リアル経営｜等身大で語る台本なき社長のリアル

全社員がニックネームで呼び合うトリニティ独自の企業文化。

その風変わりな風習は、いかにして生まれ、なぜ今も定着し続けているのか。

外部とのやり取りで直面する意外な弊害と、それでもニックネームを使い続ける理由。

そして、社内の場所やシステムにまで徹底して貫かれた、ある映画に由来する「命名の法則」とは。

単なる呼び名の違いに見えるその仕組みは、組織の空気や人間関係、そして会社の価値観そのものを形づくっていく。トリニティ流のユニークな制度の裏側から、強い企業文化が生まれる理由を探っていく。

他社にはないトリニティの「ネーミングのリアル」を紐解く。

挑戦と失敗。この2つは表裏一体だ。しかし、すべての失敗が等価値なわけではない。次に繋がる「意味のある失敗」と、何も考えずに招いた「無意味な失敗」。その境界線はどこにあるのだろうか。

無難な選択の先に、オリジナリティは宿らない。だが、ただ闇雲に失敗すればいいわけでもない。次なる飛躍へ繋がる「意味ある敗北」の条件とは一体何なのか。

さらに話題は、経験を積んだベテランほど陥りがちな「罠」へと展開していく。

情報が溢れ、AIが簡単に最適解を出せる現代において、我々はなぜ、あえて「正解のわからない難しいこと」に挑み続けるのか。

人生における最高の達成感は、決して簡単には手に入らないものへの挑戦から生まれる。失敗を恐れて足踏みしているすべての人へ贈る、価値観を揺さぶるエピソード。

初代wearaの発表と発売中止という大きな挫折。その舞台裏で、次に構想していたのが「weara AIR」という幻の次世代プロダクト。

スマートフォンとの接続が不要な携帯ネットワーク通信を採用し、バッテリーも2週間持つという革新的な設計。これにより、高齢者の見守りサービスや運輸業界のドライバーの健康管理など、BtoB市場の巨大なニーズに応える「夢のデバイス」が誕生するはずだった。

実現していれば世界を変えたかもしれないこの秘蔵のプロダクトは、なぜ公の場に出ることなく、開発プロジェクト終了の判断を下されたのか。

これまで語られることのなかった開発の舞台裏と、失敗のリアルな真相が明かされる。

発表会で多くの予約が殺到し、メディアも好意的に報じたwearaプロジェクト。最高のスタートを切ったにもかかわらず、開発はコロナ禍での中国出張停止、アプリ開発におけるオフショアとの連携失敗など、いくつもの壁に阻まれる。

特に許せなかったのは、製品の根幹となる数値目標が達成できなかったこと。約5年間、巨額の損失を抱えながら続けた開発は、ついには「自分が使いたいもの」ではないという理由から、トリニティ史上最大の失敗として終止符を打たれる。

しかし、このwearaの物語は、ここで終わらない。

純粋な理想が招いた苦渋の撤退劇の全貌と、誰も予想しなかった「その先」に隠された更なる展開とは。

理想のウェアラブル「weara」がついにベールを脱ぐ。2019年10月、メディアを招いた大規模な発表会で語られたのは、個人の睡眠を劇的に捉える未来のビジョンだった。しかし、華やかなスポットライトの裏側で、プロジェクトは出口のない迷宮へと足を踏み入れていた。

製品発表と同時に幕を開けた「本当の苦しみ」の全貌を明かす。睡眠の権威との約束である「精度95%」という高すぎる壁。90%を超えてなお妥協を許さない執念に対し、極限状態のエンジニアからはついに「もうやりたくない」と絶望の一言が漏れ出す。

さらに追い打ちをかけるように、2020年、世界を襲ったパンデミックが牙を剥く。中国の工場は停止し、開発は完全に暗礁に乗り上げた。理想を追い求めた情熱が、いつしか自分たちを締め付ける巨大なプレッシャーへと変貌していく中で下した、苦渋の決断とは。

前編に続き、トリニティ現社長の山本洋平が登場。創業社長が卒業した後も業績を伸ばし続け、PEファンドから「ホームラン」と評される異例の事業承継成功を収めたその経営手腕を徹底的に深堀りする。

順調に見える会社をさらに一段階上げるため、洋平が日々抱える中期経営計画達成へのリアルな重圧とは？　また、洋平が満を持して立ち上げた新規事業「OUTGROW」が直面する、ハードウェアとアプリ連携の永遠の課題。

オンラインゲームで出会った2人。国同士が激しく争う仮想の世界で培った戦略と教訓が、いかにして現在の企業経営に直結しているのか。

成功と苦悩のすべてを語り尽くす、リアルな経営対談の後編。

※「ブランドストーリーのリアル｜weara編」の続きは、5月15日以降のPodcastにて配信。

リアル経営1周年記念スペシャル。トリニティ現社長・山本洋平が特別ゲストとして登場。

周到に用意されたはずの事業承継。しかし、山本洋平はなぜ一度、社長就任のオファーを拒否したのか？　山本が社長就任を巡る舞台裏、そして混迷のなかで自ら「やらせてください」と決意を固めるに至った、その胸中に迫る。

好調な業績を支える「二人三脚の経営バランス」の秘訣、そしてトップ交代の渦中で社員が吐露した、最もリアルな本音を公開。現社長がすべてを引き継いだ新体制の「現在地」を語り尽くす前編。

※「ブランドストーリーのリアル｜weara編」の続きは、5月15日以降のPodcastにて配信。

今回は過酷を極めた「ソフトウェア・アプリ開発」の裏側に迫る。

「バッテリーを 1ヶ月もたせる」ための執念のファームウェア設計や、個人の生活習慣を学習して提案を行なう究極の「サジェスト機能」、さらにはユーザーの睡眠に合わせて家電が全自動で動く「オートメーション構想」など、既存の常識を覆す「夢のデバイス」の全貌が明かされる。

たった数名のチームで、理想のウェアラブルを追求した、妥協なきプロジェクト。その困難な道のりは、さらに続く。

装着バンドの欠点である「ベタつき」を克服するため、とある日本メーカーの素材を標準バンドに採用することを決断。それは、常時装着への強いこだわりであった。

開発の核は「運動」よりも「睡眠」。当時の日本の医療費42兆円という社会課題や、世界一短い日本人の睡眠時間によるGDP 15兆円の損失に触れ、「予防医療」の実現を目指す。最大の挑戦は、睡眠学の権威の技術指導のもと、脳波を使わずに「寝ているか起きているか」を正確に判断する独自アルゴリズムの開発。世の中に流通しない研究用デバイスと95%以上一致する精度を、いかにして一般向けデバイスで実現するのか。

さらに、正確なデータ取得のため、皮膚温センサー、高度計を含む多くのセンサーを搭載。

困難はありつつも順調に見える開発。しかし、自ら「欲張りすぎた」と語るこのハイスペックなハードウェア構成が、次なるフェーズでプロジェクトの命運を分けることになる。この先、何が待ち受けているのか。

「自分が本当に欲しいウェアラブルがない」という個人的な想いから、新プロジェクトが始動。世の中のウェアラブルが持つファッション性のなさと、バッテリー問題という2つの欠点を克服するため、自社開発を決断。

コンセプトは「テクノロジーは内側に、ファッションを外側に」。画面をなくし、デザイン性を徹底的に追求する。バンドでコアを隠し、どんなファッションにも馴染む汎用性の高いデザインを生み出す。

そして、その執念はパッケージにまで及ぶ。「捨てないパッケージ」というアイデアを実現するため、試作はまさかの100回。すべてが順調に進んでいるように見えるが、この開発の先に何が待ち受けているのか。