさんありました！

Mari

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日本国民の民俗学・社会学とリンクさせた経営学の本として有名な「失敗の本質」。

原著はかなり難しい本らしいので、その本のエッセンスを

わかりやすく解説した本を読みました！

「超」入門　失敗の本質

鈴木 博毅 (著) 

・戦略とは、「良い指標」を選ぶことがカギ

・イノベーションは、既存の指標をみつけて、無効化して、新しい指標を提示して戦うこと

など、いまのビジネスにも通じる考え方としてわかりやすく解説されています。

イノベーションを起こした企業をもとに戦略を「指標」という観点で見てみることで、

新しい視点で、ほんとうの経営戦略とは何かについて理解を深めることができます◎

Mari

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人事界隈で話題になった「人を選ぶ技術」の2回目。

「経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術」

小野壮彦 (著)

絶対にとってはいけない、「優秀だけど、人として悪（あく）な人」をどう見抜くのかというテーマについて話しました。

・目標達成に意識が向かっている

・よりよい人間関係を築くことに意識が向いている

・あるべき姿を大事にしている

だれでも持っている、通常ではプラスである資質が、

有事の際にどの程度マイナスな方向に作用しそうかということを見抜く・・・

なかなか難しいですが、一つの指標になりますね！

Mari

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今回は人事界隈で話題になった「人を選ぶ技術」という本を読んでみました！

「経営×人材の超プロが教える人を選ぶ技術」

小野壮彦 (著)

経験スキルなどが重視されがちな面接ですが、

変化していく世の中で、見えづらい”ポテンシャル”と”ソースオブエナジー”に注目していくコツについて書かれている本です！

HR業界に限らず、マネジメントをしていると面接をする機会も増えていくと思うので参考になりますよ！

Mari

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ファーストリテイリングの創業者、柳井さんが

各拠点のリーダーを経営者として成長させていくために

社内で配布していたテキストが書籍化された本を読みました！

「経営者になるためのノート」柳井正 (著)

今回はMariが特に刺さった、

部下と向き合うという姿勢について書かれている部分について二人で話しました。

初めから柳井さんも全てができているわけではないということからも勇気をもらえる、身が引き締まる本でした！

そして、まんまと、ユニクロの印象もあがりました＾＾

Mari

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今回は「ユニクロ」が代表的なアパレルメーカー、

ファーストリテイリングの創業者、柳井さんが

各拠点のリーダーを経営者として成長させていくために

社内で配布していたテキストが書籍化された本を読みました！

「経営者になるためのノート」柳井正 (著)

・経営者とは「約束をした成果をあげる人」

・儲けることと社会貢献はどちらも大事・会社が高い目標を掲げることに意味がある

などなど、とても力強い言葉の数々が

Keiさんも経営者としてとても心に刺さったようです◎

Mari

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