re:publica 18 - Business & Innovation

Lynelle Cameron

Will we automate ourselves out of our jobs and into widespread unemployment?  Or will we leverage the power of automation and digital technology to design us into a better future for billions of people?  This talk will explore the role of robots, automation, AI and machine learning in not only transforming how we work but also, and perhaps more importantly, what we humans are now able to work on and do in our jobs.  

With technology as our partner and co-creator, we are now poised to tackle systemic global challenges and create a brighter future for billions of people. And we need more people designing and making than ever before, not fewer. But we humans can’t do it alone.  We need machines as creative partners so that we can leverage the best of both to express our values, imagination and our humanity to design us into the future.

Ralf Reichert, Jens Thiemer

Mercedes-Benz und ESL auf einer Konferenz-Bühne – das klingt nicht nur nach geballter eSports Kompetenz, sondern auch nach einem spannenden Schlagabtausch zwischen einem leidenschaftlichen Zocker und einem Auto-verrückten Marketer. Und weil beide knallharte Fragen und die Talkbühnen dieser Welt gewohnt sind, stellen wir sie im Rahmen der re:publica vor eine kleine Herausforderung: die beiden kämpfen als Zweier-Team im Spiel Fortnite: Battle Royale gegen andere Spieler-Duos und versuchen dabei eine gute Figur abzugeben. Während sie zocken, müssen sie sich kritischen Fragen stellen. Ganz im Sinne von „Das unnötig komplizierte Interview“ von Circus Halli Galli meets „Hart aber Fair“.

Jörn Erbguth, Ulrike Meising

Wenn wir e-Banking genauso wie e-Justiz betreiben würden, dann hätten wie heute ein

besonderes elektronisches Postfach zum Austausch von Banknachrichten

statt e-Banking Apps und Websites.

Statt sich über einen elektronischen Zivil- oder Strafprozess Gedanken zu machen, sollte beim beA nur das Hin- und Herschicken von Nachrichten zwischen Anwält_innen und Gerichten digitalisiert werden. Hochsichere proprietäre Technologie mit Chipkarten und Keypads führten beim beA dazu, dass die Lösung teuer aber nicht benutzerfreundlich wurde. Ein zertifizierter aber stümperhafter Implementierungspartner, der vom Auftraggeber unzureichend kontrolliert wurde, führte zu Sicherheitslücken und mehrfachen Verzögerungen des Systems, das ursprünglich zum 1.1.2016 starten sollte. Geheimniskrämerei und unprofessionelle Kommunikation zerstörten das Vertrauen der sowie nicht gerade innovationsfreundlich eingestellten Anwaltschaft. Diese wehrt sich, wegen der technisch nicht ausschließbaren Überwachung gegen das beA und verwendet lieber das alte Faxgerät, bei dem die Überwachbarkeit sicher ist, da sie gesetzlich vorgeschrieben ist. Das Postfach zum stolzen Preis von 38 Mio € musste daher kurz vor dem Start der gesetzlichen Nutzungspflicht mehrere Wochen oder Monate offline gehen. Andere Länder wie Dänemark oder Großbritannien gehen die Projekte viel pragmatischer an. Dort werden Abläufe überdacht und dann billiger und schneller mit gutem Ergebnis digitalisiert.

Wir möchten gerne mit Euch diskutieren, was sich ändern muss, damit öffentliche oder halböffentliche IT-Projekte nicht nur als solche erfolgreich durchgeführt werden, sondern wie wir sie so konzipieren und realisieren können, dass Sie ein Baustein für eine bessere digitale Gesellschaft werden.

Jenny Imhoff

As humans we have a natural, if not unconflicted, drive to be good. How can this be true for companies, organisations that have become more than an aggregate of their individuals, that we don’t know how to think about in ethically terms? When we do business we might be decent and honest, but are we “being good”? Often, we see commerce and being good as opposites. This is not just knee-jerk cynicism, but deeply rooted in our understanding of both. 

We will explore if political philosophers, as theorists of human interaction, could hold the key to a more human future of work. From historic corporations to the ancient polis, the original Academy, the Corporation of London or the East-India Company, historically there are good reasons why political philosophers and supra-nationals should have a lot more to say to each other than we think.

In the second half, we’ll talk about how we’ve personally responded to the conflicting demands of economics and ethics. Who can we be in such an incoherent world? We may choose to compromise (the “Nice Guy”, seeking solace from harsh commerce in CSR), or compartmentalise (the “Volunteers-at-weekends loan shark”). We might reject the moral critique of the markets (the “Libertarian” stereotype), or reject commerce entirely (the “Drop-out”, secretly financed by mum and dad).

How do we think our own behavior corresponds to these personas? Are we Mr. Softly one day, Ms Leave-it-all-at-the-office another, with some fleeting, illicit flirtations with the runaway hippie or hardened cynic along the way? Is any of it satisfactory?

Today, we often fear powerful corporations eclipsing the role and influence of states. But what if this resemblance was not just something to be feared, but also an opportunity to invest in them the same aspirations as in our political communities? If we were citizens of our work, how would that change the way we talk and think about this subject? What demands will we make of an enlightened enterprise?

Sabrina Zeplin

Personalisierte Marketingkonzepte sind an sich nicht neu: Nur können Unternehmen nun die KundInnen in Echtzeit ansprechen. Was bedeutet „Personalisierung“ in diesem Kontext?

Mithilfe von künstlicher Intelligenz wird die Datenbasis der Unternehmen zu einem nutzbaren Instrument für Marketingabteilungen. Daraus resultiert die sogenannte „One-to-one„-, anstelle einer „One-to-many“-Kommunikation. Sie ermöglicht eine wirklich individuelle Kundenansprache und persönliche Inspiration bei den KundInnen.

Neben den Annehmlichkeiten, die personalisiertes Marketing bedeutet, stellt sich jedoch bei der Vielzahl der Anwendungen die Frage, was eigentlich die datenschutzrechtlichen Folgen einer derartigen Etablierung der KI-Prozesse bedeutet und wie ein verantwortungsvoller Umgang gestaltet werden muss.

Der Blick hinter die Kulissen zeigt, wie die Otto Group - ein Weltkonzern und einer der größten Onlinehändler weltweit - die Balance zwischen Personalisierung, Aufmerksamkeitsökonomie und Zufriedenheit der KundInnen und deren Datenschutz aushandelt.

Rainer Seider, Stephanie Arrowsmith, Rey Buckman

A startup ecosystem is formed by entrepreneurs, startups in their various stages and numerous types of organizations such as universities, investors, accelerators, co-working spaces, legal and financial service providers and government agencies. Through the complex interaction of these players a startup ecosystem has the capacity to enable entrepreneurs to development new ideas and bring innovation to the market.

Startup ecosystems their composition and maturity level are an essential component for the success rate of startups and entrepreneurs on a larger scale. A good understanding of their respective state, strengths and weaknesses enables more specifically targeted policies, enhances investment decisions and improves the impact of development cooperation.

Moderated by Jan Lachenmayer (Director Startup Meter at enpact), a discussion will start with an interview about international partnerships and funding structures with: 

Dr. Rainer Seider, Head of the Unit Development Cooperation at Berlin's Ministry for Economic Affairs and initiator of Startup AsiaBerlin (SUAB) a platform to connect ecosystems in Asia with Berlin and

Rey Buckmann, manager of the Airbus BizLab Hamburg and manager of the Africa4Future initative.

In the second half of the session the panel will present findings and discuss research on startup ecosystems in respective world regions -

Bosun Tijan will present an overview of the startup ecosystem in West Africa and the work of CCHub, one of Africa's oldest accelerators in shaping and promoting the scene in Nigeria and beyond.

Jan Lachenmayer’s Startup Meter team have developed a framework measuring the conditions of startups based on 80 indicators, incorporated in the Startup-Friendliness-Index (SFI). He will put forward the overall findings on measuring startup ecosystems, and in particular, the region of the Middle East and North Africa (MENA).

Stephanie Arrowsmith will share learnings and insights from Australian Government program Frontier Innovators, that aims to support ecosystems and entrepreneurs in the Asia Pacific. Through this program, they received over 700 applications from enterprises across 31 countries.

The audience is invited to enter with questions and remarks.

Laura Sophie Dornheim

Weniger als 10% der Führungspositionen im Technologiesektor werden von Frauen besetzt. Sowohl in kleinen Start-ups als auch in den großen Tech-Unternehmen gibt es kaum Frauen an der Spitze.

Die Zahlen sind schlechter als in der "alten Wirtschaft", wo seit den 1980er Jahren die Existenz einer "gläsernen Decke" diskutiert wird, die Frauen den Eintritt ins Top-Management erschwert.

In diesem Vortrag werde ich einen Überblick über die verfügbaren Daten zu Frauen in der Tech-Branche geben, insbesondere in Führungspositionen. Ich werde die Gründe für diese schlechten Zahlen analysieren, weil es essentiell ist, ein Problem vollständig zu verstehen, um es zu lösen können.

Der Fokus dieses Vortrags liegt auf der Diskussion verschiedener Strategien, die entwickelt wurden, um mehr Frauen in Führungspositionen zu bringen. Dazu gehören Schulungen und Mentoring für Frauen, Möglichkeiten zur Verbesserung der Work-Life-Balance, explizite Quoten für Rekrutierung und Beförderung sowie Maßnahmen gegen unbewusste Vorurteile.

Vielleicht ist es an der Zeit, dass die Tech-Industrie einige etablierte und bewährte Tools einsetzt!

 

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