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缺工真的只是薪水不夠高嗎？很多 HR 的真實困境是：

👉 人不是找不到，

👉 而是「找來了卻不穩定、也不好用」。

本集《人資是個闢》，我們再次邀請 Worky 創辦人 許書綺 米姐，

從制度設計出發，拆解 HR 現場最痛的兩件事：

💰 獎金機制怎麼改變行為？

不是單純拉高底薪，而是讓打工者 平均時薪拉高到 293 元，

同時大幅降低 遲到與 No Show。

🧹 高度缺工、卻需要專業的工作，怎麼解？

Worky 在旅宿房務清潔導入「先訓練、再上工」的模式，

把 HR 長期承受的培訓與穩定壓力，轉化為制度解方。

🔥當制度能對齊現場行為，人力才會從不確定，變成可預期。

#HR #人資常情 #人力資源 #CHRMA #Worky
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本次的精選集，我們將帶各位聽眾朋友回顧：

不同世代一起工作，真的有可能彼此理解、攜手共創嗎？
Z世代的敏捷與X世代的穩定，怎麼在同一個職場裡擦出火花？

我們邀請到 LINE台灣人力資源部副總經理李詩敏，來和大家分享LINE如何打造出一個讓不同年齡、不同背景的夥伴都能安心發聲、自在發揮的共融文化 💬💡

🔍 LINE如何促進各世代之間的真誠對話？
🔍 「連線學務處」如何成為員工世代對話的交流站？
🔍 想讓團隊更共融，企業可以從哪裡開始做起？


 #HR #人資常情 #人力資源 #CHRMA 
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預祝各位人資常情的聽眾朋友們，新年快樂！

🔥隨著時代的變遷，這些不合理的要求，不再是磨練!!
員工不再隱忍、社群不再沉默、法律不再模糊。
HR 若沒有事前設計機制，往往只剩事後處理危機。

2026年，我們帶各位聽眾朋友回顧：
前匯豐人資資深副總裁也是CHRMA常務顧問陶尊芷老師，和我們聊聊HR怎麼塑造健康的職場環境?收到匿名信的處理經驗是什麼?HR必要的干預及矯正措施?

陶尊芷老師說，我們可以從以下幾個方式來建立安全、多元、平等、共融的工作環境：
☝從員工滿意度調查、員工績效著手設計
✌️訂定組織價值觀及行為準則
👌開放安全的溝通管道(為了讓員工勇於發言的免死金牌)

🗣一起收聽陶老師最寶貴的實務分享!!

員工關係管理師認證班報名中：https://chrma003.pse.is/8p8v8v

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⚖️ 你以為勞資關係，只有老闆 vs 員工嗎？

在實務現場，很多勞動爭議其實更複雜——
有人同時是員工也是股東，有的是朋友一起創業，甚至是 夫妻、家人一起工作。
這樣，還算不算勞動關係？

🎙️ 這集《人資常情》，
邀請 明宇法律事務所所長林世民律師 從法律實務出發，
帶 HR 拆解👇
▪ 身分複雜的勞資爭議，常見在哪些情境
▪ 股東、朋友、家人一起工作時，法律怎麼看
▪ HR 可以如何提前設下界線，降低爭議風險

💡 關係越親近，法律界線反而越需要被說清楚。
這不是傷感情，而是避免未來傷得更深。

📩一起收聽，留言告訴我們你想聽的勞動議題，我們幫你想辦法！
想知道更多，歡迎搜尋🔍「台灣勞動調解學會」

#CHRMA #人資常情 #月來越有辦法 #HR #勞資爭議 #勞動關係
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這集要送出一本《換框思維力》！
想知道怎麼參加？請看到最後 👀

本集邀請到湧動國際教練創辦人賴婷婷老師，在書中談的不是「正向思考」，而是一種能在卡關時，重新理解情境、改變行動選擇的能力。

🧠 1️⃣ 什麼是「換框」？
「換框」不是逃避問題，
而是換一個觀看角度，看見原本被忽略的選項。

🔄 2️⃣ 為什麼領導者一定要會換框？
因為領導者的「框」，會直接影響：
▪️團隊怎麼理解問題
▪️員工敢不敢說真話
▪️組織是卡住，還是能往前走

🧩 3️⃣ 書中最重要的結構：8 種「換框情境」
這本書不是理念書，而是情境式工具書。
它整理了職場中最常卡住的狀況，
教你在不同情境下，怎麼換一個有效的框來思考與行動。

#人資常情抽好書
🔹抽獎任務三步驟🔹
✔追蹤人資常情
✔留言@兩位朋友
✔按讚+分享此貼文到限時動態滿1小時
⚠請注意一定要滿1個小時喔
✔將限時動態截圖私訊IG小編

活動即日起至01/23 (五)，在貼文下方@你的好友！把好書帶回家~~

#Podcast #好書分享 #HR工具書 #CHRMA #人資常情 #換框思維力 #賴婷婷 #領導力 #主管必讀 #教練式領導 #z世代管理 


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🎯供應鏈勞權，已成為國際客戶的基本門檻。

⚠️你知道什麼是「盡職調查（due diligence）」和「強迫勞動」嗎？

現在的供應鏈審查，不只是在看「公司有沒有制度」。

本集節目我們邀請到，陽明交大副教授，也是台灣勞動調解學會的常務監事 邱羽凡老師 ，聚焦「供應鏈的勞權保障議題」。
帶 HR 看懂國際客戶現在真正關心的是什麼👇

🔹 全球供應鏈勞權議題的最新趨勢
🔹 為什麼現在企業都被要求做盡職調查（due diligence）
🔹 ILO 強迫勞動指標，實際在查哪些事情？
🔹 HR 該如何提前檢視、避免踩到強迫勞動風險

💡 在全球供應鏈新秩序裡，
勞權保障不是成本，而是企業能不能站上國際舞台的關鍵門票。

📩一起收聽，留言告訴我們你想聽的勞動議題，我們幫你想辦法！
想知道更多，歡迎搜尋🔍「台灣勞動調解學會」

#CHRMA #人資常情 #月來越有辦法 #HR #供應鏈勞權 #盡職調查 #ILO #強迫勞動 

ILO 強迫勞動指標：
• 濫用弱勢處境
• 欺騙
• 行動限制
• 孤立
• 人身暴力及性暴力
• 恐嚇及威脅
• 扣留身分文件
• 扣發薪資
• 抵債勞務
• 苛刻的工作及生活條件
• 超時加班


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📄 英檢高分＝英文用得出來？HR 先別急著相信。

很多 HR 都遇過：人員履歷分數很漂亮，進來後開會、回信、簡報卻卡卡。
本集邀請到華泰文化-劍橋領思考試中心的學習顧問-余馥均，給你一個超實用的英文能力判斷方式👇

✅ 本集重點懶人包 ：
1️⃣ 別只看總分：聽說讀寫不會同時強，記得看「考哪些項目＋各項分數」。
2️⃣ 要對應職務：例如業務/客服看口說聽力；文件/採購看閱讀寫作。
3️⃣ 用 CEFR 當通用尺：不同英檢不好比？用 CEFR 對齊，設定門檻更準。

本集提到的 劍橋領思英檢（Linguaskill） 由劍橋考試院研發。
劍橋領思定位在求職與職場英語能力評測，聽說讀寫可分項報考更有彈性；雅思則多用於留學申請。
兩者皆對應 CEFR 國際語言標準，協助 HR 用同一把尺更客觀地比較與評估英語能力！

🔎 想了解更多可搜尋：華泰劍橋領思 ✅ https://chrma003.pse.is/8fvywz

🎧 一起收聽本集 
#人資常情 #HR #CHRMA #華泰文化 #人資是個闢 #招募 #CEFR #劍橋領思 #英文能力評估 #人才招募 #Podcast 

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本集《月來越有辦法》，我們邀請到王厚偉司長，同時也是台灣勞動調解學會的王厚偉理事。
🤝用最誠懇、最實務的方式提醒HR：
「對我們人資人員來說，工會就是我們很重要的一個『客戶』。」

📢王厚偉司長給 HR 的幾個關鍵提醒：
🔹 盲點 1：覺得工會人少，就不理他
　→ 人少不代表沒影響力，忽略反而會讓關係更僵。

🔹 盲點 2：工會不信任 HR，可能是因為資訊不一致？
　→ 最常犯錯：
　　「公司對外說績效很好」
　　在提加薪、年終獎金時，HR 卻對工會說：「沒錢、沒預算」。
　　司長提醒：建議一定要先確認資訊再回覆工會！
　　建立信任，比什麼都重要。

🔹 TIPS：協商前一定要準備、要演練、要耐心聆聽
　→ 協商不是上戰場，是建立一致性的過程。

🔹 最後提醒：HR 不能為了結束協商而隨便妥協
　→ 該堅持的時候，你一定要完全的堅持。

「工會是制度的一部分；調解是溝通的延伸。」
📩一起收聽，留言告訴我們你想聽的勞動議題，我們幫你想辦法！
想知道更多，歡迎搜尋🔍「台灣勞動調解學會」：https://ldms.tw/

#Podcast #人資常情 #工會 #勞資協商 #勞動調解 #CHRMA #勞資關係 #月來越有辦法 #HR

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💭 AI 幫你看資料，但你看見「經驗」了嗎？

在這集節目中，姚紹麒副處長和我們分享了：
💡 企業在人才發展可能的盲點：知識與經驗留不下、跨單位分享不足、數位轉型佈局不完整。
🧭 實務做法：主管要帶頭支持，先整理有哪些知識，並用「數位師徒制」讓經驗能傳得久、學得快。
🤖 AI 推動小組：用 AI 幫忙分析與決策，讓培訓、任用都更準、更貼近需求。

我們不是被 AI 取代，而是透過它
——讓人的經驗與價值被看見、被放大、被延續。

一起🎧 收聽本集

#CHRMA #人資常情 #AIHR #人才發展 #知識傳承 #叡揚資訊


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🤖 AI 來襲，你的職場力升級了嗎？
今年《人資常情》與 2025 資訊月 × 教育科技展 再度合作，帶你直擊【人才充電站 × 人才急診室之 AI 職場軟實力】🔥

AI 正在改變工作 DNA——
💡 AI 衝擊下，企業應如何評估人才技能缺口？
💡 中高齡或轉職者如何掌握 AI工具？
💡 展場有哪些吸引人的主題項目？

本集也特別邀請到賦能港的坤平和我們聊聊高中職與大學生最常見的學習與職涯迷惘！

📍11/13－11/16 台北世貿一館
走進「2025 資訊月」，替自己補滿職場能量 ⚡

想知道更多，歡迎搜尋🔍「2025資訊月」

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