Ritual de Gestão

Qual que é a importância de você estabelecer uma cultura na sua empresa? A cultura são os elementos que compõe o dinamismo, o funcionamento da sua empresa. Entenda que a sua empresa atende uma necessidade de mercado e para isso ela precisa de recursos e pessoas. A cultura tem muito a ver de como você se relaciona com o seu mercado e como que os seus colaboradores, você como empresário(a), como que sua equipe, seus parceiros se relacionam dentro deste ambiente. Então, estabelecer uma cultura orientada para resultados, o primeiro passo é você entender quais resultados você está buscando?

Vamos falar sobre delegar tarefas, delegar atividades para a sua equipe. Muitos empresários/empreendedores tem dificuldade na gestão de tarefas, nas prioridades do que precisa ser feito ao longo do dia e quando se vê está executando infinitas ações, infinitas tarefas, muita vezes tarefas operacionais que poderiam ser delegadas para um colaborador. Mas afinal como é que eu posso fazer para delegar de uma maneira assertiva?

Será que é melhor contratar um profissional CLT (carteira assinada), ou dada a nova lei trabalhista, será que é melhor eu terceirizar alguma demanda dentro da minha empresa?

Eu costumo dizer que um feedback tem 3 etapas básicas, 3 pilares chaves para você construir um bom feedback. Quer saber mais sobre isso? Ouça o podcast.

Quero falar de uma competência muito importante nos empreendedores de sucesso: Uma das coisas que eu admiro muito em nós brasileiros, na nossa cultura/mercado é que por natureza os empreendedores brasileiros tem como uma característica muito forte o poder da ação, execução, fazer acontecer sem ficar pensando muito, entre a tentativa e erro eu prefiro tentar e errar do que ficar pensando demais e não fazer.

Ano novo empresa nova, três ações importantes para você começar o seu ano do jeito certo.

Qual o POP que estou falando? Estou falando de Procedimento Operacional Padrão.

Como aproveitar as oportunidades para empreender? Confira três passos importantes para você conferir antes de abrir um negócio.

O que é essa nova “onda” do empreendedorismo?

Como reduzir custos sem cortar o cafezinho? O que você pode fazer para reduzir custos? O primeiro erro e o mais comum para 70/80% dos empresários que eu tenho acompanhado é o seguinte: escassez de controle financeiro. Como você não tem um controle financeiro, um acompanhamento do seu fluxo de caixa, um lançamento de todas as suas despesas, de todos os seus custos de uma maneira organizada, você não consegue entender para onde o seu dinheiro está indo, e sem entender para onde o seu dinheiro está indo, o que você faz?