Restart systému

V této epizodě rozebíráme dva pojmy, které na první pohled vypadají nesourodě, ale ve skutečnosti se potkávají v tom, jak se dnes mění práce.

Coffee badging ukazuje, co se stane, když firmy měří hlavně přítomnost místo skutečného přínosu. Proč lidé přijedou do kanceláře, odpípnou docházku, dají si kávu a zase zmizí, proč to není jen historka o lenosti a co tenhle trend říká o hybridní práci, důvěře a manažerských metrikách.

Vedle toho jdeme do vibe codingu – tedy stylu práce, kdy člověk s pomocí AI rychle skládá software přes zadávání záměru, iterace a zkoušení, často bez klasického detailního psaní kódu. Vysvětlujeme, kde je tenhle přístup opravdu silný, proč je skvělý na prototypy, experimenty a rychlé ověřování nápadů, ale také kde už naráží na limity, pokud má vznikat udržovatelný a produkční software.

Dvě témata, jeden společný průnik: stará pravidla práce přestávají stačit – ať už jde o kancelář, nebo o vývoj.

👉 Pořádáme Focus Group zaměřenou na přepis systémů, která proběhne 19. 5. 2026. Více informací a registrace zde: ⁠https://luma.com/i0mzw0rp

💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ ⁠https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/⁠
David Šimůnek: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/⁠

🌐 Další epizody: ⁠https://codingbear.com/podcast⁠

V této epizodě rozebíráme dva pojmy, které se ve firmách budou objevovat čím dál častěji: AI agenty a workslop.

Vysvětlujeme, co přesně AI agent je, kde dává skutečný smysl, proč kolem něj vzniká tolik zmatku a proč není totéž co běžný prompt nebo chatbot. Řešíme, kde agenti opravdu šetří čas, kde jen vypadají chytře a proč jejich nasazení bez změny práce často nepřináší slíbený efekt.

Vedle toho jdeme do pojmu workslop – tedy AI výstupů, které působí hotově, ale ve skutečnosti jen posouvají práci dál v řetězci. Probíráme, proč je workslop manažersky nebezpečný, jak vytváří iluzi produktivity, kde vzniká skrytý rework a proč firmy často nevidí z AI reálný návrat investice, i když mají pocit, že jsou „rychlejší“.

Dvě témata, jeden společný problém: AI sama o sobě produktivitu nezvyšuje. Záleží na tom, jak je nastavená práce, kontrola a metriky.

👉 Pořádáme Focus Group zaměřenou na přepis systémů, která proběhne 19. 5. 2026. Více informací a registrace zde: ⁠https://luma.com/i0mzw0rp

💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ ⁠https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/⁠
David Šimůnek: ⁠⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/⁠

🌐 Další epizody: ⁠https://codingbear.com/podcast⁠

👉 V podcastu zmiňujeme Focus Group zaměřenou na přepis systémů, která proběhne 19. 5. 2026. Více informací a registrace zde: https://luma.com/i0mzw0rp

V tomto díle David a Míra rozebírají přepisy legacy IT systémů – a proč nejde o IT projekt, ale o zásah do fungování firmy. Co se ve skutečnosti přepisuje, proč většina těchto projektů selhává a jak do toho vstupuje AI.

Přinášíme podložená fakta i zkušenosti z praxe:

• Proč kolem 70 % transformací nedosáhne cíle – a proč problém nezačíná v technologii.
• Legacy jako archiv neviditelných pravidel a výjimek, které firma neumí popsat.
• Proč nejdražší není kód, ale znalost ukrytá v hlavách lidí.
• Jak optimism bias a „příliš hezké plány“ vedou k projektům, které se nedají zastavit.

V epizodě také uslyšíte:

• Big bang vs. postupná migrace – co vypadá dobře na slidech a co funguje v realitě.
• Proč je middle management klíčová překladová vrstva změny.
• Jak AI v dílčích místech zrychluje přepis, ale neřeší rozhodování, ownership ani rizika.

💬 Diskutují: Miroslav Fuksa a David Šimůnek

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/

David Šimůnek: ⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/

🌐 Další epizody: https://codingbear.com/podcast

Titulů přibývá. Standardy analýzy se ztrácí.

V Indexu #15 rozebíráme dva zdánlivě nesouvisející pojmy, které se ale potkávají v praxi.
Inflace titulů vysvětluje, proč diplom přestává být silný signál schopností. Co to znamená pro hiring, proč firmy zpřísňují výběr jinak než přes vzdělání a kde vzniká paradox více vzdělání, ale větší nejistoty.

Vedle toho jdeme do UML, BPMN a dalších standardů, které tvoří základ analytického myšlení – a přesto je řada lidí v praxi nezná. Kdy tyto notace dávají smysl, co přesně zachycují a proč jejich znalost zlepšuje komunikaci i kvalitu návrhu.

Dvě témata, jeden průnik: jak dnes skutečně poznat schopného člověka.

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/

David Šimůnek: ⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/

🎧 Celá epizoda: https://codingbear.com/podcast

V nové epizodě Restart Systému vítáme Filipa Mikschika, CEO StartupJobs. Bavíme se o tom, co se reálně děje v IT náboru a ve startupech, když se z původního počtu 6 kandidátů stane 24 na jedno místo.

Důležitá linka epizody je i to, jak StartupJobs používá AI prakticky: Filip popisuje, jak je jako CEO přímo zapojený do R&D, proč si sám kóduje prototypy a jak AI zavádějí tak, aby to reálně zvedalo efektivitu.

👉 Probereme:

• Z 6 kandidátů na 24: co se změnilo v náboru
• Jak AI mění hiring funnel: víc objemu, méně signálu
• „AI jako junior, senior jako reviewer“: kde vzniká nový bottleneck a skrytý dluh
• Ghosting, reakce firmem a přehnané úkoly: proč se to děje a co by šlo zautomatizovat
• Česko vs. zahraničí: co je u nás specifické

🔗 Sledujte nás na LinkedIn pro další inspiraci a zákulisní pohledy:

Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠ https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/

David Šimůnek: ⁠https://www.linkedin.com/in/simunek/

🌐 Všechny epizody najdete také na: codingbear.com/podcast

V další epizodě podformátu Index se díváme na OKR jako evoluci řízení cílů a na AI Reasoning, který zlepšuje kvalitu odpovědí.

O OKR mluvíme bez kultu Googlu. Jsou opravdu zásadně jiné než KPI nebo MBO? Nebo jde spíš o drobné změny formy, které mění chování lidí? Rozebíráme rozdíl mezi Objective a Key Results, roli kadence, transparentnosti i oddělení od odměn. A také to, proč se z OKR často stane jen přejmenovaný reporting – a tím ztratí smysl.

Pak přepneme do IT a jdeme pod kapotu AI Reasoningu. Co znamená, že model „uvažuje ve více krocích“? Jak funguje vícekrokové generování, proč může zvýšit přesnost u složitějších úloh a kdy naopak jen prodlouží odpověď bez skutečného přínosu? Vysvětlujeme rozdíl mezi prostým generováním textu a strukturální inferencí.

Podcast vzniká pod záštitou software housu Coding Bear, který vede jeho zakladatel a šéf Míra Fuksa. Pokud potřebujete software na míru, dočasné posily nebo konzultaci k architektuře, jste u něj správně.

Dále také David Šimůnek, který se věnuje poradenství v managementu firem a řízení změn. Pomáhá firmám zlepšovat management v IT, vybírat projektové manažery a dělat transformace tak, aby neopakovaly stejné chyby.

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:

Míra Fuksa (Coding Bear): https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/

David Šimůnek: https://www.linkedin.com/in/simunek/

🌐 Všechny epizody: https://codingbear.com/podcast

V nové epizodě podcastu Restart Systému vítáme Zdíka Kudrleho, Head of Architecture ve Alza.cz – architekta, který má zkušenosti z velkých technologických organizací jako Mall.cz i veřejného sektoru, včetně Česká televize.

Rozhovor se točí kolem role architektury v řízení firem, leadershipu v IT I kolem myšlenek, že každý IT trend má svou fázi nadšení – a nevyhnutelnou fázi korekce. O buzzwordech mluvíme otevřeně a kriticky. O tom, co zůstane, když hype opadne.

👉 Probereme:
• Proč AI, mikroservisy, cloud nebo „digitální transformace“ vždy projdou vystřízlivěním
• Co architektura skutečně znamená z pohledu managementu – a kdy je jen iluzí kontroly
• Jak vypadá práce architekta ve velké e-commerce firmě a ve veřejnoprávní instituci
• Kdo je (a není) architekt – a proč seniorita v kódu sama o sobě nestačí
• Proč architekt musí umět prosazovat rozhodnutí, pracovat s odporem a nést odpovědnost
Epizoda je určená všem, kdo chtějí lépe pochopit perspektivu architekta, zajímá je IT management, leadership a rozhodování ve složitých systémech – a mají pocit, že je čas dívat se na IT trendy střízlivěji.

🔗 Sledujte nás na LinkedIn pro další inspiraci a zákulisní pohledy:
Míra Fuksa (Coding Bear): ⁠https://cz.linkedin.com/in/miroslavfuksa⁠
David Šimůnek: ⁠https://cz.linkedin.com/in/simunek

🌐 Všechny epizody najdete také na: codingbear.com/podcast

V třinácté epizodě podformátu Index bereme dvě témata, která dnes narážíš v praxi častěji, než se zdá: Unbossing a JVM. Rozebíráme, jak vypadá zplošťování firem (delayering) a současné odmítání manažerských rolí hlavně u mladších lidí – a co to v reálu udělá s odpovědností, rychlostí rozhodování, mentoringem a vznikem „neviditelné moci“ v týmech. A pak přepneme do techniky: bavíme se o tom, proč je JVM pořád páteř velké části enterprise a datového světa, jak v praxi funguje Garbage Collector a další důležité součásti.

Podcast vzniká pod záštitou software housu Coding Bear, který vede jeho zakladatel a šéf Míra Fuksa. Pokud potřebujete software na míru, dočasné posily nebo konzultaci k architektuře, jste u něj správně.

Dále i David Šimůnek – který se věnuje managementu firem a řízení změn. Pomáhám firmám zlepšovat management v IT, vybírat projektové manažery a dělat transformace tak, aby neopakovaly stejné chyby.

🔗 Sledujte nás na LinkedIn:
Míra Fuksa (Coding Bear): https://cz.linkedin.com/in/miroslavfuksa

David Šimůnek: https://cz.linkedin.com/in/simunek

🌐 Všechny epizody: https://codingbear.com/podcast

V sedmnácté epizodě podcastu Restart Systému vítáme Jiřího Rašku, CTO Partners Banky – technologického lídra, který pomáhal postavit banku „na zelené louce“, navrhovat architekturu a procesy a zároveň udržet tempo vývoje v prostředí regulace, bezpečnosti a vysokých nároků na stabilitu.

Společně jdeme do detailů jako: co v praxi znamená „cloud first“ v českém prostředí, jak vypadá architektura moderní banky postavené od nuly, kde se vyplatí stavět vlastní řešení a kde naopak nakupovat (build vs. buy).

👉 Probereme:

• Přerod ze světa gamingu/startupů do banky
• „Cloud first“ bez marketingu: rozhodnutí to opravdu přináší
• Mikroservisní architektura v praxi a volba technologií (build vs. buy)
• Hiring strategie: jak lákat a držet talenty, když nehrajete jen na platy
• AI v bance: co je užitečné dnes a co je zatím spíš očekávání do blízké budoucnosti

Epizoda pro všechny, kteří staví digitální produkty, vedou IT a chtějí slyšet konkrétní realitu moderního vývoje – bez PR omáčky.

🔗 Sledujte nás na LinkedIn pro další inspiraci a zákulisní pohledy:

Míra Fuksa (Coding Bear): https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/

David Šimůnek (management a řízení změn): https://www.linkedin.com/in/simunek/

🌐 Všechny epizody najdete také na https://www.codingbear.com/cz/podcast

V dvanácté epizodě podformátu Index spojujeme dva aktuální fenomény: quiet quitting jako tichou změnu vztahu lidí k práci a Model Context Protocol (MCP) jako způsob, jak AI asistenty napojovat na reálné nástroje a data.

Quiet quitting
Vysvětlujeme, proč quiet quitting není lenost, ale vnitřní odchod z práce při zachování formálního výkonu. Bavíme se o tom, co lidi k tiché rezignaci vede (psychologická smlouva, tlak, nerovnost, generační změna) a jak se to projevuje v českých firmách. Řešíme, co s tím může dělat management – od role manažera až po nastavení autonomie.

Model Context Protocol (MCP)
V technické části probíráme MCP jako standardizovaný způsob, jak mohou AI asistenti bezpečně a předvídatelně pracovat s nástroji, systémy a daty firmy. Vysvětlujeme, proč se o MCP mluví jako o „USB pro AI aplikace“, kde dává smysl ho začít řešit a co to znamená pro architekturu i vývojáře.

🔗 Sledujte nás na LinkedIn
Míra Fuksa (Coding Bear): https://www.linkedin.com/in/miroslavfuksa/
David Šimůnek (Management a Řízení změn): https://www.linkedin.com/in/simunek/

🌐 Všechny epizody najdete také na

https://codingbear.com/podcast