Ritual de Gestão

Por que é tão difícil fazer um plano de negócios? Esse é um desafio comum entre os empreendedores. Confira nesse podcast algumas dicas para desenvolver de maneira mais simples o seu plano de negócios.

Como eu faço uma análise dos meus concorrentes? É isso o que você vai ouvir nesse podcast.

Por que eu devo estabelecer metas? E como isso deve funcionar? É sobre isso que você vai ouvir nesse podcast.

Têm uma empresa a venda, como saber se é um bom negócio para investir? Como analisar e avaliar? É sobre isso que vou falar nesse podcast com você hoje.

Como fazer para aumentar a lucratividade do seu negócio? É possível? Bruno Lozano, da empresa Ritual de Gestão fala sobre isso nesse podcast. Ouça.

Dificuldade em formar sua equipe? Realmente é um desafio que muitos empreendedores enfrentam no dia-a-dia. No podcast de hoje, Bruno Lozano, da Ritual de Gestão, dá dicas valiosas para você formar um time campeão na sua empresa. Ouça o podcast.

Conheça quais são os 3 fatores críticos para o sucesso empresarial. Método, liderança e conhecimento técnico: esses 3 fatores são muito importantes se você quer construir um negócio forte, poderoso, dentro da sua empresa. 1) Método: O que é método? Método é o que justamente eu ensino aqui no canal, nos meus treinamentos, nas minhas consultorias, que é uma sequência de passos, é um modelo de gestão que você constrói na sua empresa, de modo que você tenha uma meta, um planejamento e tenha uma sistemática de acompanhamento para verificar se você está atingindo os seus objetivos ou não. Não adianta você ter uma meta, desenvolver um planejamento e não acompanhar, monitorar sistematicamente para ver se você está tendo esse resultado. Método dentro do processo de evolução da sua empresa é você identificar os problemas, pensar em ações, em planos de ação, entender quais são as causas junto com o seu time, trabalhar em ações que realmente vão desenvolver o seu negócio, e para isso você precisa ter rotina, um ritual. Eu te pergunto: será que você faz uma sistemática de acompanhamento mensal de resultados na sua empresa? Semanal? Quinzenal? Será que você discute efetivamente o que está causando os problemas, o que está te desviando do seu objetivo? Ou o contrário. O que está levando você atingir esses objetivos? Então, ter um método de gestão, uma metodologia de gestão, ter um planejamento, acompanhamento, isso é um fator, é um pilar chave para você ter sucesso no seu negócio. 2) Outro pilar chave tem a ver com conhecimento técnico, tem a ver com solução, com know-how. Você tem o seu negócio para atender uma necessidade, para resolver um problema. A pergunta que eu te faço é: o quão bom você é naquilo que você se propôs a fazer? Empresas de sucesso ela foca em ser a melhor do mundo naquilo que ela se propôs a fazer, então, ela olha para um problema, para uma necessidade de mercado e se pergunta: como é que eu posso fazer isso melhor? Será que o conhecimento que eu tenho hoje realmente vai atender essa necessidade, vai me ajudar a atingir os meus objetivos? E aí entra o processo de melhoria contínua: quanto mais você desenvolve o seu conhecimento, as suas soluções para atender uma necessidade de mercado, mais a sua empresa cresce, mais a sua empresa é reconhecida e assim por diante. 3) Liderança: talvez o pilar mais importante. Vou pegar emprestada a frase de Vicente Falcone, que ele fala o seguinte: “Liderar é bater metas consistentemente com o time, fazendo certo”. Por que isso é tão importante? Se você quer crescer com a sua empresa, se você quer ter sucesso, se você quer chegar longe você precisa de uma equipe, você precisa desenvolver o seu papel de líder para que as coisas aconteçam, afinal não basta você ter uma meta, ter um planejamento, mas não exercer o seu papel de líder para cobrar o seu time, para dar orientação, para dar direcionamento, para acompanhar de modo que as coisas aconteçam. Não adianta você ter uma solução, ter uma necessidade, ter uma solução que resolve o problema de mercado, mas você não assumir o seu papel de líder para melhorar cada vez mais, para cobrar o desenvolvimento do seu time, para fazer com que as coisas aconteçam. Então o papel de liderança tem a ver com isso: você como líder identificar qual que é visão do seu negócio, e através de mecanismos, tanto de metodologia de gestão, quanto de conhecimento técnico, tomar os parâmetros necessários para fazer a sua empresa chegar onde você se propôs a chegar, através da sua missão, da sua visão, dos seus valores. Então a liderança é muito importante nesse conceito. Basicamente esses são os 3 fatores: desenvolver liderança, metodologia e conhecimento técnico. A pergunta que eu faço para você é: será que você está desempenhando bem, desenvolvendo esses 3 pilares? Se você busca sucesso empresarial é muito importante que você se atente a isso.

O que te torna empresário? Basicamente ser empresário significa que você tem uma empresa, e uma empresa formal, você constitui um CNPJ, não importa se você é um MEI, se você é um empresário de uma pequena ou uma média empresa, uma grande empresa, ter uma empresa formalizada significa que você é um empresário. Agora por ser um empresário significa que você é empreendedor? Não necessariamente. Por quê? Porque ser empreendedor tem a ver com comportamento, com atitudes empreendedoras, então veja, você pode ser um empresário sem ser empreendedor e pode também ser um empreendedor sem ter uma empresa, sem ser um empresário constituído. Percebeu a diferença? E por que eu falo que empreendedorismo tem a ver com comportamento, com atitudes empreendedoras? Eu vou citar um pesquisador norte americano que ajudou junto com a ONU desenvolver uns comportamentos do programa EMPRETEC, não sei se você é EMPRETECO, se você já fez esse treinamento, mas se não fez eu recomendo que façam, um treinamento desenvolvido pela ONU e aplicado no Brasil pelo SEBRAE, é um treinamento realmente muito poderoso, impactante. Mas esse pesquisador, quando ele começou a desenvolver essas características de comportamento empreendedor junto a ONU, ele fez um mapeamento daqueles empresários que tinham sucesso e isso foi lá depois da 2ª Guerra Mundial, ele viajou o mundo, entrevistou vários empresários de sucesso da época e fez um mapeamento pra perceber/identificar quais eram aqueles comportamentos que faziam com que aquelas pessoas tivessem sucesso, e dentro desse mapeamento ele identificou 30 comportamentos empreendedores, um comportamento atitudes padrão desses empresários e classificou esses 30 comportamentos em 10 categorias, em 10 características de comportamento empreendedor, então, para simplificar o que o Doutor cita é que comportamento de empreender tem a ver com estabelecimento de metas, tem a ver com planejamento e monitoramento sistemático, busca de informações, busca de oportunidades, exigência de qualidade e eficiência, comprometimento, persistência, persuasão, independência e autoconfiança, enfim, ele citou e classificou esses comportamentos em 10 características e fala, e cita que aquela pessoa que pratica esses comportamentos ela é uma pessoa empreendedora. Percebeu a diferença? Então por exemplo: se você tem alguém na sua família, ou se você mesmo não tem uma empresa, mas trabalha em uma outra empresa, você pode empreender dentro dessa empresa, se você praticar esses comportamentos, você vai estar sendo um empreendedor, você vai ser um empreendedor. Se você tem por exemplo um negócio, um negócio on-line, ou um negócio informal que você buscar para ter uma renda extra, você também é empreendedor, desde que você pratique essas competências, então é importante entender e classificar, até porque esse conceito de empreendedorismo está sendo muito disseminado, muito pulverizado na Internet, nas mídias sociais, as pessoas falam: ‘pô, mas o cara não tem empresa, não tem plano de negócios, Business Plan, essas coisas, porque ele é chamado de empreendedor? Ele é chamado justamente pelas suas atitudes empreendedoras.