リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

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By 部長D｜60名を率いる現役プレイングマネージャーBusinessCareers
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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」 episodes

  • #172 現状に満足した時点で終わり
    現状に満足した時点で終わり。会社には、今のポジションや給与に満足して成長もせず、ただ決まった時間に会社に来て帰るだけの人少なくない。別な部分で挑戦しているならまだ良いが、そうは見えない。何か新しい事にチャレンジすることを忘れたら人生は終わり。無知は罪と若いうちに感じておこう
     
     
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    4 min
  • #171 指導されて「いじけたり」「愚痴る」「ふてくされる」奴は伸びない
    怒られて「いじけたり」「すねたり」「グチグチ」言うやつは伸びない。叱ったり、指導することは、やってはいけないからされる。なのに、凹むような様子が見えるとその時点て関係性が終わります。だって、指導する側だって言いたくて言っているわけではないので、、、
     
     
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    3 min
  • #170 誰にでもやれることは、成果がでなくなる。
    誰にでもやれることは、やっても成果はでなくなる。誰でも簡単にやれるなら、自分以外も同じこと。だから、専門家が入ってくると途端に振り落とされる。もっと狭くニッチな分野へ張っていかないと、成功することは難しい。誰にも出来ない、誰もやらない所へとポジションを変えていこう。
     
     
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  • #169 これからは個人が活躍する時代
    これからは、個人の時代になる。web3.0やブロックチェーンなど技術の進歩により、大企業や国に依存した生き方をする必要が無くなる。クリエイターはより個人で稼げるようになる。だから、事務所に所属する必要もないし、中間マージンを無駄に払うしことも無くなる。ブロガー活しやすい時代になる。
     
     
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    6 min
  • #168 副業を始めると本業にも良い効果がある
    副業ブログは本業の能力を高める。レジリエンスとは、挫折や逆境からの回復力のことで、社会人にはとても大切な能力。物事を継続するには、レジリエンスが必要。ブログも同じで、失敗や挫折の連続。それでも毎日淡々とやり続ける。つまり、ブログはレジリエンスが養われるので本業にも活かせる。
     
     
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    5 min
  • #167 他人の意見は何でも聞き入れる必要はないけど、フラットな思考で
    何でも聞き入れる必要は無いが、フラットな思考で聞くべき。他人の意見を素直に聞き入れるのは、歳を取ると難しい。自分の価値観は年齢と比例して強くなるから。だから、他人の意見はフラットな思考で聞く癖をつけよう。いつまでもサンクコストにこだわると、成長しない残念おじさんが出来上がる
     
     
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    4 min
  • #166 ブログで稼ぐには「稼ぐ」思考は捨て去ろう
    ぶっちゃけ！ブログで成功するには、「稼ぐ」思考は捨て去ろう。稼ぐことを目的にしているとSEOやライティングなどテクニックに走りがち。対象がグーグルになって、読者にならない。だから、まずは「稼ぐ」ことは忘れ、「読者」を意識しよう。読者の疑問を解決する先にしか「稼ぐ」は存在しない！
     
     
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    3 min
  • #165 ブログでアクセスが集まるのは2割の記事
    大切な話です。パレートの法則は役に立つ。2:8の法則とも呼ばれ、上位2割が全体の8割を売り上げる法則。ブログでも同じで上位2割の記事が全体の80%のアクセスを集める。だから、なかなかアクセスが集まらなく悩んでいる人は、「まだ上位2割の記事に当たってない」と考えると気持ちが楽になる。
     
     
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    5 min
  • #164 読者の疑問は、ぼんやりとして抽象的
    読者の疑問は、ぼんやりして抽象的。ブロガーの仕事は読者の疑問を解決すること。でも、読者自身でも、わからないことが明確ではない。ぼんやりと「こんな感じ」みたいに抽象的なことが多い。だから、文章で読者の疑問を代弁することが大切。
     
     
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    4 min
  • #163 サラリーマンこそ仮想通貨を始めるべき理由
    サラリーマンこそ仮想通貨をやるべき理由
    ・預金では大して稼げない
    ・インデックス投資も同じ
    ・日本の株式投資はオワコン
    ・仮想通貨は伸びが半端ない
    ・経済に詳しくなる
    ・最先端技術に触れられる
    ・24時間365日いつでもok
    ・一攫千金の夢がある
    ヤバイイメージが強いが、そこにこそリターンあり。
     
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​現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。