リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

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By 部長D|60名を率いる現役プレイングマネージャーBusinessCareers
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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」 episodes

  • #345 みんな同じって実は残酷
    平等とか差をつけないが美とされる世界では、全てがルール化されそれ以外は悪となる。白黒はっきりわかりやすいが、最終的な目的さえも平等の上にたつので、中途半端な成果しかならない。みんな同じって、成長になるのだろうか?生き残る伸びしろを奪っているとさえ感じる。
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    5 min
  • #344 損切り出来ないとドツボにはまる
    損切りが大事。いつまでも成果が出ないのに、こだわり続けて沼にハマることあるよね。ずっとやってきたし、、、これだけ投資したから、、、などこれまで積み上げたことに固執してしまう。でも、成果が出てないよね。だったら、損切りが一番のはず!でも、なかなか出来ないのが心情!
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    5 min
  • #343 相談しやすい人の特徴について
    相談しやすい人は、ちょっとミスる人。素晴らしく仕事が出来、失敗もしない、完璧な人へは話しかけづらいよね。だから、あえて自分をさらけ出し、弱みをみせる。まずは、話しかけやすい人を演ずることがコミュニケーションの取っ掛かりとしては大切だよ。
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    4 min
  • #342 無駄なことを考えない方法
    無駄なことを考えない為に、忙しくしよう。他人を批判したり、悪口を言う人はとにかく暇なのである。やることがないから自分以外が気になる。逆に、自分自身が嫌なことを考えてしまうのも、暇なのだとも思う。だから、暇にならないように、常に忙しくしておくことが、無駄なことから逃れる方法だね。
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    4 min
  • #341 誰にでもできる仕事は低賃金
    当たり前の話だが、誰にでもできる仕事内容では希少性がない。いくら、国家資格とはいえだ。もちろんが努力を否定するわけではないが、専門性を低い仕事は低賃金になる。自分の仕事がお金をもらう価値のある専門性かを1度見直すべき。きっと、怪しいはずだよ!
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    8 min
  • #340 百発百中なんてない。むしろ、ミスる方がいい
    「間違わない」「失敗しない」人を信用してはいない。だって、安全なことやつまらないことにしか手を出してないから失敗もない。つまり、優れて人の方が、間違いや失敗している。だから、ドンドンミスった方がいいね。ただ、しっかり修正すること!
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    6 min
  • #339 自分のポジションではなく、成果に焦点を当てよう。
    自分のポジションではなく、成果に焦点を当てよう。多くの上司が「下のもの」「プロセス」「自らの権限」に焦点を当てる。出来る上司は、成果を上げるために「どう貢献するか」を問う。仕事の成果を中心に焦点を合わせるべき
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    5 min
  • #338 目標は最大ではなく最適を
    例えば、空腹を根絶するのではなく、飢餓を減少させるなど、実現可能な目標にする必要がある。
    いつまでも経っても達成できない目標は、そもそも目標の妥当性がないか間違っていると考えるべき。
    最適な実現可能な目標を設定しよう。
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    4 min
  • #337 人が本気になるには、他人を深く理解すること
    人が本気になる時の特徴を解説
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  • #336 金ではないやる気が超大切だよ
    金よりも大切な、内的動機付けについて解説
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​現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。