リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」

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By 部長D|60名を率いる現役プレイングマネージャーBusinessCareers
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リハマネージャーDの「組織サバイバル戦略ログ」 episodes

  • #152 人に嫌われたくない感情は捨て去ろう
    「人に嫌われたくない」気持ちを捨てよう。狩猟時代は人との繋がりが鍵だった。集団で成果を出さないと生き残れず同調圧力があった。現代でも「人に嫌われたくない」感情は多くある。でも、「人に嫌われたくない」あまりに何でも受け入れてしまうと、他人の人生を生きてしまう!
     
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  • #151 サラリーマンが最強な理由
    サラリーマンが最強な理由
    ①結果がダメでも給料がもらえる
    ②与えられた仕事で基本OK
    ③休日はフリー
    ④社会保険や厚生年金に入れる
    ⑤日本なら終身雇用も夢じゃない
    フリーランスになることを煽る人も多いけど、サラリーマンのメリットを見直すことも大切じゃない?サラリーマン悪くないよ!
     
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  • #150 年末に来年の目標をたてる手順
    年末に来年の目標を立てる手順
    1.ありたい自分を決める
    2.最低限必要なことを決める
    3.1.2.を満たす目標を決める
    4.目標から逆算して行動計画を立てる
    5.それ以外のことについては一切やらないと決める
    目標に対して行動計画を立てる。あとはそれに従うだけ。途中計画を狂わす邪魔に惑わされるな!
     
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  • #149 会社員って少なくなる
    正社員ってどんどん減っていく気がする。
    日本の雇用形態では一度採用するとクビにしづらい。だから、採用はリスクでもある。今はフリーランスで仕事をしている人も増えた。ネット上での仕事の受注もできる。だったらリスクを増やして正社員を増やすメリットは感じられない。仕事は外注化しそうだ
     
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    7 min
  • #148 何かを始めると何処かにしわ寄せがくる。
    何かを始めると何かが犠牲になる。人生はトレードオフ。
    本業を頑張って副業も頑張るは、どちらも中途半端で終わる。副業に専念すると決めたら、本業をなるべくスリムにして余計な仕事は受けない。つまり、何に専念するかで毎日の過ごし方が変わる。
     
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  • #147 【8対2の法則】上位20%が大切!
    80対20の法則が刺さる。
    会社の利益は上位20%の人に生み出される。品質管理でも20%の洗練されは職員により改善する。
    ブログでも同じだ。全体の20%の記事からアクセスと収益が生み出される。だから、最近書いた記事が全然伸びなくても気にしないで大丈夫!
     
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  • #146 【断る勇気!】自分で選ぶことが大切
    自分で選ぶことが大切。生きているといろんな仕事の依頼やチャンスがやってくる。その度に「自分にはやれる能力があるのか?」「この仕事で成功すると認められるか?」そんなことを考える。でも、本当に大切なのは「自分の人生にとってやるべきことなのか?」その問い。つまり、自ら選ぶ能力が大切!
     
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  • #145 挑戦をバカにする奴は無視していい
    新しい挑戦を馬鹿する奴は無視していい。
    成功する為には、行動しないといけない。でも、失敗が怖くて出来ない。そんな過去の自分に後悔している人が、他人のチャレンジを馬鹿にする。だって、自分がやらなかったチャレンジを成功されると、もっと自分が傷つくから。
    つまり、挑戦をバカにする奴は無視
     
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  • #144 自分が成長するとは
    自分が成長するとは
    ①自分にとって何が重要かを絶えず明確にすること
    ②どうすれば今の現実をはっきりと見ることが出来るのか絶えず学ぶ
    簡単に言うと、
    ①目的地を決める
    ②現在地を知る
    とっても簡単だけどすごく深い。毎日意識するだけで「目的地」と「現在地」が明確になってくる。
     
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  • #143 偏った思考は超危ない!
    世の中は単純だ!強い信念のもとに物事を見ていく「そうに決まっている」自分の見たいものしか見ない→マジ?本当にそうなの?と他人を疑う。事実をベースに信念を作りとあげると「ゼロベースで物事をみていく」批判的思考の強さ→クリティカルシンキング→自己ツッコミが出来る。偏った思考は危ない!
     
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​現役のリハビリ部門長。スタッフ60名を率いる現役のプレイングマネージャーです。1万人以上の臨床経験と、組織マネジメントのリアルな修羅場から得た「現場の生存戦略」を、忖度なしの生々しい温度感でお届けします。