O mercado está repleto de profissionais intensos, que evitam as regras, fogem do planejamento e não aceitam as estratégias.

São aqueles profissionais que mesmo com as melhores intenções, acabam tumultuando, embolando os processos e atrapalhando o desenvolvimento daqueles ao seu redor.

Você conhece um “Peladeiro de Mercado”?

Os desafios foram renovados e começamos uma nova caminhada na direção de nossos objetivos e necessidades.

Com base em uma série de aprendizados obtidos no último ano, fica a certeza de que precisamos rever posturas e conceitos.

Você está pronto?

O último podcast da 2020 traz uma análise de alguns fatores que podem ser considerados para o próximo ano.

Penso que existem muitas possibilidades de aprendizado frente ao que vivemos neste ano.

Aproveite para refletir e elaborar as suas estratégias para 2021.

O que não pode faltar no planejamento e nas estratégias para 2021?

Considero que tão importante quanto a questão técnica do planejamento, precisamos olhar com a máxima atenção para algumas habilidades.

Neste podcast, busco apresentar um olhar diferente sobre o planejamento.

Vender serviços não é uma tarefa para amadores.

A preparação prévia, além de argumentos consistentes e com um sólido embasamento técnico, facilitam o processo e aumento as probabilidades de conversão.

Pensar, ao que tudo indica, não é mais tão importante ou até mesmo incentivado.

Vivemos uma época onde basta seguir a maioria, aceitar e conversar com os “modelos” definidos pelo mercado.

O ato de pensar, questionar e refletir, nos difere dos demais seres vivos, abrir mão disto por preguiça ou comodidade é renegar a evolução.

Impressionante o fato de ainda existir um volume considerável de empresas e gestores, que insistem com modelos e técnicas amadoras para conduzirem os seus negócios.

Precisamos ser mais profissionais, seja na forma de atuar, contratar e até mesmo orientar os colaboradores.

Quem pensa pouco, erra muito!

Existe uma grande barreira cultural quando tratamos do assunto planejamento em boa parte das empresas brasileiras.

A dificuldade de olhar para o futuro e também de aceitar as limitações podem explicar o motivo do paradigma.

Vamos quebrar este hábito?

Que tal começarmos e ver o planejamento como uma importante ferramenta de desenvolvimento dos nossos negócios?

Existe uma grande importância em controlarmos os processos e os indicadores de desempenho em nossos negócios e vida.

Quando controlamos, podemos analisar, ajustar e assim, evoluir.

Somos pressionados por resultados, alta performance desde muito cedo.

Criamos uma cultura de que o erro não é permitido e que nos afasta do sucesso.

Por conta desta cultura gera-se ansiedade, medo e dificuldade para experimentar novas estratégias, afinal errar não é permitido.