Odete na poslovni sastanak, sednete za konferencijski sto kad ono na drugoj strani stola poslovni sugovornik pun tetovaža.

Da li su tetovaže problem u današnjem poslovnom svetu? 

Ovako to ja vidim.

Osim toga odgovaram na pitanja da li ja imam tetovažu i kako se osećala kolegica kad sam joj video tetovažu.

Kako da te poslodavac primeti i da ti da šansu da napreduješ u karijeri?

Da li je dovoljno ako dobro izvršavaš svoj zadatak? 

Da li karijera sama dođe kroz godine iskustva i rada? 

Da li menjanje kompanija pomaže u karijeri?

Da li moraš da spavaš sa šefom da bi narpavio karijeru?

Milion pitanja na koje odgovaram u ovoj epizodi podcasta. Nesamo da sam odgovorio na sva ova pitanja, nego sam i dao algoritam koji ti 100% pomaže da napraviš karijeru u bilo kojoj kompaniji.

Šef uvek sve zna, zna sve da objasni i uvek je pun samopouzdanja. 

To je barem očekivanje. Što je to očekivanje veće to bi šefov problem mogao biti veći :-)

Evo istine i odgovora na pitanje da li šef ima tremu.

Service Plus I Fiscal Solutions postoje skoro 20 godina I vrlo su uspešne na svetskom tržištu. Aktivni smo u 17 zamalja, a poslujemo sa najvećim trgovcima I softwareskim kućama ovog sveta.

Kad me ljudi pitaju šta je ključ našeg uspeha najrađe bi im pričao nekoliko sati. Malo teže mi je sve sažeti u 5 najvažnijih strategiških tačaka.

U ovoj epizodi sam ipak to uradio I evo 5 najvažnijih.

Za mene je storytelling jedan od najmoćnijih marketinških alata. I što je najbolje njegova primena je prilično jednostavna. Ima samo nekoliko osnovnih pravila kojih se treba pridržavati i uspeh je zagarantovan. 

Ima stvari koje mene na intevjuu dovode do "ludila". Neke izjave kandidata su za mene apsolutni "no-go".

Koje su to izjave i zašto su one za mene "no-go" možete otkriti u ovoj epizodi podcasta.

Kažu lideri (CEOi, direktori i slično) čitaju jako puno. Ne znam koliko knjiga nedeljno.

Ja priznajem: ja više ne čitam knjige. Još gore, ja više nikome ni ne preporučujem da čita knjige.

U ovoj epizodi vam iskreno otkrivam zašto.

Dobiješ zadatak od nadređenog, polomiš i ruke i noga da ga na vreme ispuniš i ne stigneš. I šta sada?

Da li je to razlog za otkaz?

Tema nije baš laka, a evo kako je mi u našoj kompaniji rešavamo.

Ponekad se odluke menadžmenta čine glupe, nepotrebne ili možda čak i lude.

Da li je to stvarno tako i kako nastaju takve odluke u našoj kompaniji?

I na kraju kako zaposleni treba da se ponaša kad mu je zadatak implementacija jedne takve odluke.

Kako za mene izgleda jedan idealni zaposleni?

koje su njegove najvađnije karakterne osobine, njegove vrednosti i njegovi pogledi na život.