①従うものがいる

②人気よりも成果が大切

③模範であるべき

④「地位、特権、称号、富」<「責任」

リーダーは権限を移譲するが、模範となる姿勢は捨ててはいけない。自ら率先して背中を見せるべき！

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成長停止を決め込んだ人ですらクビにできない。仕方なく、雇用確保とかで管理・間接部門に配属すると粘土層に。降格しない文化と風土が、組織の思考と行動を停止させる。年功序列で何となく管理職になった人が能力もないのに権限をホールド。オワタ

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外の風を歓迎しよう。外部から人材を登用すると、異文化が入り込みアレルギーを起こすことがある。でも、ハラスメントや隠蔽体質を改善させることも出来る。特に、上層部や中堅の流動性を高めることは、メリットが大きい。異文化を取り入れる風土を作ろう！

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何もしないくせに、こじらせるな！

いつまでも行動しないので、たまりかねて改革すると。「ラインが違う」「越権行為だ！」「勝手な行動は困る」など拗ねて邪魔をしてくる。そもそも、変える覚悟もないくせに、無駄なプライドだけが邪魔しているね。改革のボトルネックやストッパーは排除しよう。

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長いものに巻かれないと、島流しやはしごを外される。口ではイノベーションだの改革だの言ってくるから、行動すると途端に現状を変えたくない抵抗勢力に阻まれる。古参の事流れ主義へ反抗したもんなら、島流しやはしごを外される。姑息な人事評価制度だね。これでは、個人が思考する意欲が奪われるね。

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今の仕事をミスなくこなせるのが1人前の証。1人前でなければ提案も挑戦もさせられない。つまり、ミスをすると減点方式。みんな目の前の仕事に必死だね。これでは、良いアイデアもチャレンジ精神も生まれないから、さっさとやめさせろ！

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仕事をしていると必ず起こる、理不尽要求。そんな時の立ち振る舞いについて解説

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過去の勝ちパターンに執着している人にとって、リスクの少ない空間は最適。でも、かつての打率は徐々に下がり、時代は変化する。組織やコミュニティを変化をさせず、心地よい空間を作り上げることは、成長を停めるだろう。古参のコンフォートゾーンなんてクソっ！

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職場の勇者が浴びせられる心無い言葉。「意味あるの？」「無駄じゃない？」「前例ないよ！」冷たい視線も合わせて浴びせられる言葉。意義ある改革や取り組みがボランティアへと変わり、勇者が物を言わぬ平凡な人へ変化する。彼らの末路は職場を辞める。悲しいけどこれが日本組織の現実。

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学芸会でみんなで歌うと、一人のときよりも小さい声になる。そんな、怠けを無くするには、「タスクの重要性を伝える」「チームの重要性を知る」「自分だけが頑張っても損をすることを減らす」この3つを改善しよう。

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