10年前に売れていた組織についての本をもう一度読んでみたらいろいろ新しい発見がありました、第二回目！

ALLIANCE　アライアンス―――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用 

リード・ホフマン；ベン・カスノーカ；クリス・イェ (著), 篠田 真貴子；倉田 幸信 (翻訳)

2回目の今回はこの本でテーマになっているサービスLinked inのコアでもある、社外のネットワーキングってすごく役に立つかも！ということをテーマにしました。

メンバーが外につながりをつくるのは不安・・・というのはもう古い！

どんどん外にでていってつながりを良しとする企業の方が

豊かになっていくんじゃないかなあと思いました◎

Mari

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10年前に売れていた組織についての本をもう一度読んでみたらいろいろ新しい発見がありました！

ALLIANCE　アライアンス―――人と企業が信頼で結ばれる新しい雇用 

リード・ホフマン；ベン・カスノーカ；クリス・イェ (著), 篠田 真貴子；倉田 幸信 (翻訳)

世界的なビジネスSNSのLinked inのマネジメントについて書かれた本。

コアとなっている考え方は一定期間の「コミットメント」をして個人と企業がそれぞれ最善を尽くすという信頼関係。

マネジメントする側としては、できるだけ長く働いてほしいよ～

という気持ちもありますが

勇気をもって、区切っていくということが結局パフォーマンスをあげていくためには有効なのかなと思いました！

Mari

(お知らせ)　今週は木曜日にも更新します！

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マネジメントをする上で、難しいのは世代ギャップ・・・

ということでKeiさんがおすすめの本を読みました◎

いまどきの子のやる気に火をつけるメンタルトレーニング 単行本 ⁠飯山 晄朗⁠著

改めてインターネットの普及と合わせて、今どきの子をどうとらえていったらいいのか？ということを考えてみました！もちろん個別で対話をしてくことは大事ですが、

そもそも全然過ごしてきた環境が違うという理解が必要なのかな～ということを感じました。

私たち世代が、世代間の良い通訳になれればいいなと思います！Mari

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マネジメントをする上で、難しいのは世代ギャップ・・・

ということでKeiさんがおすすめの本を読みました◎

いまどきの子のやる気に火をつけるメンタルトレーニング 単行本 ⁠飯山 晄朗⁠著

この本では、若い世代に効果的な「問いかけ」を学べる本なのですが、

実際にKeiさんがこの本を活用して対応した、新人くんとの対話で

どのような変化があったのかを教えてもらいました！

ポイントは受け止めることと、興味関心を持つことなのですが

実際のかけあいで、リアルにイメージがわきました！

Mari

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マネジメントをする上で、メンバー間でのカルチャー・文化づくりの重要性が最近特に注目されているよね！

ということでMariのおすすめ本を一緒に読みました

企業文化をデザインする 　⁠冨田 憲二⁠ さん著

2回目の今回は

• オフの過ごし方こそカルチャーが表れる
• ”美意識”持ててる？
• カルチャーをデザインするために経営者の内省が重要

などなど。

仕事以外の、オフ時間こそカルチャーが表れるという視点はなかったけど、なるほどでした！

Mari

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マネジメントをする上で、メンバー間でのカルチャー・文化づくりの重要性が最近特に注目されているよね、ということでMariのおすすめ本を一緒に読みました！

企業文化をデザインする 　⁠冨田 憲二⁠ さん 著

カルチャーを、意志をもってつくっていくために経営者の内側にあるものを出していくということや、カルチャーをつくるには強い信者を中心にしていくこと・・・などなど

ただ理想を描いて終わりではなく、じわじわと強くしていくポイントが語られていて勉強になります！

組織の文化づくりに興味がある方はお勧めです！

ぜひ次回も聴いてみてくださいね＾＾

Mari

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ベンチャーの採用で「カオスな環境に強い人」っていうリクエストがあがることがあります。

これって、後天的に育てられるのだろうか？ということを考えてみました。

１カオスを乗り越える本人の目的意志

２思考パターン（逆算、アジャイル、マニュアル化）

３すべてのベースはやっぱり○○！

創業だけでなく、新店オープン、新規事業立ち上げなどいろんな場面で関わる人には、丁寧にこのあたりをサポートしていくとギャップが小さくなるかもしれません◎

Mari

「駆け出しマネージャーの成長論」三回目のラストは

多様な雇用形態のマネジメントを取り上げます！

・年上や自分よりベテラン部下

・パートアルバイトさん

・業務委託や派遣の方たち

こんな方たちとそれぞれうまくやっていくにはどーする！？と二人の具体的な体験談や工夫を話しました＾＾

皆さんのマネジメントのコツもぜひ教えてください◎

Mari

マネージャーの大事なお仕事のひとつ「育成」！

マネージャーになると、複数のメンバーを担当することが多いと思います。

その時に以下のポイントを考えてみると良いそうです◎

・伸びしろ（マネージャーの期待の大きさ）と本人の意欲の2軸で、それぞれメンバーがどのゾーンに今いるか、わけてみる→誰に、どうかかわるかの方針が決まる

・成長させる人には、コンフォートゾーンを超えたストレッチゾーンになるような仕事を渡す！

・会社へのロイヤリティが高いかどうかも気になるよね！

などなど、、

書籍「駆け出しマネージャーの成長論」にわかりやすく書いてあるのでおすすめです！

Mari

2025年は、マネジメントをテーマにやりますよ！

今月は、読んだ人から大好評の

「駆け出しマネージャーの成長論」という本を題材に二人で話しました◎

・マネージャーは10の屋号をその時々でつけかえて働く！

・マネージャーになると何がおきる？のリアリティープレビューはやるべし！

・ふたりのマネージャー体験

について話しましたよ＾＾

マネージャーにこんなたくさんの役割があるなんて・・・まずは認識するだけでも使い分けしやすくなりそうです！

Mari